Finalmente luego de casi 10 meses de pruebas semicerradas, Google Caffeine está online y los resultados ya son una muestra de su nuevo esquema de búsquedas.

¿Que es Google Caffeine y que NO es?
Para entenderlo de manera simple, esta nueva infraestructura indexa la web de forma mucho más rápida, le presta atención a todo lo relacionado al "real-time-web" y a diferentes tipos de contenido y los muestra en los resultados mucho más rápido, o sea... el principal cambio es: la velocidad en indexación y muestra de resultados de la web.

Y si en un primer momento hubo bastantes dudas sobre ¿como mejorar nuestros sitios para posicionar mejor con este update? la realidad es que esto es un cambio de infraestructura (y estamos hablando de tal vez la más grande de Internet, no se olviden que "documento" es cualquier pieza de informacion) gigantesco y la evolución del posicionamiento va a estar dada por otro tipo de cosas más que por las tradicionales.... creo que SMX Advanced de este año era un buen evento que se me escapó ;)

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Pulse es uno de los mejores agregadores de noticias que vi en el iPad, de hecho estoy contento de tenerlo instalado porque es impresionante la visualizacion y organización que logran ellos con las fuentes que yo elijo o las que ya tienen por defecto, de hecho hasta Steve Jobs dijo que era una aplicación genial en el WWDC 2010.... ironías de la vida, eso activo a los abogados de New York Times para que los den de baja del App Store.

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El famoso blooper de Steve Jobs sin poder hacer una demo porque la red wifi del iPhone 4 no andaba se dio por algo interesante que es la aparición de cosas como el MiFi o el HTC EVO que con Android se convierte en un hotspot WiFi; básicamente el WWDC se convirtió en una central de redes WIFI compartidas con 570 diferentes SSIDs detectados por la gente de Apple.

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"(...) sometimes it’s alright to grab a stick and take a swing. Social media, and in this particular case Twitter, has given average people like me the ability to use and invent all sorts of brand new sticks."

Den la bienvenida a Leroy Stick, el último gran héroe del Social Media. Leroy, medio habitante de Louisiana medio de Twitter nace como contrapartida a una catástrofe histórica en el Golfo de México. Un geyser desestabilizó una plataforma de perforación (que ahora yace en el fondo del mar) llamada Deepwater Horizon encendiendo un fuego que terminaría por hundirla y generar una ruptura incontrolable en el tubo que dirigía el crudo hacia la plataforma de ese pozo.

Pero no venimos a hablar de que pasó, si se podría haber evitado o hasta de cuales serán las consecuencias medioambientales a largo plazo. Venimos a hablar de Leroy Stick. Este personaje fenomenalmente gracioso y crudo, casi tanto como el petróleo, que generó esta tragedia. En poco más de un mes, la cuenta @BPGlobalPR, administrada por este personaje acumula 120 mil followers y hasta ha dado entrevistas a medios internacionales (siempre manteniendo el personaje).

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El viernes pasado el INADI convocó a varios periodistas para consultarnos acerca del nuevo Observatorio de la discriminación en Internet que decidieron crear ahora que el Instituto recibe unas 45 denuncias semanales por casos de discriminación en Internet, dentro de las cuales 60% provienen de grupos y/o usuarios de Facebook (una empresa que el INADI quiso contactar pero sin demasiado éxito ya que en el país sólo tienen un abogado que deriva las consultas a USA). Está claro que este año, gracias a los programas de tele que empezaron a utilizar Twitter y Facebook desaforadamente, el fenómeno creció mucho y el total de denuncias en lo que va del 2010 ya superó a todo el 2009 con varios casos de cyberbullying en el país que llegaron a primera plana.

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Apple cayo un 5% desde que inició la keynote de Steve Jobs en el WWDC 2010 de San Francisco, tal vez siendo presa de las expectativas del mercado o tal vez porque, simplemente, lo que se presentó ya se conocía y los analistas lo descontaban y esperaban alguna novedad.

La realidad es que Apple presentó sólo dos cosas: iPhone 4 y iOS el nuevo nombre de iPhone OS 4.0 y cuando digo "solo dos cosas" me refiero a que el OS ya estaba circulando entre la comunidad de desarrolladores, el teléfono fue "perdido" y por lo tanto... no hay nada nuevo que se haya presentado.

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Increíble nota en Inc. Tony Hsieh: Why I Sold Zappos donde reconoce que NUNCA quiso vender su empresa a Amazon y que pese a estar dos años adelantado en cuanto a performance para llegar a ventas por u$s1.000 millones anuales, tuvo que vender.

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Que The Huffington Post es uno de los blogs más grandes, influyentes y explosivos que hay en el mercado lo sabemos todos; que Yahoo! quiere expandirse como centro de entretenimiento también lo sabemos, de ahí a que Y! compre The Huff hay un largo trecho... especialmente por los números que se muestran:

En diciembre de 2008 recaudaron u$s25 millones con una valuación de u$s125 millones... este año está por cerrar con u$s60 millones en ingresos y preveen u$s100 millones en 212... logrando ser rentable a comienzos de 2011... 6 o 7 veces sos ingresos implicarían un precio de u$s360 millones.

