Rants

Hoy Hernán Casciari escribió Para ti, Lucía una de las piezas más lúcidas que leí sobre los dinosaurios del copyright que es más profundo de lo que, creo, Hernán mismo pensó.

Les recomiendo leer ese post y luego volver acá y repensar algo que me da vueltas en la cabeza y que muestra algo que pocos se dan cuenta: la verdadera cultura libre es distribuída y no está encerrada atrás de paredes legales o virtuales... y los pongo un poco en contexto citando a Orsai:

«Dado que que se han descargado más copias ilegales de mi novela que copias han sido compradas, anuncio que no voy a volver a publicar libros», dijo ayer Lucía Etxebarría. La prensa tradicional se hizo eco de sus palabras y la industria editorial la arropó: «Pobrecita, miren lo que internet le está haciendo a los autores».

A lo cual la respuesta de Casciari es simple, desde que se metió en el mundo de los blogs (como simple vehículo de distribución de su contenido, recuerden su cierre de EBE 2008 porque es clave) el tipo se dedicó a encontrar nuevos modelos de negocio donde hay dos constantes que permiten el "Vendimos siete mil, se descargaron seiscientas mil":Leer completa

Así veía el mundo del futuro en 1954 la gente de General Electric y me pareció interesante porque fue parte de un documental Light's Diamond Jubilee que fué creado para celebrar los avances técnológicos como celebración de los 75 años de creación de la lámpara incandescente por Thomas Alva Edison.... y tiene al menos una TV plana 3D, un Freezer, un teléfono móvil, y hasta el timeshifting de la TV

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Cada vez que leo una entrevista a Wences Casares no puedo dejar de insultar a medio mundo pensando que uno de los muy muy pocos emprendedores argentinos de tecnología que admiro realmente ni uno no vive en Argentina; Inc: The $750 Million 'Mistake' es una muestra genial de @wences en general y sus pensamientos sobre el mundo de los emprendedores y del culto al título de "Emprendedor Serial" que parecemos padecer en este lado del mundo.

Si creas 10 empresas, las hacés un monstruo y las vendés porque lograste lo que querías lo entiendo y te felicito; si tu objetivo es crear empresas y venderlas lo más rápido posible con el mejor multiplicador posible y lo admitís como modelo de negocio lo entiendo y te felicito; pero leyendo a Wences me gusta mucho su definición de "entrepreneurship groupies." como ese grupo de personas que ves en todo evento posible, con mil ideas diferentes (yo agregaría que con un perfil de Linkedin tan extenso como mi cinturón :P) y que nunca pueden mostrar más que algún resultado aleatorio.

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A veces pienso que decir que estamos viendo "el fin de las especificaciones" técnicas puede ser real para el usuario final, venimos de una era donde todo era saber si 1Ghz más o menos definía la compra de un equipo y de golpe veo que el "It just works" es lo que funciona... miremos el caso de la Xbox 360

5 años atrás se lanzaba oficialmente y sólo mirabamos como se comparaban especificaciones, hace un año se lanzaba Kinect y hoy siguen no sólo siendo íconos sino que ambas rompieron sus propios récords de venta en el Black Friday: 960.000 Xbox 360 y 750.000 sensores Kinect.

Para ponerlo en blanco sobre negro cuando se lanzaba la Xbox 360 se lanzaba el Nokia 6111 y el procesador más potente que había era el Intel Pentium 4 (code672)... o sea que no teníamos ni PS 3 ni iPhone, hablar de realidad aumentada era "el futuro" y no teníamos ni 3D... ¿se dan cuenta que cambios hubo en el medio?

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A través de @dbasch llegué a dos posts muy interesantes, Startups are hard. So work more, cry less, and quit all the whining de Mike Arrington y la respuesta de Jamie Zawinski: Watch a VC use my name to sell a con donde es interesante ver como un VC te vende una mentira en busca de su beneficio.

