Estrategias

Casi se me pasan estas tendencias de Internet 2013 que leí hace ya varios meses de Fjord una de las consultoras de diseño que más me gustan y que ahora aparece en los medios porque la compró Accenture Interacti...

La presentación es realmente buena, no sólo en los temas que toca (repito que tiene casi 6 meses y por eso quizas te suena a "profecía autocumplida") sino en como los presenta y enfoca; de hecho creo que el mejor valor que una consultora de diseño e imagen es mostrar de formas no-convencionales ideas que de otra manera sonarían a verdades-de-perogrullo ¿?

Finalmente, les recomiendo LEER la presentación y no sólo pasarla por arriba porque hay muchos detalles tácticos y operativos que son útiles.

Sigue adelante el plan de Foursquare para monetizar su plataforma y esta vez salta a las transacciones en vez de a la publicidad tradicional; con Foursquare 6.3 cuando un usuario use el producto para buscar un lugar para comer o hacer algo va a ver anuncios con tres particularidades:

• Anuncios Locales: geolocalizados en base donde estés buscando algo
• Anuncios Personalizados: en base a tu historial de checkins y uso
• Anuncios de PyMES: se crea una plataforma donde todos pueden crear sus anuncios y pagar en base a performance :)

Y es interesante en serio porque cada "jugador" parece salir ganando:

• por un lado porque abre su plataforma al verdadero mercado de Foursquare que es el ultra-local y que no tiene una fuerza para negociar con gigantes de internet pero que valoran una plataforma estandarizada y a performance (piensen en AdWords :P)
• por otro lado le da espacio a la idea del usuario SoLoMo (Social, Local y Móvil) que es el más valioso porque está en el momento de conversión y gasto
• y finalmente le permite a Foursquare probar su modelo y hacerlo con una estructura escalable y no dependiente de una estructura comercial como la de las cuponeras

Me gusta como el recorrido empieza a tener más sentido aún; desde su alianza con American Express al momento de ver al mismo Square como competencia de Foursquare y ahora, si esto logra escalar, le permitiría tener éxito donde las cuponeras fallaron... y multiplicar su valor exponencialmente.

Via: AdAge

Mary Meeker adelantó sus "Tendencias de Internet 2013" y las presentó en D11 una de las mejores conferencias de tecnología que hay y son un must-read para cualquier persona que trabaje en esta industria.

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A veces en las presentaciones de productos como Facebook Home uno encuentra la posibilidad de ver por un minuto la verdadera visión de una empresa y de la persona que está atrás de la misma.

Si uno escucha a Mark Zuckerberg desde el minuto 38 de esta presentacion [suerte con eso, en un mundo conectado el video oficial se corta a los 30 minutos #WTF] va a escuchar porque se buscan nuevas formas de interacción y pese a que pueda ser un experimento fallido (el HTC First es un fracaso y la app está muy mal calificada) vale la pena buscar e investigar.Leer completa

Con casi dos años de vida y entre idas y vueltas ya algunos están analizando la performance del CrunchFund, el fondo de inversión creado por Michael Arrington, apoyado por AOL y con participación de Sequoia, KPBC y Greylock y es particularmente interesante la mirada de Dan Primack en CNN Finance

Veamos los datos principales del fondo de inversión de ArringtonLeer completa

Excelente nota de Mark Suster sobre la importancia de tener un deal-flow propio para invertir en etapas tempranas, especialmente en un momento donde se discute la existencia o no de un "Series A Crunch" como uno se cansa de analizar; es interesante que un inversor asi explique ventajas y desventajas del modelo que está poniendose de moda.

"Los VCs necesitan un flujo propietario de transacciones. Volverse loco por una empresa en una conferencia e invertir por eso es la apuesta de un tonto. Los emprendedores que logran inversiones a precios normalmente no soportados por su propio progreso enfrentan riesgos cuando tengan que recaudar más capital. Y esa recaudación de fondos es parte de la tarea de ser un emprendedor y no algo que se interpone en el camino de su hacer su trabajo."

