Como confirma Prince&Cooke, Facebook Argentina ya es oficial y tambien oficialmente se van a ocupar de “servicios relacionados con soportes de ventas para publicidad, marketing, relaciones públicas y comunicaciones” el detalle es que en el Boletín Oficial declararon como responsable a Pedro Julio Agote con domicilio Av. Leandro N. Alem 1110, Piso 13... o sea su "oficina argentina" es Baker&McKenzie y su responsable uno de los abogados de ese estudio ¿en serio llegan con tan poca gracia o interés en el mercado?
Esto es la curva de ingresos de Google desde el primer trimestre de 2009 hasta los resultados que presentaron hace un par de días. Simplemente imparable, para tener una idea de su magnitud casi duplicaron sus ingresos en menos de 4 años y no estamos hablando de un pequeño startups sino de una empresa que casi rompe la barrera de los U$S 10.000 millones en un trimestre
Analizar sus números antes me llevaba una hora donde escuchaba a alguno del triunvirato Brin-Page-Schmidt y listo... hoy se hace cada día más complicado e interesante por los frentes abiertos: sistema operativo móvil, un browser, publicidad online, servicios corporativos y tantos otros que serían imposibles de enumerar.
Personalmente veo 3 grandes focos en Google que tampoco son un secreto: Android y Chrome que buscan ampliar su dominio al mundo móvil y al tiempo que uno pasa frente a la pantalla sin importar que sitios visitan o que OS usan; Google en el mercado fuera de USA que ya representa el 55% del total de sus ingresos y es hacia donde deben crecer porque USA es un mercado maduro pero el resto es emergente y no tiene líderes claros; y finalmente Google + que es lo que estratégicamente busca cambiar la experiencia de Google en algo social y cuando digo social digo: "quiero que la gente pase su tiempo en mis sitios, vea mi publicidad y hasta los resultados de sus búsquedas evolucionen con sus gustos".
Más allá de eso un par de números que sorprenden:
a) ya pasaron los 30.000 empleados
b) tienen u$d 35.000 millones en efectivo e inversiones a corto plazo aún cuando compraron Motorola por u$ss 12.500 millones
c) Matar Google Buzz, Jaiku, Code Search, iGoogle, Health, Aadvark, Slide son consecuencias lógicas de centrarse en crecer corporativamente y por eso lo más importante de todo eso fue "matar proyectos 20%"
En definitiva, Google no para de crecer, de diversificarse, de ser más analizado por las comisiones antimonopolio y su nuevo foco parece ver si logran en algún momento los u$s714 por acción que tuvieron en su pico hace 4 años porque el resto ni competencia parecen tener.
YCombinator era el programa de incubación/aceleración de startups más conocido del mercado de Internet, cuando con sus elegidos de 2011 se anunció que todos iban a tener un préstamo convertible de u$s150.000 como parte del paquete de ser elegidos varios nos preguntamos si esto era interesante como fondo pero ahora leer que al Start Fund se le suma Andreessen Horowitz con las mismas condiciones me parece que finalmente dejan de tener competencia ¿quien se les acerca en ese mercado?
Creo que estuve de acuerdo con MG Siegler 2 o 3 veces, de hecho sus emboscadas a AOL y al nuevo editor de TechCrunch para lograr ser parte del CrunchFund son patéticas pero su post Just Win, Baby me parece genial y como trashea a Mashable por ser un SEO Honeypot es genial y con fundamentos... cambiar objectives y recibir críticas para seguir motivado.
Hoy The New York Times anunció que se abría la puerta a su tercer plan de retiros anticipados en cuatro años, esta vez abierto para 20 personas del staff de periodistas.
"As in previous buyouts, to ensure we do not cut too deeply in our journalistic muscle, we do reserve the right to turn down some volunteers who are in those areas of the newsroom where we feel we cannot reduce our numbers. It is for that reason, in part, that we have excluded those members of the Guild who are covered by the separate Digital contract."
Pese a que si uno mira el bottom-line esto implica que en 4 años su planta de periodistas tuvo 200 planes de retiro antipados, buyouts o ERE o como quieran llamarlo.. a los únicos a los que no se les ofrece esta posibilidad son a los que trabajan en el brazo Digital de noticias.
