Hace ya unos días estuve twitteando sobre Angellist que básicamente se presenta como un marketplace para unir startups e inversores ángeles sin intermediarios y de forma comunitaria, la idea en sí, aunque personalmente creo que es de esas cosas que sólo pueden florecer cuando el mercado está líquido, me parece interesante pero tiene una crítica más que válida y es que esto fomenta el comportamiento de rebaño.

De hecho me gustaría expandir una frase de Scoble:

"Los inversores tienden a ser animales de manada y tienden a querer estar en los "deals del momento". AngelList hace que esos "deals del momento" sucedan rápido" y yo agregaría... que AngelList juega con el miedo de quedar fuera del próximo Google o Facebook porque si en los mails de seed que mandan aparece en el título que "Dave McClure ya prometió invertir" nadie lo quiere perder!

Entonces ¿actuan como rebaño? Total y absolutamente y eso es fomentado en la arquitectura social del sitio, hasta su UI espartana apunta a ver nombres rutilantes y a hacerte sentir que te estás perdiendo invertir en el próximo Zynga... y eso no me gusta nada pero hay una realidad que se ve perfectamente en Quora: Which startups have been funded via AngelList? que da 243 empresas con fondos angel en su cuenta... el modelo parece funcionar y solo me gustaría guardar esa lista en un XLS y ver en dos años como resultaron esas inversiones ;)

Cada día hay más herramientas que buscan medir la influencia de cada usuario de medios sociales y estamos en un momento de la carrera que me hace acordar al momento en el que los buscadores de Internet todavía competían en serio entre sí; si ya había reseña a Klout ahora sumo a PeerIndex una herramienta que busca medir tu influencia online sumando no solo Twitter, Facebook y Linkedin sino también los datos de Quora y de tus blogs.

Más fuentes, más datos... ¿más real?
Si algo diferencia a Peerindex de Klout por ejemplo es que toma más fuentes de las que tiene el otro pero, así como pasó con los buscadores creo que el valor de los datos (que desde ya sabemos que son el verdadero corazón de toda medición) no son lo distintivo sino la forma en la que los une, analiza y le da más valor a unos sobre otros.

Por poner un ejemplo, conozco empresas de Publicidad que miden influencia comparando cantidad de seguidores, conozco otras que miden factores más interesantes y conozco otras que miran cuantos tweets uno genera... para volver a la analogía de los buscadores, cuando Google salió al mercado todos tenían los mismos datos a su disposición, solo a Page y Bryn se les ocurrio pensar en un Pagerank y eso es lo que hoy no se termina de encontrar y algo que Peerindex trata de armar con sus "scores"

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Hoy Telefónica presentó WAYRA su estrategia para fomentar el desarrollo de startups tecnológicos en Latinoamérica y creo, sin temor a errar, que es la iniciativa más ambiciosa para fomentar el emprendedorismo que se vió en la región y consta de dos componentes que lo distinguen del resto: por un lado el apoyo en forma de mentoring, expertise y netowrking que sólo alguien con el peso de Telefónica puede tener; y, por el otro lado, los fondos para invertir y financiar el crecimiento de estas empresas con un modelo más cercano al de USA que al tradicional de Latam.

Hay varias cosas a destacar, primero que esté Telefonica I+D involucrada estoy seguro que le da mucha más velocidad a la que uno puede esperar de una empresa de esa envergadura @carlosdomingo es un tipo con una experiencia internacional que vale la pena destacar; luego el hecho de que esto sea empujado directamente por @jmalvpal es un reaseguro de la importancia estratégica que se le da porque estamos hablando del CEO de Telefonica para Latam y China un cargo más que fuerte para empujar esto dentro de la organización.

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Disney compró una empresa finlandesa llamada Rocket Pack para tener acceso a su motor de desarrollo de videojuegos usando solamente HTML5 y como movimiento es realmente interesante a nivel estratégico por dos razones:

- Esquivar cualquier tipo de App Store y cambio en sus políticas de ingresos
- Participar del futuro multiplataforma verdadero sin estar atado a un programa en particular

Y si uno mira conceptualmente ambos puntos son lo mismo con HTML5 uno es su propia AppStore y la única dependencia que uno tiene en ese punto se produce con el "Search & Discovery" de aplicaciones, un nicho donde apuntan iniciativas como AppsFire que hay que apoyar para mantener cierta independencia en el mercado.

