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Derechos hardware Web2.0

Kindle 2: "su problema es el software de lectura"

Desde el lanzamiento del Kindle 2 las reseñas no dejan de ser positivas, todos hablan de que resolvió los antiguos problemas y que las nuevas funciones andan muy bien. Hasta que hoy en el Op-Ed del New York Times dicen que llegó el «Kindle Swindle« diciendo que el problema es el soft de lectura… y ridículamente no porque no funcione bien, sino porque «pese a que pagan derechos de copyright por venta/descarga de libros electrónicos nadie paga por las lecturas que se hacen del libro»

Es sinceramente ridículo, no puedo creer que en el New York Times se hable de una «estafa» (delicada forma de traducir Swindle) porque como el Kindle 2 incluye el sistema deberían pagar derechos, no sólo de venta de libros sino de reproducción de audio y la nota cierra con algo que, sinceramente, debe ser irónico porque de otra manera sería estúpido:

For the record: no, the Authors Guild does not expect royalties from anybody doing non-commercial performances of “Goodnight Moon.” If parents want to send their children off to bed with the voice of Kindle 2, however, it’s another matter.

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Internet

Amazon Kindle 2 una mejora necesaria

Cuando salió el Amazon Kindle, no fui el único decepcionado hasta Robert Scoble, que en general es bondadoso reseñando, lo destrozó pero Amazon acaba de lanzar el Kindle 2 y creo que algunas cosas lograron mejorar aunque no hayan logrado un mata-libros definitivo.

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Colaboración Estrategias WebServices

Amazon como canal de ventas de su propia competencia

Excelente nota en Bits del NYT donde se muestra como se consolidó el mercado de ventas de juguetes online en USA; Amazon, Toys r’us ahora eToys junto a FAO Schwartz y otros venden todos en el Holiday Events de Amazon.

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Y aunque la primer palabra que me vino a la cabeza es coopetencia la realidad es que cuando uno tiene los 80 millones de compradores registrados que tiene Amazon se termina convirtiendo en un retailer y canal de otros sin demasiado esfuerzo… pero, y esto debería ser caso de estudio, Amazon ya es el canal de otros muchos jugadores, solo que no de ventas sino de infraestructura y presencia web.

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Redes Sociales Web2.0

Amazon compra Shelfari una red social de amantes de libros

Shelfari, esa pequeña red social para la gente que ama los libros fue comprada por Amazon que ya se lleva su tercer comunidad relacionada con lo que vende.

Primedo fue el IMDB, luego fue DPReview y ahora Shelfari… con la que ya colaboraban en algunas cosas como sus widgets de «biblioteca» y aplicaciones de Facebook.

Y esto es interesante porque es una salida para emprendedores que hacen una «red social de nicho» lo suficientemente grande como para ser un negocio aceptable pero que tampoco puede escalar o crecer a las dimensiones que todos sueñan….

Por otro lado, Amazon tiene un historial de no entromenterse demasiado en la vida de las comunidades que compran y las mismas siguen floreciendo pero con la espalda financiera y de infraestructura del gigante asi que todos terminan ganando, con lo que, de paso es otro buen dato para emprendedores ;)

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WebServices

Amazon Payments ahora compite con Paypal

Finalmente Amazon Payments, que se presentó oficialmente hace un año, sale al mercado con todas sus propuestas y, definitivamente, compite con Paypal.

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Desarrollo Web2.0 WebServices

Amazon Fulfillment Web Service: y ya tenemos todo

Amazon acaba de anunciar la unión de sus servicios de logística con un web service creando Amazon Fulfillment Web Service (Amazon FWS) ¿que implica esto? Que mediante un servicio web Amazon puede encargarse completamente de todo tu inventario y logística de envíos.

amazon-fws-flow.png

Le sumamos esto al servicio de pagos Amazon Flexible Payments Service (AFPS) y a los servicios web que arman una nube completa para los desarrolladores (EC2, S3) y el servicio Simple DB y tenés toda la infraestructura necesaria para hacer una empresa de e-commerce totalmente tercerizada, distribuida y con pagos elásticos.

Y si antes tenías la posibilidad de tener una infraestructura world-class ¿quien tiene la capacidad de tener un servicio de logística como el de Amazon? Y el emprendedor o la nueva empresa tendría que ocuparse del modelo de negocio y conseguir clientes… el resto lo podes tercerizar completamente.

Lo ví en Error 500, el blog de Amazon AWS tiene más datos