Y esto debería marcar un punto de alerta a ciertos medios, aunque si fuera periodista también lo tomaría como un indicio, que no terminan de entender donde se genera el crecimiento de audiencias y de ingresos o monetización hoy en día... seguir con la discusión sobre si son nuevos medios o viejos medios es ya estúpido y debería ser "medios eficientes en la distribución de contenidos a su audiencia" vs "los que van a morir quejándose de que la gente no le presta atención a la profundidad de mi conocimiento"
En Hipertextual creemos que los contenidos pueden y deben ser multiplataforma, multiformato y distribuídos de today forma posible... por eso hoy, un poco como experimento y un poco como desafío lanzamos La Guía de Google+ en formato PDF gratis y listo para descargar y si la encontrás útil formato para Kindle
Pensar que alguien que busca competir con Google como buscador puede recibir una inversión suena poco menos que ridículo, con Google sin bajar del 65% de búsquedas en USA hace al menos un lustro parece invencible por eso que DuckDuckGo reciba una ronda de inversión de Union Square me parece un movimiento interesante.
Mes triste para el mundo tecnológico, hoy falleció Dennis Ritchie que en apenas 70 años tuvo la suerte de influir en la tecnología que estás usando ahora mismo en este momento de dos formas fundamentales: Creo el lenguaje de programación C en 1972 y fue uno de los padres fundadores de Unix.
Mientras hace unos días moría Steve Jobs y todos lo conocíamos, a DMR estoy seguro que pocos lo reconocen aunque no sé hasta que punto su influencia fue tanto o más importante... de hecho creo que ganó todos los premios importantes que hay (Académicos y Nacionales) y fué parte de los Bell Labs cuando la innovación la creaban ahí dentro (hey, si hasta creó el Hello World como explicación de técnicas de programación!).
En serio, se fué otro grande :'(
Tip: Imagen de Muppetlabs y yo escuché su nombre en la "extinta" CAI en mi primer clase de Cobol... que viejo me siento.
El rumor comenzo en Business Insider un blog al que no le tengo demasiada confianza, pero al llegar a Reuters la idea de que Google quiere comprar Akamai empieza a sonar más fuerte y, en cierto sentido peligrosa.
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Para los que no la conozcan, Charlene Li es co-autora del best seller "Groundswell
", autora del best-seller del New York Times "Open Leadership
", además de fundadora del Altimeter Group, una firma de consultoría focalizada en innovación; comencé a leer sus investigaciones sobre nuevos medios e innovación en 2004 cuando pocos sabían que era un blog.. y ahora que vino a Buenos Aires tuve la suerte de poder entrevistarla luego del evento de HSM: Innovación en Redes
Flaptor la empresa argentina especializada en motores de búsqueda acaba de ser adquirida por Linkedin y, además de adquirir el producto en sí se llevan al equipo de desarrollo a que sea parte de su equipo de search. Y, si no me equivoco, esta es una de las pocas empresas argentinas adquiridas por su tecnología pura y dura pero donde al mismo tiempo incorporan al equipo en su propio corazón técnico.. lo que es realmente para destacar y por eso el post oficial vale la pena leerlo :)
Para los que no la conozcan, Flaptor es una empresa creada hace un par de años acá que fue creciendo y creando productos como el buscador de WordPress o el de Bittorrent.com pero su último producto es el mas conocido y tal vez más interesante: Indextank que es un buscador hosteado por ellos con APIs para que puedas desarrollar sobre ellos como plataforma y que es el que corre en Reddit su primer caso de éxito!
Si a alguien le queda una duda de que Google va en serio con Google+ estar en tu cuenta de mail y ver que al ir a Picasa haciendo click en "Photos" te lleva a "Google Plus Photos"... le debería aclarar cualquier duda, Google está acá para partirle la espalda a Facebook o al menos no dar vergüenza :)
Tip: tenés que estar logueado en tu cuenta para verlo
Cuando tu negocio depende de un sólo socio de negocios, o cuando uno de tus clientes genera la gran mayoría de tus ingresos, estás en un problema estratégico... seas un blogger que vive de AdSense 100% o seas Zynga y hasta estés a punto de convertirte en una empresa pública por eso la idea de Zynga Direct para jugar sin necesidad de un conector social intermediando es una de las mejores cosas que están haciendo.