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Pocos números tienen las connotaciones que tiene el 10 y de hecho creo que nunca imaginé que iba a bloggear por diez años. Lo que empezó como un hobby para sacar la cabeza de las cosas urgentes y tratar de encontrar que era lo importante y poder analizarlo desde un punto de vista personal para forzarme a pensar terminó siendo un "pequeño monstruo" que tiene, si no me equivoco, más constancia y tiempo que nada más de lo que haya hecho y la sola idea de que esto a veces me agobie pero me siga divirtiendo mientras lo hago compensa todas mis broncas y ganas de cerrar el blog que alguna vez tuve y tendré.Leer completa

No paro de sorprenderme con la cantidad de aplicaciones para manejo de tareas que hay en el mercado, de hecho desde Remember the Milk hasta Basecamp son usados por millones de usuarios pero ver que Salesforce lanza Do.com, que Any.DO levanta u$s1 millón y que hasta hay adquisiciones en puerta para integrar en los grandes G/F/M solo hace que me pregunte ¿que le hace falta a la gente para ser eficiente que necesitan si o si una aplicación que les repita lo que ya se comprometieron a hacer?

Excelente nota de Nassim Taleb, a quien seguro conozcan por El Cisne Negro, sobre el problema con los bonos en el sistema financiero y el verdadero problema que hay, End Bonuses for Bankers:

"Critics like the Occupy Wall Street demonstrators decry the bonus system for its lack of fairness and its contribution to widening inequality. But the greater problem is that it provides an incentive to take risks. The asymmetric nature of the bonus (an incentive for success without a corresponding disincentive for failure) causes hidden risks to accumulate in the financial system and become a catalyst for disaster. This violates the fundamental rules of capitalism; Adam Smith himself was wary of the effect of limiting liability, a bedrock principle of the modern corporation."

La falta de responsabilidad frente a las fallas, errores y omisiones implica una desbalance en el sistema:

Hammurabi’s code specified this: “If a builder builds a house for a man and does not make its construction firm, and the house which he has built collapses and causes the death of the owner of the house, that builder shall be put to death.”

En serio vale la pena leer la nota completa porque da razones ultracapitalistas para un problema intrínseco del sistema financiero global.

Si el blog necesitaba algo de aire fresco, yo más, así que aprovechando viajes, cambios en Celularis y nuevas ideas en Hipertextual desaparecí 15 días y I'm back :)

Mes triste para el mundo tecnológico, hoy falleció Dennis Ritchie que en apenas 70 años tuvo la suerte de influir en la tecnología que estás usando ahora mismo en este momento de dos formas fundamentales: Creo el lenguaje de programación C en 1972 y fue uno de los padres fundadores de Unix.

Mientras hace unos días moría Steve Jobs y todos lo conocíamos, a DMR estoy seguro que pocos lo reconocen aunque no sé hasta que punto su influencia fue tanto o más importante... de hecho creo que ganó todos los premios importantes que hay (Académicos y Nacionales) y fué parte de los Bell Labs cuando la innovación la creaban ahí dentro (hey, si hasta creó el Hello World como explicación de técnicas de programación!).

En serio, se fué otro grande :'(

Tip: Imagen de Muppetlabs y yo escuché su nombre en la "extinta" CAI en mi primer clase de Cobol... que viejo me siento.

Para los que no la conozcan, Charlene Li es co-autora del best seller "Groundswell", autora del best-seller del New York Times "Open Leadership", además de fundadora del Altimeter Group, una firma de consultoría focalizada en innovación; comencé a leer sus investigaciones sobre nuevos medios e innovación en 2004 cuando pocos sabían que era un blog.. y ahora que vino a Buenos Aires tuve la suerte de poder entrevistarla luego del evento de HSM: Innovación en Redes

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Para los que no lo recuerden Jerry Yang y David Filo fueron los fundadores originales de Yahoo!, con el tiempo contrataron a un Terry Semel, lo despidieron y llamaron a Jerry Yang de nuevo como CEO y destruyó el 60% del valor de la empresa antes de darle las llaves del reino a Carol Bartz quien, a su vez tuvo una oferta de vender a u$s45 por acción a Microsoft pero la rechazó porque: Jerry Yang boicoteó la operación.

