Interesante en el NYT: For Many Start-Ups, a Spot on the Nasdaq Is No Longer the Goal en la cual se habla de como cayó la cantidad de ofertas iniciales públicas de acciones (18 en 2008/09 vs 143 en 2006/07) aunque no coincido del todo con la nota veo que muchos startups están buscando ser adquiridos más que volverse una empresa pública con todo lo que eso implica y podría, tal vez, ser un cambio gigantesco en el paradigma de empresa exitosa en Silicon Valley... tip: el CEO de Zillow dice que "IPO se volvió una mala palabra" pero hace un par de días dió muestras de querer llegar al NASDAQ ;)
Noticias de Estrategias
Yahoo! sigue siendo despedazado, esta vez la unidad de negocios que sale a la venta es Hot Jobs porque durante la crisis no había muchas búsquedas laborales; ahora que el mercado repunta... ponen la unidad completa en venta y se rumorea que Yahoo! Small Business Unit también está con cartelito.
Suena totalmente contraintuitivo que cuando se hay un repunte en el negocio de búsquedas laborales y de publicidad premium Carol Bartz siga despedazando a Yahoo! luego de tirar hasta su tecnología de búsqueda, parece que esto sólo va a terminar en Yahoo! Mail y Noticias y no mucho más... lo único que vería con alegría es que Flickr la compre alguien que entienda de comunidades en serio. + Reuters
Time Inc., Condé Nast y Hearst Publishing se están uniendo para crear revistas digitales que funcionen en diferentes plataformas, desde un iPhone hasta una Blackberry, y aunque ahora no están pensando en armar un lector de ebooks, dicen los que están en el desarrollo que se puede comparar con iTunes. Y permitanme un minuto de ironía pero los dueños de 50 de las revistas más grandes del mundo, no supieron monetizar su versiones online en una década y su solución es agruparse y armar una tienda para vender versiones electrónicas de las mismas. Cualquier parecido con la idea de vender diarios en la esquina es pura coincidencia. + The Observer
De acuerdo a Matt Cutts en WebProNews la velocidad de carga de un sitio va a ser un factor más importante al momento de posicionarlo en los resultados; lo que me plantea la siguiente duda ¿es el sitio más rápido el mejor resultado? ¿pueden todos pagar un hosting de alta calidad y cerca de los datacenters de google? ¿no estamos favoreciendo a los grandes?
Hace un tiempo escribí como Google está convirtiendose en su principal enemigo; hoy la noticia de que le aconsejaron a Jon Skeet no aceptar el MVP de Microsoft que tiene todos los años desde 2003 gracias a sus aportes a C# y .NET porque es empleado de Google me confirma lo que estoy pensando. Lo ví en ALT1040
El tamaño y relevancia que logró Google en estos 11 años de existencia no lo logró ninguna otra empresa en la historia y encima, al ser vistos como un startup simpático y buena onda que viene a ordenar toda la información del mundo como dice su misión, sumaron un capital social enorme pero la realidad es que, en esa escala, Google está convirtiéndose en su propio y principal enemigo por el simple hecho de que, al resto de la competencia, la destruyó en cuanto desafío real le plantearon.
Y como el tren no se detiene y la empresa sigue creciendo cada movimiento se hace más importante para el ecosistema de Internet ¿cuantos startups ven cada nuevo servicio de Google como un nicho ya inalcanzable y de donde deberían retirarse? y la vida diaria de nosotros como usuarios novicios o avanzados de la empresa de Mountain View ¿o se imaginan un día sin usar ningún servicio de Google?.
