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Y un día los “nuevos medios” descubrieron que difícil es ser un startup

Buzzfeed tenía pensando llegar a su IPO en 2018. Para eso levantó $500 millones en 7 rondas. En 2015 anunció que no iba a llegar a sus ingresos proyectados, en 2016 recorto sus proyecciones de ingresos un 50% y ahora acaba de anunciar que no llegó a los resultados esperados por un 30%.

Mashable levantó $47 millones con una capitalización de $250 millones de inversores como Time Warner, Turner y Times Ventures. Hoy está en venta por casi $50 millones. haciendo que los múltiplos para los inversores sean inferiores a 1x luego de años.

Los nuevos medios están descubriendo que ser un medio es dificil en una economía con un duopolio que atrapan el 78% de la publicidad digital, que crear contenido original es caro como un demonio y que los inversores necesitan múltiplos para justificar una constante ronda de inversiones. En definitiva, el mercado le muestra a los nuevos medios que ser un startup es dificil. Continuar leyendo “Y un día los “nuevos medios” descubrieron que difícil es ser un startup”

Decidan: ¿precisión o velocidad?

Hace un tiempo que estoy blogueando un poco menos pero teniendo presencia más activa en otros espacios de la web social, desde Instagram hasta Twitter pero es un poco porque estoy viendo que el mundo de los medios sociales está cada día más, eligiendo entre la falsa dicotomía de “precisión o velocidad”.

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Heather Harde abandona AOL/TechCrunch

AOL está dejando morir TechCrunch por razones políticas y de ego. La pelea entre Arianna Huffington y Michael Arrington es poco menos que vergonzosa. Heather Harde, una o la mejor ejecutiva del mundo de los medios digitales termina yendose cuando es un activo que todos desearían tener abordo. Ridículo y es una lastima por Heather… Michael y Arianna son dos egocéntricos millonarios y no mucho más.

Y para explicarlo no hace más que leer el post de Michael Arrington: Continuar leyendo “Heather Harde abandona AOL/TechCrunch”

Y Arrington quería a Techcrunch en sus manos

Luego de todo el discurso sobre la independencia editorial de TechCrunch y las discusiones sobre el rol de Michael Arrington en el CrunchFund y los conflictos de interés obvios que fueron la comidilla del mundo 2.0 y que hubiera sido una buena forma de ver como los nuevos medios subían los estándares del manejo de información… aparece la realidad, a Arrington le importaba poco y nada ese debate, quiere ser independiente dentro de AOL o recuperar la propiedad del blog:

1. Reafirmación de la independencia editorial que nos prometieron al comprarnos y eso significa autonomía de The Huffington Post e independencia editorial total. Simple: Techcrunch se queda con AOL pero es independiente de Huffington Post.

o

2. Vender TechCrunch de nuevo a sus dueños originales.

Esto muestra: que Arrington ya tiene el respaldo de los 5 fondos de inversión más grandes del mercado para abrirse por su cuenta y recomprar el sitio; que TechCrunch es el canal para llegar a los startups que recién empiezan y va a ser el deal-flow del CrunchFund (que hasta reconoció uno de sus socios!) y que el negocio es tan grande que no tiene problema en enfrentarse a AOL para no tener a Arianna como jefa.

¿Cuantas críticas se van a leer a este movimiento? Pocas y ninguna, criticar a un blog influyente desde un startup o desde un blog más chico es simplemente impensable porque todos quieren aparecer ahí y te guste o no, el problema no es la información que publican sino ser el cancerbero de que información se hace pública o no en el ecosistema de startups-earlyVCs-audiencia-éxito que todos imaginan que implica aparecer en un blog.

Todavía recuerdo cuando dije que Arianna como jefa de Arrington era un problema y esto lo demuestra, pero lo que muestra es como Arrington se animó cuando tuvo el backup de los fondos…. y así, señores, es como se hacen negocios en los nuevos medios #not :'(

tip: igual AOL con o sin Arianna, Mike y etc. es un feo destino :P

TechCrunch: Conflictos de Interés al manejar información

arrington inversor Michael Arrington de TechCrunch escribe un post cándido y honesto sobre como va a ser su nueva política de divulgación de relación con empresas ahora que, además de responsable de uno de los sitios más importantes de tecnología que hay va a ser inversor angel en muchos startups de Silicon Valley que tiene que cubrir en su blog.