¿Que los juegos en HTML5 hoy son peores que las Apps desarrolladas nativamente? Si. ¿Que HTML5 hoy no responde como debería hacerlo un juego en serio? Si. ¿Que blah blah? Seguro.. pero tiempo al tiempo y la realidad es que son los estándares abiertos los que nos van a permitir tener algo realmente multiplataforma y con velocidad para llegar al mercado, por ahora, de jugadores casuales pero con un ecosistema rico en ideas y conocimiento.

Via: TechCrunch Europa

Así de bizarro como suena el título, Yahoo! está en conversaciones con Softbank para venderle su participación en Yahoo! Japan y no sabía si poner que estabamos en una venta de garage o si Carol Bartz parece Gordon Gecko despedazando un ícono parte por parte... para "reenfocarse".

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Hoy Apple presentó el iPad 2 la evolución de su primer iPad que sirvió en definitiva para lo que dice el gráfico oficial, hacerla más delgada, más rápida, darle dos cámaras y ponerle un chip A5 dual core... en definitiva para ponerla a la par de las tablets con Android Honycomb que van a inundar el mercado en muy poco tiempo y no mucho más.

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Microsoft arma este año el Run Web Camp versión Argentina y la inscripción es gratuita en este link; para los que no lo conozcan este es el evento más grande de capacitación de la empresa y orientado a developers; este año va a ser del 15 y el 17 de marzo con la parte interesante de que el segundo día vas a poder desarrollar proyectos en los labs de MSFT... dos cosas que me interesan de esto:

a) Va a haber charlas de negocios basados en Cloud que es interesante en si mismo y pocos le prestan atención desde ese ángulo y
b) Si lo sumamos a los eventos de Google, de Android y de RIM, tenemos para elegir la plataforma que querramos ;)

Creo que no hay mejor forma de describir que es un Frenemy que la relación que está teniendo Yelp y Google Places actualmente. La idea es simple en una relación de poder hay veces que un enemigo parece tu amigo o un socio es al mismo tiempo un competidor o rival y en 1953 en plena guerra fría a alguien se le ocurrió llamar a Rusia un Frenemy o sea un amigo-enemigo... pero sin irme del tema, ver el poder que uno le dió a Google es bastante molesto y se ve perfectamente en este párrafo:

“No estamos contentos con la forma en la que nuestras reseñas de usuarios son usadas en Google Places. Sin embargo parece no haber solución al problema, la posición de Google es que podemos removernos del index del buscador si no queremos aparecer en Places... Pero eso no es una opción para nosotros, y otros como nosotros, porque gran parte de nuestro tráfico viene de Google Search. No logramos ningún valor aparecer en Google Places y no nos dan ninguna opción más alla de salir del buscador completamente." Jeremy Stoppelman CEO de Yelp!

Que el CEO de alguien que vive en gran parte del tráfico y los ingresos de Google es, cuando menos un indicativo del poder que nadie quería entender de Google. Hoy ni siquiera el líder mundial en reseñas locales es capaz de resistirse al poder de Google ¿quien se anima a desindexarse del cancerbero de la información? ¿quien se anima a decirle que no a quien no baja del 80% de participación en el mercado de buscadores? ¿Finalmente nos dimos cuenta que no podríamos vivir sin nuestro Emmanuel Goldstein en nuestras propias telescreens?

Y, por favor, que se entienda bien claro que la relación pueden presentarla como coopetencia pero cuando el peso de un jugador es tan grande no puede llamarsela así y por eso debe ser tomada como una relacion de Frenemies. Siendo honestos: Google se abastece de Yelp! (contenido gratis) y Yelp! se abastece de Google (tráfico y adsense) pero si mañana uno de los dos, no digamos quien, decide cambiar su algoritmo o simplemente mostrar respuestas directamente en vez de links a resultados... ya sabemos quien va a perder.

