“Creamos Google para los usuarios, no para los websites”

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productos y servicios de google

El otro día Eric Schmidt dijo claramente que Google fué creado para los usuarios y no para los websites; lo dijo en medio de la investigación de la UE sobre abuso de posición dominante, o monopolio, y el mayor peso que le da a sus sitios frente a los de la competencia… con unos ejemplos perfectos:

Tampoco es cierto decir que estamos promoviendo nuestros productos en detrimento de la competencia. Nosotros mostramos los resultados en la parte superior que respondan a las consultas del usuario directamente (después de todo hemos construido Google para los usuarios, no de sitios web). Permítanme darles algunos ejemplos de la vida real.
– Pregunten por el tiempo y le damos el tiempo local en la parte superior. Esto significa sitios meteorológicos rankeando abajo y con menos tráfico. Pero porque es bueno para los usuarios, creemos que eso está bien.
– Es lo mismo si usted quiere comprar algo (sean zapatos o seguros). Tratamos de mostrarles diferentes ofertas y sitios web donde se pueden comprar cosas – no enlaces a motores de búsqueda especializados (que tienen un ranking menor) donde tendrías que repetir la consulta.
– Si lo que busca es como llegar a la farmacia más cercana, se obtiene un Google Map con las tiendas más cercanas e información para llegar hasta allí. Una vez más pensamos que es un gran resultado para los usuarios.

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Stanford CS183B: Como empezar un startup

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sam-altman

Creo que el curso de Stanford CS183B: How to Start a Startup se va a convertir en una especie de espacio para iniciados; básicamente en 20 clases se va a explicar desde como llevar adelante la ejecución de ideas, hasta como levantar capital y como crear cultura en un startup.

Pero más allá que el programa parece genial, si uno mira los profesores ve a todos los A-List de Silicon Valley; el curso lo lideran Sam Altman y Paul Graham [Presidente y Fundador de YCombinator respectivamente], Peter Thiel, Alex Schultz, Marc Andreessen, Ron Conway, Ben Silbermann, Marissa Mayer, Aaron Levie, Reid Hoffman, Keith Rabois, Ben Horowitz… no quiero seguir, pero están frente a los fundadores de Box, Linkedin, Paypal, Greylock Partners, Netscape y hay más nombres.

¿Lo mejor de todo? las 20 clases van a estar online de forma gratuita [ok, vas a perder la posibilidad de ser alumno de estos tipos y lograr que, ellos y sus billeteras, se fijen en vos] y podés sumarte al grupo en Facebook, organizar grupos presenciales en Universidades remotas y un mailing list.

Desde que Paul Graham salió del foco como Presidente de YCombinator, lo que están haciendo con Altman es simplemente impresionante… cierto que hay marketing, pero soportado por lógica interesante:

“We’ve tried to take some of the best speakers from the past 9 years of Y Combinator dinners and arrange them in a way that will hopefully make sense” … “It will hopefully be valuable even for people who don’t want to start startups.”

De burbujas y burn rates

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bill gurley Benchmark Ventures

Bill Gurley, uno de los GP de Benchmark y de los pocos bien directos al hablar, dio una entrevista interesante en el WSJ: Venture Capitalist Sounds Alarm on Startup Investing` donde habla del costo del capital, la forma en la que se está quemando ese capital y, en definitiva, es una muestra del espiral del mercado que te fuerza a tener un burn rate sostenible solo en este entorno.

“Right now, the cost of capital is super low here. If the environment were to change dramatically, the types of gymnastics that it would require companies to readjust their spend is massive. So I worry about it constantly.”

