Justo unos dÃas después de lanzar su estrategia llamada AMD Fusion la empresa va a anunciar que se divide en dos operaciones; AMD va a seguir estando basada en Sunnyvale y a cargo del diseño de los chips… mientras que, por otro lado, la otra unidad se va a dedicar a la manufactura de los chips y, por ahora, se los conoce como AMD Foundry.
Mientras la crisis financiera está comenzando, porque si alguien imagina que Lehman y AIG era todo está equivocado, First Round Capital un fondo de inversión de riesgo puso online LeaveWallStreetJoinAStartup.com donde comenzaron a publicar búsquedas laborales para ex empleados de empresas financieras para unirse a startups de tecnologÃa…..
Su siguiente paso fue pedirle al resto de las firmas de capital de riesgo que publiquen búsquedas semejantes y muchas se sumaron porque, si lo piensan bien, este es el mejor momento de competir con los corporate perks del mercado financiero que son no sólo bonos anuales gigantescos sino cuentas de gastos en lugares inimaginables...
Google compró TNC, que se define como el Automattic de Asia porque es un proveedor de plataformas de blogging que, en ese mercado, es usado por varios pesos pesado…. y, más allá del mensaje poco humilde de los fundadores, lo que Google está haciendo es comprando si entrada en un mercado donde juega una posición que no conoce: uno más del montón.
Y, si uno lo mira conceptualmente, están haciendo lo mismo que hicieron al comprar Blogger, entrar en una comunidad fuerte, con muchos servicios agregados que pueden brindar gratuitamente y que pueden mejorar… una vez hecho eso, la integración con sus propios servicios (Adsense, Analytics, Custom Search, Search, y otros varios) va a ser el paso siguiente para poder crecer y dejar de mirar a Daum, Yahoo, Naver y otros desde abajo.
Les recomiendo leer esta nota en el New York Times y los comentarios que se generan en la misma: Does Silicon Valley Face an Innovation Crisis?
Si uno mira con atención va a ver que su preocupación no es por lo que pasa actualmente sino por como están dandose los ciclos de creación de nuevas tecnologÃas disruptivas y el papel que los fondos de inversión tienen en estos ciclos..
La idea de que hay una generación de fondos que ya están enquistados en los boards de las empresas establecidas y que en su momento fueron fondeadas por ellos es muy interesante…
Y la crÃtica a la creciente cantidad de MBAs que están generando frente a la caÃda de estudiantes y egresados de materÃas duras es mucho más estratégico y muestra como en un hub de innovación hay pensamiento a largo plazo
Hace ya varios dias que vengo escuchando Inbox Zero en varios lados, que es una especie de estrategia de productividad personal con la que uno deberÃa evitar la sobrecarga de correos electrónicos o, al menos, manejar mejor su bandeja de entrada. Inbox Zero son una serie de ensayos de 43 Folders
Pese a que son varios artÃculos, debo reconocer que me vinieron muy bien cuando pasé de Mail::App al cliente de Google Apps como mi interfaz de correo principal.. en ese momento uno se da cuenta que todo lo que viene a “solucionar nuestras vidas digitales”: acciones, tags, carpetas, filtros y etc.. es imposible de replicar y por eso terminás encerrado en un programa de correo sobre otros… en mi caso, MS Outlook como plataforma.
Hace unos dÃas Dell incluyó en algunas Latitude un sistema llamado Latitude On o, como ComputerWorld lo llama Windows Off que te permite, básicamente, prender tu notebook esquivando Windows
Y esto implica tener acceso a funciones básicas como navegar Internet, leer y responder mail o acceder a algunos archivos guardados en directorios predefinidos; ¿cuales son las ventajas? más allá de la velocidad de acceso a las aplicaciones lo que se busca es multiplicar la vida de la baterÃa ya que sólo está arrancando un Linux-on-a-Chip y eso, como cualquier usuario de portátiles, es lo que reclamo.
