Vean este video con atención, analicen cada idea que resume en apenas 4 minutos y vean como ese falso sentido de estar conectados nos afecta social y emocionalmente; está basado en el muy recomendable libro Alone Together: Why We Expect More from Technology and Less from Each Other y en «The Invention of Being Lonely» de Yair Amichai-Hamburgers
Fantástico video… en serio, veanlo con atención :)
Hace ya días que quiero escribir sobre la idea de los clusters de fotos que ahora están de moda por la presentación de los álbumes de fotos compartidos en Facebook, un espacio donde varios suben fotos y se agrupan en base a eventos y donde la privacidad la genera no solo el creador del álbum sino tambien los que suben sus fotos; algo ideal para esos eventos como puede ser un casamiento, una conferencia o lo que sea que a ustedes puedan imaginarse.
La idea no es nueva, en Flickr tenés Grupos o Tags, en apps hay cosas interesantes como Cluster que te ayudan a crear un grupo, invitar amigos y que todos sumen las fotos en un marco de privacidad.
A la vuelta de mi viaje a San Pablo recibí este mail de Foursquare donde me preguntan como me fué el viaje y me dan un listado completo de mis checkins y un link directo para dejar un TIP donde no había dejado ninguno… por primera vez me tomé media hora y deje los 5 tips en lugars donde nunca había comentado (ie: Mangiare o Sakagura A1) y extrañamente traté de hacerlos útiles para «extranjeros» [1]
Siempre me sorprendió como el modelo de negocios de la industria del porno online es más rápido que el de muchos otros verticales, fueron los primeros en buscar como operar sobre la API de TokBox en entender que los contenidos en HD atentaban contra la imagen de perfección y hasta fueron los que informalmente decretaron la muerte del blu-ray pero la nota de The Kernel: Porn is broken, The Internet is fixing it me parece genial porque muestra como encontraron en las comunidades online y en los micropagos nuevas alternativas a una industria que se quejaba del contenido «gratuito» como si no hubieran sido ellos la «segunda avanzada» y ahora vengan a destronar a los que destronaron a los grandes estudios y estrellas.
Un día Twitter decidió que quería ser el dueño de la experiencia de uso de su plataforma y decidió hacerle la vida imposible a los desarrolladores de apps, un día Instagram decidió que queria ser el dueño de la experiencia de uso de su plataforma y decidió… borrar todo lo que se suba desde Windows Phone o con apps no-oficiales. No sé quien es mas estúpido y cerrado. Bueno, Instagram gana :)
Es interesante ver los paralelismos; los dos servicios son apps para compartir un objeto social «momentos» sean 140 caracteres o imágenes; los dos necesitan ser el dueño de la «experiencia» porque sino no pueden vender publicidad y para eso ambos deciden complicarle la vida a sus comunidades.
Hace unas 10 semanas me cansé de las reglas de Google, considero que el equipo de Search Quality no entiende nada fuera del español, que Panda fue una idea terriblemente mala y que nadie se queja porque Google es para muchos su sustento… en definitiva, bloqueé el bot de Google [1] y pese a la caída en tráfico no todo es malo.
Si tengo que resumirlo de alguna manera: una esperable caída en tráfico se compensa con mayor participación y «engagement» del sitio ¿es eso mejor o peor? depende de lo que uno busque con su blog, de hecho si querés muchas impresiones para vender publicidad te diría que no juegues con fuego porque corrés el riesgo de «suicidarte» :)
Hoy Gigya lanzó un reporte bastante completo sobre métodos usados en el universo de herramientas de social media para dos escenarios; (a) herramientas que se usan como login a sitios o servicios y (b) como vehículos de compartir contenido. Estos dos escenarios a su vez se abrieron en mercados, (a) Comercio electrónico, (b) Medios/Comunidades, (c) Marcas de consumo, (d) viajes/hoteles y (e) Educación.
Se compararon casi todas las redes y servicios sociales; Facebook, Twitter, Linkedin, Pinterest, Yahoo! (no dice si incluye a Tumblr) y Google +; en base a las interacciones dadas en esos dos «escenarios» (compartir/autenticarse) sobre todo ese universo de servicios; hay muchos datos, pero el dato que salta a la vista es el fracaso de Google + como herramienta «social» ya que si incluso Linkedin te supera para compartir contenido y en lo único que tenés peso es como herramienta de autenticación, seguro que es por su peso en Blogger y la confianza de los usuarios Gmail
Yelp! anuncio Yelp Platform y pasó medio desapercibido por muchos lo que me parece es un movimiento lo suficientemente importante como para empujar su acción casi un 12%, básicamente es abrir su comunidad de reseñas y opiniones a una plataforma transaccional en base a alianzas con terceros
Hace unos días, Rodrigo Teijeiro me adelantó la apertura del capítulo argentino de Entrepreneurs’ Organization, una organización que busca reunir fundadores, dueños o CEOs de empresas que facturen más de un USD1M/año en una red internacional que busca unir emprendedores que lograron ya consolidar su empresa.
Pese a que estoy lejos de suponer que una ronda de inversión es un éxito en si misma, me gusta que The Fancy haya logrado una ronda de u$s53 millones con una valuación de u$s600 porque valida un modelo de negocio que se está asentado qeu es el «social commerce móvil»
Si hay un producto estrella en el mercado móvil es Google Maps, hace ya tiempo reemplazó el Garmin que tenía en mi auto, logró que Apple pase vergüenza con su intento tonto de perseguirlos y el único con los datos suficientes para tratar de atacarlo es Nokia que compro Navteq hace años por u$s8.000 millones pero no tiene los recursos para actualizar como se debe y mucho menos la comunidad de Waze… hoy Google compra Waze y su dominio sobre el mundo de los mapas se vuelve ¿inalcanzable?
