CD-Now era hace unos años una de las pocas empresas que el mismo modelo de negocios que Amazon. Buenos precios, un catalogo gigante de CD´s y un diseño mas o menos amigable.
Libros en un website, CD´s en el otro, simple. Hasta que Amazon, empezó a vender CD´s.. y las críticas hacia la estrategia expansiva de Amazon comenzaron.
El resultado esta a la vista
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Otra de las entrevistas de Mark Hurst, esta vez a Maryam Mohit, de Amazon.com responsable del equipo de User-Experience de nuevos desarrollos en Amazon.
La entrevista fue hecha por Mark Hurst; el responsable de Good Experience y titular de Creative Good, la primera consultora de "Customer Experience".
En el cuerpo de la nota, está la traducción completa y un par de puntos que vale la pena resaltar.
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Una entrevista a Marissa Mayer (Product Manager de Google) y responsable del equipo de User-Experience de una empresa reconocida por la "utilidad" y "usabilidad" de sus productos.
La entrevista fue hecha por Mark Hurst; el responsable de Good Experience uno de los newsletters de UI más interesantes y responsable de Creative Good, la primera consultora de "Customer Experience".
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Uno de los temas que últimamente generan ciertos debates en este weblog, son las comunidades/weblogs y como se puede conseguir VALOR real de estas para una empresa o la misma comunidad.
Pocos ejemplos ilustran tan claramente esto como Apple y MovableType.
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La noticia del día fue el nuevo Google News.
¿Que tiene de importante habiendo tantos sites de noticias y con noticias recogidas de otros lados? Simple. Su tecnología escanea 4000 sites de noticias continuamente para ofrecer una portada sin editores; sin correctores ni siquiera un simple humano para postear.
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Cada día salen nuevas herramientas de colaboración; empresas tradicionales como Lotus; compiten con empresas como Groove Networks de Ray Ozzie; MS entra al mercado con sus "portal-strategy" y algunas empresas con mercados específicos salen a capturar el KM de esos mercados.
Todos repiten el mismo discurso de marketing: "Recorte gastos"; "mejore la colaboración" y etc... pero pocos dan ejemplos concretos.
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Hace unos meses Amazon (la empresa de Internet sobre la que más escribo y más sigo) firmó una alianza con Target para ocuparse de las operaciones de e-commerce de la empresa de retail llevandose a cambio un porcentaje de las operaciones realizadas en el site.
Esta estrategia, parte de una más amplia, acaba de poner online algo quizás desapercibido para todos; pero que para mi va a ser uno de los pasos fundamentales del e-commerce.
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Fecha de lanzamiento estimada: 2005. Alianza para su desarrollo: Sony, IBM, Toshiba. Potencia calculada: 1000 veces la de la PS2. Arquitectura de chip: DISTRIBUíDA. El Cell Computing llega en una maquina digna.
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El 10 de Julio, Marcial decía: "Se sospecha en medios bursátiles que la compra de Starmedia tiene como objetivo principal darle más valor a Eresmas, para venderlo finalmente al portal y proveedor francés Wanadoo".
Mariano respondía: "me parece dificil... aunque no imposible, sobre todo por la capacidad financiera de FrTelecom... aunque a mediano plazo.. la union de Wannadoo y Eresmas puede ser interesante... si a eso le sumamos a T-Online. Europa tendria un par de emnpresas jodidamente fuertes para enfrentar a AOL y MSN a nivel mundial."
Hoy Wanadoo compró Eresmás; juntas superan a Terra-Lycos y la compra se hizo sin cash, sino con un canje de acciones para evitar cargos financieros.
¿Nos anticipamos a esto? Lee la nota anterior y los comentarios :)
Hace una semana, eBay la empresa líder de subastas online hizo pública la oferta de compra de PayPal la empresa más grande para pagos online entre individuos.
Esta compra que parece lógica y "condenada al éxito" tendrá que afrontar algunos desafíos y problemas antes de alcanzar el éxito que imaginan todos.
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Eresmas, portal y proveedor de acceso a Internet español, acaba de comprar Starmedia, , uno de los gigantes de la red en Latinoamérica. La suma de ambos supera a Terra-Lycos, en usuarios.