Y me gusta mucho que alguien explique claramente que va a pelear por lograr el mejor precio posible porque ese es su negocio y al mismo tiempo explique que si uno quiere "esperar el momento de tracción" va a tener que pagar el precio porque en ese momento el mercado (al menos el de inversores y early adopters) validó un modelo de negocios.

Vale la pena leerlo y entender porque hay tantas buenas relaciones entre los que tienen acceso a ese dealflow :)

En un solo evento Adobe decidió abandonar Adobe Creative Suite para enfocar todos sus ingresos en Adobe Creative Cloud y, en un solo plumazo, pasó de convertirse en una empresa que vende licencias de uso a una empresa de suscripciones, de productos a servicios en un cambio que creo es realmente innovador para alguien que tiene un flujo de ingresos casi asegurado.

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En los últimos 5 años Barnes & Noble soportó 25 juicios por patent-trolls y no perdió ninguno, soporto 20 demandas que ni siquiera llegaron a juicio porque no tenían asidero; ¿el resultado? tener como política corporativa defenderse ante las entidades que compran patentes como negocio financiero y no arreglar fuera de la corte les hizo perder al menos u$s30 millones sin siquiera ser culpable ni una vez. Y esto es la mejor muestra de como el sistema de patentes de USA está podrido.

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Si hay una unidad de negocios de la que Amazon cuida sus números es de los Amazon Web Services, no sólo porque no quiere que se sepa su peso real en el mercado sino porque el resto de la industria (que encima muchos todavía ven como "tendencia") sabe que si Amazon logra comoditizar la idea del cloud computing va a terminar destruyéndolos a toda la competencia que lucha por "sumarle valor" a la cadena de servicios.

VMWare COO re AWS: "I find it really hard to believe that we cannot collectively beat a co. that sells books"crn.com/news/cloud/240… @beaker

— Kenn White (@kennwhite) February 28, 2013

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Desde ayer estoy masticando dos artículos sobre el panorama de los emprendimientos en españa; Spain’s Startups Leave in Search of Venture Capital que pinta una mirada "lavada" realista sobre la falta de cultura de inversión en startups en nuestra región; y la nota Si quieres emprender, haz las maletas una de las notas mas ridículas y peligrosas que leí en mucho tiempo.

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Acaba de lanzarse en USA FWD.USun sitio o plataforma para que la comunidad de empresas de tecnología hagan lobby para lograr una aprobación de reformas inmigratorias en USA, esto sumado a los cambios en las Visas de Emprendedores y a las constantes declaraciones de tipos como Mark Zuckerberg muestran que, más allá de los "social", los inmigrantes suman un valor a la sociedad que es muy dificil de lograr cerrándose cada día mas y encima la competencia por el talento real es global... y sin ese valor que suman los inmigrantes (sean temporales o no) es muy dificil que logren sostenerse en el tiempo.

Y es interesante analizarlo desde otro punto de vista donde el valor no está dado por el inmigrante en si mismo sino como parte de una estrategia de país en crecimiento o que, al menos, debe mantenerse en crecimiento compitiendo con monstruos asiáticos (¿en serio debemos volver a las estadísticas de futuros ingenieros en las universidades chinas o en los avances en manufactura y materiales de los que antes eran proveedores de commodities?) y Europeos (cuando no están ahogando países entre si) con lo que el inmigrante en realidad es una herramienta para la infraestructura social y de conocimiento que ellos tienen ya establecida.Leer completa

En Buzzfeed hay un perfil genial sobre Jason Goldman: The Silent Partner que más allá del perfil de @goldman que hacen, parece ser una perfecta demostración de la importancia del equipo que hace funcionar los startups y llevarlos a ser una empresa.

"La industria está muy enfocada en contar historias de héroes, no que piense que es malo tener una "persona pública". La parte que creo es perjudicial, o ineficiente, es cuando parece que existen estos ejecutivos visionarios que surgen con ideas geniales, y de ahí sólo hay que construir un equipo que permita esas ideas aparecer." Jason Goldman. "No quiero decir que los fundadores están sobrevalorados, pero sin duda hay un montón de gente que está infravalorada. Y Jason estaba definitivamente en ese campo" Evan Williams

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La muerte de Google Reader tenía que traer algo bueno, y no estoy hablando de Google Plus, sino la nueva competencia entre dos lectores que son geniales y ya están moviendose a la velocidad de la luz mejorando o tratando de armar base de usuarios. Por un lado Feedly, que es mi elección personal, y por otro lado Reeder que es la mejor opcion para iOS están creciendo de forma anormal.