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Longreads para tu viernes

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billgates perfil policia
Todos de perfil: En una misma semana un perfil gigantesco de Peter Thiel de Founders Fund y un perfil profundo de Andreessen Horowitz junto a un perfil de Jack Ma, fundador de AliBaba… algunas cosas que me hacen ruido al leer estos perfiles es que pocas veces hablan de las ¿delicadas acciones border que toman? porque Thiel partió a Saverin y Jack Ma, separó la unidad de pagos móviles para que sea de su propiedad y no salga a bolsa; digo… más allá de que son geniales los artículos, si siguen así van a terminar todos de perfil sosteniendo un númerito abajo :P Continue reading

Apple Pay, Apple Watch o como apalancar tu ecosistema

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compatibilidad de apple pay
Ayer Apple tuvo el primer evento importante de la era de Tim Cook, el que dejó de lado las evoluciones incrementales y vino luego del cambio de la plana mayor de Apple y entró en dos nuevos nichos para ellos, pagos móviles y wearables; y lo hizo de la forma que mejor sabe: apalanca la unificación de su ecosistema, ataca a la competencia antes de tener un equipo en la calle y pone en marcha una maquinaria de PR impresionante.

Entrar en una discusión sobre si llega tarde o no a cada uno de estos mercados es un sinsentido; por un lado los pagos con NFC son “frictionless” y “seguros” desde hace al menos 3 años [en Europa todo POS es NFC-Ready] pero pocos lo usan, por otro lado los Wearables son insignificantes hoy día [HTC decidió retirarse del mercado hasta que esté maduro] y finalmente las diferencias entre un iPhone 5S y un iPhone 6 es casi únicamente de tamaño. ¿Lo tenemos todos claro? Si. ¿Es relevante? No. Entonces vamos a lo importante :) Continue reading

Twitter y el cambio de tu timeline

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twitter timeline

Twitter quiere cambiar el timeline que ves actualmente, su lógica es simple; actualmente solo vemos lo que dicen aquellos a quienes seguimos y sus interacciones con otros a quienes seguimos entonces nos “perdemos muchas cosas”. La realidad es más simple aún: su valor crece con las interacciones y si no seguimos más usuarios no podemos generarlas… así que, en vez de tener el timeline actual vamos a ver uno “curado por algoritmos” y publicidad :P

Twitter’s timeline is organized in reverse chronological order, a delivery system that has not changed since the product was created eight years ago and one that some early adopters consider sacred to the core Twitter experience. But this “isn’t the most relevant experience for a user,” Noto said. Timely tweets can get buried at the bottom of the feed if the user doesn’t have the app open, for example. “Putting that content in front of the person at that moment in time is a way to organize that content better.”

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Longreads para tu viernes

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rising sea
Short-Term Memory; en este maravilloso perfil de Intellectual Ventures y su “pivot” vemos como los mismos que insultaban su modelo de negocio de extorsión por patentes y que le pagaron casi USD6000 millones en royalties hoy forman parte del nuevo fondo… lo interesante, es que los mismos que se quejaban del modelo de copycats de Rocket Internet son los que hoy están ayudando a su consolidación de marcas para tener algo original y hacer un IPO… todo pasa. Continue reading

Estudio sobre Mitos de Social Media Commerce

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Mitos Social Media Advertisigin Covertro SocialMediaMythBusting La gente de AOL Platforms lanzó un muy buen estudio Myth-Busting Social Media Advertising que toca algunos temas “sensibles” para agencias y plataformas sociales ¿quien convierte bien? ¿quien genera vistas pero no compras? ¿donde hay mayor “engagement”?

Y sorprende ver que YouTube lidera en conversiones y lo que en general se repite: engagement pago mata contenido orgánico. Continue reading

Twitter Ads para PyMES ya en Latam

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Finalmente Twitter hace oficial su plataforma de publicidad con autoservicio en LATAM, separando a IMS Social de la gestion de los pequeños y medianos anunciantes por ahora; para ponerlo más simple, ahora podés gestionar tus campañas de Twitter “a la AdWords” desde un panel que ya había adelantado cuando se abrió Twitter Analytics

Analytics de Twitter publicidad Este pequeño cuadrito es mucho más interesante que las analytics porque adelanta a todo el mundo (por mas que ahora de error) la posibilidad de compras automáticas de publicidad.

