Muy buena nota del New York Times: Why So Stodgy, Prada.com? en la que se muestran lo que esta haciendo Burberry, Hermés o Alexander McQueen en ShowStudio e incluso Nowness del grupo LVMH que es mucho mejor que su casi difunto eLuxury.
Lo más interesante de estas estrategias es que, en general, surgen de un equipo creativo que es diferente al original y que está acostumbrado a lidiar con la exclusividad y el lujo “lejos-de-usuarios-como-vos” como bien supremo para evitar conflictos o esa especie de endogamia donde se aplauden unos pocos porque igualmente van a seguir vendiendo las cantidades ínfimas pero de precios descomunales de siempre… como estrategia de branding hace falta ver si nos los acerca a un segmento que, jamás, va a poder comprarlo pero los logra posicionar con su aspiracional como fuente de poder.
Es raro porque esas marcas siempre fuero exclusivas hasta geograficamente. Los negocios estan a algunas ciudades. Pareceria como si se quisieran acercar a la masa de una forma siendo exclusivas de otra.