Internet

Hoy Chris Anderson escribió The Web Is Dead. Long Live the Internet que si uno, o incluso Wired, no estuviera hablando de la economía de las aplicaciones o de la aparición de nuevas interfaces y plataformas para acceder ubicuamente a cualquier sitio web.... hasta estaría tentado de creerle.

Es cierto que como es Chris Anderson la primer respuesta que voy a obtener es "¿sabés más que el creador del concepto del Long Tail?" y la verdad es que no sólo no sé más que el sino que encima el sabe comunicarse mejor; pero la realidad es que comete dos errores básicos:

a) No tiene en cuenta el crecimiento del total de Internet al momento de decir que la Web está muerta... y Boing Boing demuestra con cifras de Cisco que el error es de proporciones catastróficas.
b) No tiene en cuenta el crecimiento de las aplicaciones móviles, sociales y ubicuas que usan la web para interactuar y relacionarse con HTTP, REST y hasta el empuje de HTML5 lo contradicen como dice claramente el genial análisis de Mathew Ingram en GigaOm

Entonces, si uno lee ambas notas (por solo seleccionar un par) y se da cuenta que hay errores gigantes de interpretación de datos (ej: dice que el video NO es Web y yo pienso en YouTube y Hulu ¿estoy tan equivocado?) y hasta de conceptos tecnológicos (ej: HTTP o REST o Cloud Computing siguen empujando cosas como Google Apps EN navegadores!!) o de como las plataformas están cambiando el consumo de medios (¿móviles, iPad, mi Blackberry no usan cada día más Web?).... ve que Internet está evolucionando y la Web tambien aunque todos sepamos que web e Internet no son lo mismo.

Actualización: Interesante detalle de TechCrunch, la fecha del informe está mal original está mal tambien

La foto de arriba corresponde al avatar de Mariano Amartino subido a la cápsula 2210. La animación simula vagamente la visión subjetiva que tenía el robot de Terminator 1 que se aplica automáticamente sobre todas las fotografías que identifican a los usuarios de la cápsula 2210.

Mariano con gran gentileza me invitó a escribir en Uberbin sobre la Cápsula de Tiempo 2210, cuyo sitio se abre hoy para cerrar dentro de apenas 100 días.

Durante esa efímera existencia (más corta aun que la de Google Wave ;) ) todos podremos subir fotos, videos, audios y textos con el objetivo de que sean almacenados por 200 años. El sitio permanecerá luego abierto de forma estática, sin posibilidad de subir o editar los contenidos, hasta fin de año. Luego, todo lo subido quedará aislado y no podrá volverse a ver hasta el 25 de mayo de 2210.

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Demand Media prepara su IPO, y más allá de que algunos están contentos por esto, les recomendaría leer como viven de los buscadores y AdSense haciendolos totalmente vulnerables a cambios en el algoritmo de Google.

De hecho es más interesante ver sus números analizados por Peter Kafka y la magia que se puede hacer con un Excel (para los que no conocen Demand Media pueden ver su producto estrella eHOW), personalmente, creo que no podían seguir demorando su salida y, seguramente, va a ser exitosa.

El trimestre pasado Mercadolibre me sorprendió porque dejó su deuda total en cero, y este trimestre me sorprende porque sus ganancias netas son de u$s11.7 millones sobre ingresos de u$s52 millones lo que muestra un margen realmente bueno pero además crecimiento en todos sus indidcadores clave (desde nuevos usuarios hasta transacciones manejadas por esa cosa llamada Mercadopago)... ¿en definitiva? Su acción sube mientras el mercado en general baja... felicitaciones MELI que en un año duplicamos ;)

Interesante infografía de Nielsen que muestra como se divide el consumo de Internet en USA si este fuese una hora; tal vez lo más interesante son dos detalles: a) El email sigue siendo el rey aunque haya caído porcentualmente más de un 25% y b) Redes Sociales+blogs son terceros aunque hayan aumentado un 40%

¿Tal vez sobrepasen el uso de mail en el próximo reporte? ¿O seguiran relegadas por dos cosas que no aparecen, no sé si por tabú o porque no animan a medirlos pero que creo que son bastante importantes: Porno y Descargas?

Netflix es el servicio de alquiler de películas que, en USA, destronó a Blockbuster y que fue el primero en moverse a VOD sobre Internet con un servicio que es realmente impresionante y que pude ver en acción de manera muy geek (típico de @jbongio) que incluía una PS3 como conector con la TV digital y el streaming vía internet mientras usaba la PC como el lugar donde armaba mi playlist que se actualizaba de forma remota en la TV... en definitiva, la empresa da un servicio de video-bajo-demanda excelente.

