La estrategia de las discográficas de perseguir a todos indiscriminadamente les ganó lo que todos creímos era su peor enemigo: los clientes. Pero la realidad está mostrando algo peor, el peor enemigo de las discográficas está adentro y son los artistas que ven frustradas sus ambiciones o sus iniciativas y que, poco a poco, empiezan a abandonarlas o simplemente a cambiar contratos.. ¿cual es el problema? Que los que lo hacen son aquellos que tienen fuerza propia y suficiente como para lastimar los ingresos fuertes de la industria.
Leer al mismo Nano Serrat diciendo: “Además, lo que debería ser un escaparate de difusión cultural ha quedado limitado a un simple escaparate de venta” … “Ojalá los adolescentes hagan copias furiosamente” o viendo un Editorial del New York Times escrito por Damian Kulash el cantante de OK Go mostrando con números reales que impedir la posibilidad de embeber videos en YouTube es una media idiota hasta comercialmente… muestra que las discográficas no saben salir del laberinto creado por ellos y dominado por el mantra: si es digital es malo
¿Porque me sorprende lo de Ok Go? Por algo simple… la banda subió el video por su cuenta a YouTube y generó, al menos 100.000.000 de visitas; eso es 100.000.000 de personas viendo un video que a la discográfica le costó CERO y cuyo costo de difusión fue CERO y fue hasta un caso de estudio de viralidad comercial… ¿como puede ser que luego de ese éxito tremendo que hasta la misma banda reconoce y hace público y agradece la discográfica no les deje embeber o crear nuevas cosas para YouTube?
Y me gustaría compartir una frase, menos efectista que la de Joan Manuel Serrat, pero mucho más clara y dura y es del cantante de ese grupo:
Así no funciona Internet. El contenido viral no se propaga desde fuentes primarias como YouTube o Flickr. Blogs, Web sites y agregadores de video son los que sirven como curadores culturales, recolectando diariamente los items que más le va a interesar a la audiencia. Al ignorar estos “creadores de influencias o tendencias” [tastemakers], nuestra propia discográfica esta perjudicándose a si misma sin importarle [cutting off its nose to spite its face.]
En 2004 hice el perfil de La Fábrica del Futuro de Intellectual Ventures de Nathan Myhrvold y pese a algunas quejas al respecto describí a la empresa como una simple piedra en el camino de la innovación; interesantemente, desde ese momento hasta ahora no se vió a Intelectual Ventures enjuiciar a nadie por el uso de sus patentes…
Sin embargo hay un detalle que el New York Times menciona al pasar y que Techdirt resalta: Intellectual Ventures tiene 1100 sociedades que son las que hacen el verdadero trabajo sucio de ir a tribunales y demandar a las empresas que estan innovando en serio por usar las patentes que ellos compran o registran… para no usar y sólo tener en el bolsillo. Y después dicen que los piratas son los que descargan música.
Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft’s Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada….
Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que “iTunes nos fumó” el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows…. ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.
Cuando Amazon aceptó su derrota frente a McMillan dije claramente que esto rompía la idea de un mercado de libros electrónicos similar a iTunes con un precio único por unidad aprovechando las ventajas del formato digital. Leer en Gizmodo que Harper Collins y Groupe Hachette acaban de sumarse al bando de McMillan es simplemente la confirmación de lo que dije… ahora solo quedan dos de los grandes y que Apple logre torcerles el brazo para los precios en iBooks y Amazon va a entender porque debería haber defendido su posición a toda costa.
Supongo que algunos lo habrán leído Amazon acaba de capitular en su primer batalla para mantener el precio de los libros electrónicos en un valor estándar y fijo de u$s 9.99 y pese a que, durante el fin de semana hizo el bravado de sacar todo su inventario de la venta, el lunes decidió firmar su derrota y aceptar que: los nuevos títulos van a tener precios más alto y si la editorial quiere vender otros más caros lo va a poder hacer….
Amazon no tiene idea de la importancia de su derrota: acaban de evitar que el modelo iTunes funcione en el mercado de los libros y acaban de aceptar que no tienen poder para negociar con las editoriales y acaban de cambiar toda una industria naciente; le acaban de dar un impulso gigante al iPad Books
En USA se están proponiendo unas visas de emprendedores que pretenden llevar más valor intelectual al área de San Francisco, porque el origen de la idea viene de ese lado y está basada en un artículo de Paul Graham llamado “The Founders Visa” que busca modificar la ley inmigratoria y darle estatus de inmigrante legal a todo aquel que, en vez de invertir los u$s 500.000 actuales sea el fundador de un startup qeu logre una primera ronda de inversión privada.
Y es interesante que ya se sumen a Chile con la idea de atraer emprendedores, especialmente tecnológicos, no sólo con incentivos tributarios sino ya con la promesa, remota pero promesa al fin, de ser un ciudadano de USA. En el sitio Startup Visa hay más datos y la modificación propuesta a la Visa B-5 y, lo que me sorprende es que pese a haber pasado el tema por alto por no considerarlo demasiado importante…. ya son dos analistas de fondos de inversión basados en USA que me preguntan si esto tendría valor para “emprendedores interesantes de países emergentes”.
