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Un CEO para tiempos de Guerra, un CEO para tiempos de Paz

Tom Hagen: Mike, why am I out?
Michael Corleone: You’re not a wartime consigliere. Things may get tough with the move we’re trying.

Con esta cita comienza Peacetime CEO/Wartime CEO de Ben Horowitz, uno de los mejores ensayos sobre diferentes tipos de CEOs necesarios en una empresa y de los que, tiene razón, no siempre se habla o se explica en los «libros recomendados».

In wartime, a company is fending off an imminent existential threat. Such a threat can come from a wide range of sources including competition, dramatic macro economic change, market change, supply chain change, and so forth

No hay mejor ejemplo o momento para hablar de este tema como cuando Google decide cambiar su «peacetime» CEO y cuando Apple tiene a su «wartime» CEO en licencia médica. Sé que en la mente de más de un emprendedor esto se va a traducir en «tengo que seguir esas reglas y ser un paranoico» y no hay nada más lejos de la realidad, si uno mira los ejemplos usados y el mercado de startups son más las veces en las que uno tiene que luchar para crear o ampliar un mercado haciendo que un ecosistema se enriquezca que las veces en las que tenés que sentirte Gordon Gecko.

En definitiva les recomiendo leer el post y entender las diferencias de cuando aplica una tendencia y cuando aplica otra :)

¿Porque es Only the Paranoid Survive el libro clásico para un «Wartime CEO»?

Be aware that management books tend to be written by management consultants who study successful companies during their times of peace. As a result, the resulting books describe the methods of peacetime CEOs. In fact, other than the books written by Andy Grove, I don’t know of any management books that teach you how to manage in wartime like Steve Jobs or Andy Grove.