Marissa Mayer merece su compensación

Hoy el New York Times redobla su apuesta contra Marissa Mayer preguntando si se merece su compensación de $250 millones de dólares Dissecting Marissa Mayer’s $900,000-a-Week Yahoo Paycheck en una nota que se dedica a mencionar todos y cada uno de sus errores, como ya hizo en 2014 erróneamente, agregando un par de frases de color pero dejando caer en el medio una frase que no sólo justifica su sueldo sino que, en el mercado financiero se lo hubiera multiplicado:

“Cuando Alibaba vendió sus acciones en el mercado público en 2014, Yahoo vendió 140 millones de acciones. Se quedó con 384 millones de acciones que hoy valen $48.000 millones” … “Ella [Marissa] renegoció el acuerdo de vent que hubiese forzado a Yahoo! a vender 122 millones de acciones extra en el IPO. Esas acciones hoy valen $ 15.000 millones”

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Yahoo! finalmente pierde otro 10% de su valor de venta

Lo que parecía la destrucción final de Yahoo! al venderse a AOL por $4.400 millones terminó siendo peor y, por haber ocultado los hacks a su plataforma, termina teniendo que descontar $350 millones cash y asumir el 50% de algunos costos futuro generados por ese problema.

De una forma u otra Yahoo! termina perdiendo al menos un 10% ya que serán responsables al 50% de “responsabilidad no relacionadas con la SEC” o demandas colectivas; pero si hay una investigación de la SEC o de los accionistas que reclamen por el valor perdido en la venta… “continuará siendo una responsabilidad 100% de Yahoo!”.

Y así termina la vida independiente y original de uno de los iconos de Internet. Sinceramente no creo que Marissa hubiera podido hacer mucho más.

Yahoo y su destrucción

Soy de los que pocos que buscó justificar a Marissa Mayer en su paso como CEO de Yahoo! siendo honestos tomó un barco incendiado, sin motor y sin rumbo; donde sus propios accionistas quería venderlo por partes y donde uno de los fundadores volvió a hacer más daño del posible… pero luego, cuando todo parecía condenado al fracaso apareció Verizon/AOL e hizo una oferta de compra por una parte de Yahoo que tenía sentido, un final que no era feliz pero que en números cerraba.

Un par de meses después, nos enteramos que Yahoo! tuvo una violación de seguridad y más de 200 millones de cuentas fueron hackeadas y nunca reportadas para que los usuarios pudieran borrar esas claves de otros servicios, menos de un mes despues nos enteramos que en 2015 no sólo escaneó mails de sus clientes para las fuerzas de inteligencia de USA sino que creó una herramienta específica para poder leer millones de cuentas en tiempo real de forma encubierta… mientras otras empresas, como Apple o Facebook llevan a juicio al FBI o la CIA para no romper la confianza que uno pone en ellos. Continuar leyendo “Yahoo y su destrucción”

Yahoo recibe sus ofertas finales de compra

Mientras el lunes Yahoo! presenta su reporte trimestral de ingresos va a estar recibiendo las ofertas definitivas de compra de sus activos de medios, esto no incluye las participaciones en Alibaba o Yahoo Japón, negocios publicitarios y servicios de email y se espera que sea Verizon el ganador de esta subasta consolidando el poder de Telco + Media Company que tiene gracias a sus redes (Verizon-Comcast) y medios agrupados en AOL. Continuar leyendo “Yahoo recibe sus ofertas finales de compra”

Google comienza con App install ads en Google Play

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Google parece decidido a monetizar el mundo móvil de una manera mucho más agresiva de lo esperado, los entiendo, el mercado les está pidiendo que se acerquen a la eficiencia de Facebook saliendo de su zona de confort de 10 links azules y así como todavía no logran ganancias netas en YouTube, tampoco parecen explotar Android y Google Play con lo que hoy comenzaron a correr los App Install Ads en la tienda de aplicaciones de Android.

“In many ways it’s very similar to Google search. We’re getting users at the point of intent when they’re looking for apps, and we’re offering them a high-quality way for them to consider other apps via a paid experience,”

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Marissa Mayer y el “fracaso” de Yahoo!

