Las ventas de iPhone y las señales que no miraron

Las acciones de Apple se acaban de pegar un golpe luego de una revisión de objetivos financieros natural en el mercado pero que vino con mensajes que varios analistas estaban pidiendole a Tim Cook, pero criticar a Apple no es fácil porque su performance era estelar…

Ingresos históricos de Apple… 18 meses flat en su línea.

“As demonstrated by our financial performance in recent years, the number of units sold in any 90-day period is not necessarily representative of the underlying strength of our business. Furthermore, a unit of sale is less relevant for us today than it was in the past, given the breadth of our portfolio and the wider sales price dispersion within any given product line,”

Luca Maestri, Apple CFO, en el trimestre pasado.

Es interesante que, más allá de las justificaciones competitivas, gran parte de la prensa especializada haya justificado esta movida pese a que el iPhone es una parte gigantesca de sus ingresos y el responsable de esta corrección en sus ingresos

Lower than anticipated iPhone revenue, primarily in Greater China, accounts for all of our revenue shortfall to our guidance and for much more than our entire year-over-year revenue decline. In fact, categories outside of iPhone (Services, Mac, iPad, Wearables/Home/Accessories) combined to grow almost 19 percent year-over-year.

Letter from Tim Cook to Apple Investors
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Apple Pay, Apple Watch o como apalancar tu ecosistema

compatibilidad de apple pay
Ayer Apple tuvo el primer evento importante de la era de Tim Cook, el que dejó de lado las evoluciones incrementales y vino luego del cambio de la plana mayor de Apple y entró en dos nuevos nichos para ellos, pagos móviles y wearables; y lo hizo de la forma que mejor sabe: apalanca la unificación de su ecosistema, ataca a la competencia antes de tener un equipo en la calle y pone en marcha una maquinaria de PR impresionante.

Entrar en una discusión sobre si llega tarde o no a cada uno de estos mercados es un sinsentido; por un lado los pagos con NFC son “frictionless” y “seguros” desde hace al menos 3 años [en Europa todo POS es NFC-Ready] pero pocos lo usan, por otro lado los Wearables son insignificantes hoy día [HTC decidió retirarse del mercado hasta que esté maduro] y finalmente las diferencias entre un iPhone 5S y un iPhone 6 es casi únicamente de tamaño. ¿Lo tenemos todos claro? Si. ¿Es relevante? No. Entonces vamos a lo importante :) Continue reading “Apple Pay, Apple Watch o como apalancar tu ecosistema”

Apple rediseña su equipo ejecutivo

Hoy Apple anunció el cambio en su equipo ejecutivo más grande que yo recuerde, no tanto por la despedida de Scott Forstall sino por la unificación de responsabilidades de diseño de interfaz bajo el mando de Jony Ive que suma HI a su responsabilidad como jefe de Diseño Industrial y porque el responsable de las tiendas Apple se va con apenas 10 meses en el cargo.

Tim-Cook APPLE CEO

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Apple iPhone 5, evoluciones incrementales y un keynote olvidable

Finalmente Tim Cook presentó el iPhone 5 uno de los teléfonos más esperados del año y llevo a cabo su primer Keynote sin el halo de Steve Jobs dando vueltas y hace tiempo que el concepto de evolución en pequeños incrementos parece darle resultados excepcionales a Apple, pero esta vez me quedé con una sensación de vacío en cuanto a Keynote… algo que no me pasaba desde ¿Sculley? ;)

tim cook en la keynote del iphone 5

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Tim Cook el que reemplazará a Steve Jobs

tim_cookDe acuerdo a los seguidos del Culto de la Manzana nadie va a poder reemplazar a Steve Jobs jamás; pero en la vida real el hombre elegido fue Tim Cook, luego de varias especulaciones que lo mencionaban a el, a Phill Schiller y hasta a Johnatan Ive… y acá viene el problema de una empresa tan personalista ¿alguien sabe quien cuernos es Tim Cook?

Algunos datos sueltos, ya reemplazó a Jobs en 2004 cuando comenzó el tratamiento contra el cáncer; forma parte del board de Nike; tiene 12 años de experiencia en IBM y luego en Compaq como uno de sus Vice Presidentes… y llegó a Apple en 1998 cuando había problemas de fabricación (resultado del reinado de Sculley) para terminar siendo el que lleva a producto las ideas de Jobs, Ive y Mansfield y toda la empresa lo reconoce como una maquina de trabajar…. que realmente lleva adelante la empresa hace un par de años.

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