Es interesante que pocas veces se hable de como algunos de los startups de Silicon Valley crecen gracias al músculo financiero que logran en sucesivas rondas y que, aunque no son tan directos como el programa de préstamos de Uber para renovación de flotas o el de avances de efectivo de Square son tanto más grandes como el programa de tarjetas de créditos para AdWords o el de Facebook estirando los plazos de pago de campañas para SMBs. Hay un buen round-up de esto en The Information.
Lo que más me llama la atención de estos programas (y, repito, pocos notas) es el lock-in que logran los startups apalancando técnicas tradicionales de "corporaciones malignas" porque que me digan que "growth-hacking" es ofrecer un adelanto en efectivo en Square que te ata al procesador de pagos mientras tengas una deuda o que compres un auto con Uber pero que la única forma de pago sea mediante retención de los pagos que hacen los clientes no me suena startup-friendly-growth-hacking-cool.
¿Que está mal? Para nada... pero quizás deberían hablarse de esos temas cuando se habla de crecimiento "orgánico" porque estoy seguro que tienen mejores herramientas de big-data y análisis de sus clientes que la banca tradicional pero los startups que compiten contra estos están cada día más lejos de tener estas herramientas :)