Medvedev en Silicon Valley

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Estrategia de Crecimiento en todos lados: “Three weeks ago, 20 venture capitalists led by a group of Russian professionals from Silicon Valley met with Russian President Dmitry Medvedev at his private residence in Gorki to talk about what the country needs to do to build its own tech industry. One result of that meeting: Medvedev will tour Silicon Valley today y acá se pelean por una foto :(
+ Mercury News

Google TV u otra capa de Android en tu vida

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Finalmente se presentó Google TV como el próximo paso en la evolución en la integración entre web y TV que viene dando vueltas en la cabeza de la industria hace 20 años, ¿o nadie recuerda las primeras computadoras que se conectaban a la TV y los equipos que prometian una integración normal como webTV.com?

Si vamos por partes, esta vez la realidad es que esta vez Google fue bastante inteligente en elegir los partners para el producto: Sony, Intel y Logitech para hardware, Adobe con Flash y su propio interno de Android para montar la plataforma sobre otra “versión” de Google Chrome y, finalmente, Best Buy para el retail ya que aprendieron que el retail manda… al menos en USA. ¿y porque menciono a los partners? Porque un ecosistema que busque llevar contenidos a la gente no funciona sin una plataforma completa…. y el backbone de todo es Google… que lo entendió mucho mejor que Apple TV pero, si uno es honesto con las cosas actuales del mercado, no ve una revolución significativa en el living de cada casa.

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Ben Gomes en Google Press Summit 3.0

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De las mejores charlas sobre Search que vi en Buenos Aires, perdonen la calidad pero puse la Mac en una silla cerca de un parlante porque no se me ocurrió que no iba a estar en streaming y este tipo, Ben Gomes es uno de los únicos 8 Distinguished Engineers de Google y la charla fue muy buena. Todo en el marco del #GPS 3.0

Sinceramente traerlo fue un golazo

CEO de Barnes & Noble reemplazado por el de BN.com

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En un movimiento que hace un tiempo era imposible de prever, el CEO de Barnes & Noble es reemplazado por el CEO de bn.com la unidad de negocios digitales de la empresa. Entre el Nook y la parva de ebook readers que estamos viendo este año, sólo hace falta ver como es el peso de la unidad digital en el total de la empresa de acá a dos años :)

No podés ser todo al mismo tiempo

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Hoy el mundo techie se despertó con una noticia bastante vieja, el Google Nexus One se está vendiendo bien por debajo de lo esperado. Y digo, la noticia es vieja porque Goldman Sachs, en un informe privado, hace al menos 10 días dijo que de los esperados 3 millones en ventas del primer años habían bajado a apenas 1 millón y eso si lograban venderlos.

Ahora es interesante analizar porque pasa esto con un producto que es bueno a nivel especificaciones y mi teoría, errada o no, apunta a 3 puntos clave: Google NO es un retailer; para vender un teléfono NECESITÁS a las operadoras y ni Google puede ser todo al mismo tiempo

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New York Times: solo cobrar a los usuarios fieles

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En una de esas movidad inteligentes que hacen los medios de comunicación cada tanto, el New York Times está analizando poner su contenido atrás de una barrera paga pero sólo si lo ves repetidas veces o si lees varias notas por mes de la misma forma que hace el Financial Times; lo que básicamente se puede resumir en cobrarle a los usuarios fieles.

Y pese a que parezca una contradicción ese modelo termina siendo uno de los pocos con cierta lógica; el maldito usuario fiel, jamás hace click en un anuncio… simplemente pierde el tiempo leyendo lo que vos decís y crea tu comunidad, reenviando tus artículos a sus amigos o compartiendolos en Internet para que más gente conozca tu marca, llegue a tu sitio, aumentes la cantidad de usuarios no repetitivos y que son los que, al fin del día hacen click en los anuncios….

No, ni explicandolo así tiene sentido… ¿y si al menos ofrecieran más servicios al cobrar por algo que es sobre-abundante hoy en Internet?