No, carajo, no es Yelp! el que pierde Yelp! es apenas un caso testigo... el que pierde es el ecosistema que hizo grande a Google y que ahora no puede ni mover un dedo por temor a: cambios de algoritmo, cambios de revenue-sharing de AdSense, cambios de políticas de uso, nuevas exigencias y hasta cambios en la neutralidad de la red... Are we fucked up?

Y sin embargo ¿quien es mejor que Google en darnos esta hermosa sensación de gratuitidad? ;)

Una de las cosas que me llamaron la atención este fin de semana fue este argoritmo de rebaño o neat flocking algorithm que pese a parecer básico tiene demasiadas utilidades al ir tocando variables; pero tal vez lo más interesante es entenderlo como una herramienta de simulación de flujo de opiniones en una red social o, mejor aún, en un entorno social como es la web 2.0 y todas sus comunidades.

Haciendole caso al programador, leí el artículo de Gamasutra: Modeling Opinion Flow in Humans Using Boids Algorithm & Social Network Analysis y es simplemente genial... aunque pueda pensarse como un primer paso para entender influencia y así saber que "botone"Stocar para hacer que el "rebaño de opiniones" apunte a tus objetivos.

Estoy viendo desde ayer la versión mejorada de Facebook Comments y de tan integrada con el universo de Facebook y las funciones que te deja agregar a tu blog con una línea de código... me da miedo.

Para ponerlo simple, si algo hace interesante a los blogs son los comentarios, pocas veces (pero en serio MUY pocas) el blogger es un gurú que no necesita ni una corrección, ni un ejemplo o simplemente alguien que le rebata los comentarios; bloggeando hace casi 10 años aprendí más de los comentarios hechos con buena onda y conocimiento del mercado que de cualquier otra cosa... por eso la idea de que Facebook lleve más agua para su propio molino me da cierto escozor.

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Hace un tiempo estoy jugando con Kickstarter una plataforma para que proyectos creativos logren fondos sin importar donde estén. Y lo más interesante es que esto no es para invertir y hacerse el angel investor o para prestar y hacerse el microprestamista social sino simplemente para encontrar proyectos que te parece que valen la pena y darles desde u$s5 en adelante y recibir a cambio algo predefinido por el creador del proyecto.

Para ponerlo de manera que se entienda es una especie de mecenazgo online que le permite a los creadores juntar plata que de otra forma no podrían tener al mismo tiempo que retienen el 100% de la propiedad de su creación y por eso se ven muchos libros, proyectos de documentales y hasta de comida... pero que te fuerzan a más que quedar bien con tu conciencia ;)

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Instagr.am esa red social de fotografía que logró pasar los dos millones de usuarios y estar en boca de todo el mundillo 2.0 sin siquiera tener un site y teniendo una App solo para iPhone, acaba de anunciar el lanzamiento del Instagram Real Time API que está tan bien pensada como su servicio...

Lo interesante es que apunta a los cuatro pilares que le pueden servir a un desarrollador: Notificaciones en tiempo real; tracking de Tags de cada foto, Geotag de las fotos con ubicaciones específicas y "Geografías" como una manera de extender la geolocalizacieon uno define latitud, longitud y radio de interés y saca todo lo que viene de ahí... genial para desarrollos "locales"

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Genial tasa de crecimiento de AirBnB que acaba de anunciar que llegó a un millón de noches reservadas con su sistema y, como me gusta, hacen un infografía gigante con datos que señalan no sólo la tasa de crecimiento sino cosas bizarras como que hubo 37 casas de árbol y hasta un iglú reservado con su sistema.

En serio, si los clones que están lanzandose logran diferenciarse o al menos posicionarse en sus mercados pueden tener un éxito tremendo por el momento de ese nicho. ¿Quieren verlo en tamaño gigante? Click acá

Finalmente se renovaron las Macbook Pro y me parecen una buena evolución sobre las que había en el mercado. Finalmente saltan a la nueva generación de chips de Intel Core i5 o i7 Sandy Bridge sino que se despiden de NVidia y ya tienen Lightpeak la nueva tecnología de Intel para transferencia de datos simultaneos (ej: video, USB en un solo cable) aunque obvio la llaman de otra forma, Thunderbolt, y comparte las funciones con el mini DisplayPort.