El único problema que veo con esto es que el post es una simple justificación para aclarar que ahora que TechCrunch es parte de AOL va a ser mucho menos objetivo y confiable de lo que era. Que quede claro algo, TechCrunch cubre la industria como pocos y es una mezcla ideal entre la profundidad de análisis de GigaOM y la cobertura liviana y rápida de Mashable… lo cual es simplemente útil para los lectores y para los startups que cubren.

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Asi trabaja Michael Arrington

Si algo puede decirse de Michael Arrington es que de la nada, solo con sus contactos y su trabajo, creo el imperio TechCrunch; este perfil en INC muestra como trabaja y, pese a que todo eso puede ser bullshit total, empiezo a respetarlo un poco más por detalles como respetar “embargos” sin que haya un NDA de por medio y cosas similares. Tal vez lo mejor que pueden aprender varios es que bloggear es mas que “escribir”.

Poniendo en su lugar a un Blogstar

Si algo caracteriza a muchos es creerse un gurú de la industria sobre la que opinan o escriben, las opiniones donde todo es blanco o negro y donde solo es A vs. B son de persona que, como indica la palabra, se creen dueños de la verdad en una industria cambiante como pocas.

Por eso, y pese a que la performance de Yahoo! no es digna de una película, ver a la CEO decirle a Michael Arrington de TechCrunch que “usted está involucrado en una empresa tan pequeña que tal vez le cuesta darse cuenta…. a Steve Jobs le tomó 7 años dar vuelta a Apple… so, fuck off” es imperdible, más allá que sean palabras que deba pronunciar o no el directivo de una empresa, son simplemente una realidad y sirve para que uno baje los pies a la tierra :)

Via: Ruben Colomer

Los documentos robados de Twitter

Dice Michael Arrington: “News is stuff someone doesn’t want you to write. The rest is advertising” luego de recibir documentos robados de Twitter como justificacion para su publicación y, personalmente, me gustaría hacer la distinción entre investigación y robo de información…. ¿o en algún momento me perdí de algo y el robo deja de ser robo porque “el pueblo debe saber”?

Y es cierto que yo pagaría por tener acceso a los planes de monetización de Twitter pero vamos, publicar cosas como “tenemos los nombres de personas que fueron entrevistadas y no lograron su puesto” o “no vamos a publicar los códigos de seguridad” es casi tan poco ético como extorsivo.

Y vuelvo a algo que me está molestando últimamente; si los “nuevos medios” (frase carente de sentido) vienen a evitar las mañas y vicios de los “viejos medios” ¿porque vemos que una y otra vez se empeñan por hacer cosas que son, al menos, éticamente cuestionables y que solo buscan tráfico y lo defienden diciendo “lo hicimos por la gente”?

Via: Betobeto

Pagar por contenidos, suscripciones o servicios es el consejo de Techcrunch

O al menos eso dice una nota en TechCrunch que, obviamente, es la comidilla de todo el mundo tecnológico y de medios en la cual se dice que la publicidad en internet està fallado porque es, básicamente, engañosa y que el futuro de cualquier emprendimiento está atado a la capacidad de cobrar por contenidos, participacion en comunidades online o redes sociales o cobrar, finalmente, por extras o accesorios para participar de las mismas.