Microsoft acaba de poner online WebSiteSpark la continuidad de su iniciativa BizSpak pero, esta vez, orientada a dar visibilidad, soporte técnico y software para desarrolladores y diseñadores web profesionales... sin ningún costo inicial, recién en 3 años podés analizar si las licencias gratis de: 3 Visual Studio 2008; 1 Expression Studio 2 o 3; 2 Expression Web 2 o 3; 3 (de usuario) de Windows Server 2008 y SQL Server 2008 más 4 licencias por procesador para Web Server 2008 and SQL Server 2008 para hosting propio valen la pena y querés seguir siendo parte del universo de desarrolladores Microsoft... como siempre, las condiciones son simples: Empresa de menos de 10 empleados y u$s100 si decidís no seguir usando los productos... y te registrás aca
Siguiendo los pasos de GigaOM Pro, Ars Technica se pasa al mundo de contenido premum pero pago con Ars Premier y es interesante verlo como una alternativa lógica y con mucho sentido... cuando sos un sitio con la cantidad de información que manejan algunos cobrar por acceder a informes en profundidad vale la pena y es una alternativa más que recomendable para aquellos que quieren tener más fondos para lograr mejores coberturas. El detalle, Giga Om Pro da "inteligencia de mercado" mientras que Ars Premier da acceso a otras secciones y a los editores. (via: Error 500)
A punto de irme al XIX Genexus Meeting en Montevideo, me doy cuenta de algo que pasamos por alto; me voy a media hora de Buenos Aires donde: Ir a la escuela incluye computadora; tener una empresa de tecnología incluye incentivos fiscales; crear un startup de Internet tiene facilidades crediticias y no puedo terminar de entender como, al mismo tiempo, estamos en un momento donde se busca encarecer el acceso a la tecnología y crear una mordaza para Internet... tan cerca y tan lejos que quiero ver que opina la gente de Genexus de su entorno competitivo.
Excelente nota en Search Ranking Factors Shows How Little SEO Has Changed; luego de la encuesta anual de SEOmoz de factores de importancia para el ranking de SEO [link] se vio que el top 5 es: Anchor Text from External Links; Keyword Use in Title Tag; Raw Link Popularity; Diversity of Linking Domains; Keyword Use in Root Domain ¿cambiaron tanto en los últimos años? NO y eso es la mejor muestra de que el diablo está en los detalles :)
Defino como un servicio parásito a aquel que existe o nace sin infraestructura propia, sin base de usuarios propios y brindando servicios a usuarios de otras plataformas como Facebook, WordPress, MySpace y el ejemplo ideal es iLike que ahora está en el centro de la escena porque MySpace ofreció comprarlo por u$s20 millones y luego recibieron otras ofertas de Amazon para usarlo principalmente como tecnología de recomendación propia y de Facebook para no tener que desarrollar su propio servicio de recomendación desde cero.
Antes que nada ¿que es iLike? un servicio de recomendación de música para usuarios de Facebook que no es mucho más sofisticado que los filtros colaborativos que se usan en Internet hace más de una década pero que, gracias a ser un servicio parásito de Facebook lograron una calidad de recomendación poco menos que perfecta.... y aunque eso fue una ventaja para desarrollar su tecnología es interesante pensar que, mañana mismo, Facebook los desconecta y se les acaba la empresa como se conoce hasta ahora.
La idea de una internet con contenidos de acceso gratuito y sostenido por publicidad donde los mejores contenidos sean recompensados por links y citas para que se destaquen del resto y logren más tráfico parece ser el debate de moda en los medios de comunicación; la lógica del debate es bastante simple: estructuras arcaicas con cientos de empleados que esperan ser más rápidos, efectivos y hasta económicamente eficientes que estructuras de trabajo nacidas bajo Internet que entienden la red y la explotan al máximo
¿Pueden lograrlo? No, entonces quieren cobrar por el acceso a sus contenidos, por linkear a sus contenidos y prohibir que los buscadores indexen sus contenidos para que nadie toque su producción original en una postura más similar a la de un Gollum cuidando su Precious! que una postura económicamente coherente.