Otra mejora de performance es el salto de la RAM de 1066Mhz a 1333Mhz y el slot de tarjetas de memoria que ahora soporta SDXC; más allá de eso Apple acaba de mostrar que Facetime ahora hay que comprarlo pagando unos uu$s0.99 cosa que no termino de entender pero vamos, necesitan probar el Apple Mac Store y por eso hasta están distribuyendo OSX Lion para developers por ese canal.

Más allá de eso los precios son los mismos que la generación anterior y la bestia de 17" ahora tiene un Cuad-Core de 2.2GHz y un disco de 750GB.... y hoy cumple años Steve Jobs ;)

Habiendo probado ZipCar gracias a @dbasch, usado AirBnB por recomendación de amigos y hasta usado Kiva más como forma de colaboración que de crecimiento financiero...no puedo dejar de recomendarles que lean What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption o al menos visiten "the online hub for Collaborative Consumption" pero este video explica mejor el cambio subyacente y a veces no explícito en estos sistemas.

La idea de que la economía detrás de muchos de estos sitios o servicios se mueve más en base a la confianza que lográs como parte del sistema que por tu "historial crediticio" o tu "fuerza financiera" es una reinvención de varios modelos, no porque la confianza sea un nuevo concepto en el historial de los hábitos de consumo o de ahorro, sino porque las herramientas que te permiten tener una reputación demostrable son ahora gratuitas, replicables y colaborativas.

Con productos o procesos de negocio basados en el consumo colaborativo estamos viendo un cambio que sería lindo ver desde un punto de vista etnográfico para entender como cambia ciertos procesos mentales o sociales porque, es innegable que, cualquiera de estos cambios terminan teniendo un impacto en la sociedad de consumo en la que vivimos guste o no.

Con apenas días de diferencia salieron un par de notas que me llaman la atención a nivel negocio y en cierto sentido me sorprenden porque la industria del porno o entretenimiento para adultos siempre llevó la delantera en adopción de tecnologías; si alguien se beneficio con la explosión de Internet fueron los grandes sellos que vieron suscripciones electrónicas crecer sin parar; si alguien buscó sistemas de pagos seguros fué esa industria porque necesitan algo rápido, discreto y seguro; si alguien se benefició de los CDNs y del hosting en "la nube" fueron ellos porque su audiencia de un día para el otro fué global...

Hasta que un día las herramientas que democratizan la creación de contenidos comenzaron a abaratarse y no supieron responder el desafío ¿les suena conocido? A veces no sé si estoy hablando de Rupert Murdoch o de Jenna Jameson.

Las cámaras de video HD bajaron a menos de u$s1000; las CDNs antes reservadas para los qeu tenían músculo financiero comenzaron a cobrar en base a demanda elástica; el video HD se podía distribuir casi sin costo y así llegamos a una escala de costo que era sostenible con publicidad únicamente... para ponerlo simple: de Hustler a Vivid, de Vivid a Bangbros y de Bangros a RedTube o YouPorn.

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Finalmente se presentó 9 Flats una plataforma social que facilita el alquiler de habitaciones y viviendas por todo el mundo para estancias breves exactamente igual que AirBNB pero con un diferencial que es estar basados en Europa, con un equipo de gente distribuído entre España y Alemania al menos por ahora y con el apoyo de eVenture Capital Partners...

Dos cosas que me llaman la atención; por un lado el diseño que hizo Walter Kobilansky que (disclaimer: diseñó este blog) hace bastante amigable la interfaz sin caer en una copia burda y, por otro lado, el equipo español y alemán está bien armado como para poder, al menos, presentarle pelea a AirBnB y ser un buen jugador de peso en el mercado... ahora veremos su estrategia de crecimiento a largo plazo o de salida.

Para registrarse usen el link de Online y, actualización les recomiendo leer What Every Startup Can Learn From AirBnB que me pasa @nchnone :P

Finalmente se hizo pública la salida de Alexandre Hohagen de Google Latinoamérica ¿donde se va el Vice Presidente de Google Latinoamérica? A Facebook como Vicepresidente de Ventas para la misma region. Alexandre, fué el que ganó la pelea política interna de Google para manejar Latam y ahora vemos que fue simplemente un salto en su carrera.

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