Ahora, en NewTeeVee analizan su estructura de costos declada oficialmente, Netflix cotiza en el Nasdaq e, increíblemente, mientras aumentaron su base de suscriptores online un 42% y eso implicó una subida en el costo de distribución del contenido de u$s1 millón, la diferencia en el costo de licenciamiento de títulos para poder distribuir fue de u$s66 millones con lo que el costo real de su negocio es pagar las películas y no el distribuirlas.

Como si el mundo de átomos siguiera dominando la distribución física de cajitas de DVDs para alquilar.

Y un día Twitter lanzó una idea que de tan obvia no entiendo como nadie la había aprovechado, más allá de robar alguno nombres similares, Twitter @earlybird es básicamente un canal de ofertas por tiempo limitado que aprovechan esta red como canal de distribución para llegar a más gente.

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Y la solución a la crisis del periodismo online, en vez de ser sumar valor para crecer en visitas, finalmente es la decisión de encerrarse atrás de un jardin vallado al que hay que pagar para acceder... en vez de especular sobre el éxito o fracaso de una estrategia comercial prefiero preguntarme un par de cosasLeer completa

La noticia es bastante simple, Amazon compró Woot! el sitio que popularizó el concepto de una oferta válida por sólo un día y que luego creo deals.woot o el concepto de un Digg de ofertas en tiempo real y se suma a todas las adquisiciones de comercio electrónico que se vienen sucediendo.

Y es interesante porque cada compra de Amazon parece ir cerrando más el cerco al concepto de Jeff Bezos de vender todo lo posible en todo momento y porque, como marca de cultura corporativa propia.... adquieren empresas pero todas, o casi todas, siguen trabajando como subsidiarias de Amazon sin que esto implique cambios en sus modelos de management o de ejecución de negocio.... Que te compre uno de los retailers de internet más grandes del mundo y que tengas su espalda para negociar pero la libertad que tenías hasta el dia anterior ;) ¿un sueño para cualquier emprendedor?

El detalle que pocos comentaron es que en 2008 Amazon había invertido u$s4 millones y tenía el derecho de equiparar cualquier intento de adquisición

En una decisión que se esperaba hace tiempo la ICANN aprobó el uso del sufijo .xxx para sitios porno [.PDF disponible] y la gente de ICM no puede estar más contenta con sus 110.000 preregistros, mientras los idiotas de siempre gritan que esto va a promover la pornografía.

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Uno imaginaría que luego de gastar u$s1.000 millones en Palm la gente de HP entraría al mercado de Smartphones, bueno... no:

No compramos Palm para estar en el negocio de smartphones. Y le digo a la gente, pero no parecen entenderlo. Lo compramos por la propiedad intelectual. El WebOS es una de las dos piezas de software para construir un entorno operativo web... tenemos decenas de millones de pequeños dispositivos HP con factor de forma "web" ... Ahora imaginen que ser un entorno web conectado donde se puede obtener una apariencia común y un conjunto común de servicios formulados sobre ese ambiente. Se trata de una propuesta de mucho valor.

Y así como lo dice no suena raro, y hasta me animaría a decir que es lógico que no entren en un mercado donde no podrían jamás dejar de ser un producto de nicho y que, pese a todas sus cosas y base de usuarios, nunca logró volver a crecer... tal vez PalmOS es lo que necesitan para los dispositivos propietarios corporativos móviles que venden y no sería salir de su verdadero core, ¿no?

+ en ZDNet

En el blog de Google Analytics se publicó una nota que es en cierto modo buena, desde otro punto de vista dificil de implementar y potencialmente mala para los que usamos Analytics como herramienta de medición de nuestra audiencia. Básicamente Google Analytics permitirá, a través de un plugin, que tu presencia online no sea registrada... en un opt-out bastante revolucionario por el peso que tiene ese producto.

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Interesante post en el blog oficial de Google Gears: Hello HTML5 donde básicamente dicen que:

"Si te preguntás porque no han habido nuevos releases de Gears o posts en este blog últimamente, es porque cambiamos el foco de nuestros esfuerzos para llevar todas las capacidades de Gears a estandares como HTML5. No lo logramos todavía pero estamos acercándonos."

Y, de ser esto una realidad, me parecería una idea genial y un empujón gigantesco para HTML 5 sin tener esfuerzos duplicados en cosas que ambas cosas podrían hacer.. almacenamiento offline, geolocalización y hasta WebSockets son realmente parte del desarrollo futuro de cualquier aplicación web y ver que hay una fragmentación del mercado es simplemente.. ridículo.