Sigue adelante el plan de Foursquare para monetizar su plataforma y esta vez salta a las transacciones en vez de a la publicidad tradicional; con Foursquare 6.3 cuando un usuario use el producto para buscar un lugar para comer o hacer algo va a ver anuncios con tres particularidades:
Y es interesante en serio porque cada «jugador» parece salir ganando:
Me gusta como el recorrido empieza a tener más sentido aún; desde su alianza con American Express al momento de ver al mismo Square como competencia de Foursquare y ahora, si esto logra escalar, le permitiría tener éxito donde las cuponeras fallaron… y multiplicar su valor exponencialmente.
Via: AdAge
Hace ya un tiempo estoy hablando de los problemas de legalidad de AirBnB en algunas ciudades y ahora un tribunal de New York determinó que AirBNB viola un estatuto anti-hoteles clandestinos de la ciudad y puede multar a los que alquilan sus departamentos ahi.
Pero esto NO implica que AirBnB esté en peligro ni que sea prohibido en USA solo que, bajo ciertas circunstancias choca con una ley municipal de 2010 que quería frenar la construcción de hoteles que aprovechaban resquicios legales para operar y básicamente dice que no se puede alquilar nada por menos de 29 días sin tener habilitación hotelera… dos loopholes en esto:
Mientras todos nos sorprendíamos con los términos de la compra de Tumblr por Yahoo! creo que la noticia de Yahoo hoy es el relanzamiento de Flickr o A better, brighter Flickr y no me malinterpreten, Tumblr muestra la intención de Yahoo! de atacar un segmento que ni sabe que existe, los jovenes, pero Flickr representa recuperar el papel de innovación que supieron tener y que perdieron por una sucesión de CEOs que en serio no deben ni saber pronunciar ninguno de los 2 servicios.
En los Países Bajos, pese a ser perfectamente legal LinkedIn bloqueó el uso de títulos o trabajos como prostituta o escort, también prohibió el perfil de empresas que son «agencias de acompañantes» y es interesante la prohibición porque pone en conflicto 2 puntos; el respeto por la ley local y el potencial problema para su comunidad de profesionales.
La nota en NuTech cuenta mas detalles [tip está en neerlandés :S] pero dispara un debate ¿porque se prohibe esto y no los coffe-shops? si la ley del país dice que la prostitución es un trabajo legal ¿porque no puede alguien ponerlo en su perfil? piensen un poco sin prejuicios y van a ver que el problema no es las «profesiones prohibidas» sino evitar que usen LinkedIn para conseguir clientes y punto.
«Don’t undertake the following: Upload, post, email, InMail, transmit or otherwise make available or initiate any content that: Even if it is legal where you are located, create profiles or provide content that promotes escort services or prostitution.»
Y si uno va más a fondo ¿están los términos y condiciones de servicio de una comunidad online por arriba de las leyes de un país? ¿no es que si las leyes de un país exigen que se brinden datos personales a las autoridades se cumplen? El tema parece una pavada pero hay un conflicto interesante.
Se cumplen 10 años desde el lanzamiento de LinkedIn por parte de Reid Hoffman y algunos de los Paypal Mafia, y pese a que el número que todos miran es que la acción está en 175USD, algunos otros datos son más interesantes y vale la pena mirarlos:
Hoy Linkedin presentó su nueva sección de Contactos y Linkedin Contacts para iOS que son, finalmente, el resultado de la compra de Connected que hicieron hace casi 2 años.
Desde las bombas de Boston estuve leyendo a muchos usuarios de mi timeline hablando de la «inteligencia colectiva» para identificar a los sospechosos de las bombas; de como Reddit había avanzando más que ninguna agencia de inteligencia y como era un recurso ideal para descubrir conspiraciones… ¿la realidad? acusaron a Sunil Tripathi un estudiante de Brown que no tenía nada que ver con el caso y al que, en palabras simples, le cagaron la vida bastante.
Desde siempre me interesó el Crowdfunding porque el concepto es simplemente la democratización del acceso al capital para productos o servicios que por vías tradicionales son desechados y aunque ese solo punto debería ser suficiente, la idea de que con la ayuda de un par de sitios se fomente innovación en la que los inversores tradicionales no verían el retorno que necesitan para montar sus estructuras es un forma de revolucionar una industria que tiene cierto mantra de innovación implícita y eso es bueno :)
El lunes se hicieron públicas unas métricas interesantes en las que se ve que los sitios de Crowdfunding a nivel mundial lograron recurdar USD2.700 millones de sus miembres en apenas un año, lo que es un aumento del 81% interanual y mientras en el comienzo uno esperaba una recompensa «quizas-no-monetaria» por apoyar un emprendedor; hoy el modelo evolucionó..
En Digits: Naughty in Name Only hay un lindo perfil de Nasty Gal un retailer que conozco por que fué armando una comunidad en cada plataforma que pudo para convertirse en un retailers rentable del día cero y que recien ahora acepta plata de fondos pero con mejores condiciones que las que debería aceptar para arrancar de cero.
