Así como el otro día Pew liberó su estudio de como Así usan Twitter los medios de USA ahora se meten con las motivaciones para usar servicios y redes de la web 2.0 en USA y pese a que me resulta interesante es básicamente lo mismo que se viene diciendo hace un lustro

¿Es el estudio válido? Totalmente, especialmente por la metodología que el único fallo que puede tener es la variación por mentiras pero que es intrínseco a nosotros humanos ¿o en serio me van a decir que apenas el 3% busca "romance, salidas, pareja" mientras el 9% busca "nuevos amigos"? ;) Pero todo esto es irrelevante

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Finalmente parece que el DNT va a ser una realidad con la publicación del primer draft del World Wide Web Consortium que trata de encontrar un "punto medio entre privacidad y experiencias personalizadas de navegación" lo cual es uno de los derechos básicos que se deben tener en la agenda pública digital.

Para entenderlo simple, cuando todos hablan de "experiencias personalizadas" están uniendo pequeños pedazos de tu vida online para darte de esa forma publicidad que supuestamente está atada a tus gustos y preferencias; en teoría ganan las 3 partes involucradas:
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Ya está disponible para descargar iTunes 10.5.1 con la actualización que incluye iTunes Match el servicio que sincroniza tu librería multimedia con el de Apple en una maniobra tan rara como interesante que algunos ya están llamando la "moratoria para tus canciones piratas"

Es interesante analizar el servicio porque básicamente lo que hace es escanear tu librería de música, sincronizarla en la nube de Apple y que puedas reproducirla en cualquier dispositivo con iCloud, hasta ahí todo normal... pero la realidad es que la sincronización no es porque SUBE tus archivos a la nube sino que busca que música tenés, hace una comparación entre tu base de datos y los archivos que Apple tiene en sus servidores y son ESOS archivos los que pone a tu disposición.

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Excelente estudio del Pew Research Center: How Mainstream Media Outlets Use Twitter que en 8 páginas desglosa 1ue usan, como usan y para que usan sus cuentas de Twitter los grandees medios de USA.

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Es increíble que en una semana hayan habido noticias sin parar de empresas gigantescas que quieren reinventar la TV y no pueden, Google TV resultó el fracaso que esperaba cuando se presentó por ser una simple capa de Android en la TV y aún con partners geniales todos parecen abandonar el barco.

Logitech dice oficialmente que tiraron USD100 millones a la basura y el mismo CEO de Sony, Howard Stringer, dice que están pasaron 5 años invirtiendo cantidades enormes en reimaginar la TV en algo capaz de competir con Apple... o sea que hasta Apple está (con rumores constantes hace al menos dos años) también en lo mismo.

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El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Solo un pensamiento suelto luego de haber escrito Twitter, sus partners y su poder de fuego me doy cuenta que desde que Dick Costolo asumió como CEO de Twitter acaba de pasar exactamente un año y hubo un éxodo masivo!

¿Quienes se fueron en apenas UN año? los fundadores Evan Williams y Biz Stone (quienes pueden decirme que oficialmente están dentro pero la realidad es que ahora están en Obvious), el VP of Product Jason Goldman (que lo hizo público en LeWeb), el VP de Ingeniería Mike Abbott, el VP de Comunicaciones Sean Garrett (que lo oficializó en Twitter), el desarrollador de la app Móvil Loren Brichter y hoy la VP de Marketing Pam Kramer que la tomaron hace apenas 3 meses!

A ver, Twitter sigue su marcha triunfal hacia el mundo mainstream y una IPO o al menos una adquisicion gigantesca porque su modelo de negocios está siendo redefinido de manera brutal (cuando es necesario se cargan a quien sea como hace Facebook) y sus ganancias siguen en crecimiento pero ¿necesitaban a un "externo" para hacerlo? Porque lo expliquen como lo expliquen (ah, cierto que se quedaron sin Comms :P) esto es un éxodo masivo y de su cúpula.

Pajarito by kompyuteran

No paro de sorprenderme con la cantidad de aplicaciones para manejo de tareas que hay en el mercado, de hecho desde Remember the Milk hasta Basecamp son usados por millones de usuarios pero ver que Salesforce lanza Do.com, que Any.DO levanta u$s1 millón y que hasta hay adquisiciones en puerta para integrar en los grandes G/F/M solo hace que me pregunte ¿que le hace falta a la gente para ser eficiente que necesitan si o si una aplicación que les repita lo que ya se comprometieron a hacer?

