En el New York Times hay una nota GENIAL sobre el fracaso de Friendster y como, pese a seguir perdiendo audiencia en un momento en el que todos crecen, los inversores siguen poniendo millones en el proyecto.
La nota en si me parece realmente buena porque muestra que, luego de rechazar los u$s30MM que Google le ofreció en 2003 hoy no ueden venderla ni en u$s20MM y que el sitio tuvo todas las oportunidades de ganar; los mejores fondos de inversión, la ventaja del “first-mover”, el branding, un panel de asesores con gente que estuvo en los mayores sucesos de internet… e incluso la de google con un pago en stock options que hoy valdrian más de u$s1000MM.
¿que pasó? La nota es muy larga, pero en resúmen: el site jamás funcionó como debería con algunas páginas demorando 40segundos en cargar mientras seguían pensando en agregar nuevas funciones; cambiaban un CEO cada 6 meses con el cambio de estrategia que eso implica y el fundador se creía el rey del mundo; se reían de MySpace porque era muy “amateur” o porque no había restricciones para navegar por perfiles…
Veo algunas similitudes con Facebook que sigue dándole vueltas a la oferta de Yahoo! por mil millones y me pregunto si no van a ser el próximo “poster-child” del fracaso en Silicon Valley. Ah, un dato al margen Yahoo! tampoco puede vanagloriase mucho porque, en su momento, rechazó comprar la tecnología de busqueda de google por u$s1.3 millones.
3 respuestas a “Friendster y su fracaso”
estos grandes movimientos de dinero son ya practicamente semanales, pero por alguna razon la compra de you tube fue muy sonada en los medios masivos y populares de españa
Y si hubieran aceptado esos 30 millones, ya les hubiera llovido que por qué fueron tan precipitados, que si hubieran podido pedir más dinero, etc…
¿Quién los entiende? :P
En fin, sean 20 millones o veinte mil, sigue siendo muy cierto eso de que más vale pájaro en mano…
¿Por qué fracasan las startups?. Del caso Friendster a las reglas de Paul Graham…
Los fundadores de Friendster parecen haber perdido su “ventana de oportunidad” bien para construir una compañía independiente competitiva bien para obtener un elevado retorno financiero por su idea y su plataforma. Decidieron no vend…