Put your money where you mouth is… o como Yahoo! quiere convencer a los suyos de usar sus productos

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Lei un memo de Jeff Bonforte, el SVP de Comunicación de Productos de Yahoo!, pidiendole a sus empleados usar sus productos y pese a que generó muchas risas en Silicon Valley (sus referencias son graciosas) creo que esto debería ser una regla de oro: usar los productos que se venden!

Earlier this year we asked you to move to Yahoo Mail for your corporate email account. 25% of you made the switch (thank you). But even if we used the most generous of grading curves (say, the one from organic chemistry), we have clearly failed in our goal to move our co-workers to Yahoo Mail. It’s time for the remaining 75% to make the switch. Beyond the practical benefits of giving feedback to your colleagues on the Mail team, as a company it’s a matter of principle to use the products we make. (BTW, same for Search.)

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Yahoo! los números de un año con Marissa Mayer como CEO

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Su cumplió un año desde el ingreso oficial de Marissa Mayer como CEO y Presidente de Yahoo! y mientras mil bloggers la critican… $YHOO subió un 89%… aún habiendo adquirido 17 empresas, recomprado 25 millones de acciones y gastado u$s1000 millones en el último trimestre en comprar Tumblr :)

Marissa Mayer

Podemos hablar de números duros, que pueden verlos completos acá, y les diría que sus ingresos se mantienen estables (mientras todos esperaban crecimiento) y de hecho su EBITDA empieza a caer un poco, pero la realidad es que el cambio completo de Yahoo! está en marcha y por primera vez tienen una estrategia clara.

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Wishlist de Yahoo! ID

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Yahoo! sigue adelante con la idea de cerrar las cuentas de mail, o Yahoo! ID, no utilizadas y dárselas a aquellos que las reclamen o quieran usar. Para eso acaban de armar un Yahoo! ID Wishlist donde podés elegir hasta 5 nombres para tu cuenta de mail y, si sos el primero en pedirla y el usuario no utiliza el ID durante varios meses.. deberías recibir el mail de que te lo han adjudicado en menos de un mes.

Yahoo ID

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Flickr: ¿the new beginning?

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Mientras todos nos sorprendíamos con los términos de la compra de Tumblr por Yahoo! creo que la noticia de Yahoo hoy es el relanzamiento de Flickr o A better, brighter Flickr y no me malinterpreten, Tumblr muestra la intención de Yahoo! de atacar un segmento que ni sabe que existe, los jovenes, pero Flickr representa recuperar el papel de innovación que supieron tener y que perdieron por una sucesión de CEOs que en serio no deben ni saber pronunciar ninguno de los 2 servicios.

flickr perfil

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Oficial: Yahoo compró Tumblr

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Finalmente se hizo oficial la compra de Tumblr por parte de Yahoo! por un total de u$s1.100 millones de los cuales una gran parte es en efectivo y el resto en cash y premios en base a ciertos parámetros que no se hicieron públicos aunque por los números que manejan supongo que será un crecimiento del 50% a más de 1.000 millones deu usuarios unicos mensuales.

David Karp dijo que “no va a cambiar el equipo, no va a cambiar el roadmap… solo que ahora Tumblr mejorará más rápido y con más recursos para usar” y Yahoo… ahora tiene su blog en Tumblr ;)

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Teletrabajo: Yahoo! en sentido opuesto a lo que sucede en el mundo

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Por Tomás Tomas O’Farrell, Workana.com: El teletrabajo es una tendencia que se está imponiendo en todo el mundo ya que está demostrado que permite a los trabajadores equilibrar mejor la vida profesional con la personal, entre otras ventajas. Sin embargo, en las últimas horas, Yahoo! tomó la decisión de que todos los empleados deberán de ahora en más ir a la oficina para “sentir la energía y la emoción”.

Marissa Mayer, CEO de la compañía, tomó esta determinación y rápidamente la noticia dio la vuelta al mundo. ¿Por qué? Ya que mientras las organizaciones son cada vez más conscientes de los beneficios que les trae el teletrabajo tanto en términos económicos (por ejemplo, no hay necesidad de alquilar grandes oficinas) como en el nivel de satisfacción de sus empleados, la medida de Yahoo! parece ir contra la corriente.

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En Yahoo Marissa Mayer sigue imponiendo el ritmo

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Marissa Mayer

La elección de Marissa Mayer como CEO de Yahoo! fue una de las decisiones que más me gustaron de la empresa en años; de hecho la capacidad de analizar todo su portfolio de productos, reenficar estategias, decidir no pagar dividendos extraordinarios a los accionistas y ahora regalar un smartphone y un plan de datos a elección de cada empleado como estrategia cierra con lo que estabamos viendo, de hecho hasta Esteban escribió un post sobre el futuro de Yahoo! en Mobile.

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Marissa Mayer: CEO y Presidente de Yahoo!

