Rants

Hace ya un tiempo se presentó un cambio en la bandeja de entrada de Gmail con pestañas que categorizan los mensajes y te crea una especie de diferentes espacios; bandeja principal, social, promociones, updates y foros que supuestamente hacen que te enfoques en lo importante. Afortunadamente el cambio es opcional y podés volver atrás... pero el efecto que está teniendo en el mercado de newsletters es realmente extraño.

Si quieren datos duros, les diría que lean el análisis que hace MailChimp de las tasas de apertura de newsletter en el nuevo inbox de Gmail donde muestran que hay una tendencia a la baja no masiva pero preocupante... pero en mi caso los borró totalmente de mi vista :s

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Hoy lei una nota muy interesante de un tipo que respeto en el ámbito del diseño de interfaz; Paul Stamatiou: Android is Better donde hace una comparación honesta entre iOS y Android... como si fuera el mejor momento de la pelea entre Mac y PC, pero a medida que leía el post no podía dejar de darme cuenta que relata como saltar de un jardin vallado a otro y el usuario queda inmerso en un mundo sin opciones

iCloud, Gmail, Facetime, Google+, Mail, iPhoto, Chrome, iTunes, Safari, Hangouts... y la lista podría seguir; es interesante ver como hay apps sueltas que compiten con cada una de estas, en cada plataforma hay opciones y buenas, pero sabemos por experiencia (US vs Microsoft) que las opciones por default son las que dominan las preferencias.

¿Alguien imagina a un usuario "normal" de Android encontrando Wunderlist? ¿Alguien imagina a un usuario básico de iOS instalando Mailbox? Son programas que no le interesan más que a un grupo de enajenados por probar apps que representamos un mercado interesante pero que somos realmente pequeño.

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En medio de noticias donde las editoriales y el copyright crean huecos en nuestra memoria, donde los patent-trolls ganan fortunas en base a un modelo que recompensa la extorsión a verdaderos inventores; recuerdo la historia de como Volvo inventó el cinturón de seguridad de tres puntos y no sólo la liberó a la competencia sino que fue evangelizando a sus competidores acerca de las ventajas del sistema de un cinturón de seguridad de tres puntos en vez de uno tradicional.

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Todos deberían conocer la historia de Alan Turing, más allá del documental al que pedí donar en 2011, porque su historia es increíble más allá de todos sus aportes a la ciencia; y hoy leo con vergüenza ajena que "Si nadie pide una enmienda a este proyecto de ley, va a tener un rápido paso por la Cámara de los Comunes".. estoy hablando del perdón póstumo del Gobierno de UK por la indecencia de ser homosexual.

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Este sábado a punto de subirme a un avión se filtró el anuncio, ya oficial, de la fusión de Publicis y Omnicom, lo que eran el segundo y tercer grupo más grande de publicidad global y ahora se convierten en el líder del mercado con más de 130.000 empleados, ingresos de u$s23.000 millones y un cap de u$s35.000 millones... cambiando el mercado en serio.

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Hace tiempo estuvimos discutiendo como los startups de latinoamérica tratan de llegar a Silicon Valley como una muestra de validación de su modelo, la lógica atrás de eso es "si en la cuna de los startups nos toman en serio es que estamos en el camino correcto"; sinceramente no sé si es un razonamiento correcto o no pero lo que me sorprende es la presencia de las grandes empresas entrando en la bahía como muestra este artículo del Wall Street Journal.

Hace unas semanas la noticia era la apertura del mega-centro de innovación de Samsung pero la realidad es que hay cada día más empresas que buscan llegar al mismo lugar que los startups, aunque por razones diferentes: "si entramos en la cuna de los startups vamos a estar cerca de la innovación y esta se nos va a adherir por inercia" ;)

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Marcos Galperín publicó su primer post en Linkedin Influencers y les recomiendo leerlo: In Favor of IPOs and the Public Markets porque publica una interesante teoría acerca del largo plazo y el corto plazo de los mercados y las empresas.

"Todos conocemos los riesgos potenciales de una salida a bolsa: el pensamiento a corto plazo, la gestión de cada trimestre, no tomar decisiones arriesgadas porque pueden tener consecuencias negativas a corto plazo y perdiendo así el crecimiento beneficioso a largo plazo. Mi experiencia, sin embargo, ha sido que los mercados públicos tienen su foco a muy largo plazo y que es típicamente de CEOs que piensan a corto plazo esconderse detrás de los mercados públicos para justificar su toma de decisiones."

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Sigo a Wayra desde sus inicios, de hecho hace dos años publiqué sobre la iniciativa pero desde tiempo antes ya conocía la filosofía, el alcance, el compromiso y sobre todo al equipo que lo empujaba... desde @jmalvpal y @linmvp hasta gente en Telefónica que, sin ser parte del equipo oficialmente, apoyaba el concepto de la aceleradora y sus particularidades.