Hace un tiempo que las ideas de crowdfunding y consumo colaborativo dejaron de ser un experimento y cada día logran más apoyo para proyectos independientes por convicción propia o independientes porque nadie confió en ellos; la gente de Kickstarter, uno de los pioneros en esto, pasó la barrera del millón de backers y publica estadísticas interesantes sobre esto.

De todo lo más interesante, más alla de la curva de crecimiento (tardaron 16 meses en llegar a sus 200,000 backers y hoy crecen a 75,000 mensuales) es que ya hay un 16% de gente que no duda en volver a apoyar proyectos y que del total de proyectos que levantan fondos el 85% logran sus objetivos... lo cual, si lo piensan un minuto influye en la motivación para repetir la "¿inversión?" en nuevos proyectos.Leer completa

Hoy damos por sentado que Internet cambió casi todo modelo de negocio posible, que las comunicaciones ayudaron a que esa transformación se realice y que la sociedad está dando saltos ¿evolutivos? desde en la participación ciudadana hasta en consumos de cultura.... ahora ¿Como se veía esto en 1982? Study says Technology could transform societyLeer completa

"As with the other +1’s, you’ll need to create a Google+ profile before you can start... "

Así empieza la explicación para presentar un servicio más de los que Google está presentando a diario, esa frase es una más de las que vamos a tener que aprender para saber que en Internet somos simples peones y, como dice un tipo al que admiro "y nosotros le dimos las llaves del reino".

Cuando se lanzó el botón de Google +1 pocos lo entendimos como el primer paso en la guerra por el mundo social y recién le vimos utilidad cuando se convirtió en una herramienta para compartir cuando Google Plus era ya oficial... y no lo entendímos ni en ese momento.

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Dos noticias esta semana me parecen interesantes para analizar como Twitter está moviendose en el mercado de microblogging, no porque haya competencia externa sino porque la competencia nació de su propia apertura en el momento en el que necesitaban asentarse como plataforma. Para ponerlo simple, Twitter nació siendo un servicio mucho más básico que Jaiku pero su falta de funcionalidades las cubrió con una API que les permitió ser una plataforma en vez de un servicio... ahora que el servicio es masivo tienen el poder de ir cerrando su plataforma a gusto.

El ejemplo más claro de esto fue el momento en el que salieron a comprar clientes como Tweetdeck (que dicho sea de paso están dejando morir lentamente por no prestarle atención) para poder ser ellos el canal por el que se comparta el contenido pero también el canal por donde se consuma y donde la publicidad puedan manejarla sin terceros en el medio.

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Pablo Larguía me recuerda que en apenas 5 días cierra la inscripción al concurso de Startups de La Red Innova Brasil 2011, la inscripción es gratuita, finaliza el 14 de Noviembre y se elegirán 20 finalistas para presentar en San Pablo el 29 y 30 de Noviembre ante un jurado de Inversores/Empresarios de Internet.

Este año el foco va a ser en empresas de: e-commerce, mobile, social media, cloud computing, pagos, marketplaces y un apartado especial de "mobile app" y los sponsors son: Telefónica, BBVA, Google, Facebook, Pay Pal, Oracle y Microsoft.

Excelente nota de Nassim Taleb, a quien seguro conozcan por El Cisne Negro, sobre el problema con los bonos en el sistema financiero y el verdadero problema que hay, End Bonuses for Bankers:

"Critics like the Occupy Wall Street demonstrators decry the bonus system for its lack of fairness and its contribution to widening inequality. But the greater problem is that it provides an incentive to take risks. The asymmetric nature of the bonus (an incentive for success without a corresponding disincentive for failure) causes hidden risks to accumulate in the financial system and become a catalyst for disaster. This violates the fundamental rules of capitalism; Adam Smith himself was wary of the effect of limiting liability, a bedrock principle of the modern corporation."

La falta de responsabilidad frente a las fallas, errores y omisiones implica una desbalance en el sistema:

Hammurabi’s code specified this: “If a builder builds a house for a man and does not make its construction firm, and the house which he has built collapses and causes the death of the owner of the house, that builder shall be put to death.”