Vía: Marcial
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El lunes decía que cuando desarrollás un buen negocio en Internet, siempre aparece una empresa con planes para comer partes de tu mercado sacrificando rentabilidad y en algunos casos hasta asumiendo costos operativos con sus reservas de efectivo.
Una nota de AP, me dió el ejemplo perfecto.
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TerraLycos, mejoró su EBITDA un 46% el primer trimestre del año. Gracias a una estrategia sólida y el apoyo de Telefónica está convirtiéndose en una potencia en serio.
La compra de Lycos, fue muy criticada en su momento, al igual que su management, pero...
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CRM, Business Intelligence, ERP y acrónimos similares, parecen ser las modas que las empresas buscan para lograr crecer. Todos prometen lograr una experiencia fantástica para el cliente y mejorar la rentabilidad de cada empresa.
Las empresas invierten fortunas en las últimas versiones de paquetes de software con estas siglas delante, pero sin embargo el 45% de los encuestados por Merril Lynch, dicen no estar satisfechos.
Si sólo hubiesen pensado en una estrategia además de comprar productos...
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Hace unas semanas, escribí una nota sobre el momento que vivimos y porque es "Un excelente momento para emprender".
Sigo sosteniendo que una buena idea está en el momento ideal para crecer y madurar genuinamente, pero además de la idea, se necesitan cierta capacidad de análisis y focalización de esfuerzos.
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Hace un tiempo que Yahoo! parece determinado a ser una fuente de noticias por su búsqueda de rentabilidad.
Después de su decisión de modificar sus políticas de "preferencias de Marketing", acercándose peligrosamente a un problema de relaciones públicas y luego de su decisión de comenzar a cobrar por servicios que brindaba gratuitamente, lograron soprender con una noticia de sus operaciones en Europa.
Yahoo! Auctions cierra sus operaciones y recomienda a sus usuarios usar eBay. ¿Increíble... o no tanto?
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Estamos en un momento en el que los emprendimientos (coherentes) encuentran el terreno más fértil para crecer genuinamente.
Gracias a la deblace de las puntoCOM y del NASDAQ en general, aquéllos que se creían inversores de riesgo (aún no siéndolo) y los que creían poder manejar un start-up, desaparecen del mercado y volvieron a mercados más estables y tradicionales de los que nunca tendrían que haber salido.
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En Argentina estamos en un momento de incertidumbre, donde planificar estrategias de negocios, es cada día mas dificil y lo urgente está reemplazando lo necesario en la tabla de prioridades de las empresas.
Sin embargo, algo que no puede ser dejado de lado, si queremos mantener cierto grado de competitividad y actualización, al mismo tiempo que ampliar los mercados naturales de cada una de nuestras empresas es la Presencia en Internet.
Muchos directivos entienden la importancia de “estar en la red”… “tener presencia online” y usar “la internet como algo para marketing, no?”. Sin embargo no muchos entienden las posibilidades que internet abre a sus empresas.
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Este miércoles, AOL anunció que su servicio de busqueda comenzará a utilizar el motor de Google dejando de lado su relación con Overture Services.
En estas próximas dos semanas, Yahoo! debe reovar su contrato para el motor de búsquedas que hace andar su site. Hace dos años tiene un contrato con Google, pero en los últimos tiempos Google le comenzó a robar tráfico a Yahoo! y comenzó a ampliar sus servicios.
¿Renovará Yahoo! su contrato? ¿Cambiará a otra compañia? ¿Existe hoy en día un mejor o más práctico site de búsquedas que Google?
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"Solamente tuvimos pérdidas por u$s 26 millones" sonrisas mediante Amazon volvió a sorprender al mundo de Wall Street (y a mí también).
Con una facturación de u$s 846 millones y pérdidas de sólo 6 centavos por acción, las estimaciones de los analistas quedaron cortas... esperaban u$s 805 millones de facturación y estas perdidas de u$s 26 millones son mucho mejores que las del mismo trimestre del año pasado, cuando las pérdidas fueron de u$s 234 millones.
Revisando mi última nota sobre Amazon veo que increíblemente sus esfuerzos empiezan a acotar las preocupaciones que veía a futuro:
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