Noticias de talento

Hoy Matt Garman, el jefe de AWS dijo en voz alta algo que repito en las charlas sobre AI: reemplazar a los empleados junior con herramientas o agentes de inteligencia artificial es una de las ideas más estúpidas que existen.

Si uno analiza como se forma un ecosistema de trabajo, como se arma una carrera, como se desarrolla el talento y hasta los costos organizacionales... lo único que estás haciendo es confirmar una tesis que sostengo hace tiempo: usar AI para “sacar del medio” a los juniors es destruir a largo plazo la base del talento de cualquier organización.

• El pipeline de talento se rompe: Un junior necesita aprender haciendo. Es en esa etapa donde se equivocan, reciben feedback y crecen para convertirse en seniors. Si cortás esa experiencia porque la “reemplaza” la AI, estás matando el semillero del que salen los futuros líderes.
• Rompés la estructura de costos del talento: El modelo natural es que juniors hagan tareas más operativas mientras crecen, liberando a los seniors para trabajos de mayor impacto. Si eliminás juniors, los seniors terminan atascados en tareas que la AI todavía no puede resolver sola. Resultado: ineficiencia y costos más altos.
• Perdés diversidad de perspectivas: No es solo cuestión de edad: los juniors suelen venir con nuevas herramientas, marcos mentales distintos y otra forma de ver los problemas. Quitar esa capa del equipo empobrece la toma de decisiones y refuerza la homogeneidad.
• Son los más nativos en AI: El talento joven no necesita que lo convenzas ni le armes talleres para usar herramientas de inteligencia artificial. Ya las adoptan de forma natural. Reemplazarlos es perder el grupo que mejor y más rápido incorpora la AI en los procesos.

Es cierto, los agentes y los modelos que estan apareciendo día a día pueden hacer mil tareas "básicas" y soy el primero en pensar que se pueden optimizar y reemplazar procesos y talento (hey, es algo natural como parte del progreso) pero creo, más allá del interés corporativo de AWS, que la mejor apuesta es potenciar el talento joven con herramientas y agentes de IA en vez de reemplazarlo directamente.

Acaba de lanzarse en USA FWD.USun sitio o plataforma para que la comunidad de empresas de tecnología hagan lobby para lograr una aprobación de reformas inmigratorias en USA, esto sumado a los cambios en las Visas de Emprendedores y a las constantes declaraciones de tipos como Mark Zuckerberg muestran que, más allá de los "social", los inmigrantes suman un valor a la sociedad que es muy dificil de lograr cerrándose cada día mas y encima la competencia por el talento real es global... y sin ese valor que suman los inmigrantes (sean temporales o no) es muy dificil que logren sostenerse en el tiempo.

Y es interesante analizarlo desde otro punto de vista donde el valor no está dado por el inmigrante en si mismo sino como parte de una estrategia de país en crecimiento o que, al menos, debe mantenerse en crecimiento compitiendo con monstruos asiáticos (¿en serio debemos volver a las estadísticas de futuros ingenieros en las universidades chinas o en los avances en manufactura y materiales de los que antes eran proveedores de commodities?) y Europeos (cuando no están ahogando países entre si) con lo que el inmigrante en realidad es una herramienta para la infraestructura social y de conocimiento que ellos tienen ya establecida.Leer completa

Si algo me divierte observar en el mercado de startups o de Internet de Silicon Valley es la competencia despiadada que hay por el talento disponible y que hace que cada persona pueda exigir condiciones que pocas veces eran posibles; y esto se da por dos temas coyunturales:

a) Un mercado con líquido para invertir en pequeños startups flexibles y escalables, que no necesitan millones de dólares para mostrar que un modelo de empresa funciona.
b) Una infraestructura tecnológica y de APIs que permite que uno pueda crear un servicio "parásito" que suma valor a redes sociales ya establecidas y que se benefician de la masa crítica en vez de tener que salir a buscarla

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