Finalmente se presentó Google TV como el próximo paso en la evolución en la integración entre web y TV que viene dando vueltas en la cabeza de la industria hace 20 años, ¿o nadie recuerda las primeras computadoras que se conectaban a la TV y los equipos que prometian una integración normal como webTV.com?

Si vamos por partes, esta vez la realidad es que esta vez Google fue bastante inteligente en elegir los partners para el producto: Sony, Intel y Logitech para hardware, Adobe con Flash y su propio interno de Android para montar la plataforma sobre otra "versión" de Google Chrome y, finalmente, Best Buy para el retail ya que aprendieron que el retail manda... al menos en USA. ¿y porque menciono a los partners? Porque un ecosistema que busque llevar contenidos a la gente no funciona sin una plataforma completa.... y el backbone de todo es Google... que lo entendió mucho mejor que Apple TV pero, si uno es honesto con las cosas actuales del mercado, no ve una revolución significativa en el living de cada casa.

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Interesante debate sobre si invertir en proyectos abiertos o no se dió en Google I/O este año y pese a que muchos se centraron en las declaraciones de Dave McClure: ‘Open is for losers’ porque es parte del Founders Fund y una figura prominente en el mercado de VCs la verdad salió de Paul Graham de Y Combinator cuando le preguntaron en que aplicaciones móviles invertiría y dijo:

“Obviamente en iPhone; estoy hablando de lo que me gustaría que nos libere y no de lo que nos generará oportunidades.”

Hay un dicho yankee que es "put your money where your mouth is" y si la realidad de los inversores no se ve en lo que dicen sino en donde ponen su plata... ¿Open is for losers? ;)

Hace un año exacto la Administración Obama puso online Data.gov un repositorio de datos oficiales del gobierno en formatos estandarizados y disponibles al público, en forma de sets de información sobre los que desarrolladores externos puedan trabajar y construir aplicaciones que con datos oficiales modelen la transparencia de información que debería caracterizar una democracia.

¿Hasta que punto el proyecto fue exitoso? Personalmente, y el análisis técnico lo dejo para otro momento porque no es lo más importante a nivel estratégico, ver que un gobierno nacional pasa de poner a disposición del público (sus ciudadanos, los que pagan sus impuestos y los votan cada par de años y a los que se les debe rendir cuentas): 47 sets de datos hace un año a 250,000 actuales y más de 97,6 millones de hits y que la crítica principal es que debería ser más simple crear aplicaciones.... creo que es un proyecto exitoso.

Al Hay tantas cosas para poder criticar de un proyecto de este estilo que el decir "no pasa el test de mamá y papá frente a una PC" como gran crítica implica un éxito tremendo y un modelo a tomar en cuenta en otros países o ciudades.

Tips: Están "exportando" el modelo y ya Australia, Canada, Estonia, Nueva Zelanda, Noruega y UK tienen sitios similares y el mapa de Obesidad me parece fabuloso como ejemplo. Más en Epicenter

Excelente presentacion, transcripción y resúmen de la charla de Steve Huffman, cofundador de Reddit, el sitio de noticias sociales, sobre como diseñar una arquitectura para escalar. Charla técnica pero recomendable.

Hubo un momento donde Hotmail era sinónimo de correo electrónico y, si uno es objetivo, siguen siendi líderes a nivel mundial porque son el proveedor más usado del mundo, pero siendo un poco más críticos vemos que en USA Yahoo Mail es el verdadero líder y que a nivel general el único sistema de webmail alabado a diestra y siniestra, con razón o sin ella, es Gmail y hacia ahí apuntó sus cañones Microsoft cuando presentó el nuevo Hotmail o Windows Live Hotmail Wave 4.

Sino miremos la tabla comparativa de funcionalidades y .... Veamos con quien se comparan, más allá de eso ¿podrá MSFT lograr que hotmail recupere el brillo que tuvo en su momento?

En una de sus ideas poco menos que draconianas, Apple decidió que no acepta más efectivo para comprar iPads en USA. ¿La razón? Evitar que hordas de piratas compren iPads para venderlas en otros países donde no se venden oficialmente y donde no se van a vender mientras no puedan sostener la demanda en su propio país.

Al no aceptar efectivo y forzarte a usar tarjetas de crédito o débito tienen forma de evitar que la gente compre más de los dos iPads por persona que, desde Cupertino, autorizan comprar. Y sinceramente me parece increíble que un producto de consumo esté generando este tipo de demanda, estas políticas de ventas y hasta la locura de gente que quiere tenerla cueste lo que cueste.

Google acaba de comprar Global IP Solutions por u$s68 millones y acaba de convertirse en un jugador de peso en el mundo de la voz sobre IP, la empresa que acaban de llevarse es proveedora de Yahoo! para su Messenger; AOL para sus videollamadas; Samsung; Nortel, Lotus y otros; y anunciaron que van a lanzar una tecnologia para videoconferencias en Android.