Dos detalles interesantes; por un lado el nombre clave era BlackTop porque querÃan darle al usuariode notebooks las funcionalidades de una Blackberry por sobre el OS que tenga la Latitude; pero por otro lado es interesante ver como mientras Microsoft busca impulsar las ventas de Vista por todos lados… la innovación viene ESQUIVANDO la instalación de Windows!
Hay un artÃculo muy interesante en Pagina 12 sobre las interrupciones constantes que la tecnologÃa trae a nuestra vida que, apenas leerlo, me trajo a la mente un estudio hecho por los Labs@Intel llamado Plastic Time y que es un trabajo de etnografÃa digital impresionante.
Extrañamente no hay un sólo link donde descargar el paper (que hubiese sido muy bueno para que lo lean) pero la noción principal es, básicamente, que el tiempo plástico está compuesto de interrupciones, acortándose y expandiendose constantemente alrededor de otras actividades.. y caracteriza la relación de la vida moderna con la tecnologÃa móvil y de always-on que vemos como inevitable… que termina con un nuevo término, bastante simpático: Distracted Computing
El Senador McCain quiso hacer una campaña viral y se le ocurrió comparar a Obama con Paris Hilton; la respuesta de Paris Hilton llegó en menos de una semana y ya tiene 3 millones de visualizaciones en Funnny or Die.
Sinceramente no iba a prestarle atención al tema, pero me pareció la mejor muestra de que conocer las herramientas de la web 2.0 es un nivelador de presupuestos. Porque estoy seguro que el anuncio de McCain comparando a Obama con Paris Hilton le costó varias veces más que el anuncio que grabó Paris Hilton y la distribución del video en TV le debe haber costado a la campaña de McCain mucho más que a Paris Hilton subirlo a Funny or Die y esperar que todo el mundo lo vea.
Porque ¿quien se iba a perder un video en el que una rubia tonta ridiculiza la polÃtica energética de un candidato a la presidencia de USA? ;)
Si algo hay que reconocerle a Steve Ballmer es que llama a las cosas por su nombre y, en un memo interno en el que analiza la reestructuración de Microsoft para enfrentar el 2009 dice muchas cosas interesantes… entre ellas la competencia con Apple y Google.
La BBC le hizo una entrevista muy interesante a Bill Gates en la que se trata de ver el secreto del éxito de Microsoft, porque quieran o no, MSFT es uno de los responsables de la masificación de las PCs en el mundo.
Y la entrevista es muy buena, el video es largo pero vale la pena aunque no permitan embeberlo :(, sobre todo porque dice cosas claras como que su secreto del éxito fue la pobre performance de la competencia, la falta de ofertas completas por parte de algunos y aunque es muy jugosa la pelea con Kapor sobre si ser el dueño del OS es la verdadera competencia, lo mejor es cuando dice que el resto no entendió la importancia de tener un buen equipo comercial que entienda lo que el equipo de ingenieros hacÃa.
Tal vez decisiones ridÃculas como relanzar Rocketmail como una estrategia para hacer crecer Yahoo! Mail, son la razón por la que gente increÃblemente talentosa está abandonando Yahoo! Hace un par de semanas, dos tipos que aprecio, Martin Kogan y Mariano Burstein se fueron de Y!, uno a ser el nuevo lÃder de MySpace .AR/.CL y el otro a “proyectos personales”… saquemos la delicadeza de encima.
En menos de una semana Catherina y Stewart, los fundadores de Flickr se fueron, y aparece la noticia de que se van: el VP de Search&Advertising; el VP de Communications & Communities y el VP de Search.. ¿que implica esto? que se van los que llevan adelante divisiones crÃticas de la empresa…
No aprecio a Carl Icahn precisamente, pero hasta empiezan a tomar sentido las notas de su blog. aún sabiendo que es mini Gecko y esas cosas…. y lo que empezó como el seguimiento de una noticia fuerte (MicroHoo) parece ser la caÃda en desgracia de un Ãcono de Internet y no porque sus productos sean malos o la imagen corporativa sea detestable, sino por una falta de estrategia impresionante.
