Interesante post del fundador de Yammer sobre el futuro de Silicon Valley al que imagina cambiando radicalmente por el peso específico que lograron los sitios de internet que hoy lideran el espacio, si lo interpreto correctamente el éxito de los nuevos “éxitos” de Internet no son “sitios” de productos/servicios aislados en el concepto tradicional sino plataformas donde la creatividad está montada sobre ellos:
“Creo que Silicon Valler como lo conocemos está llegando a un final. Para crear una nueva y exitosa empresa, uno debería encontra una idea que:
a) haya pasado desapercibida de las grandes empresas de internet que están siendo mejor manejadas que antes.
b) sea capaz de ser lanzada y probada [como negocio] con menos de u$s5 millones, la típica seríe de inversión semilla y una serie A
c) sea capaz de protegerse del ataque furioso de las empresas del punto A una vez que se den cuenta que estás haciendo.
d) sea capa de defenderse desde un punto de vista de patentes”
Y es interesante porque el debate que se da no trata de rebatir estos puntos, de a uno, como debería verse en un debate real sino con frase como “lo mismo pasó cuando quisieron cerrar la oficina de patentes en 1899 porque estaba todo inventado” excepto por Marc Andreesen que da algunos puntos interesantes pero … revisando planes de negocios (en el ultimo año vi al menos 300 pitches y unos 120 planes de negocio) el 90% quiere apalancar cosas que no están en su poder.
¿Quieren ejemplos? herramientas para crear páginas de empresas o conseguir fans en Facebook que, un día, se dieron cuenta que Facebook Timeline for Brands estaba por destruirlos; usar a Twitter y su API que de golpe decide con un “cuadrante mágico” que hay espacios buenos y malos para desarrollar negocios (porque son los que quieren atacar ahora); sitios de contenido o comunidades que son esclavos de Google y su Panda, luego su Penguin, luego su Emanuel y encima te dice “o usás Google Plus o no te indexo”
Que quede claro, creo que hay espacio para la creatividad y la innovación pero hay un detalle que me está sorprendiendo; la innovación está viendose cada día más en San Francisco en vez de en Silicon Valley (si, es cerca pero no es lo mismo) o en New York o incluso en Europa…
Y si uno se queda pensando un buen rato en este tema… ¿que pasa en paises no centrales? ¿es capaz de criticar la falta de creatividad de los copycats que solo copian un modelo de negocio y esperan ser comprados o morir? ¿se puede criticar a los hermanos Samwer (personalmente no me divertiría hacer eso pero mal no les va) por dedicarse a copiar ideas de otros?
Creo que hay una luz de esperanza en la idea de que las grande de Internet no están usando su arsenal de patentes pero ¿por cuanto tiempo? creo que hay una luz de esperanza en servicios que crecen orgánicamente y van descubriendo espacios donde los grandes no ven oportunidades (¿Twitter en sus orígenes tenía claro su modelo?) pero la realidad es que no hay billeteras chicas en estas empresas e Instagram es un ejemplo de como pueden comprarte en cuestion de meses por cifras siderales aunque no tengas ingresos si es que uno de los grandes imagina que podés lastimarlo.
No creo que David Sacks tenga razón 100% pero puede generar un debate sano en la industria.
Creo que las mas exitosas startups del Silicon Valley, y que en realidad funcionaron y su norte no fue exclusivamente venderse, tuvieron que lidiar con los puntos a, b, c y d. De hecho quizas es escencial para un buen plan de negocio incluir una estrategia para superar esos 4 puntos.
Respecto a lo que mencionas respecto a escuchar 300 pitches y desestimarlos por que el 90% se basa en apalancar cosas que no estan en su poder, creo que es el mejor ejemplo de como se les puede seguir pasando un “elefante” por enfrente a las grandes empresas, justamente entre una “manada de elefantes”. Creo que en el pasado ya se dieron casos como esos, el mejor ejemplo es el de Google frente a Altavista, era impensable que una startup de dos personas hiciera un buscador mejor que Altavista, y lo hicieron.
Es innegable que las empresas grandes pueden sacar productos que compitan con los de su comunidad de desarrolladores, que basan sus desarrollos en sus API, pero creo que si ademas tenes un componente propio de valor hay veces que una empresa grande no puede superar los desarrollos de terceras partes que usan sus APIs, y hay sobrados casos de eso, como Pinterest, que crecio gracias a facebook. No creo que facebook pueda hacer un “pinterest” mejor que el original.
Quizas el secreto es estar tener una estrategia para afrontar los puntos a, b, c y d… y un buen producto ;)
buenas tardes, no leei el articulo original pero hoy para mi manda el punto “d” sin embargo es como tener el 1 de espada en el truco, si no lo sabes utilizar perdes la mano
Recuerdo que en el primer EBE Matt Cutts dijo que Silicon Valley está muerto, pero por razones distintas.
Sin embargo, a día de hoy no hay nadie que le sustituya en cuanto a ofrecer un ecosistema parecido, aunque hay otras ciudades (Chicago, NY) que quieren competir, pero tienen otras características que les hacen competir en desventaja.