Medios

Ya se hizo público el estudio 2008 de Bivings Reports [PDF] sobre el uso de herramientas sociales o web 2.0 en los medios tradicionales; el informe es muy interesante porque es el único que examina al menos 10 tendencias en los sitios web de los 100 diarios de mayor circulación en USA con lo que es una muestra exacta de como usan, los medios tradicionales, las herramientas de medios sociales o como hacen su optimización de Social Media.

¿Que métricas son analizadas? el uso de: RSS, Videos, Blogs, Podcasts, Comentarios en blogs, Comentarios en Artículos, Blogroll (o uso de links recomendados externos a sus propiedades), Registración, Bookmarking, box de "Más Populares", Contenido Móvil, Tags, Publicidad en Feeds, y herramientas de "social networking" (que en gral son "compartir, embeber y enviar")

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Los embargos y la firma de NDAs en la industria de las relaciones públicas parece estar de moda ahora que saben que es casi imposible controlar a cada blog que hay dando vueltas en el mercado; TechCrunch decidió no respetar los embargos de noticias y Read Write Web dice que los va a respetar siempre.

Un "embargo" es una práctica común donde te dan una noticia por adelantado para que la puedas investigar, escribir una buena nota sobre el tema y la publiques cuando sea oficial (fecha y hora predefinida por la agencia de prensa) y el problema que tiene TechCrunch con esto, no es ético ni nada por el estilo, sino práctico: el primero en publicar una noticia es el que se lleva más links y comentarios y tráfico

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Cuando uno habla de rediseños de medios de comunicación en general está hablando de dos tipos de estrategia, o el salto cuántico que implica cambiar hasta el paradigma de publicación (ej: importancia editorial vs. ordenamiento cronológico) o pequeños cambios que se van notando con el paso del tiempo y donde lo que se busca es no espantar al lector recurrente.

Ahora estas dos cosas se dan cuando el rediseño es parte de un plan más amplio donde se busca mejorar algo en particular, donde hay un objetivo concreto y específico que te permite decir "quiero ir hacia este lado" y te permite focalizarte con la fuerza de un láser para lograr ese objetivo.

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The Huffington Post acaba de convertirse en otro ejemplo de blog que pasa a ser un medio tradicional en Internet y, además, con una valuación post-money de u$s110 millones que, en este contexto, es gigantesca para algo que es, en definitiva, un blog de política pero lleno de esteroides con forma de nombres famosos.

Es interesante ver esa valuación en uno de los pocos blogs profesionales que salieron de los esquemas; a) nacieron luego de 2005; b) no buscaron expandir su marca a un ecosistema de blogs de nicho; c) agrega contenido constantemente y d) usó nombres famosos para apalancar su fama y cuadruplicar su tráfico en menos de un año sobrepasando hasta al Drudge Report que era el líder en su nicho.

Sinceramente no hubiese esperado ver que alguien como Ariana Stassinopoulos entendiera mejor que toda la blogosfera tecnológica de USA la lógica de los medios pero la influencia sigue estando en la política parece ser ;)

Detalle: su valuacion es 4 veces el valor que pagó AOL por WeblogsINC hace un tiempo... tomá Calacanis para vos! :P

PC Magazine, un ícono del mundo editorial que llegó a romper récords con ediciones de hasta 600 páginas donde más del 50% eran publicidad pura y dura, deja de editarse en papel y se mueve, definitivamente, al mundo online. Las razones son tan simples como lógicas: la edición digital es, hoy, el 70% de sus ingresos y beneficios totales

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Si algo asusta a la mitad de los que están en Internet es que la crisis económica se traslade a la publicidad online, porque el pedir donaciones es un recurso que se agotó con Mobuzz que hasta va a terminar dando explicaciones a todos en EBE 08 y porque, para muchos, las posibilidades del negocio se agotan ahi... a veces siento que AdSense además de ser uno de los motores de la Web 2.0 es el responsable de matar la creatividad de muchos emprendedores.

Y mientras, en elpais.com se dice que la inversión en publicidad online va a crecer hasta ser el 10% de la torta publicitaria total de España lo que sería un salto gigante aún en un 2009 que no empezó... en el panel de The Digital Economy de Ad::Tech New York un análisis de Mary Meeker encontró correlación entre PBI e Inversión publicitaria y no fue muy "alentador" que digamos. ¿eso implica que la crisis llega a la publicidad online? No lo creo y Amish Jani de FirstMark capital lo explica claramente.