Tal vez lo interesante de esto es que abre un panorama completo para las agencias de SEM/SMO nuevo donde ya no dependen de la atención de IMS sino que pueden empezar a gestionar campañas de la misma manera que se abrió un ecosistema con AdWords. de hecho sería bueno que Twitter empujara un programa de “certificación” para agencias o profesionales… y así ya ir cortando su dependencia de un “tercero” pero eso es ya adelantarme demasiado.

El link para manejar tu cuenta está acá como había adelantado ;)

Shenzhen y la evolución de ecosistemas

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chipsets en venta en Shenzhen

chipsets en venta en Shenzhen por @joi en flickr


Maravillosa nota de @Joi sobre Shenzhen: the world’s manufacturing ecosystem con algunas perlitas que van más allá de la anécdota pura, el movimiento hacia cierta “propiedad intelectual”, el hacking constante y reuso de toda y cada una de las potenciales herramientas que en otros mercado uno antes no miraba por costos y ahora no mira por falta de conocimiento… por perder el tren de la evolución. Continue reading

Las fotos de famosas, la improbabilidad de iCloud y la omnipresencia online

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Hola tus fotos estan en todos lados

A estas horas todo el mundo debe estar hablando de la publicación en 4Chan de fotos privadas de muchas famosas estadounidenses y hay algunos que incluso hablan de un hack a gran escala a iCloud, el servicio de almacenamiento en la nube de Apple que sincroniza de forma casi instantanea tus fotos en todos los dispositivos de Apple… personalmente creo que es casi ridículo un hackeo a gran escala en iCloud, pero creo que pocos entienden como funcionan estos servicios y que cuando algo se hace digital no se borra con un click sino que queda, quizás por siempre en algún server. Continue reading

LG WebOS y Motorola: cultura corporativa destruyendo valor

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What Happened to Motorola
Dos notas casi seguidas describiendo como errores de management y cultura corporativa terminan destruyendo un producto de clase mundial o despedazando una empresa con todo para liderar un mercado que no para de crecer. Si uno lee en Gigaom: A failed experiment: How LG screwed up its webOS acquisition o, en un formato más histórico, ChicagoMag: What Happened to Motorola va a ver una serie de patrones que se repiten. Continue reading

Longreads para tu viernes

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Michelangelo Buonarroti y el pecado original de la capilla sixtina
Anteojeras por opción: Internet nos va a permitir intercambiar nuestros puntos de vista con personas que piensen diferente… mantra que todos repiten hasta que aparecen los estudios de Rutgers hablando de un Espiral de Silencio que viene a validar el peligro de la ultrapersonalización y las anteojeras que se generan por seguir/likear/pokear solo a los que comparten nuestros puntos de vista… por eso me estás leyendo y nos queremos :P

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De Google Authorship y la imposibilidad de forzar una comunidad

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Google authorship
Google hizo publico que deja de usar Google Authorship en los resultados de búsqueda y que no le prestará más atención al tag rel=author y tal vez el mejor análisis lo hace Search Engine Land pero este cambio de política de Google implica un par de cosas mucho más interesantes para analizar como ser la capacidad de imponer el uso de una herramienta pero la imposibilidad de imponer una comunidad y, sobre todo, la negación a aceptar esto por parte de algunas empresas. Continue reading

Project Wing, el programa de drones de Google X

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google drones google-project-wing-story-top
Genial nota de The Atlantic sobre otro punto de contacto ente Google y Amazon, los drones para la entrega de productos remotos. Es interesante leer la nota particularmente por dos cosas; primero la dosis de realismo de Google que habla de que esto ya es una realidad como proyecto pero que tienen que seguir invirtiendo a largo plazo para que sea real como producto [Viabilidad, Seguridad, Ruidos, Privacidad, regulaciones] y por otro lado, porque muestra el acercamiento que tienen Amazon y Google al momento de presentar algo, mientras el primero habla de “mejorar tu experiencia de compra” el segundo habla de “entregar algo en el momento exacto hará de esto un mundo mejor” y habla de desfibriladores o tendidos electricos y seguridad en catástrofes. Continue reading