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y Techcrunch perdiendo credibilidad

Mientras tanto, luego de que Times lo considere el blog más sobrevalorado para 2009; un reporte falso de Techcrunch sobre last.fm entregando información personal a la RIAA hizo que muchos usuarios borren sus cuenta; y parece que la cantidad de usuarios abandonando el servicio fue tan grande que hasta el fundador dejó comentarios en Techcrunch diciendo claramente que “estoy tan caliente que ni voy a comentar sobre este artículo excepto para decir que es pura mentira… y Techcrunch está lleno de mierda y mentiras”

En menos de dos semanas Techcrunch está pasando del cielo al infierno; tal vez el problema de estar en un mercado en crisis donde no hay noticias interesantes hacen que aparezca la noticia de que a Michael Arrington lo escupieron (cosa que soy el primero en decir que es completamente irrelevante y no hay una sola prueba de eso) y ahora están estropeando la credibilidad de una empresa en la que uno va creando su historial (en el Scrobbler) y es uno de los íconos de la Web 2.0 porque “una fuente que no puedo mencionar me dijo que… “ ¿Como pueden escribir una historia tan fuerte y con el peso que tienen en el mercado sin siquiera haber tratado de contactar a los fundadores, ingenieros, gente de relaciones públicas, a sabiendas de que iban a crear pánico en algunos usuarios?

Hay un excelente resúmen en PaidContent pero lo más destacable es la respuesta de la gente de Last.fm que en el foro oficial diciendo que “seríamos los primeros en abandonar la empresa de ser cierto esto y que, si borraste la cuenta y con eso perdiste tu historial de años y años de reproducción de música… contacta con nuestro departamento de soporte que vamos a ayudarte”

Cuando uno se convierte en un medio de referencia va a tener muchas operaciones encima, pero lo de Erik Schonfeld es simplemente ridículo y de link-baiting, algo que Arrington y todo su staff no merecen… pero mucho menos merece este ataque la gente de Last.FM que creó un servicio de musica “social” que vale la pena apoyar.

Popego la estrella de la 2.0 argentina

Definitivamente Popego es la estrella de la web 2.0, luego de su presentacion en los TechCrunch 50 se vino su presencia en Le Web 08 y, por ahora son todos “praises” en Girls in Tech, en el FF de Robert Scoble e incluso al momento del análisis que recibieron de Techcrunch

Popego es un proyecto que siempre me gustó, de hecho el Popego Autoblog lo usaría mucho (hey un Friendfeed presentable) y es MUY interesante que conceptualmente Popego este levantándose cuando empieza a ponerse en duda la capacidad de los algoritmos para presentarte contenido agrupado en base a tus intereses…. como acaba de hacerlo Techmeme (+ en Error 500)

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Outlook lider en lectura de feeds RSS

Es realmente interesante el análisis de suscriptores al feed RSS de Techcrunch, que son mas de 1.4 millones y uno de los blogs con más suscriptores en el mercado…. pero tal vez lo mejor del análisis es como tarde pero seguro Outlook se convirtió en el lector de feeds más usado del mercado.

¿Porque me parece un dato a tener en cuenta? porque muestra que aún en un sitio que es el “termómetro de la industria 2.0” se ve el poder de Microsoft y el soft de escritorio.

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TechCrunch Pitches: elevator pitch en público

Techcrunch inauguró su TechCrunch Pitches una idea bastante interesante que le permite a cualquier CEO de cualquier Startup aparecer, aunque no reseñado en el site principal, frente a la comunidad de lectores de ese blog y explicar en 60 segundos que es lo que el startup hace y porque es el mejor que hay (al fin del día eso es lo que todos creencreemos, o no? :P)

elevator pitch meebo

El modelo es bastante simple, se suben los videos, Techcrunch le da un “look” para reconocerlos automáticamente (pero que me parece de lo más feoque vi en mucho tiempo y estúpido como idea de branding y publicidad para Befunky.com), la gente entra y vota en plan Digg (nada es perfecto y me imagino a varios startups diciendo “voténme” en twitter, facebook, etc.) y eso “debería” lograr tracción hacia el startup.

Más allá de la utilidad o no del “servicio” lo interesante es como Techcrunch sigue expandiendose en su propio nicho, Arrington encontró el nicho, lo explotó y cuando vio que todo puede tener tentáculos se focalizó 100% y hoy tiene: videos, eventos, red de blogs, una base de datos de startups y personajes, etc.