El reporte trimestral de los juegos móviles App Annie & IDC Portable Gaming Report es una muestra terrible del mercado de las consolas de videojuegos; ya los juegos en smartphones los habían superado en gasto hace 3 meses, pero hoy la suma de los ingresos de gaming en iOS/Android es casi el triple que la suma de Nintendo y Sony y eso que no incluyen ganancias por publicidad en juegos sino sería mucho más grande.

Más allá del gráfico que es parte del PDF que se publica; es impresionante ver la caída en picada que tiene algunas razones bastante lógicas:Leer completa

"Cada historia que leo acerca de Google es "nosotros contra alguna otra empresa" o algo así estúpido, y simplemente no parece nada interesante. Deberíamos estar construyendo grandes cosas que hoy no existen. Ser negativo no es la forma en que progresamos como sociedad. Las cosas más importantes no son suma cero y hay una gran cantidad de oportunidades ahí afuera."

Dijo Larry Page luego de lanzar productos que compiten contra muchos servicios como Pandora, Facebook, Yelp y hasta los navegadores :)

Pocas veces escribo sobre pases en la industria pero que Facebook Latinoamérica haya fichado a Alberto Arébalos para ser su Head of Communications en la región me parece simplemente genial. Alberto es uno de los pocos tipos que conozco en la industria que tienen años de experiencia, que estuvo de "ambos lados" como consultor, periodista, académico y en corporaciones y que además es un buen mentor.
Facebook está armando un dream-team en la región, entre Alexandre Hohagen, Alejandro Zuzenberg y Alberto Arébalos entre otros :)

El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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El Gobierno de Nueva Zelanda se suma a la ola de gobiernos que deciden que el software no es un objeto patentable por si mismo y consideran que la legislación tradicional le otorga suficiente protección; en tres simples líneas lo define claramente.

• (1) A computer program is not an invention and not a manner of manufacture for the purposes of this Act.
• (2) Subsection (1) prevents anything from being an invention or a manner of manufacture for the purposes of this Act only to the extent that a claim in a patent or an application relates to a computer program as such.
• (3) A claim in a patent or an application relates to a computer program as such if the actual contribution made by the alleged invention lies solely in it being a computer program.

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En CNN un agente del FBI hizo un comentario que sorprendió a más de uno al admitir que estaban buscando conversaciones entre la viuda de uno de los sospechosos de las bombas en Boston y su marido; ante la repregunta de ¿como van a estar "buscando" algo que ya pasó? no dudó en admitir que todas las conversaciones y comunicaciones son grabadas.. ¿el problema? hay una postura que dice que legalmente se puede grabar todo sin consentimiento siempre que nadie lo escuche a menos que tenga permiso de un juez.

Para ponerlo claro, semánticamente hay una diferencia entre grabar y acceder, entre guardar y escuchar; y a eso se aferran los organismos de contra-terrorismo para, supuestamente, grabar y almacenar todas las comunicaciones en USA. Ellos dicen que al guardarlas y almacenarlas no se viola ninguna garantía constitucional porque para buscarlas y escucharlas, se pide autorización a un juez que automáticamente lo convierte en una prueba válida.

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Con casi dos años de vida y entre idas y vueltas ya algunos están analizando la performance del CrunchFund, el fondo de inversión creado por Michael Arrington, apoyado por AOL y con participación de Sequoia, KPBC y Greylock y es particularmente interesante la mirada de Dan Primack en CNN Finance

Veamos los datos principales del fondo de inversión de ArringtonLeer completa

Excelente nota de Mark Suster sobre la importancia de tener un deal-flow propio para invertir en etapas tempranas, especialmente en un momento donde se discute la existencia o no de un "Series A Crunch" como uno se cansa de analizar; es interesante que un inversor asi explique ventajas y desventajas del modelo que está poniendose de moda.

"Los VCs necesitan un flujo propietario de transacciones. Volverse loco por una empresa en una conferencia e invertir por eso es la apuesta de un tonto. Los emprendedores que logran inversiones a precios normalmente no soportados por su propio progreso enfrentan riesgos cuando tengan que recaudar más capital. Y esa recaudación de fondos es parte de la tarea de ser un emprendedor y no algo que se interpone en el camino de su hacer su trabajo."

Y me gusta mucho que alguien explique claramente que va a pelear por lograr el mejor precio posible porque ese es su negocio y al mismo tiempo explique que si uno quiere "esperar el momento de tracción" va a tener que pagar el precio porque en ese momento el mercado (al menos el de inversores y early adopters) validó un modelo de negocios.

Vale la pena leerlo y entender porque hay tantas buenas relaciones entre los que tienen acceso a ese dealflow :)

Dos mantras parecen ser parte de la moda del emprendedorismo; "hacemos esto para cambiar el mundo" como si estuviera mal hacerlo para ganar plata y "si no fracasás es que no lo intentás" pero pocos saben como manejarlo o incluso salir a explicarlo... y esta crítica trata de ser constructiva.

Hoy leo en La Nacion la oficialización de la quiebra de Geelbe que generó muchos titulares de los buenos pero luego entraron en un cono de silencio como hicieron al menos otros 3 startups que me quemaron la cabeza con "recibimos una inversión y cambiamos nuestro foco!"