Para ponerlo simple, si uno mira como se anuncian todos los juegos de Zynga Unleashed todos tienen link a Facebook con lo SU evento de prensa global termina siendo un event con links y screens y apariciones de Facebook cada 30 segundos y Zynga de una man era u otra tenía que terminar eso.
Para los que no lo recuerden Jerry Yang y David Filo fueron los fundadores originales de Yahoo!, con el tiempo contrataron a un Terry Semel, lo despidieron y llamaron a Jerry Yang de nuevo como CEO y destruyó el 60% del valor de la empresa antes de darle las llaves del reino a Carol Bartz quien, a su vez tuvo una oferta de vender a u$s45 por acción a Microsoft pero la rechazó porque: Jerry Yang boicoteó la operación.
Ahora, con Carol Bartz fuera y el precio de la acción a un 35% más arriba de lo que el las dejó en su momento... quiere volver con ayuda de fondos de inversión privados y recomprar la empresa (la capitalización de u$s20.000 millones puede hacer que una oferta de u$s25.000 sea atractiva para cualquier inversor) y hasta puede salirle casi gratis la compra si entrega:Leer completa
Esto es lo único que van a conocer de Qwikster el sitio que Netflix anunció con bombos y platillos como la mejor forma de lograr la separación entre su negocio físico y online. Si Netflix trató de matar los DVDs y hacerlo en Qwikster no falló por su idea sino por una lógica donde el cliente no estuvo en el centro de su estrategia.
A días de empezar su experiencia EN Wayra le pedí a una de las fundadoras de Quolaw que cuente como era su experiencia en un mundo diferente al de donde venían, corporativas y abogadas... y encima con una presentación que me sorprendió por lo directa al punto... esta es su experiencia
Hace 3 meses, mientras vivía en Nueva York, pensaba qué tipo de proyecto querría encarar cuando volviera a Buenos Aires. Estando allá tuvimos una de nuestras tantas charlas por skype con Lorella (co-fundadora de Quolaw) y empezamos a soñar con cómo sería crear nuestra propia compañía. Siendo dos abogadas que trabajamos en el ámbito corporativo, ¡ésto era todo una apuesta! Es así que empezamos a pensar: ¿Qué es lo que creemos necesita un cambio? ¿Qué es lo que conocemos bien nosotras? Así nació Quolaw, un SaaS (software as a service) para que abogados y su staff manejen su práctica legal más eficientemente desde cualquier lugar, con la posibilidad de integrar smartphones.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Un Drone o UAV es un vehículo aéreo controlado remotamente que cada día son más usados por la Fuerza Aérea Estadounidense, los más conocidos son el MQ9 Reaper y el MQ1 Predator ambos evolucionaron de maquinas de reconocimiento a maquinas de ataque usadas por USA en sus últimas "batallas por la libertad"... pero su principal ventaja es su principal punto débil, para manejarlos hay que emitir y recibir información.
(así se maneja un bombardeo :S)
Ya en 2009 los iraquíes interceptaban sus feeds de video con una simple antena de internet satelital y eso les permitía saber que se filmaba y que espiaban los de la USAF... ahora resulta que les metieron un Keylogger en su red, que no saben que tipo de información les capturaron, no saben como entró el virus y hasta un analista dice que "creemos que es benigno" claro, lo dicen como si no fuera importante deducir que una red militar con capacidad para bombardear demotamente tenga conexión a Internet pública (sino el virus debe haber entrado físicamente en la red y eso es peor), que esa red no está totalmente encriptada (sino no podrían sacarle los feeds de video) y encima que no pueden analizarlo forénsicamente porque no pudieron removerlo.
Ah, como es público van a decir que es una operación de prensa de la CIA ... en fin :S
En una interesante charla entre el jefe de contenidos de Netflix y el CEO de Miramax en MIPCON hubo dos mensajes interesantes a la industria que muestran como el mercado de contenidos online está lejos de asentarse:
a) Innoven o van a morir
b) El papel dominante de Apple es más peligroso que la piratería
Y es interesante que la industria de la TV/Video mire como evoluciona el mercado de la música para adelantarse a tendencias que, en otro momento, hubieran tratado de ocultar con demandas ridículas y sin sentido como hace su "corporación" la MPAA:
