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Research@Intel: Emprendedores Corporativos

Hace un par de días estoy en Silicon Valley para el Research@Intel Day, que es como el dia de graduación de varios proyectos de sus laboratorios de investigación y desarrollo; pero más allá de la tecnología en sí lo que me sorprende es esta pequeña raza de «emprendedores corporativos» o intrapreneurs aquellos que, pese a estar en una corporación gigante son los que llevan adelante estos productos y servicios que, en cierta manera son startups y cuyos «inversores» son la «corporacion».

Geeks Coporativos.. con la mejor onda :)

Hablando con Justin Rattner, CTO de Intel, es impresionante como podría comparar a estos geeks (porque si alguien merece el nombre de geek es un tipo que vive pensando en como mejorar el pipeline de raster tradicional para que un chip multicore le gane la carrera a los GPU) con un emprendedor que tiene que validar su proyecto para que este logre su «exit point».

El capital semilla lo conseguís en el momento en el que el senior management decide alocar recursos para tu investigacion; la ronda de inversión que te permite llegar al desarrollo del producto se da cuando tu investigación llega a un punto de viabilidad como «potencial producto» y el éxito es cuando este producto (tu «criatura») llega a produccion.

Y la comparación es aún válida cuando ves como algunos proyectos que decis «que divertidos» son bochados porque «no hay mercado»… algunos ejemplos que pude comparar fueron la «producción» de cosas como WiMAX o vPro como sistema de manejo remoto pero, lo mejor de todo, es que hablás con ellos y es hablar con emprendedores natos ;)

y ahora me voy porque van a hablar de terascale computing :P

4 respuestas a «Research@Intel: Emprendedores Corporativos»

Es muy interesante el concepto de intrapreneurs, dado que es una tendencia que se viene profundizando en muchas industrias (sobre todo en las relacionadas al desarrollo tecnológico), pero que además está marcando una tendencia hacia la atomización de las corporaciones en donde se conforman equipos de trabajo en celdas que dependen de sus propios emprendimientos, y que a su vez integran redes de emprendimientos internos. Es un cambio importante en la modalidad de trabajo, y que de alguna manera está marcando un cambio de paradigma en cuanto a la composición, función e interacción de las estructuras organizacionales.

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