+ info en NYMag, PaidContent y solo espero que no termine siendo un experimento fallido como NYT Select

IPO como una mala palabra

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Interesante en el NYT: For Many Start-Ups, a Spot on the Nasdaq Is No Longer the Goal en la cual se habla de como cayó la cantidad de ofertas iniciales públicas de acciones (18 en 2008/09 vs 143 en 2006/07) aunque no coincido del todo con la nota veo que muchos startups están buscando ser adquiridos más que volverse una empresa pública con todo lo que eso implica y podría, tal vez, ser un cambio gigantesco en el paradigma de empresa exitosa en Silicon Valley… tip: el CEO de Zillow dice que “IPO se volvió una mala palabra” pero hace un par de días dió muestras de querer llegar al NASDAQ ;)

Yahoo! Hot Jobs en venta

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Yahoo! sigue siendo despedazado, esta vez la unidad de negocios que sale a la venta es Hot Jobs porque durante la crisis no había muchas búsquedas laborales; ahora que el mercado repunta… ponen la unidad completa en venta y se rumorea que Yahoo! Small Business Unit también está con cartelito.

Suena totalmente contraintuitivo que cuando se hay un repunte en el negocio de búsquedas laborales y de publicidad premium Carol Bartz siga despedazando a Yahoo! luego de tirar hasta su tecnología de búsqueda, parece que esto sólo va a terminar en Yahoo! Mail y Noticias y no mucho más… lo único que vería con alegría es que Flickr la compre alguien que entienda de comunidades en serio. + Reuters

Los dinosaurios se agrupan para evitar la extinción

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Time Inc., Condé Nast y Hearst Publishing se están uniendo para crear revistas digitales que funcionen en diferentes plataformas, desde un iPhone hasta una Blackberry, y aunque ahora no están pensando en armar un lector de ebooks, dicen los que están en el desarrollo que se puede comparar con iTunes. Y permitanme un minuto de ironía pero los dueños de 50 de las revistas más grandes del mundo, no supieron monetizar su versiones online en una década y su solución es agruparse y armar una tienda para vender versiones electrónicas de las mismas. Cualquier parecido con la idea de vender diarios en la esquina es pura coincidencia. + The Observer

La velocidad de tu sitio otro factor SEO

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De acuerdo a Matt Cutts en WebProNews la velocidad de carga de un sitio va a ser un factor más importante al momento de posicionarlo en los resultados; lo que me plantea la siguiente duda ¿es el sitio más rápido el mejor resultado? ¿pueden todos pagar un hosting de alta calidad y cerca de los datacenters de google? ¿no estamos favoreciendo a los grandes?

Google es su propio y principal enemigo

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g de google El tamaño y relevancia que logró Google en estos 11 años de existencia no lo logró ninguna otra empresa en la historia y encima, al ser vistos como un startup simpático y buena onda que viene a ordenar toda la información del mundo como dice su misión, sumaron un capital social enorme pero la realidad es que, en esa escala, Google está convirtiéndose en su propio y principal enemigo por el simple hecho de que, al resto de la competencia, la destruyó en cuanto desafío real le plantearon.

Y como el tren no se detiene y la empresa sigue creciendo cada movimiento se hace más importante para el ecosistema de Internet ¿cuantos startups ven cada nuevo servicio de Google como un nicho ya inalcanzable y de donde deberían retirarse? y la vida diaria de nosotros como usuarios novicios o avanzados de la empresa de Mountain View ¿o se imaginan un día sin usar ningún servicio de Google?.

