Estrategias

Comienza el armado de la red de Google

Finalmente se confirma la inversión de Google y otras empresas para tender una red de fibra óptica propia que va entre USA y Japón, vía Javier Salinas, a un costo de u$s300 millones y un ancho de banda de 7.68 terabits por segundo; sumémosle sus inversiones en dark fiber para unir sus datacenters alrededor del mundo.. una forma genial de presionar por la neutralidad de la red.

Es realmente interesante que esto sea una muestra del poder de Google y otras empresas de Internet para frenar la codicia gigante de las telefónicas en algunas partes del mundo porque, no nos engañemos, observen el detalle del consorcio Unity y van a ver que, dentro de los que están en el negocio están KDDI y SingTel

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Stanford y la innovación donde parece no haberla

Concurso de Innovacion Stanford 2008

Esas banditas elásticas están siendo un motivo de discusión gigante con un gran amigo, porque son el elemento secreto que Stanford develó para su Entreperneuship Week 2008 cuyo desafío es "crear el mayor valor agregado posible usando banditas elásticas" sin importar la cantidad o especificaciones necesarias.

A mi amigo hacer algo así le parece una idiotez; a mí me parece un desafío excelente para demostrar que puede haber innovación usando cualquier objeto de la vida cotidiana donde el valor se crea en base a la implementación de una idea.

El año pasado el "elemento sorpresa" fueron los Post-It y acá podés ver todos los premios no sé que se podrá inventar, pero al menos me parece una idea genial que nivela el campo de juego para que las ideas no se vean frenadas por costos o elementos a disposición de los estudiantes.

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La Apertura de Microsoft

Hace un par de días Microsoft anunció un Cambio Estratégico en Tecnología y Practicas de Negocios para expandir la Interoperabilidad, y su nuevo mantra es apertura + interoperabilidad. Hasta armaron el tipico micrositio que usan siempre para sus estrategias de comunicación.

¿Que es apertura en Microsoft?
Básicamente 4 puntos clave interesantes, bastante amplios y que van a dar mucho que hablar por mucho tiempo (de hecho hace 2 días que estoy leyendo documentación y hay cosas que no me terminan de cerrar tal vez por paranoia propia):

* Asegurar conexiones abiertas a los productos clave de Microsoft: lo que implica abrir su documentación sobre APIs y un compromiso de tener royalties de licencias bajos o nulos, incluyendo la no.persecución de los que hacen soft sin fines de lucro.
* Documentar como Microsoft apoya los estándares de la industria y sus extensiones
* Mejorar Office 2007 para ofrecer mayor flexibilidad y soporte de formatos que se puedan manejar.
* “Open Source Interoperability Initiative”, una iniciativa para la interoperabilidad entre software libre.
* Expandir el diálogo entre la industria tecnológica.

La culpa es de Ray Ozzie
Si, ya lo sé, si hay una persona en MSFT de la cual soy fanático es Ray Ozzie (debería dejar de seguirlo :P) y este cambio en la estrategia es, estoy totalmente seguro, gracias a su influencia, que empezó con los memos de WebServices y su rol reemplazando al mismo Bill G ;)

Ni Ballmer ni los microsofties tradicionales eran capaces de dar este tipo de cambios en su estructura de pensamiento. Enrique Dans lo dice claro: "El infierno se congela" y pese a que algunas iniciativas de apertura eran buenas (el cambio en licencias) otras ridículas (OOXML) el cambio en la mentalidad era algo que necesitaban claramente.

Links interesantes sobre el tema: ALT1040, Enrique Dans, Antonio Ortiz, y más

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Google Latam habla sobre la neutralidad de la red

Soy un convencido que, más allá del cánon digital, la neutralidad de la red va a ser un tema clave durante 2008.

Dos posiciones
Es interesante ver que Google acaba de poner el tema sobre el tapete oficialmente en Latinoamérica y les recomiendo leer el post completo por como trata el tema a fondo.