Excelente presentacion de Chris Messina: New Assumptions for Designing for the Social Web
"El problema con las empresas que han construido su negocio alrededor de la gratuitidad es que está lejos de ser gratis el ser existoso. Cuanto más éxito tengas dando contenido gratis, más caro es mantenerse arriba" Mark Cuban hablando sobre el nuevo-viejo gran debate de si la economía de lo gratis es el futuro de internet reflotado por el libro de Chris Anderson y que yo llamo el síndrome de morir de éxito
En The San José Mercury News se comenta la decisión de Adobe de cerrar sus oficinas en USA por una semana; John Gruber se pregunta si esto tiene sentido en una empresa de soft cosa que no lo tiene y pese a que John Nack le responde que es algo natural en esta empresa. La realidad es que, según datos de Bloomberg el 21% de sus usuarios no pasaron a CS4 que es su principal fuente de ingresos (y dejenme agregar que es la peor versión de su Suite que lanzaron en años) y que este cierre se da casualmente en ese contexto.... pero, repito, Adobe no es una línea de producción que se prende y apaga y esta estrategia no termino de entenderla más que como algo para cortar costos.
Dos noticias de esta semana me llamaron la atención en el mercado móvil; HTC lanza una interfaz multiplataforma como HTC Sense e Intel y Nokia deciden coordinar sus esfuerzos sobre Linux juntando Maemo y Moblin.... dos noticias separadas pero que muestran algo interesante, el mercado móvil está definiendo mucho de su futuro, ahora mismo.
Es imposible que una empresa tenga acceso a todos los usuarios, que sus servicios cubran todas sus necesidades. Hulu usa a YouTube para publicitarse pese a que parecen converger en competencia por el tiempo que pasan viendo video online los usuarios y YouTube usa Facebook Connect o Twitter para promocionar sus videos y Share on Ovi de Nokia linkea tu cuenta con la de tu perfil en Flickr.
Todos compiten entre si y de la manera más despiadada (desde llevandose gente hasta pensando su estrategia en base al movimiento de los otros) pero saben que es imposible cercar al usuario en un jardin vallado y hacia ese entendimiento van todos los movimientos en los que vemos perfiles orientados al SEO y a ser el centro de tu grafo social.
Mientras tanto, en el otro lado del planeta recién ahora se comienzan a ver integraciones o hasta compartir conocimiento con gente de tu mismo sector cuando la lógica es simple: si yo no puedo darte lo que buscas en este momento por más que estés en mi negocio si nadie te lo da quizás pienses que este nicho (sea video online, compartir fotos online o contenido) no tiene sentido y dejes de usarlo, buscarlo, crearlo con lo que el pierde es el ecosistema de Internet y el mercado que vos cubris (fijense como los mercados que cubren estas empresas se solapan) y así y todo usan/crean atan sus aplicaciones al éxito de los demás... aunque no lo deseen de corazón ;)
The Future of Internet and How to Stop It, de Jonathan Zitram, es una lectura bastante interesante que plantea como el poder de la Web 2.0 y el Cloud Computing y todo lo que es hype hoy en día puede (y según Zitram lo hará) volverse en contra tuyo. Podés descargarlo gratis de este link. Via:: @jbongio
¿Puede alguien tratar de salvar un modelo de negocio forzando leyes estúpidas y sin sentido para frenar Internet? Aparentemente eso piensan dos abogados de Estados Unidos que, en el Washintgon Post, piden que se modifiquen leyes para salvar a los diarios.
Desde la ley de copyright para que "los buscadores no puedan indexar todo el contenido de un diario" hasta la ley de monopolios para "permitirle a los medios en peligro fusionarse y crecer en escala sin miedo a ser enjuiciados por la ley Sherman"... en lo que parece ser: ¿no podés competir? usá tu poder de lobby para salvarte
Como Tuvalu se va hundiendo lentamente por acción del cambio climático, GoDaddy comenzó una campaña para no comprar Dominios .TV... algo ridículo teniendo en cuenta que, todavía, podés comprar dominios .su
