Facebook Messenger Platform comienza a tomar forma

Standard

evil-messenger

Hace unos días se conoció el primer juego para Facebook Messenger Platform y ayer se presentó Facebook Messenger P2P Payments que es una de las tantas formas en las que Facebook va a monetizar la plataforma móvil en la que se convirtió… y, mientras Google y Apple toman caminos diferentes, FB va por algo que podríamos llamar el “camino asiático” que representan KakaoTalk, Line, WeChat y otros que tienen ingresos de casi mil millones anualmente siendo jugadores locales y sin la masividad occidental que tiene Facebook con la suma de Whatsapp, Messenger y hasta Instagram en sus manos. Continue reading

De emprendedores y depresión

Standard

En momentos donde todos hablan de lo maravilloso de ser emprendedor, leer Depression in Startupland es realmente interesante. Notas de Sam Altman hablando sobre como aceptar que la depresión existe hasta Brad Feld hablando de sus altas y bajas en su carrera es… refrescante y sobre todo abarca temas que pocos podrian admitir por miedo a ser marcados en el mercado, el tema del “sindrome del impostor” es mucho más común de lo que uno supone y así como se habla de diversidad y como manejar el éxito, que se hable de esto me parece mucho más importante y honesto que las charlas en plan gospels de película americana.

¿Que no es cool hablar de esto? Seguramente no lo es, pero al menos es honesto y útil para más de una persona a la que conocés. Y no voy a analizar todas las notas porque vale la pena leer la serie completa en este link Depression in Startupland

De YouTube for Kids y el mercado de video para chicos

Standard

 Bob Esponja YouTube for Kids 

Hace un par de meses se lanzó YouTube for Kids y esta funcionando bien, si uno mira Netflix el contenido para chicos es cada día más relevante en la pantalla y si tenés un hijo de menos de 12 años sabés lo difícil que es arrancarle el iPad para que deje de ver vídeos sueltos… Sin embargo no veo iniciativas atacando ese mercado en español como las veo en USA.

Si estas en un avión aburrido (justo como yo ahora) y lees los insights de Nielsen veras que Nickelodeon perdió el 30% de esa audiencia interanual, que ese mercado como categoría perdió el 19.2% del viewership y mientras tanto el 70% de los “kids up to 11″ son “monthly active users” de video Online.

¿Que el contenido que miran es Bob Esponja (o aberraciones semejantes)? Seguro que si, pero Minecraft y gameplays se llevan gran parte de su atención… Con la gran ventaja que el público se renueva y a esa edad pueden ver contenido antiguo y barato de licenciar/producir.

Y si en español nadie esta atacando ese mercado, debería ser un poco mas simple licenciar, empaquetar y armar un servicio que en un año o menos logre posicionarse.
Ideas nomas que quizás algún emprendedor levante por ahí ;)

Google Project Fi: el gran error de T-Mobile y Sprint

Standard

Ayer publiqué algo muy básico sobre Project Fi y repensando sobre la operadora virtual de Google estoy cada vez más convencido que T-Mobile y Sprint acaban de abrirle la puerta del reino a Google como hizo ATT con Apple al dejarle manejar su propia App Store. Así como Apple mostró que no era necesario pasar por el gateway de las operadoras para comprar apps, servicios y contenidos… esto abre las puertas a imaginar que las redes son commodities y podés saltar de una a otra sin problema, como simples cañerías bobas.

¿Con la misma SIM/teléfono podés saltar de T-Mobile a Sprint y a un Hotspot de forma transparente? Entonces el valor, para el usuario, deja de estar en la red móvil y pasa a estar en… Google o mañana en Facebook o Apple.
¿Si con la misma SIM podés llevarte tu número de un lado a otro pero no podés mover tus datos o tu historial de datos con la misma facilidad, que pasa? que todo lo que se luchó para la portabilidad y neutralidad se pierde y quedás atado al que tiene tus datos. Continue reading

Los Angeles cancela el programa de iPad y Pearson en escuelas

Standard

Ipad Pearson Los Angeles Blended Learning

El programa de la ciudad de Los Ángeles para dar un iPad por alumno en escuelas públicas con una currícula de matemática e inglés para “dar las mismas oportunidades a los alumnos de bajos ingresos” acaba de ser cancelado y amenazan con un juicio a Apple y a Pearson para recuperar los casi $1300 millones de costo del programa… acá el problema no es tecnológico sino más profundo y es la idea que la tecnología por si misma puede resolver temas sociales como la educación sin pensar en todos los actores involucrados. Continue reading