Pero, como siempre hay que escuchar el "otro lado de la campana", les recomiendo releer la posición oficial que Telefónica hizo pública hace un año.

Discriminar es asfixiar la innovación
Más allá de que estas sean estrategias para cerrar internet centavo a centavo, lo que muchos no entienden es que sin neutralidad de la red el emprendedor no va a poder competir contra los gigantes.

Sin neutralidad de la red asegurada, Amazon no hubiese podido competir con Barnes&Noble, Google no hubiese no hubiese podido competir con Yahoo! o MSFT, Flickr con KodakGallery o YouTube no hubiese crecido...

Y, más allá de estos ejemplos de sitios millonarios, la arquitectura de Internet nos asegura que un simple blog como este pueda llegar al lector en igualdad de condiciones que un gigante como el New York Times, Clarin o El País, el día que se permita implementar posiciones como las de algunos ISPs Internet va a ser territorio de gigantes y nada más.

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Amazon patenta las páginas de error personalizadas

Hay veces que no entiendo a Amazon, son una de las pocas empresas que entendieron el concepto de Internet como plataforma pero al mismo tiempo son los que patentan cosas ridículas como One-Click y, ahora, las páginas de error personalizadas ante un HTTP 404 page-not-found

Eso implica que si uno le ofrece a un visitante una página de error no-vacía estarías violando una patente de Amazon; y no quiero entrar en el debate de si existe o no arte-previo porque eso es tan obvio que cualquier persona con un WordPress lo está usando hace años ;)

Links: Patente otorgada y Discusión en Slashdot; por acá: Patentes y más patentes; La Fábrica del Futuro; Lista de patentes absurdas

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Google ataca la compra de Yahoo! por parte de Microsoft

La oferta de compra de Microsoft a Yahoo! además de agitar el mercado, parece haber puesto nervioso al siempre cool Google; el post oficial escrito por el jefe de desarrollo corporativo de Google parece más una estrategia de FUD de Microsoft contra el OSS que otra cosa pero, lo más interesante, es que Microsoft está abogando por su derecho a ser segundo.

Frases como:

"¿Puede Microsoft intentar la misma influencia ilegal e inapropiada sobre Internet que tuvo sobre las PC?"... "Microsoft frecuentemente a intentado imponer monopolios propietarios y luego apalancar su dominio sobre mercados adyacentes"... "Microsoft y Yahoo! implican una gigantesca porción de mercado en mesajería instantánea, webmail y, entre ambos, las dos compañias operan los dos portales más visitados de internet".

Esas son frases totalmente ridículas porque dejan fuera de la comparación muchas cosas; pero la carta sigue y apunta a los legisladores:

"¿Puede una combinacion de estos dos tomar ventaja del monopolio en software de PC para limitar injustamente la posibilidad de los consumidores a acceder libremente el email o los mensajeros instantáneos de los competidores? Los legisladores de todo el mundo necesitan hacerse estas preguntas y los consumidores merecen respuestas satisfactorias

Que les quede claro, soy un usuario fanático de muchos servicios de Google, pero esta declaración oficial es, simplemente, ridícula y busca infundir miedo en los consumidores (legisladores que no saben mucho incluidos) para frenar la adquisicion. ¿Tiene miedo Google de la competencia?

La respuesta de Microsoft:

La respuesta oficial de Microsoft es bastante interesante también; no sólo por lo corta, ni por los datos que tira sobre la mesa, sino porque, además, reconoce que para competir con Google es necesario que se unan dos gigantes.

La combinación de MSFT y Yahoo! creará un mejor mercado al establecer un segundo puesto en el mercado de las búsquedas en Internet y en la publicidad online. Los otros escenarios solo llevan a menor competencia en internet

Esto es exactamente lo que destaqué en la noticia original; MSFT reconoce lisa y llanamente que Google, actualmente, no tiene competencia en esos mercados y que, la única posibilidad de competir, es uniendo fuerzas con Y!, pero, como devolución de gentilezas, dan los números que tiene Google en esos mercados:

Google amasó el 75% de las busquedas patrocinadas en Internet y siguen creciendo; tiene el 65% del mercado de busquedas en USA y más del 85% en Europa... del otro lado, MSFT y Yahoo! tienen, apenas, el 30% en USA y el 10% en Europa"

Es todo cuestion de estadísticas.