Ahora, con Carol Bartz fuera y el precio de la acción a un 35% más arriba de lo que el las dejó en su momento... quiere volver con ayuda de fondos de inversión privados y recomprar la empresa (la capitalización de u$s20.000 millones puede hacer que una oferta de u$s25.000 sea atractiva para cualquier inversor) y hasta puede salirle casi gratis la compra si entrega:Leer completa

Que Netflix se lanzó en latam y muchos lo miraron sin saber que era o criticando su catálogo que crece es cuasi irrelevante en comparación con la noticia de que Dreamworks acaba de cerrar un acuerdo con Netflix dejando de lado a HBO.

Para que lo tengan en cuenta este es el estudio de Jeff Katzember, Steven Spielberg y David Geffen (si, el de los discos!) y el lugar de donde salieron cosas como: Kung Fu Panda, Shrek, Madagascar y hasta la película de Wallace & Gromit

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Si te imaginabas que los algoritmos manejan tu vida cuando estás en internet, lamento decirte que tenés razón pero que también están presentes en tu "Vida Real®" y estos son algunos ejemplos de la BBC: When algorithms control the world

a) The algorithms used by movie rental site Netflix are now responsible for 60% of rentals from the site
b) Epagogix is using algorithms to predict what makes a hit movie. Metrics: the script, plot, stars, location and work out how much money it will make. (De hecho Will Smith lo usa para saber que papeles aceptar)
c) Up to 70% of Wall Street trading is now run by so-called black box or algo-trading. (Y Esteban hoy habla sobre eso)
d) Genetic Algorithms are being developed to optimize placement and routing of cell towers for best coverage and ease of switching

Lo interesante de todo esto es que más allá de la fuerza bruta si uno lo mira conceptualmente muchos de estos algoritmos son "creatividad artificial" un tema que me quedó dando vueltas desde el análisis que hace Kasparov en la reseña de Metáforas del Ajedrez y que mezclan básicamente Inteligencia Artificial con ciencias/psicología Cognitiva para ir un poco más allá de la fuerza del cálculo bruto en si mismo.

Hace unos días compré Chess Metaphors: Artificial Intelligence and the Human Mind un libro interesante sobre un tema que me interesó siempre que es como la mente humana es capaz de pelear contra la fuerza bruta en un ¿juego? donde la información y las posibilidades son parejas y sin azar de por medio.

Pero, justo después de leer el libro leí una crítica al mismo escrita por Garry Kaskparov: The Chess Master and the Computer que no sólo fue el campeón de ajedrez más joven de la historia sino que tuvo la suerte de vivir en el momento en el que la fuerza de procesamiento de las computadoras sobrepasó su capacidad de análisis en tiempo real de las movidas y nota algo interesante que, desde su punto de vista, el uso de la fuerza bruta en este tipo de análisis termina siendo más importante para los desarrolladores que la capacidad de "enseñar estrategias" a las máquinas.

Para ponerlo simple, eligen seguir aumentando el poder de fuego en vez de aprender a concentrarlo para que con algoritmos se pueda usar mejor ese poder y, con cierta melancolía/tristeza, dice que hoy lo más interesante está pasando en el desarrollo de software para poker ya que al tener que tomar en cuenta factores que no son "igualitarios" como el acceso a los datos (ya que no conocés las cartas que tiene el otro ni el otro conoce las tuyas), como el azar (podés ser genial pero si no tenés una sola carta buena en toda una noche se te va a complicar) y encima acciones irracionales (¿nunca te sentaste y jugaste contra un principiante que se equivoca?)... y el cierre de esa reseña que VALE mucho leer es simplemente genial:

Perhaps the current trend of many chess professionals taking up the more lucrative pastime of poker is not a wholly negative one. It may not be too late for humans to relearn how to take risks in order to innovate and thereby maintain the advanced lifestyles we enjoy. And if it takes a poker-playing supercomputer to remind us that we can’t enjoy the rewards without taking the risks, so be it.

Nota: Si, el libro es de 2009 y la reseña de 2010 pero las reflexiones son geniales para cualquiera que le interesen las ciencias cognitivas y la inteligencia artificial :)

Esa frase la escuché al menos cientos de veces desde que bloqueo y siempre me pareció una estupidez lisa y llana, típica frase usada para evitar discutir lo que hacés de las críticas o cuando directamente no tenés la capacidad de enfrentarlas como lo que son, opiniones desde otro punto de vista... pero eso está dicho en 2 palabras que quedan bien porque entra en el "mantra" de emprendedor que tan de moda está.