Personalmente, creo que la inversión publicitaria que se va a ver afectada es mucho más la "tradicional" que la de Online y, dentro de online, se van a empezar a ver mejores mezclas de "patas" (SEM, Display, CPA, etc.), al fin del día lo mismo que nos "lastimaba" es lo que hoy podemos usar para pedir que la inversión crezca: publicidad basada en performance y mejores métricas que el resto de los medios, además de poder esquivar a las agencias de compra de medios y caer en los presupuestos de BTL y/o RRPP en algunos casos.

Es una excelente nota la del Wall Street Journal la que reseña algunos de los planes de contingencia que están implementando algunos diarios de USA para frenar su declinación en ingresos o circulación.

Segmentación de lectores y convertirse en algo más local es lo que eligen algunos al cortar los pueblos donde se distribuye su diario; otros confian en los concursos para que su caída sea inferior al 10% y, finalmente en lo que me parece más atrevido, algunos prefieren cortar las promociones y hacer que, si te suscribes pagues el precio completo y demuestres lealtad al diario para poder, luego, ir al anunciante y decirles "tenemos XX de ejemplares en circulación pero son todos de lectores fieles" y compensar, con mejores tarifas, el porcentaje que pueden perder de lectores.

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Finalmente llegó WeMedia a Buenos Aires y vamos a hacer algo de live-blogging que hace tiempo no hago.... si eso no los conforma pueden seguir el evento en streaming desde mms://wmedia01.uigc.net/ageastream o en Twitter el hashtag es #WM08

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Om Malik sigue haciendo crecer su pequeño multimedios digital y acaba de cerrar una nueva ronda de inversión, esta vez por u$s4.5 millones con Alloy Ventures y True Ventures y sigue la tendencia que comenzó hace un par de años.

Om, a quien conocí en San Francisco y es uno de los bloggers que más respeto, tiene una visión de su "imperio" que pocos otros tienen e incluso se contradice con Michael Arrington tiene la teoría de que levantar capital te ata a ciertos problemas lógicos de un medio que no es mas "un simple blog".

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De acuerdo a Techcrunch con el rediseño del buscador de blogs de Google ahora la competencia es Techmeme.

Y personalmente, aunque la velocidad del crawler de Google es cada día más rápida y sus tentáculos más fuertes; no se hasta que punto pueden ganarle a un sitio que agrega contenido de una manera realmente impresionante, sabe detectar que es relevante y que no; y tiene un modelo de negocio que no es ni intrusivo ni tiene intersticials como algunos medios.... de forma que ni siquiera el New York Times pudo ganarle cuando lanzó Blogrunner.

Dos detalles, por un lado aprovechar sus recursos para armar 11 categorías cosa que en el "grupo techmeme" se resume en 3 sitios y por otro, para competir, hay que ver quien envía más tráfico porque ya veo SEO para Blogsearch ;)

Finalmente Times People dió el salto de ser un add-on de firefox para ser una red social para los lectores del New York Times, y hasta el nombre está bien elegido, Times People da sensación de pertenencia a una comunidad y que, en el caso de los medios, se potencia al compartir puntos de vista y elegir que "agenda" y que "vision" leer.

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SanDisk acaba de anunciar que va a ser el proveedor slotMusic, unas tarjetas de memoria microSD con música incluída en un acuerdo con varias discográficas; interesantemente los contenidos van a venir en MP3 y sin DRM con lo que el rip&burn va a ser muy simple.... lo que no termino de entender es esa eterna necesidad de las discrográficas de saber que "venden algo físico".

Saber que el packaging, la distribución, el stock, el fulfillment y el control de este aumenta los costos de la venta física parece no hacer mella en los "Biz Dev" de las discográficas que ahora, que el CD cuesta decimas de centavos y ya tiene todo el proceso aceitado, quieren cambiarlo.

Link BusinessWeek, Antonio tambien lo comenta... y, un detalle, tal vez esta es la razón por la que Samsung queria comprar SanDisk

A veces Rupert Murdoch hace declaraciones con más datos para analizar que nadie en el mercado; esta vez declaró que el nuevo rediseño del Wall Street Journal montando una comunidad sobre el diario va a generarles unos u$s100 millones de dólares anuales de ganancias en publicidad y unos ingresos de casi 300 millones gracias a su resistencia a la crisis por ser un medio para empresas y lo que ve en peligro es la publicidad para consumidores finales (¿puntofox sera una agencia B2B? :P).