Carol Bartz sigue haciendo un muy buen trabajo despedazando Yahoo!, acaban de desprenderse de Yahoo! Hot Jobs por u$s225 millones que pasa a ser parte de Monster.com y es interesante porque HotJobs y Monster son dos dinosaurios de la web y del mercado de búsqueda de trabajo online. Entre los dos tienen gran parte del mercado y 6sense se empieza a posicionar como el futuro de búsqueda semántica para trabajos.

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La comunidad de emprendedores y VCs The Funded que es gigante en términos de tamaño y peso entre los emprendedores de USA acaban de votar y elegir a los mejores ejecutivos y fondos de inversión de 2009 de una lista de más de 17.000 que integran su directorio.... la lista la encabeza Terrance G. McGuire, Managing General Partner de Polaris Venture Partners, único en lograr el puntaje perfecto.

Supongo que algunos lo habrán leído Amazon acaba de capitular en su primer batalla para mantener el precio de los libros electrónicos en un valor estándar y fijo de u$s 9.99 y pese a que, durante el fin de semana hizo el bravado de sacar todo su inventario de la venta, el lunes decidió firmar su derrota y aceptar que: los nuevos títulos van a tener precios más alto y si la editorial quiere vender otros más caros lo va a poder hacer....

Amazon no tiene idea de la importancia de su derrota: acaban de evitar que el modelo iTunes funcione en el mercado de los libros y acaban de aceptar que no tienen poder para negociar con las editoriales y acaban de cambiar toda una industria naciente; le acaban de dar un impulso gigante al iPad Books

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Si hace un par de semanas me sorprendía la noticia de que hay editoriales frenando unos seis meses el lanzamiento de las versiones electrónicas de sus libros, leer en el blog de Fesja que los libreros amenazan a a las editoriales para que, directamente no haya versiones en español electrónicas se me hace simplemente estúpido:

Conclusión, los libreros están amenazando a las editoriales con quitar sus libros de la vista si venden libros electrónicos en sus webs. Pura mafia. Igual de mafia que la ley española que obliga a vender el libro a un precio único para proteger a las librerías pequeñas.

Y un twitt de Fabio resume la situación: Los videoclubes amenazan a los estudios... Oh, wait... porque los videoclubs murieron como van a morir la librerías si estas no se adaptan a nuevos modelos, si la tecnología e Internet ayudan a eliminar el intermediario ¿para que se necesitan librerías que se precian de su poder de fuego si amenazan al que les provee sus municiones? ¿es que en serio no vieron al mundo digital comiendo el mercado físico en todo aquello susceptible de ser digitalizado?

Más en el blog de Fesja y en el blog de Antonio Ortiz

Geelbe el primer club de ventas privadas de Latam, logró cerrar su segunda tercer ronda de inversión por u$s3.2 millones que se suman al casi u$s1 millón de la primer ronda y los u$s300.000 del Club de Inversores Ángeles de Inversor Global. Otra vez el grupo D'épée Investments es el lead investor y esto muestra como sigue creciendo su estrategia de focalizarse en México donde supongo que Pierre Koloboff tiene bastante que ver.

Si a alguien le quedan dudas del modelo, no se olviden de los rumores de venta de Ventee-Privee y que hasta Privalia está en boca de varios rumores desde que compró a André Shinohara, ex-Submarino, para comandar su llegada a Brasil... lo único que a todos nos gustaría saber es la valuación que están teniendo todos estos sitios ;)

Aclaración: dije segunda porque oficialmente debería serlo, pero si tomamos los primero u$s300.000 como una ronda... esta es la tercera, aunque para mi sea la segunda :P

Luego de Traweln varios emprendedores tuvimos la oportunidad de tener una charla con Sarah Lacy que ella terminó traduciendo en MercadoLibre and Why South America Shouldn’t Settle for Quick and Easy una nota que muestra claramente que usar un Cisne Negro para aconsejar una estrategia como si fuera una verdad absoluta es totalmente inaceptable.

Para que se entienda bien, y lo dije claro en la nota sobre Traweln 2009 si hay dos tipos que hacen negocios en Internet y que son argentinos y que admiro son: Wenceslao Casares y Marcos Galperin, uno fundó Patagon, el otro fundó Mercadolibre, ambos hicieron un negocio espléndido y es simplemente cuestión de elegir uno u otro para decir "¿ven? Los que perserveran son los triunfadores" o "¿aprendieron la lección? Los que saben salir a tiempo son los que ganan".

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eBay tiene el aire venerable de una empresa que logró esquivar la explosión de la burbuja y ser rentable y muchas otras cosas más pero viendo los últimos sucesos con las empresas donde se mete como socio o que adquiere no termino de entender si es que su cultura es problemática o que simplemente triunfan porque el modelo y su escala es ya imbatible.

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