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Google sigue buscando el modelo de negocios para YouTube

Ben Ling es la nueva incorporación de Google para ser el Product Manager de YouTube pero es interesante que esta contratación sea la vuelta a Google del ex responsable de plataformas de Facebook que antes de F8 era el responsable de Google Checkout.

Y lo más interesante es que esto sea una muestra de que Google necesita encontrar un modelo de negocios válido para YouTube; por cada 10 minutos de videos subidos a YT se descargan/reproducen 1.3 millones de minutos y, sin embargo, son incapaces de encontrarle la vuelta a la publicidad en esos videos.

¿Los problemas? Pese a que todos pensemos que el problema es que «la gente no quiere ver publicidad en Internet» la verdad es que la cantidad de juicios que tendrían que soportar por poner publicidad en contenido de terceros sería impresionante y, ahi, no estaríamos hablando de un un Viacon acá y un Mediaset allá.. porque creo que todos y cada uno de los productores de contenidos empezarían a llevar a Google a los tribunales.

¿Será Ling la solución? El tipo es una de las estrellas del valle, pero creo que algunas cosas que están siendo implementadas son buenas; desde empezar a contactar a creadores de contenido para que muevan sus canales de otros servicios a YouTube hasta las ofertas que están teniendo para hacer canales específicos para grandes eventos… al fín del día si los juegos olímpicos le están dejando a NBC casi u$s1700 millones ¿quien sabe cuanto dejarán los siguientes juegos con un YouTube masificado y redes que permitan ver videos de buena calidad en todos lados?

4 respuestas a «Google sigue buscando el modelo de negocios para YouTube»

Lo lógico es que hubieran buscado el modelo de negocio antes de comprar Youtube y no después.
Creo que en este asunto han actuado como nuevos ricos, quizá lo hicieron para mantener las excesivas expectativas de negocio que mantiene sobrevaloradas sus acciones en bolsa. Pero actuar así, solo es una huida hacia adelante, pues la realidad es muy terca, y lo cierto es que de todo lo que tienen, solo el buscador es un claro negocio rentable, lo demás incluido las vistas a nivel de calle de un montón de ciudades, y youtube está por ver.

Google sabe que tiene que ser el dueno del trafico de Internet para fortalecer su liderazgo, por eso compra YouTube sin tener pensado un modelo de negocio. Teniendo espalda financiera puede tomar ese riesgo mientras piensa un modelo de negocio, o mientras el mercado lo crea.

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