Hoy se hace oficial que me sumo al equipo de Wayra liderando latinoamérica y sinceramente estoy emocionado por el desafío, no sólo porque es estar "del otro lado" sino porque comparto la filosofía del equipo y el compromiso con los emprendedores [muchos de los cuales ya conozco].

Estuve en 4 WayraWeeks desde su lanzamiento, México, Argentina, Venezuela y Londres como jurado; en el DemoDay GLobal organizado en Miami con el AVCC como mentor asi que esto lo siento como un paso más natural de lo que parece.

Espero estar a la altura del desafío, al fin del día ser parte de esto es ser responsable de que los cientos de emprendedores que están en Wayra puedan ser exitosos y que el ecosistema mejore cada día, quizas es momento de devolver algo de todo lo que este ecosistema me ha dado hasta ahora :)

Hoy Samsung compró Boxee en U$S30 millones, apenas lo mismo que el startup israelí había levantado de inversores privados, y mientras para algunos es una noticia casi anecdótica, creo que es interesante ver como el poder de la TV sigue intacto pese al futuro negro que todos le auguran.

Y me sorprende que siempre se hable de la muerte de la TV cuando sigo viendo que, en vez de desaparecer, los contenidos parecen reinventarse pero manteniendo la "caja boba" como centro del living [o dormitorio] de casi todo el mundo.

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De The Meaning of Anxiety por Rollo May al que llegué via Popova

Podemos entender las ideas de Kierkegaard sobre la relación entre la culpa y la ansiedad sólo haciendo hincapié en que él siempre habla de la ansiedad en su relación con la creatividad. Debido a que es posible crear - la creación de uno mismo, dispuesto a ser uno mismo, así como la creación en todas las innumerables actividades diarias (y se trata de dos fases de un mismo proceso) - uno tiene ansiedad. Uno tendría ninguna ansiedad si no existiese ninguna posibilidad. Ahora crear, actualizar las posibilidades de uno, siempre implica aspectos negativos y positivos. Siempre implica destruir el status quo, la destrucción de los viejos patrones dentro de uno mismo, destruyendo progresivamente lo que se ha aferrado desde la infancia, y la creación de formas y maneras de vivir nuevas y originales. Si uno no hace esto, uno se niega a crecer, negándose a acogerse a sus posibilidades, uno está eludiendo su responsabilidad hacia sí mismo. De ahí que la negativa a actualizar las posibilidades de uno trae culpa hacia uno mismo. Pero crear también significa destruir el status quo del entorno, rompiendo las viejas formas; esto significa producir algo nuevo y original en las relaciones humanas, así como en las formas culturales (por ejemplo, la creatividad del artista). Así, cada experiencia de la creatividad tiene su potencial de agresión o rechazo hacia otras personas en el propio entorno o en los patrones establecidos dentro de uno mismo. Para poner el asunto en sentido figurado, en cada experiencia de la creatividad mata algo en el pasado y algo nuevo en el presente puede nacer.

Pocas veces escribo sobre pases en la industria pero que Facebook Latinoamérica haya fichado a Alberto Arébalos para ser su Head of Communications en la región me parece simplemente genial. Alberto es uno de los pocos tipos que conozco en la industria que tienen años de experiencia, que estuvo de "ambos lados" como consultor, periodista, académico y en corporaciones y que además es un buen mentor.
Facebook está armando un dream-team en la región, entre Alexandre Hohagen, Alejandro Zuzenberg y Alberto Arébalos entre otros :)

Cada día veo más generalizaciones ridículas cuando se habla de startups, se ve una dualidad donde todo es blanco o negro y donde las cosas son un éxito o un fracaso sin ningún tipo de variación; la nota An acquisition is always a failure es una muestra más de una de estas notas, escrita por el fundador de Connected Ventures la empresa atrás de CollegeHumor y Vimeo que vendió su empresa a IAC en 2006 y se retiro un año después ahora tiene consejos:

"Una adquisición, o un aqui-hire, siempre es un fracaso. O los fundadores no pudieron lograr su objetivo, o - mucho más probable - no pudieron soñar lo suficientemente grande. La ambición apropiada para un emprendedor debe ser unirse a las filas de alguna de las grandes empresas de tecnología, o, por lo menos, crear una empresa rentable, independiente y apreciada por sus empleados, clientes y accionistas."

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Viajo demasiado, me encanta el café y disfruto viendo el mundo alrededor mío aunque lo haga desde un punto de vista externo; con lo que trabajar desde un café se me da naturalmente pero a veces cuando hablo con emprendedores o hago reuniones en un bar la gente me pregunta que le veo de especial y pensandolo mucho llegué a la conclusión de que me permiten enfocarme mejor que una oficina muchas veces.

