Años hablando de opt-in vs. opt-out y el valor de la privacidad para que, de un dia para el otro, Google Buzz decida que yo quiero que que mis followers sepan con quien cruzo mails o chateo más seguido simplemente mirando mi página de Buzz o mi perfil. Ridículo y un paso atrás en privacidad online.
Actualizacion parece que no estuve tan equivocado ya que Google acaba de hacer cambios en las configuraciones de privacidad y las hizo más explicitas + Link :)
Gonzalo Alonso escribió en su blog una serie de posts con su punto de vista sobre las centrales de medios en la industria publicitaria; El rapto de la estrategia y presupuestos publicitarios, 2nda Parte y 3era parte, que describe bastante crudamente la realidad del peso que las centrales de medios tienen hoy en la industria publicitaria y específicamente en Internet.
Era obvio que esa serie de notas iba a traer respuestas o al menos a sacudir el avispero pero lo que no imaginé jamás es que Alejandro Terzi, Presidente de la Cámara Argentina de Centrales de Medios, saliera en Infobrand a responder en términos tan duros y dogmáticos como lo hizo en: Palabra Central... y, haciendome cargo de lo que digo, Terzi demuestra el porque la nota de Gonzalo Alonso trajo tanta repercusión: la respuesta del presidente de la CACM demuestra que no hay una sola central de medios que sepa que hacer en el universo online donde sus comisiones, "devoluciones" y 5 clientes de siempre acaban de transformarse en un mercado granular, mucho más profesional y mas complejo del que imaginaban.
Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft's Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada....
Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que "iTunes nos fumó" el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows.... ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.
Este video muestra conceptualmente para que sirve Google Buzz y sirve para que no te lo confundas con el otro Buzz o con Google Wave ya que todo termina siendo una herramienta para compartir contenidos desde la interfaz misma donde está tu verdadera red social... el correo electrónico.
Ahora ¿Que es Google Buzz? podés verlo, en forma resumida, como una manera de compartir contenido con tus contactos de Gmail, y a nivel más complejo podés verlo como un agregador de contenido propio (aún en sitios de terceros como Twitter, Picasa, Flickr y Google Reader) y filtro colaborativo de contenidos donde el filtrado se da gracias a tu grafo social y donde el contenido no se limita al texto sino que puede ser multimedia y hasta con comentarios... en definitiva, es como Google Wave pero sin los esteroides que le metieron en Google Labs y que lo hizo tan poco interesante :)
¿Compite Google Buzz con Twitter como decían los medios? Ni por asomo, Google Buzz compite (o al menos podría hacerlo) con Friendfeed que es parte de Facebook y que estos nunca integraron de manera "oficial" (de hecho los rumores, negados oficialmente, decían que Paul Bucheit y su equipo estaban trabajando en un sistema de webmail de Facebook) pero, repito, tiene más similitudes con Friendfeed que con otra cosa.
Y aunque viendolo desde afuera siempre es más fácil y pueda sonar soberbio, no comparto la definición de que "Wave es crear y compartir contenidos mientras que Buzz es una aplicación social" y yo, personalmente, hubiese presentado Google Buzz, analizado sus patrones de uso y recien después lanzado Google Wave en plan "Hey, ¿te gustó lo que hicimos con Buzz? Mirá lo que creció con los esteroides que le inyectamos" ;)
¿Porque digo que hubiese hecho el camino inverso?
Porque:
a) el 90% de la gente con la que uno habla no usa Wave o ni sabe para que sirve (si, ok, para colaborar tengo Google Docs);
b) para que entiendan conceptos disruptivos de colaboración en tiempo real a veces hay que hacerles dar "baby-steps" y convertirlos en tus fans y
c) Al menos esto ayuda a entender porque la mejor red social está oculta en tu mail ;)
Link: Post oficial de Google
"Echa un vistazo a la historia: Apple se retiró de la Macworld Expo de Boston/Nueva York y fracasó; Apple se retiró de la Macworld Expo de Tokio y fracasó; Apple se retiró de Apple Expo París y fracasó." Jim Dalrymple. ¿Que pasará en menos de un mes ahora que ni siquiera van a estar en la de San Francisco? + MacWorldExpo
La noticia de que Google permitiría que tu "Estado" en Gmail empiece a ser archivado, indexado y con referencias directas a contactos de tu agenda de direcciones; llevó a todos a decir que esto era un Twitter en Gmail lo que creo es una pequeña exageración dada por dos cosas simples:...
a) Google cada día crece más y, parafraseando a Scoble, la cantidad de datos que tiene de uno hacen que ya exista un resquemor por su poder y,
b) todos los medios quieren ver quien le compite a Twitter y no encuentran a nadie que pueda hacerlo... ¿y quien mejor que Google o Facebook para generar titulares? :)
La realidad es que todo termina siendo una búsqueda de como mejorar el real-time-web para que tus usuarios se queden más y más tiempo con vos y no con el resto; a veces piendo que ese es el secreto del éxito de Twitter.... buscan eso pero sin que sea en su propio sitio sino en su API.
Leer que la British Library va a poner en el Kindle Store más de 65.000 primeras ediciones de clásicos del siglo 19 respetando hasta la tipografía y gráficos originales de cada una de estas pequeñas joyas y que, casi en su totalidad, van a ser gratuitas es una muestra de lo que la tecnología puede hacer por la cultura.