La simpleza de Internet of Things

Standard

telefonica Open IOTHablando con un amigo sobre su experiencia en Disney con las nuevas Magic Bands nos llevó a terminar debatiendo si Internet of Things (aka: IoT aka: Internet de las Cosas) es importante porque permite conectar dispositivos o experiencias y sigo sosteniendo que uno de los puntos más atractivos de IoT es como reduce la fricción de acciones gracias a su simpleza.

Todos hablaron o publicaron sobre Amazon Dash Button pero pocos hablaron del botón Click & Pizza de Telefonica y telepizza que me parece un ejemplo aún mejor; básicamente un botón que (con solo asociarlo a tu cuenta) al apretarlo una vez comienza a parpadear en verde mientas efectúa un pedido que llegará a tu casa y que si querés cancelar solo tenés que apretar hasta que se prende la luz roja. Continue reading

Renuncias y Trade-offs

Standard

Les recomiendo leer After nearly 7 years as CFO, I will be retiring from Google to spend more tim… compartido por Larry Page y que marca el proceso por el cual Patrick Pichette decide irse de Google.

In the end, life is wonderful, but nonetheless a series of trade offs, especially between business/professional endeavours and family/community. And thankfully, I feel I’m at a point in my life where I no longer have to have to make such tough choices anymore. And for that I am truly grateful. 

Hablo con tantos emprendedores cada semana donde los veo no entender esto que es simple y claro, no les pido que se comparen porque 7 años en Google como CFO hacen que Patrick se retire siendo multimillonario pero… En algún momento de sus vidas deberían preguntarse que es lo que quieren y que es lo que están dispuestos a sacrificar.

Tres ejemplos, una emprendedora sacrificó su pareja, otro pasar los primeros dos años de vida de su hijo siendo parte de esa vida y otro perder una amistad de 12 años…

No creo en los consejos de vida “superadores” pero estaría bueno que cada tanto uno se siente y entienda que quizás en vez de renunciar a una parte de su vida para ser exitoso en otra es un Trade-off bastante duro y del que pocos hablan.

Al menos con saberlo… La decisión será consciente y no vas a poder ni victimizarte ni echarle la culpa a otros.

En serio, vale la pena leer ese post :)



NFC y la insoportable levedad del segundo paso

Standard





En realidad este post podría resumirse en “el NFC va a seguir siendo una experiencia asquerosa si en cada transacción tengo que presentar mi ID” y no mucho mas.

Es tan frustrante tener smartphones con capacidades de compra o de identificación NFC (y pequeñas bóvedas virtuales donde almacenar mis datos de identificación) que si en cada compra con Apple Pay o en cada ingreso a un evento tengo que, no solo sacar mi teléfono y acercarlo a un lector (esperando que la lectura sea correcta y no lastimen el “mágico y maravilloso acabado” del teléfono) sino que además tengo que buscar mi billetera y sacar una tarjeta de identidad… Las ventajas sobre las tarjetas de crédito son inexistentes.

Continue reading

El brazo operativo de tu startup

Standard

herb-kelleher-quote

Hoy Diego publicó una serie de consejos “pre-startup” que me parecen realmente buenos, hay miles de consejos dando vueltas (yendo de geniales a estúpidos) pero lo bueno de esta lista es que son cosas que uno no imagina enfrentar al iniciar un startup y que deberían tener en cuenta, especialmente…

¿Soportás hacer cosas mundanas/aburridas la mayor parte del tiempo?
La construcción de un negocio es, sobre todo, un trabajo aburrido. Escribir código no suele serlo (si te gusta), pero si estás haciendo las cosas bien no vas a estar “codeando” mucho tiempo. O construyendo hardware, o diseñando, o lo que sea. Vas a estar atrayendo empleados, manteniéndolos contentos, encontrando la manera de generar flujo de caja para tu empresa (sea a través de ventas o inversiones). Vas a estar lidiando con abogados, propietarios, proveedores de servicios. Haciendo de presentaciones, twitteando, tal vez redactando artículos o interactuaando con medios de comunicación. Tu implicación en el producto disminuirá con el tiempo; si realmente te gusta el desarrollo de productos (pensá en Steve Jobs) tendrás que sacarle tiempo a otras tareas o lo harás en tu “tiempo libre”.