Y no hablo del 10% del valor que perdió Google desde el anuncio de la oferta; sino de la capacidad de elegir que mercado usar para poder decir "la compra es anticompetitiva" de un lado y "google se acerca a un monopolio" del otro lado.

Si, porque la realidad es que eso es lo que ambos están diciendo; Google no quiere que la compra se realice, no creo que tenga miedo realmente, pero creo que quieren proteger dos cosas: el valor de su acción que le permite comprar a cualquier startup potencialmente interesante y, por otro lado, el mercado de anunciantes en Internet.

Porque, no nos confundamos, ni Google ni Microsoft están pensando en los "mejores servicios de acceso gratuito" están peleando por los ojos de los usuarios, y como monetizar mejor ese tiempo en pantalla.

Y, creo que es la primera vez que me pasa, la respuesta de Google me decepcionó por lo agresiva y parcial, porque no reconoce que nadie le puede hacer sombra en ser el cancerbero del tráfico en Internet.

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Imaginando Microhoo!

Apenas se conoció la oferta formal de Microsoft para adquirir Yahoo! los bloggers pensamos ¿que será de Del.icio.us, Flickr y Upcoming? Porque esos son los servicios que uno más usa; desde antes que fueran parte del Y! pero ¿vieron el resto?

Microsoft y Yahoo nombre raro
Imagen de Polonio210

Comparemos la lista de servicios de Yahoo! y la lista de servicios de MSN y Windows Live y evitemos comparar AdSense con MSN AdCenter o YPN!, porque perderían por lejos.

Si sumamos todo ese portfolio ¿podrán finalmente competir contra los servicios de Google?

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NotchUp: cobrar por entrevistas laborales

Hace ya unos cuantos días recibí un par de invitaciones para NotchUp uno de los startups que están lanzándose en DEMO08 y que, por primera vez en mucho tiempo, logra sorprenderme con el servicio que brindan. Básicamente te permiten poner tu perfil online para que, si alguien quiere entrevistarte para ofrecerte un trabajo, tenga que pagarte para poder hacerlo... ¿que es una ridiculez? No lo creo.

Notchup Headhunting inverso

Hay un segmento bastante interesante de gente que tiene un perfil o experiencia tan interesante que rechaza muchas ofertas de trabajo porque, o no encuentra una oferta que sea un desafío real o tiene un trabajo que lo tiene contento, y son definidos como buscadores de trabajo pasivos a los que, las varias búsquedas laborales que implican más de 10 entrevistas le terminan pareciendo una pérdida de tiempo que pueden usar en otra cosa. (acá podrías decir ¿y para que van? a lo que podríamos decir "porque siempre es bueno ver que hay en el mercado" :P)

Es a ese segmento al que apunta este servicio, donde uno mismo puede poner el "precio" para que te contacte alguna de las empresas que son clientes de NotchUp; algunas de las empresas son Google, Facebook, Yahoo! lo que implica que hay empresas dispuestas a "apostar" a que hay buenos recursos en esa comunidad; donde los usuarios pasaron de 445 a 10.000 sólo la semana pasada y en base a invitaciones.

Al menos, estoy seguro, servirá para filtrar las entrevistas sin sentido ;)

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Wall Street Journal, seguirá siendo pago

Parece que finalmente Rubert Murdoch se decidió y va a mantener al WSJ como el único diario estadounidense de alcance nacional con suscripción paga. Y eso que, cuando el NYT anunció su cambio a gratuito, dijo que todo su contenido iba a ser gratuito.

Me gustaría analizar su tendencia de tráfico y de ingresos, sólo ingresos "digitales", de acá a 18 meses a ver como resulta esta estrategia.