Un par de detalles interesantes; la tarifa por una posición en la home del WSJ es de u$s100.000 diarios, mientras el promedio de la misma posición en MySpace es de u$s500.000 con picos de u$s1 millon diario.... la publicidad en diarios y TV están cayendo rápidamente, pero "como los tiempos malos son buenos para las grandes compañias" sus web properties son las que van a seguir generando dinero.

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A contramano de casi todos los medios del mundo, que buscan ponr online la mayor cantidad de información para generar más ingresos gracias a la larga cola de visitas creada por sus archivos históricos, el The Times comienza a cobrar por el acceso a ellos.

Con un costo de £5 diarios la única opción de uso o suscripción va a ser "investigación histórica" la cual, de cierta manera, va a estar cubierta por todos los otros medios del mundo, y archivos fotográficos, y sitios de referencias (ej: Wikipedia) que toquen el tema.

¿No es irónico que este anuncio sea en la misma semana que Google anuncia un proyecto para poner online todos los archivos de diarios de forma gratuita?

Un pequeño detalle que no termino de entender ¿porque una marca con la historia y tradición y confianza que la comunidad deposita en ella debe crear un branding total y absolutamente nuevo para su edición online? Y NO hablo de la URL sino de la "marca" TimesOnline es mucho menos memorable (en todo sentido) que The Times

Via: De Repente

En lo que es tal vez la peor semana del mercado financiero en décadas, el Wall Street Journal lanza su rediseño completo incluyendo una comunidad más allá de los blogs que ya incluía en su oferta noticiosa y la nueva versión de Wall Street Journal para Blackberry

Personalmente el pequeño rediseño me parece genial, no sólo a nivel estético porque la paleta de colores mantiene algunos de sus toques tradicionales pero agrega legibilidad y, sobre todo, muchas funciones nuevas entre las que se cuenta una "comunidad de profesionales"

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La World Association of Newspapers, o WAN, acaba de pronunciarse en contra del acuerdo de publicidad contextual entre Google y Yahoo! que se originó como forma de evitar que Yahoo! sea adquirido por Microsoft.

La semana pasada, eran los anunciantes de Estados Unidos que estaban en contra del acuerdo y los que anunciaban que este acuerdo iba a destruir la competencia y elevar los precios de la publicidad; y esta vez son los medios los que dicen lo mismo...

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Pese a que es un movimiento estrictamente financiero, la noticia del multimillonario mexicano comprando el 6% del la The Grey Lady va a traer ciertos movimientos en la composición accionaria que estuvo siempre bajo control de la misma familia hace más de 120 años.. una rancia aristocracia de los medios que ahora tienen a un empresario sospechado de monopolista y crecer gracias a su cercanía con los gobiernos de turno.

En el 2006 publiqué sobre un sistema de trading automático de acciones atado a noticias un sistema que, atado a ciertos algoritmos y fuentes confiable suena poco menos que genial... hasta que, en la vida real, Google news publica una noticia de 2002 en la que se dice que United Airlines está pidiendo la quiebra.

¿que sucede entonces? Algunos traders, enamorados ciegamente de un UN algoritmo, comienzan a deshacerse de las acciones de la empresa, lo que empuja una corrida, una caída del 75% del valor en menos de 13 minutos hasta que NASDAQ suspende la cotización, alquien se da cuenta del error, y la acción recupera casi un 60% del valor.... y acá no pasó nada, excepto algunos que hicieron varias decenas de millones de dólares en 55 minutos.

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Tambien en Flickr hay un video y fotos de la famosa edición 75 aniversario de Esquire con tapa desarrollada con e-Ink

Eso es algo que me gustaria conseguir, porque puede ser la primer implementacion de esta tecnología aunque haya alguna que otra cosa más innovadora.. lastima los 15.000 km de distancia y los miles de fans que deben haberla reservado ;)

Si algo tiene el New York Times es un departamento de interactive que no se puede creer, en estos JJOO tres de los mejores interactivos que vi fueron de ellos y se los recomiendo.

- La evolución de las antorchas olímpicas y su diseño desde 1936 hasta la de este año (una de mis preferidas la de Sapporo 1972)
- Medallero olímpico con representación gráfica por ranking o por país y JJOO donde al ir pasando el mouse por las fechas o países todo se va ordenando y modificando.
- Vista de un saltador desde el Cubo de Agua que es una panorámica pero desde un lugar privilegiado de ese lugar genial.

Al margen, vale una mención especial a Sports Illustrated por el cuadro-a-cuadro de Phelps/Cavic