Medios

Creo que hay pocas aplicaciones para iPad tan buenas como la del New York Times no sólo tiene la adaptación a la guía de estilo del iPad sino que optimiza todo tipo de contenido multimedia para el formato de esa pantalla, la navegación está pensada para el tipo de uso que tiene una tablet y, es una de las pocas que, te deja sincronizar contenido para poder leerlo offline.

Pero, lo verdaderamente revolucionario es que la aplicacion para iPad del New York Times no es una aplicación solamente sino un showcase de Press Engine una plataforma que ofrecen a otros medios y piensen que interesante es esto que posiciona al New York Times en el mercado de empresa de tecnología o de desarrollo para medios en vez del mercado de medios de comunicación propiamente dicho.

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Interesante análisis en The Guardian sobre Financial Times, uno de los pocos sitios de diarios pagos que funciona y mejor que su edición impresa. De hecho ya lograron tener 149.000 suscriptores pagos lo que es el doble que su tirada diaria impresa.

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Netflix es el servicio de alquiler de películas que, en USA, destronó a Blockbuster y que fue el primero en moverse a VOD sobre Internet con un servicio que es realmente impresionante y que pude ver en acción de manera muy geek (típico de @jbongio) que incluía una PS3 como conector con la TV digital y el streaming vía internet mientras usaba la PC como el lugar donde armaba mi playlist que se actualizaba de forma remota en la TV... en definitiva, la empresa da un servicio de video-bajo-demanda excelente.

Ahora, en NewTeeVee analizan su estructura de costos declada oficialmente, Netflix cotiza en el Nasdaq e, increíblemente, mientras aumentaron su base de suscriptores online un 42% y eso implicó una subida en el costo de distribución del contenido de u$s1 millón, la diferencia en el costo de licenciamiento de títulos para poder distribuir fue de u$s66 millones con lo que el costo real de su negocio es pagar las películas y no el distribuirlas.

Como si el mundo de átomos siguiera dominando la distribución física de cajitas de DVDs para alquilar.

Wikileaks otra vez rompe la monotonía noticiosa con casi 90.000 archivos secretos o logs de operaciones en Afghanistan escritos de primera mano por los que participaron en esas operaciones y que eran clasificados como secretos. Lo interesante es que por primera vez antes de hacerlos públicos se hizo una colaboración inédita entre Wikileaks como proveedor de la información/datos y The Guardian, NYT y Der Spiegel como los que proveen el análisis/masificación a la historia atrás de los datos.... y si esto no tiene el mismo valor que The Pentagon Papers está muy cerca.

REUTERS/Fabrizio Bensch

Pero además son una analogía casi perfecta del papel de The Lone Gunmen y Fox Mulder donde se necesitaban mutuamente para que su trabajo, el de ambos, tenga valor para llevar la verdad a la gente....

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A la propuesta del NYT: “El Gobierno debería controlar el algoritmo de Google” finalmente le viene una respuesta oficial de Google a la altura de lo que uno esperaba Business problems need business solutions que incluye una frase que resume el modelo de negocios de los periódicos:

"Los grandes márgenes de beneficio disfrutados en el pasado por los periódicos se construyeron sobre una escasez artificial: elección limitada para los anunciantes como para sus lectores. Con Internet, esa escasez ha sido quitada y sustituida por la abundancia. Ninguna propuesta política será capaz de restaurar los ingresos de los periódicos a lo que eran antes de la aparición de noticias en línea. No es una cuestión de dólares análogos frente a centavos digitales, sino más bien una evaluación realista de cómo hacer dinero en un mundo de competidores abundante y elección del consumidor."

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En una de las mayores demostraciones de ignorancia que ví en una empresa de medios de comunicación, que tiene una presencia en Internet que puede ser considerada innovadora e interesante, el New York Times dice que el algoritmo de Google debería ser controlado por el Gobierno de USA sea entendiendo porque hay cambios en el algoritmo o hasta explicando porque hay que hacerlos antes de aplicarlos.

¿Imaginan ustedes la innovación que una empresa de internet puede tener o crear con una comisión gubernamental analizando cada pequeño cambio que esta tenga que hacer en su tecnología?

