Noticias de Microsoft

Hasta ahora había encontrado sólo dos cuentas en Foursquare que me parecían divertidas para seguir por los tips que daban, pero encontrar que hay una cuenta que es útil y que es de Windows Live Photo Gallery me sorprende bastante porque me abre los ojos a un recurso de marketing que no había pensado... colaborar en una comunidad sin que esta esté atada a participar en mi producto o servicio.

Para ponerlo simple, si seguís a Windows Live Photo en Foursquare vas a ver que a diario ponen tips geolocalizados para poder sacar buenas fotos en lugares que son públicos pero que a veces tienen el "mejor ángulo" en un lugar que no es el más popular o conocido...

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El NYT habla en Microsoft Calling. Anyone There? del fracaso más reciente de Microsoft que son los smartphones: Microsoft Kin One y Microsoft Kin Two que luego de casi 3 años de desarrollo se discontinuaron en menos de 4 meses de venta.... pero hay una frase de Bob Muglia, President del Microsoft’s Business Software Group que vale la pena resaltar:

“We did not get access to kids as they were going through college,” ... “And then, when people, particularly younger people, wanted to build a start-up, and they were generally under-capitalized, the idea of buying Microsoft software was a really problematic idea for them.”

Es genial como de algo marginal (smartphones) se llega a algo clave en el futuro de Microsoft que es el acceso a las nuevas camadas de desarrolladores y de start-ups que muestra porque MSFT sigue presionando tan fuertemente para que el target de las OLPC no use software que lo saque de su jardin vallado.

Y para los detractores de las OLPC como instrumento educativo esto debería ser un llamado de alerta porque si uno mira donde está creciendo el desarrollo en países más avanzados que son los que, guste o no, definen la agenda tecnológica todo está siendo Open Source desde las plataformas usadas para crear servicios 2.0 como Twitter o Facebook, hasta las plataformas móviles de más crecimiento a nivel mundial como Android.... e ir en contra del carro o volverse un talibán de una plataforma única y propietaria es hipotecar el futuro de la sociedad de la información.

Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft's Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada....

Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que "iTunes nos fumó" el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows.... ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.

En el mundo del microblogging Plurk nunca logró salir del nicho de ultranerds-early adopters de siempre y pese a que no pudo detener a Twitter, al menos llamó la atención de Microsoft que les acaba de copiar el producto en forma total. En el blog de Plurk muestran como Microsoft China copió su producto entero, no sólo la interfaz sino los Javascripts y hasta el código sin compilar.

Y es entre patético y gracioso, porque ni siquiera copiaron un servicio que despegó y acaban de darle más prensa de la que jamás tuvo... simplemente con su ineptitud.

Yahoo acaba de poner en línea el sitio en el que reseña el 2009 incluyendo el top 10 de búsquedas, el top 10 de fama repentina y el top 10 de personas que dieron el "adiós"... pensar que estuvieron tan cerquita de liderar esa lista ellos mismos :)

Más allá de mo comentario buena onda, porque todos sabemos que Yahoo! estuvo tan cerca de la muerte por su propia estupidez que nadie puede creer como está siendo despedazado, su trabajo editorial es como siempre genial y hasta la forma en la que integraron Twitter (¿que pasó con Yahoo! Meme?) y pusieron hasta "your best shot on Flickr" me parece mucho mejor que la porquería que hizo Microsoft con Bing (una verguenza sinceramente porque simplemente pusieron un post donde el título no se condice con los datos "top NO es trending" y no dieron más datos)

Hoy fue la presentación oficial de Google Chrome OS: el sistema operativo de Google y, con poca anticipación y en forma de videoconferencia global mostraron poco más que vaporware y anunciaron cosas que ya sabíamos:

• Se va a focalizar en seguridad, simplicidad y velocidad
• Va a venir con hardware ya predefinido, y en un primer momento no se va a poder descargar (luego eso lo van a modificar porque es casi tan estúpido que no entiendo que alguien lo crea).
• Para consumidores va a estar disponible casi 6 meses después de lo anunciado originalmente
• Es un navegador en esteroides pensado para correr todo desde la nube y no mucho más

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Excelente nota en New York Times sobre las ramificaciones de la cesión del negocio de búsquedas a Microsoft y como esto cambia hasta la estructura de costos de la empresa.

Tal vez esto muestre el porque se estaban desprendiendo de cosas que llamaban "no estratégicas" y, aunque no me guste implica que hasta Delicious está en peligro o el Search Moneky o BOSS... pero, esto más allá de los nombres específicos, implica que gran parte de su talento de tecnología va a pasar a ser parte de MSFT o se va a ir.

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