• Las interrupciones son menores; en un bar hay ruido de fondo y gente moviendose y etc. pero no tenés a nadie que se te siente a contarte cosas o a hacerte preguntas que necesitan tu atención... ¿suena raro? puede ser pero me resulta mejor
• El tiempo es limitado; en un cafe o bar con WIFI no podés (bueno, es poco educado) estar 8 horas sin parar por seguridad, comodidad y hasta presupuesto... entonces estar y perder el tiempo es estúpido :)

Ahora, es cierto que cada uno es un mundo y no a todos les resulta cómodo saber si el wifi anda o si hay enchufes para energía o lo que sea; pero personalmente como le veo valor real a salir de la oficina, respirar un poco de aire fresco y trabajar sin tener interrupciones ⁽¹⁾ algunas recomendaciones son:

• Carga completa y un adaptador al menos, no hay pocas cosas menos inteligentes que estar buscando un lugar con un enchufe "no-estandar" porque tu Mac tiene cargador yankee o no terminar un trabajo porque "no cargué la batería al 100% antes de salir"
• No vayas siempre al mismo café; pese a que vivo peleando con @rogerschultz por el mayorship de varios @nuchareposteria la realidad es que vamos cambiando hasta de sucursales porque sino vas a terminar entrando en la misma rutina que tratás de esquivar ⁽²⁾
• Consumí. Simple y claro, ¿querés que un lugar que te hace sentir bien sobreviva? ayudalo sin ocuparle una mesa por 4 horas con un "cafe chico por favor" además la gente del local va a saber que sos un habitué y el trato va a cambiar y mucho :)

Quizás no todos lo sientan cómodo pero estoy seguro que asi como una oficina tiene sus ventajas o trabajar desde tu casa tambien las tiene, trabajar en un café regularmente (pero no siempre) es una buena práctica.

Notas:
⁽¹⁾ ok, sin interrupciones en serio implicaría hasta cerrar Tweetdeck pero hey... ¿que sería de nosotros sin Twittear? :P
⁽²⁾ con tantos bares lindos ir siempre al mismo es tonto y así como hay algunos que terminan encontrándote de casualidad... hay otros que aprendes a evitar, yo iba siempre a un bar muy lindo que ahora dejé de ir para no tener que charlar de compromiso con un tipo poco agradable que va todos los días.

Sin justificar la explicación estatal a su falta de respuesta en las inundaciones, sean gobiernos municipales, provinciales y nacional hundidos en su inutilidad o corrupción extremas, no entiendo que los sectores privados hayan tardado en reaccionar y que un sector que tiene una velocidad de acción superior al resto haya hecho ¿nada? me refiero a la industria del eCommerce Argentino.

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Hablando de obsolescencia programada, la noticia de que RoadRunner la supercomputadora que lideró los rankings de 2008 y 2009 como la más rápida del mundo va a ser "estudiada y puesta fuera de servicio" luego de menos de 5 años de servicio.

Un par de datos, costó USD120 millones en construirse y consume USD1.2 millones al año en energía; hoy Titan la número 1 es 17 veces más rápida y consume el 25% de la energía... en apenas 5 años de diferencia.

Hay una buena nota sobre el tema en ARS Technica

El solo hecho de pensar que hace 10 años comencé con la tradición de hablar del significado del número de mi cumpleaños me hace pensar que ya estoy mayor, hace 10 años cuando cumplí 32 el blog tenía apenas 2 años, el mundo era mas simple de entender y tampoco tenía la idea de que llegaría a escribir el número de cumpleaños que es El sentido de la vida, el universo y todo lo demás que su representación binaria es 101010 y si me voy a lo divertido con Ma'at, shi ni y el Talmud tengo para escribir 2 años ;)

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Leo la nota de Marco Arment: The power of the RSS reader con unas observaciones interesantes sobre el efecto que la dinámica de Google está teniendo sobre el mercado de los RSS (similar a la mia donde muestro como Google esta destruyendo el uso de RSS y no sólo un producto) y como esto está afectando a los sitios chicos:Leer completa

Ayer estaba hablando con un amigo sobre científicos y tecnólogos y estupideces semejantes cuando recordé que hoy es el cumpleaños de Richard Dawkins uno de los científicos que más me gustan leer cada tanto; más allá de The Selfish Gene que todo lector de este blog debería leer hay dos cosas que me encantan de el, uno es un libro llamado The Magic of Reality que te hace entender la magia de la realidad de una forma que es... mágica :)

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Sigo siendo un fanático de tomar notas y hacer dibujos mientras estoy en una reunión, y compro Moleskines casi como vicio con lo que la noticia de que Moleskine comenzó su roadshow para hacer una oferta publica de acciones en la bolsa de Milán me da cierta ilusión.

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Siguen apareciendo notas en medios donde se cuestiona la validez de los algoritmos para resolver los temas que nos prometieron resolver, por ejemplo Algorithms Get a Human Hand in Steering Web, donde se habla de la ayuda retro o humana para que los resultados sean más refinados o simplemente mejores.

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