Si algo me divierte observar en el mercado de startups o de Internet de Silicon Valley es la competencia despiadada que hay por el talento disponible y que hace que cada persona pueda exigir condiciones que pocas veces eran posibles; y esto se da por dos temas coyunturales:

a) Un mercado con líquido para invertir en pequeños startups flexibles y escalables, que no necesitan millones de dólares para mostrar que un modelo de empresa funciona.
b) Una infraestructura tecnológica y de APIs que permite que uno pueda crear un servicio "parásito" que suma valor a redes sociales ya establecidas y que se benefician de la masa crítica en vez de tener que salir a buscarla

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Hace ya un largo tiempo vengo pensando en las empresas gigantes que no cambian sus paradigmas o partes clave de sus negocios; hace ya casi un mes que estoy usando un teléfono con Windows Phone 7 y se me ocurrió que es un ejemplo genial de como una empresa gigantesca puede poner un pie en el freno, evaluar el mercado, reescribir desde cero un sistema operativo y lanzar algo que innova hasta en concepto de interfaz de uso.

Haciendo un poco de historia, Windows Mobile 6.5 fue el predecesor de este OS y fue lanzado en mayo de 2009; con lo que el lanzamiento de Windows Phone 7 casi dos años después muestra el tiempo que se tomaron para poder poner en el mercado un sistema operativo mucho más cercano a los post-internet que a los pre-internet que existen en el mercado de smartphones.

"Un elefante corre rápido pero no puede girar en 45 grados"

Esta frase la dijo un ejecutivo de una multinacional (no es MSFT) que conocí hace poco pero resume bastante bien lo que hizo MSFT con este desarrollo; entendieron que las ediciones anteriores de Windows Mobile eran simplemente NO competitivas con lo que se venía...

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Si algo le hacía falta a IPv6 para seguir creciendo era la presión del Gobierno de USA y esta acaba de empezar con el DoD amenazando a sus proveedores con quitarle contratos, todos multimillonarios, si no implementan IPv6 en sus propias redes y websites.

La idea es simple; si los proveedores implementan esto cuanto antes van a ganar experiencia operativa y arreglar todo bug posible en sus productos para que soporten la próxima generación de IP y, como diría un amigo mio: "esto cada día me hace acordar más al Y2K 2.0" pero no se preocupen, Facebook hace casi 6 meses comenzó a actualizar sus redes ;)

Con mas agujeros e incertidumbres que certezas y definiciones concretas; sin siquiera tomar en cuenta el mundo móvil que representa el futuro de la innovación y ridículamente sin hablar de prioritización paga de acceso y entrega de contenidos.... la FCC finalmente aprobó las reglas para la neutralidad de la red que Obama había prometido en campaña.

Este documento que incluyo es la "declaración de principios" que el Director de la FCC da al explicar las reglas y, sinceramente decepcionado, leo demasiadas buenas intenciones pero los únicos que ahora tienen una estructura para poder desafiar en la corte con plata en los bolsillos para definitivamente pelear por años... son las TELCOS

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Lo mejor de las empresas que cotizan es revisar sus presentaciones a las autoridades porque ahi ves el costo real de las adquisiciones; cuando Naspers, el sitio que compró Buscapé por casi u$s400 presentó sus resultados financieros en la página 4 vimos el verdadero valor de la venta de OLX al grupo sudafricano: u$s143,6 millones por el 68% de la empresa.

Esto implica u$s210 millones de valuación total de la misma... casi 10 veces lo que algunos suponían que se había pagado hace unos meses... ¿nadie felicita a Alec o a Fabrice? ;)

Si la privacidad en Internet te parece sólo un mito, abrir los ojos a los datos que comparten las aplicaciones móviles con adnetworks, sin siquiera advertirte que lo hacen debería ponerte más que paranoico. El Wall Street Journal analizó 101 apps y los resultados son terribles.

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La FCC quiere votar una propuesta para definir la neutralidad de la red esta misma semana, de hecho la fecha límite que el Secretario tiene es el 21 de Diciembre y, extrañamente, va a ser votada entre los 5 miembros del comité sin que la propuesta pueda ser vista por terceras partes antes del voto.

Y extrañamente cuando los dos miembros del partido Republicano están pidiendo transparencia es que me agarra cierto escozor en la nuca ¿el partido que liberó el mercado a las grandes corporaciones y permitió las mayores concentraciones corporativas de la historia pide transparencia? ¿No sienten algo, cuando menos, extraño en este pedido?

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Peter Thiel es un tipo interesante, fundador de Paypal con dos amigos; Presidente y Manager de los fondos Clarium y The Founders Forum que suman unos u$s2.500 millones en activos; uno de los primeros inversionistas en Facebook que hacen que hoy tenga un valor neto propio de casi u$s3.000 millones.... y acaba de anunciar una competencia global con 20 premios de u$s100.000 para darle fondos a empresas creadas por menores de 20 años con la condición de que abandonen los estudios y trabajen en su idea

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Nadie puede negar que el humor es una de las mejores formas de mostrar incoherencias; les dejo este breve video de Saturday Night Live con la parodia de Julian Assange felicitando a Time por elegir a Mark Zuckerberg como la persona del año... alguna de sus frases:

"¿Cuáles son las diferencias entre Mark Zuckerberg y yo? Vamos a echar un vistazo" ... "Os doy información privada sobre las empresas de forma gratuita y soy un villano. Mark Zuckerberg le da tu información privada a las empresas por dinero y él es el Hombre del Año".