Sinceramente creo que el ganador está siendo Feedly que pasó de tener 4 millones de usuarios activos a 7 millones y contando en apenas 2 semanas gracias a que su integración con Google Reader es casi ridícula de lo simple; y ahora Reeder pasó a ser gratuito al menos hasta que Google Reader cierre de forma que puedas probarlo y mover tus feeds... sea en iOS o en OSX.Leer completa

Estoy tan cansado del debate sobre si Whatsapp debería cobrar o no por la suscripción anual a un servicio que es de calidad que ver su post oficial Why we don’t sell ads me da cierta tranquilidad al ver su postura.

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Desde hace un par de semanas está de moda destruir a Apple o a Google o a Samsung usando métricas bastante estúpidas, incluso compararlos es ridículo y sin sentido; pero prefiero usar palabras de Fred Wilson al analizar las comparaciones entre Samsung y Google:

"Tienen gmail en tantos teléfonos. Tienen Google Maps en tantos teléfonos. Tienen la mayoría de las búsquedas en teléfonos móviles. Y eso sin siquiera comenzar a abordar Android en sí mismo. Es el sistema operativo móvil líder en todo el mundo. Basta con pensar en todos los datos que obtienen de la enorme huella móvil que han montado."

Y la lógica es tan simple como ¿si es tan simple guardar tus datos en la nube y en la plataforma líder hay tan poca diferenciación, como no va a ser fácil cambiar de dispositivo? ¿entienden ahora porque están todos preocupados lanzando cosas sin parar y el que está apostando a largo plazo es ese al que en los eventos no quieren ni nombrar? ;)

Interesante estudio de Psychological Review [PDF] sobre la diferencia que hay entre el trabajo duro y el trabajo que te agota y que muchos confunden.

La realidad es que mil veces veo a emprendedores que se queman, literalmente, por no tener procesos de trabajo o al menos una ética de trabajo que les permita ordenarse y ser efectivos con su tiempo; el tiempo es el activo más importante que tiene un emprendedor en su startups el tiempo es finito y el tiempo no para.Leer completa

Hoy leo a Paul Graham, quien en general me resulta muy interesante, proponiendo un esquema de inversiones basadas en un "apretón de manos" o como lo llama el, la formalización de un Handshake Deal en 4 pasos:

• El inversor dice "Invierto [CIFRA]."
• El startup dice "Ok, estás dentro por [CIFRA]."
• El startup envia al inversor un mail o SMS diciendo "Esto confirma tu inversión por [CIFRA]."
• El inversor responde "SI"

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Carl Icahn es uno de esos personajes que sigo hace años; de hecho siempre dije que es un Gordon Gecko Wannabe y ahora quiere aprovecharse de la recompra de Dell por Michael Dell

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El ciclo no es difícil de entender; Twitter compra Tweetdeck, Twitter deja de darle soporte a Tweetdeck fuera de la web... Twitter compra Posterous y Twitter cierra Posterous.

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Por Tomás Tomas O'Farrell, Workana.com: El teletrabajo es una tendencia que se está imponiendo en todo el mundo ya que está demostrado que permite a los trabajadores equilibrar mejor la vida profesional con la personal, entre otras ventajas. Sin embargo, en las últimas horas, Yahoo! tomó la decisión de que todos los empleados deberán de ahora en más ir a la oficina para "sentir la energía y la emoción”.

Marissa Mayer, CEO de la compañía, tomó esta determinación y rápidamente la noticia dio la vuelta al mundo. ¿Por qué? Ya que mientras las organizaciones son cada vez más conscientes de los beneficios que les trae el teletrabajo tanto en términos económicos (por ejemplo, no hay necesidad de alquilar grandes oficinas) como en el nivel de satisfacción de sus empleados, la medida de Yahoo! parece ir contra la corriente.

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