Una de las víctimas menos esperadas en la guerra entre periodismo gráfico y online; Business 2.0 es una revista que marcó tendencia entre las que cubrían el mercado de Internet y tecnologías, descubrió muchísimos startups que luego se hicieron públicos o que fueron adquiridos por gigantes antes de que nadie los conociera…. y lo irónico es que es una de las pocas que superó el crash de Internet para terminar ahogada por el cambio de las audiencias a Internet y los anunciantes siguiendo a la manada.
Es realmente inentendible como no entendieron, justo ellos que cubren el mercado de manera espectacular, como estaba cambiando la dieta informativa de su audiencia específica; y es el mejor ejemplo de que los blogs y los nuevos medios van, primero a romper el modelo de negocios de las revistas antes que, siquiera, molestar a los diarios tradicionales.
¿Porque? porque las revistas no son “generales” sino que cubren un nicho de información y es eso, exactamente, lo que hacen los blogs… entonces y para usar este mismo ejemplo, si sos anunciante y queres alcanzar al mercado de “influyentes” que buscan información de startups y nuevas tecnologías ¿vas a pautar en una revista que se edita mensualmente o en un blog, como TechCrunch o GigaOM que tienen la misma audiencia, que entra constantemente, donde participa mucho más y además siguen atrayendo nuevos lectores?
Lástima por la revista porque vale la pena, pero… deberían haber hecho algo para prevenirlo.
Tal vez la razón del fracaso es que varios quienes dirigían Business 2.0 eran de lo más clueless en la web. Empezando porque Esther Dyson fue de las que promovieron y apoyaron los ridículos TLDs para los dominios .museum, .aero y .biz entre otros.