Pese a que siempre afirmé que había productos más poderosos que Twitter como “producto”, siempre dije que Twitter tiene potencial de convertirse en una plataforma real:
“Anything that is useful to both dissidents in Iran and Martha Stewart has a lot going for it; Twitter has more raw capability for users than anything since e-mail,” Clay Shirky en Why Twitter Will Endure
Yelp* es un sitio que nació para que los usuarios puedan generar reseñas sobre negocios o empresas del mundo físico en un sitio online, de esa manera, la lógica indicaba que te iba a ayudar a tomar mejores decisiones al momento de ir a comprar algo en el “mundo real®”; por otro lado, pese a que Internet te permite atravesar fronteras el fenómeno de la localización y los buscadores hiperlocales es uno de los santos griales que buscan todos los proveedores ¿que mejor que al momento de hacer una búsqueda el resultado más relevante sea también el más cercano y más nuevo?: Real Time Web + Local Search
Google está apuntando a eso hace tiempo pero evidentemente sus algoritmos no todo lo pueden y ahora está, según TechCrunch, a punto de adquirir Yelp! para sumar su base de datos al buscador y, especulo yo, a los algoritmos que te muestran resultados de búsqueda al hacerlo con un dispositivo geolocalizable… digamos: un Android Phone :)
Si la compra se hace en los rumoreados u$s500 millones será un indicio, más, de que Google está abandonando su creencia de que los algoritmos todo lo pueden y quiere ser dueño de las herramientas que permiten a la gente generar contenido para alimentarse de el.
Luego de Traweln varios emprendedores tuvimos la oportunidad de tener una charla con Sarah Lacy que ella terminó traduciendo en MercadoLibre and Why South America Shouldn’t Settle for Quick and Easyuna nota que muestra claramente que usar un Cisne Negro para aconsejar una estrategia como si fuera una verdad absoluta es totalmente inaceptable.
Para que se entienda bien, y lo dije claro en la nota sobre Traweln 2009 si hay dos tipos que hacen negocios en Internet y que son argentinos y que admiro son: Wenceslao Casares y Marcos Galperin, uno fundó Patagon, el otro fundó Mercadolibre, ambos hicieron un negocio espléndido y es simplemente cuestión de elegir uno u otro para decir “¿ven? Los que perserveran son los triunfadores” o “¿aprendieron la lección? Los que saben salir a tiempo son los que ganan”.
eBay tiene el aire venerable de una empresa que logró esquivar la explosión de la burbuja y ser rentable y muchas otras cosas más pero viendo los últimos sucesos con las empresas donde se mete como socio o que adquiere no termino de entender si es que su cultura es problemática o que simplemente triunfan porque el modelo y su escala es ya imbatible.
Este video de Google oficializando sus resultados en tiempo real es, impresionantemente similar a mi presentación en MDZBlogDay 09 y como los resultados en tiempo real unido a la relevancia de algunos resultados es mucho más útil que cualquier tipo de búsqueda que hayamos visto online.
Y fijense las diferentes interpretaciones que hay; este screenshot que se ve en exclusiva es como se incluiría una búsqueda en tiempo real en Yahoo! usando datos de Trendistic y que es, desde mi punto de vista más interesante porque te deja saber si el pico de las tendencias está en boga o en baja y podés hacer click para ver el porque de cada pico de tendencias con lo que podrías ver esos datos SOLO si son necesarios o si suman valor extrapolando pico a interés… ej: leak de Dexter ;)
Finalmente se aprobó con muy leves modificaciones, como era de esperar, el llamado Impuestazo tecnológico o la modificación a la Ley de Impuestos Internos; esta modificación básicamente elimina la exención de impuestos internos (26%) y duplica el IVA (del 10,5 al 21%) a un listado de productos electrónicos e informáticos que no se fabriquen o ensamblen en Tierra del Fuego…. con lo que el resto de la tecnología se encarecerá hasta un 35%
“I am concerned that if the direction of the news is all blogosphere, all opinions, with no serious fact-checking, no serious attempts to put stories in context, that what you will end up getting is people shouting at each other across the void but not a lot of mutual understanding”
Y llegan a la conclusión de que la única forma de salvar al periodismo de verdad es establecer subsidios gubernamentales a medios de comunicación(y/o periodistas) tomando como ejemplo el precedente de algunos países Nórdicos y de los subsidios a la prensa en 1800 en USA… claro que olvidaron mencionar a la BBC que suma un modelo de gobierno público no partidario (los BBC Governors) al impuesto que la financia que evita la presión generada por los subsidios…. lo cual es el primer efecto de mantener al periodismo con plata de los ciudadanos.
Denken Über es mi weblog donde escribo sobre tecnología, estrategias y cosas de internet.
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En 2004 hice el perfil de 
Leer que la 
y 
(y eso que tienen mil buzzwords :P)
Luego de Traweln varios emprendedores tuvimos la oportunidad de tener una charla con Sarah Lacy que ella terminó traduciendo en 
