Aclaración y Rectificación: como dije en el primer párrafo el cambio se da en el bono anual y NO implica una baja de sueldo sino un no aumento del bono de acuerdo a la aplicación de un NUEVO multiplicador que se aplica al "target" corporativo pero en el ámbito social, sinceramente estuve 40 minutos para entenderlo y espero haberlo explicado bien :S
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Hace apenas 3 días todos los empleados de Google recibieron un memo en el que se ataba el bono de 2011 al éxito que Google logre en sus esfuerzos para entrar en el mundo social en el que casi todos sus esfuerzos terminaron en la nada.... o sea que el 25% de su bono anual va a depender no sólo de que ellos triunfen sino que la competencia fracase y sinceramente me pregunto si la mejor forma de lograr que alguien se motive es forzarlo cortándole los beneficios con los que ya cuenta.
Si. Es cierto que los incentivos monetarios son una realidad en cualquier empresa y que no está mal como una motivación cuando es algo que SUMA a los beneficios que uno tiene, pero eso es exactamente lo contrario a RESTAR a esos beneficios y lo único que se logra es, más allá de demostrar que están desesperados por lograr un éxito en esa área, hacer que tus empleados piensen en el corto plazo y en el próximo trimestre más que en desarrollar un producto que sea exitoso a largo plazo.
Larry Page ya es el CEO y ya tomó decisiones que me gustaron, por ejemplo volver a hablar de los ingenieros como "corazón" de sus productos (algo que, en off the record, mucha de la gente que entró en los últimos 4 años en la empresa se quejaban y cada vez que lograban ser dirigidos por alguien con un MBA me decían "ahora hacemos negocios y la empresa va a cambiar") y por ejemplo tratar de frenar la burocracia que estamos viendo en algunos estratos de la empresa... pero esto, esto de forzar a tus empleados con una nueva fórmula que recorta beneficios es simplemente ridículo, porque la cantidad de talento que manejan en esa empresa debe ser de la mayor en la historia y creo que todos saben que hacer, la innovación no se fuerza con amenazas.
Para los escépticos que siempre hay: Google compró Dodgeball lo durmió y terminó con sus fundadores yéndose y renombrando su idea Foursquare; Jaiku fué simplemente destruído por Twitter; Wave y Buzz ¿alquien los entendió y usó?; ah... eso sí, en Brazil Orkut manda ;)
Link: GigaOM, Business Insider y ComputerWorld.