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Marissa Mayer

De llegar a su techo en Google a ser la ejecutiva número uno en Yahoo! Marissa Mayer (la foto es de DLD 2009) acaba de dar el salto menos esperado en la industria a ver si logra salvar al que una vez fué el ícono de Internet, aunque no hay un reporte o comunicado oficial Dealbook lo da como oficial y sinceramente no puedo dejar de pensar que era el único camino que le quedaba.

Para entenderlo, Marissa Mayer pasó ser el empleado número 20 de Google, ser una de las 4 caras reconocibles de la empresa a nivel mundial, ser la responsable de muchas de las desiciones de diseño e implementación y ver como pasan las oportunidades a los 37 años cuando ya tenés todo financieramente resuelto en tu vida debe ser molesto en un entorno como el de San Francisco/Silicon Valley

Sinceramente no sé si Marissa va a lograr dar vuelta el sinking-ship que es Yahoo! pero veamosle el lado positivo; Yahoo! sigue teniendo una base de usuario excepcional, sigue teniendo algunas de las APIs mas usadas y sobre todo sigue teniendo un valor de marca que está fuera de las discusiones bursátiles…

Si Marissa Mayer como nueva CEO de Yahoo! logra llevar un poco de su propio equipo y entrar en los espacios que Google está estupidizandose al querer ser una red social (cosa que no es por más que nos fuercen a usar Google Plus amenazandonos con repercusiones en SEO) puede tener una mínima chance y si lo logra ¿quien te quita el mérito de haber hecho algo interesante con una empresa por la que ofrecieron unos 54.000 millones pero que luego cayó a menos de la mitad y desde ese momento está estancada?

Yahoo! vende el 20% de Alibaba y tiene prioridad para vender el restante

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En 2005 Yahoo! adquirió el 40% de Alibaba.com, en ese entonces una de las estrellas nacientes del comercio electrónico Chino, en u$s1.000 millones… hoy, apenas 7 años después, llega a un acuerdo para venderle el 20% a Alibaba por u$s7.500 millones y ayudar a Alibaba a salir a bolsa y tener el derecho de vender el otro 20% en sus manos en la misma suma o al valor que se logre el día del lanzamiento a la bolsa lo que le daría, en términos conservadores, un retorno de 1500% en apenas 7 años.

central-de-alibaba

Y aunque esto sea un buen movimiento financiero, la realidad es que Yahoo! está desprediendose de sus últimas joyas (le queda su peso en Japón con Softbank) y encima de esos u$s7.1 mil millones u$s5 mil van a ser para recomprar acciones de la empresa que desde 2008 no parecen recuperarse de ninguna manera.. pese a la cantidad de CEOs y estrategias que probaron.

Y es impresionante porque tuvieron en sus manos íconos de Internet desde Flickr (les recomiendo leer How Yahoo Killed Flickr And Lost The Internet) hasta Delicious (les recomiendo leer: Delicious y Yahoo!: o como pasar de ícono a vergüenza) porque muestran que ser el número uno y tener casi todo escrito para serlo por mucho tiempo no sirven de nada en este mercado.

Ojalá, sinceramente Yahoo! encuentre su camino pero teniendo en cuenta que se están desprendiendo de sus activos asiáticos, que sus mejores servicios siguen en picada ¿cuanto le falta para ser tan relevante como AOL que solo sirve porque son parte de un grupo gigantesco de medios y los planificadores o agencias pautan directamente y sin pensar?

En fin… ojala la telenovela termine pronto ;)

Tip: inversores institucionales en 10 años hubieran ganado un 70% pero hey… en este mundo de internet hasta parece poco :P

Scott Thompson, Presidente de Paypal, nuevo CEO de Yahoo!

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Finalmente Yahoo! terminó con la búsqueda de candidatos y puso como CEO de la empresa a Scott Thompson quien era el presidente de Paypal, como filial de eBay, y antes de eso era su CTO.
scott thompson
Tuve la suerte de ver a Thompson en el Web 2.0 Summit de 2009 y es un CTO al que muchos desearían tener en cuanto a desarrollo y armado de plataformas (porque es un alpha-nerd que sabe en serio) en una empresa de eCommerce.. que venía de una empresa de pagos y transacciones como VISA y antes en Barclays (no se olviden de eso) ¿cuanta experiencia transaccional y financiera no?

¿Como se va a desempeñar al frente de una empresa de medios que necesita decidir si vender o no sus activos más preciados (Asia), levantar la moral en una empresa que no para de perder su status de ícono y definir si es una empresa de medios o no? Porque no se olviden que el principal problema de Yahoo! parece ser que no encuentra su lugar en un mundo donde la competencia está muy bien definida y sabe como robarle espacio de relevancia…

Comunicado oficial: Link

Yahoo! en conversaciones para desprenderse de sus activos en Asia

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Yahoo tristeEn lo que parece una novela sin fin, el directorio de Yahoo! decidió seguir adelante las conversaciones con Alibaba y Softbank para vender sus participaciones en Alibaba.com y en Yahoo! Japón.