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Menos de un mes despues de contar las aventuras de los medios usando Tumblr y recomendar el excelente Tumblelog de Newsweek su editor, Mark Coatney, se va a trabajar... a Tumblr:

Mi nuevo puesto de trabajo, básicamente, será la de tomar las lecciones que he aprendido en la revista Newsweek y llevarlos a otros medios de comunicación. La misión es mostrar cómo esta plataforma puede ser clave para conectar a periodistas y lectores, haciendo el proceso más atractivo y de conversación. El enfoque será el mismo que he tomado en la creación de Tumblr Newsweek: Que lo más importante para todos los editores es ser primero miembro de pleno derecho de la comunidad, y que el foco principal debe ser la satisfacción de las necesidades de esa comunidad, no auto-promoción

Si algo queda de todo esto, va a ser muy interesante lo que se pueda ver de acá en más en la comunidad de tumblelogs.

Y la solución a la crisis del periodismo online, en vez de ser sumar valor para crecer en visitas, finalmente es la decisión de encerrarse atrás de un jardin vallado al que hay que pagar para acceder... en vez de especular sobre el éxito o fracaso de una estrategia comercial prefiero preguntarme un par de cosasLeer completa

En los últimos 150 años, el periodismo nos ha regalado algunos de los escritores más deliciosos. Autores tan disimiles como Bernard Shaw, Mark Twain, Hemingway, Hunter Thompson, Gabriel García Márquez, o Rodolfo Walsh, empezaron su carrera en las letras como periodistas. Yo conté tres premios nóbeles ahí, ustedes?

Además del talento indiscutible, tenían huevos. ¿Quién puede negar eso de Walsh, de Thompson? Hubo una época en que los informes periodísticos cambiaban al mundo con el poder de la pasión, de la verdad, y de la desfachatez. Como olvidar los Pentagon Papers y la la lucha ardiente del New York Times en pos de la libertad de expresión... O la cobertura del escándalo Watergate, de la mano de Bernstein, Woodward, y el Washington Post.

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Muy buena iniciativa de Yahoo! al crear una guía de estilo para la Web The Yahoo! StyleGuide, escribiendo, editando y creando contenido para el mundo digital donde dan pautas de como aprovechar mejor las particularidades de Internet para crear contenido.

Es, básicamente, una buena fuente de recursos para muchos que estamos online y aunque ya existan varias guías, esta me parece un buen complemento; principalmente por la inclusión hasta de los eventos que uno no debería perderse y las ventajas de aprovechar el posicionamiento en buscadores.

Hace unos días Rupert Murdoch decía en The New York Forum algo interesante: "Newscorp is rapidly adapting to tablets but papers have at least a decade to go" via @martinvars y justo el mismo día leo en The New York Times que la revista Gourmet revive... para el iPad.

Y es interesante ver esto porque el mismo formato del dispositivo y de aplicaciones como Pulse o como iBooks que todo esto puede tranquilamente convertirse en un Newstand moderno donde al no tener (y a veces siento que estoy repitiendo esto hace años) costos de impresión, distribución, comisiones, stock no vendido, etc. las revistas o medios especializados pueden revivir gracias a la calidad de sus contenidos en un proceso de producción que tienen mucho más aceitado que muchos medios online... como está haciendo en este caso Condé Nast luego de sepultar la publicación en Octubre

En menos de 15 días aparecieron de la nada cuentas oficiales en Tumblr de al menos 20 medios tradicionales de USA, entre los más interesantes; Newsweek y Blackbook que les recomiendo realmente visitar porque son algo totalmente diferente a lo que ven en sus sitios... y mientras estos ya están online ¿que lanzará el New York Times, The Atlantic o The Huffington Post?

Sinceramente estoy bastante ansioso de ver como experimentan con algo que está fuera de sus "dominios" y que no es una "Red Social" sino una plataforma de publishing con particularidades sociales bien definidas; y como dice David Karp el creador de Tumblr "Parece que todos estos tipos están ansiosos de experimentar con plataformas emergentes"" y yo agregaría "Y si uno lo hace, otros lo van a seguir aunque sin saber bien porque" ;)

Más allá de eso, quiero ver que hacen.... ah, y Bill sigue siendo un tipo ocupado ;)

No puedo dejarles de recomendar este experimento South Africa 2010: Twitter Buzz de visualización de datos en tiempo real que analiza lo que pasa en la Copa del Mundo Sudafrica 2010 en base a los tweets... y estoy seguro que deben tener acceso al Firehose porque de otra manera no puede ser posible que logren esto que es visualmente genial :)

Click acá y a jugar un rato :)

Para una empresa cuyo mantra es casi similar a sin humanos lo hacemos mejor, la idea de que editores de algunos medios seleccionados puedan promover contenido como "Editor's Picks" es un cambio total de paradigma y, aunque en el Nieman Lab digan que esto es acercarse a una arquitectura de "Serendipity" no estoy seguro de compartir esa idea.

