Luego de Traweln varios emprendedores tuvimos la oportunidad de tener una charla con Sarah Lacy que ella terminó traduciendo en MercadoLibre and Why South America Shouldn’t Settle for Quick and Easy una nota que muestra claramente que usar un Cisne Negro para aconsejar una estrategia como si fuera una verdad absoluta es totalmente inaceptable.
Para que se entienda bien, y lo dije claro en la nota sobre Traweln 2009 si hay dos tipos que hacen negocios en Internet y que son argentinos y que admiro son: Wenceslao Casares y Marcos Galperin, uno fundó Patagon, el otro fundó Mercadolibre, ambos hicieron un negocio espléndido y es simplemente cuestión de elegir uno u otro para decir "¿ven? Los que perserveran son los triunfadores" o "¿aprendieron la lección? Los que saben salir a tiempo son los que ganan".
Uno llegó al NASDAQ y tiene una valuación de u$s2.190 millones, el otro fue vendido al Santander por u$s750 millones y el Banco se dediceo a destruirlo; ambos emprendedores nos mostraron que se puede hacer plata con una estrategia u otra. El problema de Sarah Lacy y de muchos otros es que toman a los "mercados emergentes" como si fuésemos iguales y esperan que tengamos las mismas estrategias (sea por tamaño o arbitraje geográfico) o formas de pensar sin conocer nuestras diferencias.
Cuando Damián Voltes dice, aunque Sarah no diga su nombre yo lo hago público, “Copy cats and early exits. That’s what I’m looking for.” su conceptualización como inversor de riesgo no implica ni falta de ambición ni falta de riesgo; porque si triunfar en Internet fuese tan simple como copiar un modelo funcionando en USA y simplemente extrapolarlo a otro mercado, habría UN eBay, UN Amazon, UN Vente-Privee... y lo que se ve, en la realidad, son modelos de negocio similares que fueron adaptados a las particularidades de cada mercado para luego definir como estrategia de salida: vender a un gigante (ej: Rumores de Vente-Privee a eBay) o ir a cotizar al Nasdaq (ej: MercadoLibre) o simplemente vender a un jugador que necesita presencia online para su propia estrategia (ej: Patagon.com)....
Ahora, ¿Implica esto que hay que apuntar a largo plazo y no abandonar hasta llegar al u$s1.000 millones de cotizacion? no, ni loco y es imposible pensar que hay un sólo modelo de negocio válido... y eso juega en contra de la innovación (ejemplos desde Argentina: Popego, Flaptor, ThreeMelons, Vurbia y podría dar más) porque algunos de estos startups son potenciales fuentes de adquisición por un grande de mercado ultraconcentrados como Publicidad Online o VideoJuegos ¿o en serio imaginan a Electronic Arts dejando que aparezca otro Blizzard en el mercado?
Ahora lo más peligroso, para los emprendedores es frenarse, y ya lo dije en Twitter hace unos días, es tomar como palabra sagrada lo que dice alguien porque "yo conozco Silicon Valley" y porque te muestran un ejemplo único, impredecible y de valoración imprevisible como es cualquier Cisne Negro.