Y, como ya es el motto del personaje: "Remember, no matter how I die… it was murder!" ;)

Probando Summary 2010, un simple pero interesante plugin de WordPress, pude ver datos varios de Uberbin en 2010 que antes tenía que sacar con diferentes querys a la base de datos :)

En 2010 escribí 879 posts con 279 attachments en total con 4514 comentarios de los cuales Fabricio fue el que más comentó, con Madgalena y Beto siguiéndolo...

Los posts más comentados y con links entrantes en 2010:
Tal vez mirando esta lista se entiende que los posts con más participación no son los más leídos, (de hecho el más leído es uno tan malo y que escribí tan apurado para llenar un espacio que no quiero ni linkearlo porque me parece un desastre) pero es interesante ver que tienen en común que tienen mucha extensión, son escritos con cierta primicia sobre el resto y tocan temas polémicos:
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El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
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Hace dos días las noticias del cierre de Delicious aparecen y desaparecen, para final y oficialmente decir algo como "no vamos a cerrar Delicious, esas noticias no tienen contexto" y sinceramente me pregunto como puede una empresa como Yahoo! pasar de ícono a algo que da verguenza a nivel comunicacional, organizacional y hasta humano.

Quiero aclarar que tengo muchos amigos en Yahoo! en al menos 4 países y ni uno merece el tipo de liderazgo que están teniendo hoy en día. Para poner las cosas en claro, los hechos son los siguientes:

a) Webcast de Yahoo donde se define el futuro de algunos productos se hace público.
b) Blake Irving, en vez de hablar en serio, se enoja por el screenshot y dice que "el que lo publicó está despedido"
c) Toda la comunidad de usuarios de Delicious y los viejos de mierda como yo migramos los links y decimos que es una vergüenza.
d) La respuesta oficial de Yahoo! es, por 4ta vez seguida y oficialmente, "no vamos a hacer comentarios por ahora"
e) Publican "ay, no sé de donde sacaron esta idea de que vamos a cerrar Delicious.. a esos datos le faltan contexto"

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En una excelente entrevista, Web format has 'contaminated' online journalism, Mike McCue de Flipboard y ahora parte del board de Twitter explica algo bastante interesante para entender los cambios en el periodismo online:

"The problem with journalism on the Web today is that it's being contaminated by the Web form factor. What I mean is, journalists are being pushed to do things like slide shows. Articles themselves are condensed to narrow columns of text across 5, 6, 7 pages, and ads that are really distracting for the reader" ... "Journalism is being pushed into a space where I don't think it should ever go, where it's trying to support the monetization model of the Web by driving page views. So what you have is a drop-off of long-form journalism, because long-form pieces are harder to monetize."

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Por Mauro Accurso - Este martes estuve en una charla con Moeed Ahmad (@moeed), Head of New Media de Al Jazeera, y Riyaad Minty (@riy), encargado de Social Media y parte de ese equipo de sólo 10 personas que tiene bastantes cosas interesantes para compartir...

"Amplification is the new censorship", fue uno de los conceptos clave de la presentación de Ahmad dando como ejemplo el uso irresponsable que tuvo Fox News tirando al aire cualquier tweet con el hashtag #iranelection. Investigando un poco, se dieron cuenta que mucha gente estaba en Starbucks un día y al siguiente cambiaba su ubicación a Teherán y empezaba a twittear cuestiones siempre negativas al gobierno local.

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FInalmente parece que la administración Obama dió un paso adelante y se dió cuenta que, en Internet, la Neutralidad de la Red no es el único debate importante. Privacy Green Paper [PDF 88 páginas] es el nombre del reporte preliminar para que los usuarios de Internet tengan derecho a su privacidad protegida y regulada de forma que nuestros datos vuelvan a nuestras manos.

Hay incontables ejemplos de datos personales en Intenet que nos pasan desapercibidos y hay incontables ejemplos de empresas autoregulandose para que los usuarios no generen una revuelta total en sus propiedades digitales, pero como mantengo siempre:

La privacidad online hoy en día y en esta forma actual es una ilusión y nada va a cambiar si no hay cambios en las reglas de juego:

“Si tienen algo que no querés que la gente sepa, tal vez no deberías hacerlo en primer lugar. Pero si en realidad necesitás ese tipo de privacidad la realidad es que los motores de búsqueda, incluyendo Google, guardan información por un tiempo y es importante, por ejemplo, reconocer que todos estamos sujetos en los Estados Unidos a la Ley Patriota y es posible que esa información sea brindada a las autoridades.” Eric Schmidt

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Finalmente Twitter cerró otra ronda de inversión por u$s200 millones pero con unos detalles realmente llamativos; por un lado una valuación gigantesca de u$s3.700 millones; por otro lado sumó a Mike McCue de Flipboard y David Rosenblatt que era el jefe de DoubleClick como parte de su board of directors... lo que le da fuerza en dos puntos que están empujando: Publicidad y uso de interfaces para manejar ríos de información.

El total de lo que juntó Twitter hasta ahora son u$s380 millones, ya llegaron a 350 empleados y más de 25.000 millones de tweets en el último año.... bastantes hitos para un servicio que salió a la luz en 2007 ;)

Links: Stocking Suffer y Boomtown