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Microsoft WebSiteSpark

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microsoft-webMicrosoft acaba de poner online WebSiteSpark la continuidad de su iniciativa BizSpak pero, esta vez, orientada a dar visibilidad, soporte técnico y software para desarrolladores y diseñadores web profesionales… sin ningún costo inicial, recién en 3 años podés analizar si las licencias gratis de: 3 Visual Studio 2008; 1 Expression Studio 2 o 3; 2 Expression Web 2 o 3; 3 (de usuario) de Windows Server 2008 y SQL Server 2008 más 4 licencias por procesador para Web Server 2008 and SQL Server 2008 para hosting propio valen la pena y querés seguir siendo parte del universo de desarrolladores Microsoft… como siempre, las condiciones son simples: Empresa de menos de 10 empleados y u$s100 si decidís no seguir usando los productos… y te registrás aca

Ars Technica Premier: más contenido premium

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arstechnicaSiguiendo los pasos de GigaOM Pro, Ars Technica se pasa al mundo de contenido premum pero pago con Ars Premier y es interesante verlo como una alternativa lógica y con mucho sentido… cuando sos un sitio con la cantidad de información que manejan algunos cobrar por acceder a informes en profundidad vale la pena y es una alternativa más que recomendable para aquellos que quieren tener más fondos para lograr mejores coberturas. El detalle, Giga Om Pro da “inteligencia de mercado” mientras que Ars Premier da acceso a otras secciones y a los editores. (via: Error 500)

Una notebook por alumno

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una pc por alumno en uruguayA punto de irme al XIX Genexus Meeting en Montevideo, me doy cuenta de algo que pasamos por alto; me voy a media hora de Buenos Aires donde: Ir a la escuela incluye computadora; tener una empresa de tecnología incluye incentivos fiscales; crear un startup de Internet tiene facilidades crediticias y no puedo terminar de entender como, al mismo tiempo, estamos en un momento donde se busca encarecer el acceso a la tecnología y crear una mordaza para Internet… tan cerca y tan lejos que quiero ver que opina la gente de Genexus de su entorno competitivo.

El valor del SEO está en los pequeños detalles

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Excelente nota en Search Ranking Factors Shows How Little SEO Has Changed; luego de la encuesta anual de SEOmoz de factores de importancia para el ranking de SEO [link] se vio que el top 5 es: Anchor Text from External Links; Keyword Use in Title Tag; Raw Link Popularity; Diversity of Linking Domains; Keyword Use in Root Domain ¿cambiaron tanto en los últimos años? NO y eso es la mejor muestra de que el diablo está en los detalles :)

iLike y el potencial de un servicio parásito

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Defino como un servicio parásito a aquel que existe o nace sin infraestructura propia, sin base de usuarios propios y brindando servicios a usuarios de otras plataformas como Facebook, WordPress, MySpace y el ejemplo ideal es iLike que ahora está en el centro de la escena porque MySpace ofreció comprarlo por u$s20 millones y luego recibieron otras ofertas de Amazon para usarlo principalmente como tecnología de recomendación propia y de Facebook para no tener que desarrollar su propio servicio de recomendación desde cero.

Antes que nada ¿que es iLike? un servicio de recomendación de música para usuarios de Facebook que no es mucho más sofisticado que los filtros colaborativos que se usan en Internet hace más de una década pero que, gracias a ser un servicio parásito de Facebook lograron una calidad de recomendación poco menos que perfecta…. y aunque eso fue una ventaja para desarrollar su tecnología es interesante pensar que, mañana mismo, Facebook los desconecta y se les acaba la empresa como se conoce hasta ahora.

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Reuters vs. Associated Press vs. Rupert Murdoch

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La idea de una internet con contenidos de acceso gratuito y sostenido por publicidad donde los mejores contenidos sean recompensados por links y citas para que se destaquen del resto y logren más tráfico parece ser el debate de moda en los medios de comunicación; la lógica del debate es bastante simple: estructuras arcaicas con cientos de empleados que esperan ser más rápidos, efectivos y hasta económicamente eficientes que estructuras de trabajo nacidas bajo Internet que entienden la red y la explotan al máximo

¿Pueden lograrlo? No, entonces quieren cobrar por el acceso a sus contenidos, por linkear a sus contenidos y prohibir que los buscadores indexen sus contenidos para que nadie toque su producción original en una postura más similar a la de un Gollum cuidando su Precious! que una postura económicamente coherente.

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