Continue reading

Real Estate en iOS

Standard



Pocas cosas deben demostrar la diferencia ente Android e IOS como el “real estate” de apps en lo que debe ser lo que mas miro durante el día; la pantalla de inicio.

No miro ni mi reloj las veces que miro la pantalla de mi teléfono y que Apple, pese a tener u$s 170.000 millones en el banco no logre ni por la vía de adquisiciones tener apps que sean las que uno usa por defecto es casi ridículo.

No me gusta que Google fuerce con Android a instalar las Apps para poder usar la distribución del OS líder del mercado… Pero la realidad es que muchas de esas apps son imprescindibles (ie: Waze, Maps, Chrome) y hasta Microsoft, en lo que es uno de los más grandes turn-around corporativos logra tener apps clave (ie: Skype, Outlook) y Facebook también (ie: Whatsapp e Instagram) pero Apple… 

Apple que podría adquirir o desarrollar no logra hacer algo coherente en el mercado móvil; ¿la cámara? ¿El Roll de fotos? Solo sirven porque son rápidos sino ni los miraría… Y no se me ocurre que tengan alguna app en desarrollo para ganarle al resto.

Asumo, sólo asumo, que con lo ingresos del App Store, de Apple Pay y de IOS tienen mas de lo que pueden/quieren manejar, mientras… hasta Microsoft hace pie en la pantalla que mas miro en mi día a día.

Nota: publicado desde un iPhone 6 perdón la falta de edición del screenshot ;)

IFTT y IoT

Standard

IFTT Do phone acciones para IoT En una nota medio irrelevante de IFTT hay un número que me llama la atención porque puede reposicionar lo que empezó como un repositorio de acciones en una plataforma de IoT con relativa facilidad y gracias al trabajo de su comunidad

Interestingly, although the Internet of Things turn is somewhat new for the company, it’s already seeing quite a lot of activity, with 20% of the Recipes related to “connected devices of some kind,” Tibbets says. “That has put us in a phenomenal position to really build the consumer side of the business.”

El ejemplo principal del Do Button es de iluminación (las lamparas Phillips Hue) y uno de los otros dos es un termostato (Nest o similar) dos de los ejemplos del “conscious home” que todos están persiguiendo.

La sola idea de que se puedan lograr conexiones simples con “recetas” creadas por otros para que se acerque al usuario final este hogar-consciente (que es diferente a conectado o inteligente) es lo que haría explotar ese mercado… un patrón que se repite: la facilidad de uso para una audiencia liderada por una que ve su creatividad explotar gracias a interacciones entre productos y aplicaciones.

Teehan+Lax y como analizar entrar en una corporación

Standard

sillas para pensar Hoy Facebook hizo un “aqui-hire” de la firma de desarrollo y diseño Teehan+Lax y acaban de publicar lo que creo uno de los mejores posts de como consideraron dejar de ser independientes y pasar a ser parte de una corporación.

Para los que no los conozcan son el estudio que hizo desde Medium (y su interfaz) hasta Readability y Prismatic [1]; pocas veces vi una explicación tan detallada de que evaluar y que dejar de lado al momento de tomar una de estas decisiones; como analizar el valor del equipo sabiendo que las decisiones personales forman la global sobre todo si implica una relocación y una pérdida de independencia.

Esto es saber comunicar realmente el porque uno toma una decisión, mucho más allá de una cifra… fantastica lectura y links.

[1] de paso lean como cuentan sus trabajos, asi hicieron Prismatic y asi hicieron Medium, etc.

2014 en este blog

Standard

Como todos los años les dejo el listado de los 15 posts más leidos del año, todos somos maravillosos al momento de comentar como crecemos y lo grandes que somos cuando las estadística suben… me gustaría compartirles estos links con un detalle: desde 2010 no tengo tan pocas paginas vistas en este blog, desde 2009 no escribía tan poco (de hecho la “racha” más larga de posts es de apenas 9 días!), sin embargo mantengo el promedio de comentarios de los últimos 2 1/2 años y extrañamente tengo los mismos AUV que en 2012 y más que los que tuve antes… raro al menos.

