Hace ya un tiempo que venía pensando que con tantos mentores en tantos startups debían existir tensiones entre consejos recibidos y decisiones tomadas, de hecho conozco al menos un caso de startup exitoso que logró el éxito cuando se cansó de los advisors y decidió tomar control de su propio producto.
Que no se malinterprete lo que estoy diciendo, las tensiones son naturales especialmente cuando hay puntos de vista diferentes y cuando uno está en proceso de llegar a definir su idea como "producto"; sumenle a este cocktail que tenés inversores que a veces tienen intereses contrapuestos y que hoy se suman mentores constantemente como si fueran cucardas.
Volviendo a mi rant sobre el peso de los mentores, leo hoy a Fred Wilson hablar de este mismo tema en lo qeu el llama el latigazo del mentor/inversor y da tres consejos simples (que como los da el les van a prestar más atención) que me gustaría ¿resumir?
- Sigan Patrones: Creen un Excel, listen cada reunion y comentarios. Categoricen el feedback y si ves un patrón en esos consejo, seguro deberías prestarle atención a ese punto.
- Tus intereses no son los de todos: Hagan un "descuento" a los consejos de los inversiores; siempre tienen una agenda propia que puede no coincidir con la tuya; no internalices sus problemas. El negocio es tuyo y no de ellos.
- No descuiden el feedback de los clientes y usuarios; ellos son el verdadero mercado objetivo de tu producto. De hecho si a ellos les gusta tu producto y a los inversores no, tu producto va a crecer igual.
Como siempre digo, hay momentos donde podés enfrentarte a inversores o no tomar como palabra sagrada lo que te dice un mentor, sin sentir que estás tirando abajo tu futuro.
Repito; no escuchar consejos desinteresados de gente que sabe es de soberbio pero tomar como palabra sagrada todo lo que te dice alguien porque es "mentor-inversor-emprendedor-serial" muestra falta de convicción en tu propia visión del producto.