En serio vale la pena leer la nota completa porque da razones ultracapitalistas para un problema intrínseco del sistema financiero global.

Hoy Wired anunció que las fotografías que sean de su propiedad van a ser licenciadas mediante una licencia Creative Commons bastante simple: by-nc o sea que podés usar sus fotografías con dos condiciones que se las atribuyas y que no las uses comercialmente...

El debate surge al momento de definir 3 puntos clave:

a) ¿Que y como es una atribución correcta?
b) ¿Que es comercial y que no?
c) ¿Porque algunas fotos si y otras no?

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La vida de Yahoo! parece una telenovela hace ya un buen par de años, de hecho al momento de hacer valuaciones de la empresa y sus activos siempre surgía el mismo punto: la suma de su participación en Alibaba y Yahoo! Japón era casi igual a su capitalización de mercado lamentablemente eso no sumaba a su balance... y por eso había opiniones a favor y en contra de vender esas participaciones.

Ahora la noticia de que Softbank (socio mayoritario de Yahoo! Japón) y Alibaba (socio de Yahoo! en China y líder de ecommerce en ese mercado) se estarían uniendo y buscando apoyo de capital privado para tomar el control de la empresa puede ser más que interesante.

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Si hay una empresa tradicional que cada tanto aparece con una noticia en la que se integra en el mundo online es American Express, la tarjeta de crédito que en medio mundo es ejemplo de algo anquilosado en USA parece competir mejor que el resto; ahora lanzan un brazo de inversión: American Express digital commerce con u$s100 millones para proyectos que se integren en la experiencia de comercio digital.

Y es interesante ver como con 162 años está siendo el primero en hacer cosas "diferentes" como: crear una alianza con un servicio de geolocalización como fue AMEX + Foursquare y luego darle a sus usuarios PyME una herramienta de marketing con sus consumos al crear Membership Rewards para Facebook Ads.

En el anuncio oficial muestran que esta rama de negocios la va a llevar adelante Harshul Sanghi (con un título raro :P) pero que viene de manejar Motorola Mobility Ventures que fue el responsable de hacer muchas inversiones/compras que terminaron dentro del portafolio de Motorola y que ahora son parte de Google.. pero que sabe identificar startups interesantes.

¿Y a todo esto porque pongo una imagen de un servicio de pagos móviles más parecido a Square que al logo de American Express? Porque esta es una más de las empresas que son controladas o que tienen una inversión de AMEX y que no se comunicaba correctamente y no todos podíamos conocer... según TechCrunch hay otras 4 o 5 empresas pero la realidad es que con u$s100 millones en su bolsillo listos para invertir y la plataforma de pagos/backend ya desarrollado y desplegado en todo el mundo Amex está en una posición casi privilegiada para entrar al mundo de los pagos móviles o comercio digital y salir de esa imagen poco coherente que tienen alrededor del mundo.

Ayer Charlie Millerse descubrió una vulnerabilidad muy importante en iOS que permite esquivar los filtros de la App Store de Apple y, por medio de una aplicación que puede ser gratuita, conectarse a un server remoto y simplemente poseer control total de tu iPhone... ¿la respuesta de Apple? le sacaron sus credenciales de desarrollador

Una de las movidas más estúpidas de las que tenga memoria, un smartphone es cada día más importante en la vida cotidiana y piensen por un segundo en la cantidad enorme de información privada, personal y confidencial que uno tiene en el teléfono... no, tus fotos "intimas" es lo menos importante porque seguro tenés hasta datos de acceso a sistemas, a aplicaciones, datos bancarios y claves a otros servicios.

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Una de las alianzas que hace un par de años parecía imposible acaba de hacerse realidad, YouTube y Disney van a invertir casi u$s15 millones en una serie de vídeos originales producidos por Disney, distribuídos en ambos sitios y personalizarán un canal para que puedan subirse vídeos amateur a ese canal y así ampliar el branding de ambas empresas.

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Excelente presentación de Mary Meeker en el Web 2.0 Summit, en lo que ya es un clásico de este evento por parte de la analista líder de Kleiner Perkins Caufield & Byers y que les recomiendo leer aunque no tenga el video.

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