¿La realidad? la comunidad/parroquianos no aceptaron que escriba tan poco… apenas 0.6 posts diarios cuando en 2012 el promedio eran 4/diarios (OMFG!) y está bien, si no hay contenido fresco no deberían pasar por el blog porque es hacerlos perder el tiempo y lo digo en serio… los que me leen hace tiempo (ya 13 años!) saben que Uberbin empezó como un ejercicio de forzarme a compartir noticias y algún análisis que me forzara a pensar más allá del día a día de un startup; 2015 va a ser el año donde Uberbin sea ejercicio de forzarme a compartir noticias y algún análisis que me forzara a pensar más allá del día a día de una corporación ;) Continue reading

Algoritmos sin empatía

Standard

Empatía. Esa pequeña cualidad tan particular que algunos tienen, otros no tienen y que, los algoritmos, definitivamente solo entenderían como una variable más. Es tan simple de definir como dificil de entender EMPATÍA. 1. f. Identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de ánimo de otro. y en algún momento de soberbia nos imaginamos que podemos crear un resúmen del año de cada una de las personas que usaron nuestro servicio gracias a “algoritmos que entienden el valor de un pageview, like, comment” sin siquiera interpretarlo.

el año en facebook

Me partió el corazon leer Inadvertent Algorithmic Cruelty porque más allá de conocer a un tipo macanudo, con solo leer la metada se sabe que pasó y Facebook sigue cagándola día a día… detalles que a veces no tenemos en cuenta. Continue reading

13 años de este blog

Standard

13 años Hace 13 años comencé a jugar con este blog y nunca imaginé que se iba a convertir en algo donde tuviera constancia, no me caracterizo por la misma, me aburro de las cosas que se mantienen igual y de un espacio que no cambia sin generarme algo de alegría o ansiedad en el día a día.

Es un número interesante que tiene hasta su propia fobia irracional, la Triskaidekaphobia pero como somos todos seres ¿racionales? digamos que es un número de Fibonacci y Wilson. Decía que hace 13 años no imaginé que iban a pasar tantas cosas de por medio… ouch, han matado los blogs tantas veces que hasta personas que viven de los blogs dicen que los blogs no son blogs porque los blogs ya son otra cosa en vez de disfrutarlo. Continue reading

Ideo imaginando Google en 2004

Standard

FF_124_google_3a FF_124_google_3b FF_124_google_3c FF_124_google_3d

Hoy en HackerNews publican una nota de Wired: “How Would You Redo the Google Interface?” donde 4 diseñadores reimaginan a Google; estos gráficos son de Ideo que en 2004 decía:

‘The Google button. It’s your trusted link to relevant information anywhere.’ This concept moves Google from World Wide Web to world-at-large. It positions Google as a global infrastructure that provides a physical, context-aware link to relevant information. By taking advantage of context, Google can provide targeted information in almost any capacity.”

Google Now 4 años antes que exista incluso el primer release de Android; después preguntan porque Ideo es un líder.

“Genius gives birth, talent delivers.” Kerouac

Standard

kerouac jack
Me gusta leer definiciones fuera del mundillo emprendedor que expliquen, tal vez, la diferencia entre Founder y CEO. Esos títulos que por egos muchas veces no quieren separar y que algunas veces son vistas de forma despectiva como cuando se decía que Sergey Brin y Larry Page necesitaban supervisión adulta como la de Eric Schmidt o como los que no entendían el valor de un tipo como Tim Cook atrás de la figura de un Steve Jobs para entregar lo que se pide como producto. Muchos fundadores creen que solos pueden cambiar al mundo y es imposible que lo logren sin un equipo. No pudo hacerlo Jobs, no pudo hacerlo Page y hasta Gates necesitaba un vendedor como Ballmer; y de hecho (desde un punto de vista egoísta) el equipo es el que te deja espacio para crear y tomar crédito (como a muchos les gusta). En vez de seguir consejos inexplicables como “Ser un emprendedor es vivir unos años como otros no lo harán, para vivir el resto de sus vidas como otros no podrán” lean consejos que sirven para algo y usen el pensamiento crítico al leerlos, les va a hacer bien.

“Genius gives birth, talent delivers.” Kerouac