Al mismo tiempo Robert Scoble hace tiempo me dejó de parecer interesante, me parece más una máquina de automarketing que otra cosa pero acaba de publicar "Porque rechacé u$s500.000: A new respect for entrepreneurs" que da una perspectiva tan simple que me gusta como respuesta a "Yo hago, no hablo" y es que básicamente el/vos/bloggers/periodistas tienen una pasión que es compartir lo que ven en forma de historias y eso implica, a veces, hablar de startups y en algunos casos criticarlos y eso es hablar pero al mismo tiempo hacer porque lleva tiempo y esfuerzo tratar de ser neutral y estar al tanto de todo lo que pasa para entender como funciona un ecosistema.

Right now I'm sitting at a table at +Dave McClure's startup incubator, listening to a startup working on their business. I love watching that. I don't have a passion for doing it.

Mientras ponderaba el hecho de que deberle un post a Mariano era peor que sacar un préstamo me di cuenta de una cosa: “estamos convencidos que por Internet la información es gratis y accesible”.

En los últimos 15 años nos hicimos acreedores de una teoría fenomenal e irreal como pocas veces hemos visto, somos los dueños de la verdad. En mi rol de discutidor profesional de las cosas que pasan cuando uno está en Internet me cansé de ver gente que reclamaba que el acceso a la información, toda, entera, debería ser irrestricto y gratuito. La cruda realidad es que la información no es gratuita en ningún modelo ni escala posible. Alguien siempre paga las cuentas, hay un costo asociado con la información y por ende hay un costo distribuido a través del modelo que el distribuidor de la información crea conveniente. Ya sea publicidad o paywalls divertidísimos que nos hacen la vida moderadamente más dificultosa la información tiene sustento comercial.

Encontramos otra digresión violenta con servicios que parecen gratuitos pero no lo son y encima nos quejamos cuando lo descubrimos.

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Me hacía falta ver un trailer así de Dexter para su sexta temporada, más allá de la fotografía y el godspell, me gustaría ver más conflictos internos como en la trilogía de libros que inspiraron la serie... después pensar que uno puede idealizar a un asesino serial se lo dejo a los analistas más serios ;)

Lindo Doodle nos dedica Google Argentina por el dia que se declaró la independencia en el Congreso de Tucumán, más en Wikipedia, y tal vez ayude este día a pensar en serio que modelo de país se quiere al momento de ir a votar mañana...

Hay un interesante debate sobre el porque muchas empresas están empleando gente con experiencia en medios sociales, por más que esto suene vago y a veces sin sentido, pero básicamente ya pasó más de una década de blogging y la disrupción que estos medios causaron ya fue institucionalizado..

"To a very large number of mainstream enterprises, large and small, social media is just one more item to integrate into the workflow process.... now social media is being used by marketing, recruiting, communications, business development, sales, support and so much more. While a few years ago, there was no such thing as a community manager, there are now thousands of them. In short, social media’s disruption is pretty much over and now the longer, slower, duller process of integrating social media into enterprise fabric, where diverse workers use tools to get their jobs done the same way they use computers, search and email." Shel Israel en: Why SM Consultants are coming in from the Cold

Y es interesante ver que esto implica una evolución en los roles que el famoso "Community Manager", que existe desde siempre, debe asumir y donde va a empezar a verse un filtro gigantesco; por un lado el que tiene expriencia en la utilización de medios o herramientas sociales va a poder mantenerse como "consultor" o independiente, siempre que tenga la capacidad de encontrar un nicho donde se destaque y donde pueda agregar valor y pensar en estrategias en serio; mientras que el famoso "Twittstar" o "Social Media Manager" que tenía ese título gracias a decenas de miles de followers en Twitter va a ser simplemente un elemento más en la cadena corporativa.

Para el primero el mercado se hace cada día más grande e interesante, para el segundo ya pasó el momento donde se divertía en Twitter y haciendo networking... o muestra que puede crear algo en serio y medible en resultados o va a volver a... ¿lo que sea que hacía antes?

Que conste: uso Social Media porque es dificil encontrarle una traducción que suene mejor que "herramientas, medios o elemento de comunicación basados en comunidades online" :S