Lo que me llama la atención, de este negocio que hace al menos un año se está hablando, es que parecen ser las dos únicas unidades de negocio que tiene Yahoo! que le interesan a alguien… y encima que el rango está entre u$s17.000 y u$s18.000 millones con una capitalización de USD20.000 y USD2,100 millones en caja ve que los números en cierto sentido cierran, pero al ver que perdieron casi el 25% de su cash/STI en menos de un año la realidad es que la empresa sigue desangrandose y sus inversores ya no saben que hacer.

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¿Yahoo en manos asiáticas?

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yahoo sin rumboLa vida de Yahoo! parece una telenovela hace ya un buen par de años, de hecho al momento de hacer valuaciones de la empresa y sus activos siempre surgía el mismo punto: la suma de su participación en Alibaba y Yahoo! Japón era casi igual a su capitalización de mercado lamentablemente eso no sumaba a su balance… y por eso había opiniones a favor y en contra de vender esas participaciones.

Ahora la noticia de que Softbank (socio mayoritario de Yahoo! Japón) y Alibaba (socio de Yahoo! en China y líder de ecommerce en ese mercado) se estarían uniendo y buscando apoyo de capital privado para tomar el control de la empresa puede ser más que interesante.

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Rumor: Yerry Yang quiere comprar Yahoo

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jerry yang yahoo Para los que no lo recuerden Jerry Yang y David Filo fueron los fundadores originales de Yahoo!, con el tiempo contrataron a un Terry Semel, lo despidieron y llamaron a Jerry Yang de nuevo como CEO y destruyó el 60% del valor de la empresa antes de darle las llaves del reino a Carol Bartz quien, a su vez tuvo una oferta de vender a u$s45 por acción a Microsoft pero la rechazó porque: Jerry Yang boicoteó la operación.

Ahora, con Carol Bartz fuera y el precio de la acción a un 35% más arriba de lo que el las dejó en su momento… quiere volver con ayuda de fondos de inversión privados y recomprar la empresa (la capitalización de u$s20.000 millones puede hacer que una oferta de u$s25.000 sea atractiva para cualquier inversor) y hasta puede salirle casi gratis la compra si entrega: Continue reading

Carol Bartz despedida de Yahoo!

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Yahoo sigue triste Finalmente el Directorio de Yahoo! decidió despedir a Carol Bartz la CEO de Yahoo! que muchos vieron como la salvadora de la empresa pero que varios no pudimos siquiera entender que estaba haciendo. Que quede claro: Carol Bartz fue despedida sin siquiera tener un reemplazo definitivo y eso es un resúmen de su historia en la empresa.

Pocas veces me gusta hablar de RRHH pero desde hace casi 3 años que vengo repitiendo que sus movimientos son mas parecidos a los de Gordon Gecko que a los del CEO de un ícono de Internet:

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Yahoo! cada día más irrelevante en Search

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Yahoo sad face Si a alguien le quedaba alguna duda de que Yahoo! se estaba volviendo más y más irrelevante en búsquedas me gustaría detenerme en 3 detalles que sueltos son señales peligrosas pero juntos son desastrosos:

a) Sus ganancias por publicidad en los resultados del buscador caen sin parar desde fines de 2008 y encima ahora le echan la culpa a Microsoft. Más en SEL.
b) Al tercerizar en Microsoft toda esa tecnología ni siquiera son capaces de poder innovar por su cuenta en ese espacio. Más por Asa Dotzler
c) Son la única empresa que aumenta el tiempo en el que guardar tus datos de búsquedas aún contradiciendo a la Unión Europea Más en este link

Sumemos, pérdida de privacidad, infraestructura de búsquedas tercerizada totalmente y caída interanual en ganancias generadas por su buscador… ¿en serio es culpa de Microsoft esto? Porque sinceramente no entiendo que Carol Bartz siga culpando a terceros, Flickr y Y! Mail siguen siendo los dos servicios que no puedo abandonar pero ¿por cuanto tiempo? ¿y cuales son sus verdaderas tasas de crecimiento?

Delicious y Yahoo!: o como pasar de ícono a vergüenza

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Hace dos días las noticias del cierre de Delicious aparecen y desaparecen, para final y oficialmente decir algo como no vamos a cerrar Delicious, esas noticias no tienen contexto y sinceramente me pregunto como puede una empresa como Yahoo! pasar de ícono a algo que da verguenza a nivel comunicacional, organizacional y hasta humano.

yahoo cerrando servicios

Quiero aclarar que tengo muchos amigos en Yahoo! en al menos 4 países y ni uno merece el tipo de liderazgo que están teniendo hoy en día. Para poner las cosas en claro, los hechos son los siguientes:

a) Webcast de Yahoo donde se define el futuro de algunos productos se hace público.
b) Blake Irving, en vez de hablar en serio, se enoja por el screenshot y dice que “el que lo publicó está despedido”
c) Toda la comunidad de usuarios de Delicious y los viejos de mierda como yo migramos los links y decimos que es una vergüenza.
d) La respuesta oficial de Yahoo! es, por 4ta vez seguida y oficialmente, “no vamos a hacer comentarios por ahora”
e) Publican “ay, no sé de donde sacaron esta idea de que vamos a cerrar Delicious.. a esos datos le faltan contexto”

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