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Lecciones para aprender de la industria musical

Excelente post de Seth Godin sobre las lecciones que uno puede aprender del negocio de la música, mientras se cae la industria. Esto es una breve lista, el post original tiene más datos y explicaciones, pero es interesante la formalización de algunas reglas que parecen, o pueden, aplicarse a muchos, demasiados, modelos de negocio ;)

La primer regla es tan importante que es la regla 0:

0. Lo nuevo nunca es tan bueno como lo viejo.. al menos ahora mismo.
1. La performance pasada no es garantía de éxito futuro
2. La protección contra copias en la era digital es un sueño
3. No podés copiar la interactividad.
4. El permiso es el activo del futuro
5. El consumidor asustado no es un consumidor feliz.
6. El mejor momento para cambiar tu modelo de negocio es cuando todavía estás en tu momentum
7. Recuerden a Bob Dylan: no es solo un disco, es un movimiento!
8. No te asustes si tu nuevo modelo de negocio no es tan "limpio" como el anterior
9. Lee lo que está escrito en la pared
10. Nunca abandones la larga cola
11. Entiende el poder de lo digital
12. Las celebridades están poco valuadas
13. El valor es creado cuando vas de muchos a pocos y viceversa
14. Cuando sea posible vende suscripciones!.

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Dejà Vú: Opera denuncia a Microsoft por Internet Explorer

Con los mismos argumentos que llevaron hace años, Opera denuncia a Microsoft por prácticas comerciales injustas pero frente a la Unión Europea; de todo el papelerío hay dos puntos importantes;

1. Inclusión de otros browsers dentro de Windows
2. Forzar por ley a Microsoft a cumplir los estándares Web.

Foxkeh banners for Firefox 2

Y Opera se equivoca en ambos reclamos, algo que espero la UE se dé cuenta;

1. Firefox demostró que se puede competir contra IE7 con ciertas restricciones ¿o FF no sigue creciendo sin parar al punto de forzar la remoción de la protección antipiratería?
2. ¿Van a dejar en manos de un tribunal europeo la decisión de que estándares hay que apoyar? ¿deberemos esperar que un tribunal nos diga que versión de CSS o de xHTML hay que usar? ¿La evolución de los estándares va a estar atada a la velocidad de la ley para aprobar que estándar debe cumplir Internet Explorer?

Mary Jo escribe sobre el tema de forma más larga, pero repito: Opera está equivocado total y absolutamente

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Radiohead habla de In Rainbows

Es excelente la nota del New York Times a Radiohead para tratar de saber que aprendieron, o no, de su experimento con In Rainbows.

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Más allá del proceso de venta y esas cosas que todos vimos, es la primera vez que el grupo habla del disco y explican como esto terminó siendo una forma de saber que funcionaba y que no en el público lo que termina siendo un experimento mucho más amplio que ver si funciona un modelo de negocio a la gorra en Internet; les recomiendo escuchar los MP3 de las entrevistas.

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Seed Conference: Diseño, Entrepreneurship & Inspiración

Un pequeño recordatorio para aquellos que puedan asistir, ya se abrió la inscripción para SEED: Design, Entrepreneurship & Inspiration una conferencia organizada por 37 Signals, Coudal Partners y Segura Inc.

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Es una de las conferencias que, si estás en alguna "industria" creativa no deberías perderte; les recomiendo leer la reseña de la anterior de Wake Blog y de Larry Wright con los tips que dieron los expositores.. o este set de flickr con las notas que tomó Mike Rhode ¿como tiene tiempo de hacer cosas asi? :P

Es interesante ver que todos coinciden, básicamente, en: mantén tu equipo chico (sea por comodidad, gerenciamiento o, lo mejor, forzarte a mantener el foco y no perder el tiempo en cosas sin sentido) y prueba cosas nuevas (así o aprendés de tus fracasos o descubrís cosas geniales antes que el resto).

