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Como comunicar despidos masivos de forma clara

El Coronavirus esta destruyendo la economía y miles de startups; hoy Carta acaba de despedir al 16% de su equipo y el mensaje del CEO explicándolo es un ejemplo de comunicación en crisis, cuando uno es un scale-up como Carta, conoce a gran parte del equipo, no a todo, con lo que uno puede tomar mil decisiones para comunicar y para hacer… una lectura triste pero con mil enseñanzas.

Tomar responsabilidad sobre la decisión cuando uno es el CEO es lo primero que hay que hacer y Henry Sward lo hizo claro:

«Once the lists were created, they were sent to me for approval. It is important that all of you know I personally reviewed every list and every person. If you are one of those affected it is because I decided it. Your manager did not. For the majority of you it was quite the contrary. Your manager fought to keep you and I overrode them. They are blameless. If today is your last day, there is only one person to blame and it is me.»

Algo que pocos toman en cuenta es que tomar estas decisiones son dolorosas, especialmente cuando sos un fundador, pero pocos se dedican a explicar el conflicto moral entre la responsabilidad financiera y la humana que cada CEO tiene

«The first is the shareholder perspective where reducing costs and protecting cash are what matters most in a recession. The second is the employee perspective where nothing is more important than saving jobs and helping employees as the world heads into unemployment levels the world has not seen since the Great Depression.«… «Ceos sit between shareholders and employees and wish they could do both.» … «Every ceo who is planning a layoff has to address this moral conflict. I chose to manage my conflict by taking the shareholder perspective in deciding who (and how many) should leave and taking the employee perspective on how to help those who leave.«

Los otros dos puntos que se explican claramente son el proceso de toma de decisión y como expandir los beneficios para los empleados que fueron despedidos… no quiero copiar la carta completa, pero es de lo mejor que lei en mucho tiempo y tiene lecciones de comunicación en crisis que muchos deberían tomar en cuenta… vayan a leerla en el blog del fundador

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13% de Twitter son ex Google

«Los primeros empleados de Google no tienen tanto crédito como las de, por ejemplo, PayPal por fundar y financiar una nueva generación de start-ups. Pero ex Googlers parecen haber hecho una práctica el infiltrarse en prometedoras empresas de tecnología nueva en su búsqueda de la próxima gran cosa.» Liz Gannes en: Ex-Googlers Flock 35 Miles North to Twitter/a>

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Aplica con LinkedIn

Linkedin acaba de lanzar Apply with LinkedIn un sistema que permite poner un botón en cualquier búsqueda laboral que tengas y que cualquier persona con un perfil en esa red social presente su curriculum con un solo click y que encima pueda pedir recomendaciones a los empleados de esa empresa con otro click… genial.

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Políticas de Social Media para empleados de Coca Cola

Interesante PDF con la Política de uso de los Social Media para empleados de CocaCola que me recuerda en cierto sentido a las IBM Social Computing Guidelines y las Reglas de Blogging en BBC… que debería leer más de una empresa que sufre de Social Media Neurosis :)

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Hola, soy yo, el headhunter. WTF?

Un articulo de Clarin titulado Hola, soy yo, el headhunter da consejos «sabios» sobre como tratar con un headhunter si es que este te llama «de la nada» y los consejos son, obviamente, escritos por una headhunter.