@estebanglas: "che... la empresa que no gasta plata en anuncios metió uno en el Super Bowl..."; @nachopan: "cada vez se parecen mas a lo que nunca quisieron ser...". ¿Quien es esa empresa que gastó u$s 6 millones en la emisión? Click acá que los links de texto no son lo único :)
Si hay una industria que se llena la boca hablando de apertura, empresa 2.0, social media y todo buzzword posible son las consultoras o las empresas de análisis de mercado. Ahora, es interesante que estas empresas, que son básicamente materia gris agregada en base a ciertos tópicos son las más sensibles al cambio de paradigma que predican por algo bastante simple: si sus consultores tienen blogs, hablan del tema que dan consultoría y comparten conocimiento.. terminan sumando fans, abriendo la conversación y, al fin del día, dándose cuenta que no necesitan el paraguas de la consultora para poder vivir de su materia gris.
El mejor ejemplo de esto, la nueva política de Forrester Research que, directamente, pide a los analistas con blogs personales que toquen temas relacionados a la industria de la que saben algo que los cierren o los redireccionen a blogs oficiales de Forrester Research ¿La razón de esto? Ya perdieron a sus tres super estrellas: Charlene Li, Jeremiah Owyang y R “Ray” Wang que ahora son Altimeter Group.
Yelp, el sitio de opiniones sobre restaurantes, vida social y servicios varios, es noticia hace varios días porque finalmente parecen haber entendido el valor que las comunidades suman a las búsquedas locales. En una semana rechazaron una oferta de Google de u$s450 millones porque tenían otra oferta en la mesa de u$s700 millones por parte de Microsoft y que también rechazaron; igualmente, acaban de recaudar u$s 25 millones de Elevation Partners (el mismo fondo que salvó a Palm) con el compromiso de llegar a los u$s100 millones de ser necesario.
La NSA, uno de los organismos de inteligencia del gobierno de USA, comenzó una colaboración con Google luego del ataque que sus sistemas sufrieron en China y que en un primer momento llevó a jugar una pulseada con ese gobierno y el zorro comenzó a cuidar el gallinero.
Cuando Amazon aceptó su derrota frente a McMillan dije claramente que esto rompía la idea de un mercado de libros electrónicos similar a iTunes con un precio único por unidad aprovechando las ventajas del formato digital. Leer en Gizmodo que Harper Collins y Groupe Hachette acaban de sumarse al bando de McMillan es simplemente la confirmación de lo que dije... ahora solo quedan dos de los grandes y que Apple logre torcerles el brazo para los precios en iBooks y Amazon va a entender porque debería haber defendido su posición a toda costa.
Facebook nacía hace seis años como un sitio exclusivo para conocer gente dentro de las universidades de USA, hoy tienen 400 millones de usuarios, crece a un 50% anual en todo el mundo, es el startup con mayor financiación privada de la historia y abren al mundo desde su plataforma de identificación hasta un transformador de código para optimizar PHP y asi mejorar el tiempo de carga de cualquier sitio.
Felicitaciones a todos ahi dentro, ah... y si Mark Zuckerberg dice que sabía que esto iba a pasar.... miente ;)
Link oficial: Six Years of Making Connections y HipHop for PHP: Move Fast
Que AdSense considere oficialmente hacer más transparente el porcentaje de los ingresos que le da a sus publishers es solo uno de los cambios grandes que se vienen en una de las herramientas más usadas y menos entendidas de la Web 2.0. Lo confirmó Nikesh Arora, luego que David Drummond dijera, en DLD, que puede estar siendo considerado. Jeff Jarvis tiene más datos.
Si hay algo que está pareciendo cíclico en la web son las oleadas de odiar a Flash como herramienta, primero se lo odiaba por el mal uso que le daban los desarrolladores, luego y gracias a la web 2.0 con videos y contenidos embebibles volvió en plan rey del mambo y ahora pese a tener herramientas cada día más poderosas... Adobe acaba de encontrarse con su primer enemigo peligroso que es, en realidad, una conjunción de dos frenemies Google y Apple... uno empuja HTML 5 y otro no incluye Flash en sus "dispositivos mágicos".
Carol Bartz sigue haciendo un muy buen trabajo despedazando Yahoo!, acaban de desprenderse de Yahoo! Hot Jobs por u$s225 millones que pasa a ser parte de Monster.com y es interesante porque HotJobs y Monster son dos dinosaurios de la web y del mercado de búsqueda de trabajo online. Entre los dos tienen gran parte del mercado y 6sense se empieza a posicionar como el futuro de búsqueda semántica para trabajos.
Glam Media, una de las empresas de nuevos medios más interesantes que hay en el mercado, acaba de buscar llegar a u$s 130 millones de inversión con una nueva ronda de u$s50 millones de la que sólo se van a usar u$s10 millones para comprar opciones de empleados y la particioación de algunos inversores iniciales..
La comunidad de emprendedores y VCs The Funded que es gigante en términos de tamaño y peso entre los emprendedores de USA acaban de votar y elegir a los mejores ejecutivos y fondos de inversión de 2009 de una lista de más de 17.000 que integran su directorio.... la lista la encabeza Terrance G. McGuire, Managing General Partner de Polaris Venture Partners, único en lograr el puntaje perfecto.
Breve resúmen en directo de Fivelab: "Nos entristece decir que la aventura de fivelab, que empezó, con muchas ilusiones, llegó a su fin hace unos días, cuando decidimos cerrar el invento... estas son algunas de las conclusiones que hemos aprendido de la experiencia: - Emprender es algo que difícilmente se hace part time; - Para que las cosas funcionen, la presencia física es muy importante; - No eternices un proyecto que no arranca." y nada más a tiempo que esto: "It only ends once. Anything that happens before that is just progress. :)