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StumbleUpon sigue creciendo

En el blog oficial de eBay aparecieron los datos de usuarios de StumbleUpon y ya llegaron a los 4 millones de usuarios registrados y activos (yo soy el tipico registrado-inactivo) más allá de eso, un detalle me pareció muy interesante.

Search review en Stumbleupon

Así como lanzaron el Search Reviews, que te sirve para marcar los resultados efectivos de una búsqueda en Google, MSN, Yahoo! y Ask.com, integrado en la nueva versión del plugin; están apuntando a que StumbleUpon se convierta en una herramienta para navegar las subastas de eBay y filtrarlas colaborativamente para evitar engaños o fraudes.

Si logran eso, con el consiguiente aumento de transacciones y el lock-in que van a lograr al tener a los compradores organizados en una comunidad aún más propietaria, los u$s75 millones que pagaron para comprar StumbleUpon va a terminar siendo la mejor inversión que hicieron.

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South Park online y gratis, entre otros cambios

Es impresionante ver como está cambiando el negocio de los contenidos protegidos; leer que MTV Networks va a poner online y de forma gratuita todos los capítulos de South Park durante 2008 es sorprendente, y más cuando declaran oficialmente que "poner online toda la historia de South Park va a ayudarnos a lograr mas audiencia para el show en la TV"

Hijos de puta… mataron a Kenny!

Y no es el unico cambio, Nokia anunció un acuerdo con Universal por el cual los que compren un móvil de "Comes With Music" van a poder acceder gratis a todo el catálogo de Universal durante un año y, esperanzadoramente, no se menciona DRM en ningún lado.. mientras dicen "de esta manera van a poder descubrir a nuestros artistas"

¿otro cambio más? EMI Anunció que no va a financiar más a las sociedades antipiratería porque están poniendo demasiado en organizaciones que sólo sirven para perseguir a los clientes.

Tres cambios y declaraciones que uno no esperaba, y en menos de una semana, ¿se les acabará el espíritu navideño en este mes? o quizás el 2008 traiga modificaciones a la única industria que financia formas de no distribuir sus productos y atacar a sus clientes ;)

Actualización: Eduardo muestra estadísticas interesantes sobre ventas de CD e ingresos por móviles e Internet

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Consejos de Biz Stone para emprendedores

Entre todas las mesas del evento blog españa 2007, la de Biz Stone me pareció mejor, a lo lejos y siguiendolos via web con la ventaja de una cobertura oficial genial ;), que muchas por un par de consejos que dió Biz:

1. Pasión, tienes que disfrutar usando tu producto.
2. Ser abiertos, darte cuenta de que la gente se puede ir a otros sitios, servicios o páginas y que no pasa nada.
3. Fiabilidad, tus usuarios esperan que tu producto o servicio funcione.
4. Medida, ¿cómo defines el éxito?
5. La creatividad, un recurso eternamente renovable.

Teniendo en cuenta la historia de Biz hay que creerle, pero me gustaría agregar dos pequeños detalles:
1. Mantén el foco a toda costa, en momentos en que todo parece ser interesante o rentable es muy fácil tentarse y tener 10 proyectos abiertos a la vez... y está todo bien, pero no vas a poder tener tus energías y tu mente en una sola cosa para hacerla bien.
2. Confiá en vos... pero escuchá otras opiniones; hay mil casos de tipos que tienen una confianza ciega en si mismos y en su proyecto, y los felicito, pero a veces los consejos de un externo tienen la frescura y un punto de vista objetivo que uno no tiene.

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Mogulus video online.. sin servers

Mogulus es uno delos servicios de video online más innovadores que hay, más allá de que su servicio sea ligeramente diferente al orientado al consumidor que todos conocemos y usamos en YouTube o en otros, de hecho vale la pena pensarlo como un estudio de TV que emite vía Internet y donde se pueden producir programas, usar multiples cámaras, verlo en streaming y usar hasta un grid de canales para elegir que querés ver.... pero si todo eso es interesante, saber que no tienen ni un solo servidor es impresionante.