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Con todo el enojo por el cierre de Google Reader, les recomiendo leer un análisis estadístico en GWern sobre los cierres de servicios de Google donde se muestra que el 35% de los servicios que lanzan va a terminar en la basura.

El análisis está bien porque toma en cuenta muchos factores que no todos miran, primero si el servicio se cierra porque se integra en otros (ie: Writely), si el servicio se convierte en un Add.On, si el servicio "se deja morir", o si se convierte en un proyecto Open Source y se "transfiere" a una institución (ie: MIT con Android App Inventor) o si el servicio se cancela definitivamente como es el caso de Google Reader que rompe la teoría de largo plazo ;) Leer completa

En un solo evento Adobe decidió abandonar Adobe Creative Suite para enfocar todos sus ingresos en Adobe Creative Cloud y, en un solo plumazo, pasó de convertirse en una empresa que vende licencias de uso a una empresa de suscripciones, de productos a servicios en un cambio que creo es realmente innovador para alguien que tiene un flujo de ingresos casi asegurado.

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Se cumplen 10 años desde el lanzamiento de LinkedIn por parte de Reid Hoffman y algunos de los Paypal Mafia, y pese a que el número que todos miran es que la acción está en 175USD, algunos otros datos son más interesantes y vale la pena mirarlos:

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Finalmente sucedió lo que era inevitable, se liberaron los planos para crear un arma de fuego totalmente operativa y lista para ser impresa con una impresora 3D lo que lleva el crear armas en tu casa de una amenaza a una realidad; para ser claro, si tenés una impresora 3D como las de Stratasys podés entrar en DefCad y descargar un archivo creado por Defense Distributed e imprimirte una pistola capaz de disparar munición real con cargadores que también podés imprimir y armar... como piezas de Lego.

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El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Esta imagen que ven arriba es una visualización de la actividad de Square, la empresa de pagos móviles, en una hora cualquiera en USA. Cada punto representa el volumen de pagos realizados por usuarios del servicio en diferentes locales, el tamaño del círculo representa la cantidad de transacciones y el color muestra la categoría de comercio (desde médicos hasta barberías).

Si uno hiciera una visualización de este tipo de actividades usando Foursquare, el servicio de geolocalización, vería más actividad pero esas no implicarían transacciones comerciales; para ponerlo más simple mostrarían, tal vez, un mejor entendimiento de donde paso el tiempo pero no mostrarían donde gasto mi plata... y así, Square vs Foursquare no es una idea tan locaLeer completa

La publicidad online multiplataforma es, no tan simplemente, la publicidad que se muestra personalizada no sólo para vos como "perfil anónimo" sino que está contextualizada para el dispositivo que estés usando en un momento del día específico; esto implica que una herramienta de publicidad le permite inferir a un anunciante que si durante tu día en el trabajo navegas X páginas y en tu casa a la noche buscás cosas relacionadas, hay un intento de compra de un producto en particular.

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Finalmente y en apenas 6 semanas Microsoft migró los 150 petabytes de datos de los 300 millones de usuarios activos de Hotmail a Outlook.com y hoy al tipear Hotmail.com ya vas a Outlook.com el nuevo webmail de Microsoft que, como siempre dije, no tiene nada que envidiarle a Gmail

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Facebook hizo públicos sus resultados financieros para el primer trimestre fiscal de 2013 y más allá del dato puro y duro de que, Facebook tuvo una ganancia operativa/GAAP de USD373 sobre USD1,458 de ingresos, un margen del 27% aunque las ganancias se mantengan planas, la realidad es que ver su crecimiento móvil es impresionante.

Para que tengan una idea, si los usuarios activos mensuales llegaron a 1.100 millones en Marzo creciendo un 23% interanual, la tasa de crecimiento en MMAUs (Mobile Monthly active users) fue de 54% lo que implica a 751 millones de personas accediendo a Facebook desde sus teléfonos cada mes.

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En los últimos 5 años Barnes & Noble soportó 25 juicios por patent-trolls y no perdió ninguno, soporto 20 demandas que ni siquiera llegaron a juicio porque no tenían asidero; ¿el resultado? tener como política corporativa defenderse ante las entidades que compran patentes como negocio financiero y no arreglar fuera de la corte les hizo perder al menos u$s30 millones sin siquiera ser culpable ni una vez. Y esto es la mejor muestra de como el sistema de patentes de USA está podrido.

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Cada día veo más generalizaciones ridículas cuando se habla de startups, se ve una dualidad donde todo es blanco o negro y donde las cosas son un éxito o un fracaso sin ningún tipo de variación; la nota An acquisition is always a failure es una muestra más de una de estas notas, escrita por el fundador de Connected Ventures la empresa atrás de CollegeHumor y Vimeo que vendió su empresa a IAC en 2006 y se retiro un año después ahora tiene consejos:

"Una adquisición, o un aqui-hire, siempre es un fracaso. O los fundadores no pudieron lograr su objetivo, o - mucho más probable - no pudieron soñar lo suficientemente grande. La ambición apropiada para un emprendedor debe ser unirse a las filas de alguna de las grandes empresas de tecnología, o, por lo menos, crear una empresa rentable, independiente y apreciada por sus empleados, clientes y accionistas."

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