Los contratos por ahora van a seguir respetándose pero sinceramente, ¿se imaginan a AOL, Yahoo u otros siendo clientes de Google para algo clave como es la VoIP? + en ZDNet

Excelente recolección de datos oficiales y no-oficiales de Twitter hacen en Website Monitoring; algunas de las cosas más interesantes:

- Jueves y Viernes son los días más activos con el 16% del total de tweets cada uno
- De 10 a 11 AM (PST) es el horario con más tweets, con casi el 5% del total del día
- El buscador tiene 600 millones de querys diarias
- 24% de los usuarios tienen 0 followers y el 97% tienen menos de 100
- 41% de los usuarios nunca hicieron un tweet desde que abrieron su cuenta... eso es 65 millones de cuentas sin actividad ;)

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YouTube cumplió 5 años y lo que creció en este tiempo fue espectacular; teniendo en cuenta que la compraron con menos de un año y medio de lanzada al mercado y en más de u$s1600 millones, cuando todos decían que el sitio no podía seguir creciendo.... supongo que más de uno debe querer comerse esas palabras al ver que en estos 5 años llegaron a estos números:

2.000.000.000 de visualizaciones de videos por día
24 horas de video subidos al sitio cada minutos
3er sitio más visitado de Internet
1.000.000.000 de videos generan ingresos mensualmente
Junto al Google Content Network, YouTube llega al 94% de los 100 principales anunciantes de AdAge
Lady Gaga tiene el video más visto... 186 millones de reproducciones y contando ;)

Y es realmente genial como siguen constantemente cambiando (aunque no mucho en Latam) y sumando partners, que originalmente pensaron para Google Video pero manteniendo la comunidad de amateurs que le dan estos números... solo me pregunto ¿si este crecimiento de ingresos y monetización lo hacen abriendose a cuentagotas, que pasaría si se movieran más en otros mercados? ;)

Tip: Podés subir tu historia "especial" para celebrar estos 5 años en el canal dedicado y, con suerte, vas a ser seleccionado para estar en el canal y/o en el wall de videos :)

Jimmy Wales, fundador de Wikimedia y Wikipedia, acaba de delegar su rol especial de fundador que acarreaba permisos especiales dentro de todos los sitios de la fundación pero va a seguir participando activamente, siendo el árbitro final de las disputas y va a ser parte importante en las decisiones de políticas de la fundación.

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MIentras Foursquare y Gowalla siguen con la idea de darte puntos sólo por estar en un lugar, SCVNGR empieza a ponerse un poco más interesante porque te permite jugar con geolocalización y sumarte a desafíos creados por la empresa, por los propios usuarios o, y supongo que acá su modelo de negocios, por los propios lugares que visitás con lo que al abrir creatividad a fotos, locación y un poco de realidad aumentada... suenan mucho más interesantes :)

Y tienen plata fresca de Google Ventures que ya invirtió casi u$s 4 millones.

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Una de las grandes discusiones del momento es si HTML5 esta listo para ver video con el nivel de funcionalidades que da Flash a los productores de contenido y, de acuerdo a HULU la respuesta es simplemente no.

Cuando se trata de tecnología, nuestro único principio rector es servir mejor a las necesidades de todos nuestros principales clientes: nuestros televidentes, nuestros socios de contenido que nos licencian programas, nuestros anunciantes, y el resto. Seguimos de cerca la evolución de HTML5, pero hasta ahora todavía no cumple todas las necesidades de nuestros clientes. Nuestro reproductor no transmite simplemente video, también debe proteger el contenido, manejar reportes para nuestros anunciantes, renderizar el vídeo usando un códec de alto rendimiento para garantizar calidad visual de alta calidad, comunicarse de nuevo con el servidor para determinar el tiempo de búfer y a que bitrate emitir, y docenas de otras cosas que no son necesariamente visibles para el usuario final. No todos los sitios de video tienen estas necesidades, pero para nuestra empresa todas son importantes y a menudo requisitos contractuales.

Es la primera vez que veo a alguien hablar de necesidades comerciales y con bastante coherencia sobre la batalla HTML5 vs Flash porque lo miran lisa y llanamente desde su modelo de negocios y sin ningún otro tipo de cuestión en juego. Más allá de eso, los cambios en el reproductor son tan interesantes que hasta pasan a un streamin con bitrate adaptable al ancho de banda y hasta un heat-map que define donde está lo más visto o revisitado en un programa.... ¿repito lo de siempre? Hulu es la TV online que quiero yo

Link: Pardon our dust

Excelente idea de Alec Brownstein, via @francispetty y me sorprendió la creatividad simple y sin bullshit around pese a ser automarketing total que, evidentemente, sin ser estúpido funciona y bien :)

Excelente trabajo del New York Times armando dos infografías sobre las cláusulas de privacidad en Facebook, que están básicamente bajo fuego por ser cada día más y más grande, de hecho ya hay: 50 settings en más de 170 opciones; la página que las explica llega a las 45.000 palabras y su política en si misma es más larga que la Constitución de USA y hasta su grupo Facebook Site Governance que me parece de lo mejor que se inventó en una red social es una constante fuente de noticias para los activistas... que están en la red social.

Y esto sólo se explica por dos razones simples, el cambio de paradigma en la Privacidad donde ahora la regla es ¿que hago privado? en vez de ¿que hago público? y por otro lado el constante crecimiento de la red social que con cientos de millones de miembros debe satisfacer las demandas no sólo de ellos sino de los reguladores, ONGs y medios que exigen que se cuide la privacidad... Link: Facebook Privacy: A Bewildering Tangle of Options

Excelente video que responde el planteo de que Google Apps hace mejor a Microsoft Office, el video es creado por Microsoft y publicado por Alex Payn el dia del lanzamiento de Office 2010 y es bastante llamativo el argumento de "la fidelidad repaga la inversión" ;)