Si definimos "Serendipity" como: propensión a hacer descubrimientos fortuitos en la búsqueda de algo no relacionado.... creo que el camino no es este sino la falta total de intervención humana... ya que no hay posible o potencial parcialidad al momento de descubrir cosas vía algoritmos, el concepto del "Fantasma en la máquina" no en el concepto filosófico de Ryle sino en el usado o mencionado sino en el de segmentos de código aleatorios (o forzados a parecerlo :P) y que nos llevan a descubrir otras cosas "fortuitas y no relacionadas"

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Pulse es uno de los mejores agregadores de noticias que vi en el iPad, de hecho estoy contento de tenerlo instalado porque es impresionante la visualizacion y organización que logran ellos con las fuentes que yo elijo o las que ya tienen por defecto, de hecho hasta Steve Jobs dijo que era una aplicación genial en el WWDC 2010.... ironías de la vida, eso activo a los abogados de New York Times para que los den de baja del App Store.

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Que The Huffington Post es uno de los blogs más grandes, influyentes y explosivos que hay en el mercado lo sabemos todos; que Yahoo! quiere expandirse como centro de entretenimiento también lo sabemos, de ahí a que Y! compre The Huff hay un largo trecho... especialmente por los números que se muestran:

En diciembre de 2008 recaudaron u$s25 millones con una valuación de u$s125 millones... este año está por cerrar con u$s60 millones en ingresos y preveen u$s100 millones en 212... logrando ser rentable a comienzos de 2011... 6 o 7 veces sos ingresos implicarían un precio de u$s360 millones.

Pero lo que más me sorprende es como, nos guste o no las técnicas de crecimiento SEO que usan, la realidad es que nacieron hace apenas 5 años y ya sobrepasaron en tráfico y visitantes únicos hasta al New York Times... pero al fin del día ¿siguen siendo un blog?¿se convertirá en el blog más caro? ¿Yahoo! vuelve a sus casi raíces?

Este video de la versión de Wired para iPad lo publiqué hace mas de un par de meses y mostraban algo que realmente sorprendía y que, pese a ser bastante fiel a la aplicación final que tengo en mis manos en el iPad, terminó decepcionandome bastante.

Que se entienda bien, en el momento de publicar el video no había demasiadas otras cosas con las que comparar y por lo tanto, esto parecía más que innovador; pero hay un problema de expectativas cuando hablamos de Wired, un ícono digital, y eso es un problema porque hoy en día podemos comparar con otros medios que ya tienen presencia y que entendieron el iPad como pocos

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Si algo caracteriza a muchos es creerse un gurú de la industria sobre la que opinan o escriben, las opiniones donde todo es blanco o negro y donde solo es A vs. B son de persona que, como indica la palabra, se creen dueños de la verdad en una industria cambiante como pocas.

Por eso, y pese a que la performance de Yahoo! no es digna de una película, ver a la CEO decirle a Michael Arrington de TechCrunch que "usted está involucrado en una empresa tan pequeña que tal vez le cuesta darse cuenta.... a Steve Jobs le tomó 7 años dar vuelta a Apple... so, fuck off" es imperdible, más allá que sean palabras que deba pronunciar o no el directivo de una empresa, son simplemente una realidad y sirve para que uno baje los pies a la tierra :)

Via: Ruben Colomer

Hal Varian, el Chief Economist at Google, y autor de Information Rules publicó una nota en The Atlantic: How to Save the News que es sencillamente excelente por como analiza el modelo de negocio de los medios de comunicación en papel desde el punto de vista del gigante que es Google.

Lo interesante es ver, más allá de la misma presentación, como dejan entender algo básico que los dueños de muchos medios no entienden y es que la propagación de noticias (su editorialización, producción y procesos de creación) van a seguir creciendo aunque deba reinventarse el negocio desde cero o, al menos desde otra perspectiva.

Tip: The Atlantic está cada día siendo más interesante de leer.

Una presentación interesante que resume los 23 insights de Futuretainment: Yesterday the World Changed, Now It's Your Turn un libro sobre la transformación de los medios que me gustó bastante...

Una de las cosas que me llamó la atención es que muestra que hay más paradojas en la información, así como hay una paradoja entre Sobrecarga de información y pobreza de atención también está la famosa "information want to be free" vs. "information wants to be expensive" por el poder que tiene la misma y el costo de generarla cuando es de alto nivel.

En definitiva es un libro interesante porque conceptualiza cosas que en gral están sueltas y la presentación lo resume muy bien.