Hace un par de días Danielle Morril publicó Zombie Startups como una lectura secundaria de su decisión de cambiar la dirección de su empresa y es interesante que hable de Startups convertidos en Zombies, para mi siempre fueron Startups caminando el el Valle de la Muerte.
“Kind of like in the 6th Sense when Bruce Willis doesn’t realize he is dead and tries to have a nice dinner with his wife, there are startups out there who are still “operating” but might as well not be”
Y le digo el valle de la muerte porque es un lugar de donde no se sale, donde no saben que hacer porque la empresa está generando dinero pero no está creciendo, ni esta creando valor ni está innovando y los potenciales competidores se animan a áreas donde antes eras rey y señor.
Emprendedores que tienen una empresa que factura y que genera un par de sueldos decentes pero que no van a crecer lo suficiente como para ser adquiridas, ni van a crecer lo suficiente como para ser más que un hobbie y que al fin del día terminan matando al emprendedor.
En mi oinión las peores dos decisiones que uno tiene que tomar en una empresa son despedir gente es una y cuando uno lo hace la “voz popular” dice que uno es un desalmado o un hijo de puta, uno simplemente tiene que saber que es responsable por el equipo completo y las piezas que fallan hay que sacarlas de encima sin vueltas; pero la decisión más dificil es cambiar el curso de una empresa que está facturando o cerrarla o venderla… antes que te termine agotando.
Y ¿saben porque te termina agotando estar en una empresa así? porque terminás convertido en alguien que por temor a perder el pequeño “paraíso” que tenés al ser tu propio jefe y ganar para un par de gustos te impide buscar crecer mas; porque levantarte todos los días para hacer lo mismo podés hacerlo en un mundo mucho más seguro que es el corporativo y punto… caminar el valle de la muerte solo tiene una salida.
Tarde o temprano tu empresa va a morir y lo sabés… no tiene nada de malo tener una empresa que te de para un par de gustos pero no estás en un mercado estático y tranquilo (vamos, he tenido hasta barras!) y un día en tu empresa tranquila de Internet, te despertás y lees:
“Google’s search quality team is working on a major update to the Penguin algorithm, and it will be very significant.” Matt Cutts
Y tenés que ponerte a llorar porque desapareciste de los buscadores; así como no creo en la falsa idea de que los inversores son “ángeles” y que los emprendedores solo buscan “el bien de la sociedad” no creo en los emprendimientos que no se animan a crecer y que tienen miedo al cambio.
El cambio es la única constante en la vida de un emprendedor y el tiempo es tu mayor activo, perderlo por miedo al cambio es lo peor que podés hacer.
Algunas ventajas que te da empezar chico y en forma autosuficiente es elegir tu equipo, sin criterios de terceros, ni recetas copiadas, a fin de cuentas queremos innovar .. no copiar .. y somos nosotros quienes vamos a hacer los sacrificios ..
De esta forma ademas podes probar ideas sin gastarte la plata de amigos y familiares ( si lo puedo hacer de ese modo .. por que no ? ). Y si podes funcionar asi, te va a costar escalar, pero es un primer paso, y sabes que sos capaz de armar un negocio REAL ¿Cuantas startups son capaces de armar un negocio real? me canso de ver startups que estoy seguro que nunca dieron $$ y nunca lo van a dar.
Despues de esto si seguro que el objetivo es escalar, o es quizas una consecuencia de ser un negocio real? y encontrar un nicho? y tener un producto distinto?
Coincido que si este ultimo no es tu objetivo desde el primer dia, y si no te pones plazos, entonces no vale la pena..
@matias
coincido con vos… a veces la plata sirve para escalar más rápido que tu competencia, a veces no la necesitás, pero la realidad es que veo muchos que no entienden que es casi imposible quedarse quieto y en paz esperando que el viento te ayude porque “estamos facturando” ;)