Mogulus TV

La principal fuga de dinero que uno tiene en este tipo de servicios son dos: 1. Infraestructura y 2. Ancho de Banda /de hecho recuerdo haber visto fotos de Joost comprando servidores en cantidades industriales/ y es por eso que es, realmente, impresionante ver que Mogulus usa toda la infraestructura de webservices de AMAZON.

Combinando Amazon S3 y Amazon EC2 esa empresa está cambiando el modelo tradicional de infraestructura para startups, solo tendrían que incorporar Amazon Flexible Payments para hacer TV on-demand y presentar canales premium y seria un modelo para seguir de cerca y ver como están cambiando conceptos clave como plataformas de internet, IPTV, servicios web y etc.

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Microsoft remueve la protección antipiratería de Internet Explorer 7

Microsoft parece haber perdido la paciencia frente al crecimiento de Firefox y el lento crecimiento de Internet Explorer 7 en el mercado de navegadores; ¿cual es su estrategia? remover la protección antipiratería o WGA del mismo algo que venía instalado desde el mismo momento que se lanzó IE7 al mercado... Y esta medida es la demostración más fuerte que ví en mucho tiempo sobre la hipocresía que rodea al software privativo.

Si el producto va bien y no tiene competencia, se persigue a los piratas y se los condena publicamente mientras se rasgan las vestiduras diciendo que "la industria pierde plata por los piratas y no vamos a poder seguir innovando porque no se protege el valor de nuestras inversiones"...

Pero si luego de un año un producto no puede competir con una opción open source, entonces silenciosamente, se le remueve la protección anti-piratería y esperan ver como suben en participación de mercado.

Claro, una vez que se logre ser un estándar de-facto, seguramente se comenzará a ver el cartelito idiota diciendo "esta copia no es original", no se podrá tener el IE7 Administration Kit (IEAK) para instalaciones grupales y, seguramente, veremos a IE instalado en nuestras PC´s a través del upgrade de Microsoft..... bueno, no en la mia porque ya soy un 90% Windows Free ;)

Gracias Cyrus por el link

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Internet de dos niveles

Hay dos notas excelentes que reflejan el problema de la Neutralidad de la Red de forma clara y sencilla: si no se respeta el principio de la Neutralidad de la red Internet va a convertirse en una red de dos niveles, uno para los que tengan los recursos y otro para los emprendedores, los que no tengan recursos o sean competencia de los proveedores de acceso.

Mientras la nota de VNUNET explica bastante clara la idea de que Internet está siendo víctima de su propio éxito, aunque tal vez olvidan mencionar que, es este mismo éxito y los servicios que ofrecen los proveedores de contenidos, los que llevan a los consumidores a contratar cada vez más y más conexiones de banda ancha con la que los ISPs facturan... sin estos servicios no tendría sentido que se actualice la infraestructura.

El editorial en Business Week sobre la neutralidad de la red habla de las consecuencias para los pequeños jugadores y es excelente.

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La reconversión de Nokia: la cuarta pantalla

Nokia Go Play fue un evento que Nokia llevó a cabo en Londres hoy, donde se presentaron una serie de equipos realmente buenos y servicios muy interesantes, pero en realidad este evento fue el anuncio oficial de un giro en la historia de Nokia, donde dejan de ser "fabricantes de teléfonos" para ser, decididamente, una empresa de equipos y servicios de Internet.

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Y la "palabra clave" hoy fue Cuarta Pantalla; como una evolución natural del entretenimiento y las sensaciones del cine, a la TV, a la PC para aterrizar en un móvil,... ¿hay algun otro dispositivo que nos acompañe más a nivel personal?... y, ya sé, suena raro este cambio de estrategia pero tengan en cuenta que la historia de Nokia es una historia de cambios radicales; hoy es el líder en el mercado de teléfonos móviles, pero hace 115 años fabricaba papel y botas de goma.

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