Linux requiere nuestro foco y atención

Una vez al año, Ballmer y/o Gates, envían un mail a todos los empleados de Microsoft llamado “Annual Strategy Memo”. Este año parece que despertaron a la “amenaza linux” y le dedicaron (Steve Ballmer esta vez) mucho del memo a Linux.

Llamenlo FUD, soberbia, estrategia o como quieran, pero las frases que toman (Espcialmente en LinuxWorld) son verdaderamente interesantes.

Evidentemente el apoyo de los “grandes” como IBM, Hewlet-Packard, Sun, y la consolidación de RedHat, Novell y otros como “conocedores” del mercado corporativo les movió un poco las estructuras

“El apoyo de IBM a Linux le ha sumado credibilidad y una ilusión de soporte, aunque la realidad es que no hay un “centro de gravedad”, o un cuerpo central invirtiendo en la salud y el crecimiento del software no-comercial o innovando en areas críticas como ingeniería, gerenciamiento, compatibilidad y seguridad.”

Sin embargo, decir que la descentralización en el desarrollo del soft no funciona es medio corto de vista, convengamos que mientras exista un cuerpo que fije estándares, direcciones, estrategias y tenga la capacidad de mirar los puntos críticos (seguridad y compatibilidad por ejemplo) el resto de los colaboradores pueden trabajar bastante descentralizados.

“Mientras el modelo no-comercial puede llevar a varios “sabores” de software, en el sentido amplio, la innovación constante requiere coordinación a través de muchos componentes tecnológicos. En el caso de un necesario mejoramiento o arreglos (fixes), la comunidad de desarrolladores de Linux, no importa cuan bien intencionadamente, simplemente no pueden hacer que Linux avance de la manera en la que, nosotros, podemos y debemos innovar en Windows.”

Interesantemente, en el párrafo siguiente, mencionan a OpenOffice ¿porque? porque Windows y Office son las dos unidades de negocio que logran el 70% de las ganancias de Microsoft:

“En este ambiente de presupuestos ajustados y preocupaciones sobre la atención de Microsoft a los clientes, el software no-comercial como Linux y OpenOffice es visto como interesante o como “suficientemente bueno” o como una alternativa “gratuita”

Es cierto lo que dice Ballmer en este parrafo, hay como una “necesidad” en el mercado tecnológico de “encandilarse” con conceptos nuevos e interesantes que permitan desarrollos y aportes individuales…. pero al mismo tiempo, es el mismo mercado que se “encandila” el que tiene la capacidad (todos y cada uno de nosotros de la manera en que podemos) de hacer de una idea (linux) una amenaza a la empresa con más efectivo en todo el mundo:

“Siempre hay entusiasmo en nuestro negocio por los conceptos nuevos. El llamado “software libre” es lo último. Le haremos frente a este desafío y competiremos de una manera justa y responsable que ponga a nuestros clientes primero. Mostraremos que nuestro acercamiento ofrece mejor valor, mejor seguridad y mejores oportunidades.”

“Los productos de soft no-comerciales en general y Linux en particular, presentan un desafío competitivo para nosotros y para toda la industria, y requieren nuestra concentración, foco y atención”

Y finalmente, aunque no suene bien, debería aclararle a Ballmer que la industria no es solamente soft propietario y los desafíos que se dieron en la misma, llevaron a que algunos abracen un modelo mixto de desarrollo o un modelo decididamente de comercializacion pero basados en soft libre o, tal vez el más exitoso, un modelo de servicios (a là RedHat) que ayuda a que el ambiente competitivo sea más amplio y mejor para nosotros, los usuarios finales.