Pero lo que más me sorprende es como, nos guste o no las técnicas de crecimiento SEO que usan, la realidad es que nacieron hace apenas 5 años y ya sobrepasaron en tráfico y visitantes únicos hasta al New York Times... pero al fin del día ¿siguen siendo un blog?¿se convertirá en el blog más caro? ¿Yahoo! vuelve a sus casi raíces?

El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
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Apple acaba de lanzar un muy interesante sitio para mostrar las bondades de HTML5 y promover el uso de estándares, con un solo pequeño problema: no respeta los estándares y, al bloquear otros navegadores, es más un showcase de las bondades de Safari que de un estándar.

¿Hubiese sido tan malo decir algo como "Miren todas las cosas geniales que hace Safari y tu browser no"? ¿En serio imaginaban que nadie lo iba a descubrir? Más allá de eso, es un buen site para ver las cosas que se pueden hacer ... sin flash ;)

Uno imaginaría que luego de gastar u$s1.000 millones en Palm la gente de HP entraría al mercado de Smartphones, bueno... no:

No compramos Palm para estar en el negocio de smartphones. Y le digo a la gente, pero no parecen entenderlo. Lo compramos por la propiedad intelectual. El WebOS es una de las dos piezas de software para construir un entorno operativo web... tenemos decenas de millones de pequeños dispositivos HP con factor de forma "web" ... Ahora imaginen que ser un entorno web conectado donde se puede obtener una apariencia común y un conjunto común de servicios formulados sobre ese ambiente. Se trata de una propuesta de mucho valor.

Y así como lo dice no suena raro, y hasta me animaría a decir que es lógico que no entren en un mercado donde no podrían jamás dejar de ser un producto de nicho y que, pese a todas sus cosas y base de usuarios, nunca logró volver a crecer... tal vez PalmOS es lo que necesitan para los dispositivos propietarios corporativos móviles que venden y no sería salir de su verdadero core, ¿no?

+ en ZDNet

Chris Pirillo acaba de ver un pequeño cambio en la interfaz de Twitter que me parece bastante interesante y es, al ver el perfil de un tercero al que seguís, un pequeño recuadro que dice "Ambos siguen a: "

Y me parece interesante porque muestra que grado de compatibilidad (endogamia twittera dirán otros) hay entre tus gustos y los de aquellos a los que seguís; personalmente pondría primero en la lista a los que tienen menos followers de forma tal de impulsar sus perfiles y mostrar esas pequeñas cosas interesantes que uno a veces encuentra y que no están en ninguna lista de recomendados o no son seguidos por miles de personas.

Más allá de este detalle, es un paso interesante para mostrar un filtro colaborativo y ver que, si hay compatibilidad en varias personas a las que seguís ¿porque no mirar con atención al resto de los que sigue el otro para ver si hay algo interesante? La teoría diría que es posible ;)

Steve Jobs fue la figura que abrió D8: All things digital en una de esas rarísimas entrevistas que da en vivo y sin pelos en la lengua, de hecho creo que fue una de las mejores entrevistas que vi en mucho tiempo y marco algunas de sus respuestas por lo profundas pero les recomiendo que lean el video y la cobertura en tiempo real de Engadget.

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Muchas veces cuento la anécdota de libros perdidos en correo y que Amazon me repone sin cargo diciendo "por favor si lo recibes, en vez de devolverlo, donalo a una biblioteca"; ahora ver que 6pm.com el sitio de Zappos con ofertas diarias reconoce que hubo un error en su sistema de billing y durante 6 horas vendió todo a u$s49.95 incluyendo relojes de hasta u$s500 y que lo van a reconocer porque "un cliente no debe pagar por un error nuestro" es el pequeño tipo de ejemplos que pongo cuando me preguntan por casos extremos de servicio al cliente que vale la pena emular... pero que le pone el listón tan alto a la competencia que es casi imposible de ver replicado.

En algo que parece más una movida para molestar a Microsoft que una cuestión de verdadera seguridad, Google comenzó una directiva para sacar a Windows de las PCs de sus empleados por "motivos de seguridad" dice el Financial Times.

Es interesante que el principal ganador en el escritorio de esta movida sea Mac OS que es su principal competidor en el mercado de smartphones y en otras áreas más sensibles y, por ahora, menos llamativas; al menos 3 empleados me dijeron "somos una empresa de ingenieros así que va a ganar Linux" y yo me permito dudar que Google siga siendo una empresa de Ingenieros y creo que siguen teniendo el ADN de ellos en su estructura pero, definitivamente, es una agencia de publicidad camuflada como buscador... ¿no te gusta la definición? 99% de sus ingresos viene de AdWords+AdSense ;)

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