Actualizacion Jeremy Zawodny, el buque insignia de Y! en la blogosfera, se va a Craigslist
Finalmente Yahoo! dijo que no a la oferta de Microsoft y si a un acuerdo con Google para que la publicidad de Google aparezca en los resultados del buscador de Yahoo! junto a los anuncios que las agencias pongan usando Panama…. MSFT estaba dispuesto a pagar u$s47.000 millones y el mercado castiga a la acción de YHOO bajando su valuación a u$s23.000 millones.
No entiendo como Yahoo! anuncia que “protegemos el valor para nuestros inversionistas” perdiendo, al mismo tiempo, u$s24.000 millones de su potencial valor. Pero, lo peor no es esto, sino la falta de estrategia de Jerry Yang que acaba de regalarle todo su negocio de SEM a Google.
Leo una nota interesante en BusinessWeek: Auctions on eBay: A Dying Breed donde se habla de uno de los pilares del cambio de estrategia de eBay; potenciar las ventas por precio fijo por sobre las subastas.
Una de las razones, es el cansancio de estar peleando una subasta cuando la búsqueda de “deals” hoy es rapidisima gracias a comparadores de precios, tiendas de descuento, etc.etc. de hecho según el Pew Internet Center el 81% de la gente hace research online antes de comprar.
Y es interesante que Mercadolibre, el caso testigo de un startup exitosa hoy en dÃa, haya pasado por ese “descubrimiento” hace tiempo… hoy aproximadamente el 79.1% de las transacciones realizadas a través de MercadoLibre fue de productos nuevos y aproximadamente el 88.8% se realizó a precio fijo. lo que indica que ese modo de venta se aplica hasta a usados y no como venta online con una plataforma de subastas.
Tal vez este sea uno de los primeros puntos de contradicción total entre la ex CEO Meg Whitman y el nuevo CEO John Donahoe que dio una pista de esto cuando anunció su alianza con Buy.com. En definitiva; si casi el 90% de mercadolibre sale en precio fijo y en eBay son ya el 42% pero creciendo a pasos agigantados ¿son las subastas online una especie en extinción?
Si imaginaban que la novela Microhoo estaba terminada, están equivocados; en el juicio que están llevando adelante algunos inversores lideradors por Carl Icahn se acaban de conocer documentos secretos que Yahoo! no querÃa liberar.
Algunos datos interesantes que están apareciendo muestran que Microsoft ofertó u$s40 por acción en enero cuando hace un par de semanas Yang decÃa “31 dolares por acción es poco y queremos al menos USD37″; pero además se muestra que MSFT habÃa ofertado un plan de retenciones para que los empleados no se vayan y que, ese plan, era de varios cientos de millones de dólares.
Sin ir a fondo de los documentos, porque seguramente hay otros detalles; ver que Yang negó casà un 30% más a los accionistas y no hizo público el paquete de compensaciones a empleados es poco menos que decepcionante... y no hablo solo de inversores que hoy ponen plata para apostar a una venta rápida, sino de beneficios para sus empleados.
Hace un par de dÃas Microsoft anunció que lanzaba Live Search Cashback un producto que, aunque muchos compararon con Google, pero que es, en realidad un simple comparador de precios que va más a competir contra sitios como EBates que otra cosa.
Hay un buen análisis del tema en Bits: Money Can´t Buy Love que analiza ese mercado y que muestra que, aún en ese nicho, el producto de Microsoft es, al menos, un jugador chico.
No me sorprende que haya recompensas en efectivo por un nuevo servicio, de hecho hasta Google lo intentó cuando lanzó Google Checkout (aunque la reacción de la gente fue menos dura) pero las experiencias demuestran que no son una estrategia interesante a largo plazo… y si encima perseguÃs a los usuarios que compran exclusivamente por precio, en cuanto dejes de dar buenos incentivos, se van a ir a la competencia, que esta a sólo un click de distancia
Denken Ãœber es mi weblog donde escribo sobre tecnologÃa, estrategias y cosas de internet.
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