Marissa Mayer

Acabo de leer una nota en el New York Times, What Happened When Marissa Mayer Tried to Be Steve Jobs, una descripción brutal del fracaso de Marissa Mayer en Yahoo! luego de dos años como CEO de la empresa y como los inversores activistas están tratando de sacarla, vender las acciones de Alibaba, distribuirlas entre los accionistas y luego fusionar el remanente de Yahoo! con AOL como plan para ganar plata.

La realidad es que este plan aburrió de escucharlo hace al menos 5 años y la culpa de la performance de Yahoo! no es de Marissa Mayer sino de Terry Semel y el directorio de Yahoo! que pasó de ser un directorio a un portal a un buscador a una empresa de medios a un buscador a un ¿portal? y mientras tanto hasta perdió la chance de comprar Google por u$s 5.000 millones. Continuar leyendo “Marissa Mayer y el “fracaso” de Yahoo!”

Put your money where you mouth is… o como Yahoo! quiere convencer a los suyos de usar sus productos

Lei un memo de Jeff Bonforte, el SVP de Comunicación de Productos de Yahoo!, pidiendole a sus empleados usar sus productos y pese a que generó muchas risas en Silicon Valley (sus referencias son graciosas) creo que esto debería ser una regla de oro: usar los productos que se venden!

Earlier this year we asked you to move to Yahoo Mail for your corporate email account. 25% of you made the switch (thank you). But even if we used the most generous of grading curves (say, the one from organic chemistry), we have clearly failed in our goal to move our co-workers to Yahoo Mail. It’s time for the remaining 75% to make the switch. Beyond the practical benefits of giving feedback to your colleagues on the Mail team, as a company it’s a matter of principle to use the products we make. (BTW, same for Search.)

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Yahoo! los números de un año con Marissa Mayer como CEO

Su cumplió un año desde el ingreso oficial de Marissa Mayer como CEO y Presidente de Yahoo! y mientras mil bloggers la critican… $YHOO subió un 89%… aún habiendo adquirido 17 empresas, recomprado 25 millones de acciones y gastado u$s1000 millones en el último trimestre en comprar Tumblr :)

Marissa Mayer

Podemos hablar de números duros, que pueden verlos completos acá, y les diría que sus ingresos se mantienen estables (mientras todos esperaban crecimiento) y de hecho su EBITDA empieza a caer un poco, pero la realidad es que el cambio completo de Yahoo! está en marcha y por primera vez tienen una estrategia clara.

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Wishlist de Yahoo! ID

Yahoo! sigue adelante con la idea de cerrar las cuentas de mail, o Yahoo! ID, no utilizadas y dárselas a aquellos que las reclamen o quieran usar. Para eso acaban de armar un Yahoo! ID Wishlist donde podés elegir hasta 5 nombres para tu cuenta de mail y, si sos el primero en pedirla y el usuario no utiliza el ID durante varios meses.. deberías recibir el mail de que te lo han adjudicado en menos de un mes.

Yahoo ID

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Flickr: ¿the new beginning?

Mientras todos nos sorprendíamos con los términos de la compra de Tumblr por Yahoo! creo que la noticia de Yahoo hoy es el relanzamiento de Flickr o A better, brighter Flickr y no me malinterpreten, Tumblr muestra la intención de Yahoo! de atacar un segmento que ni sabe que existe, los jovenes, pero Flickr representa recuperar el papel de innovación que supieron tener y que perdieron por una sucesión de CEOs que en serio no deben ni saber pronunciar ninguno de los 2 servicios.

flickr perfil

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Oficial: Yahoo compró Tumblr

Finalmente se hizo oficial la compra de Tumblr por parte de Yahoo! por un total de u$s1.100 millones de los cuales una gran parte es en efectivo y el resto en cash y premios en base a ciertos parámetros que no se hicieron públicos aunque por los números que manejan supongo que será un crecimiento del 50% a más de 1.000 millones deu usuarios unicos mensuales.

David Karp dijo que “no va a cambiar el equipo, no va a cambiar el roadmap… solo que ahora Tumblr mejorará más rápido y con más recursos para usar” y Yahoo… ahora tiene su blog en Tumblr ;)

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Tumblr entre Yahoo! y Facebook

Hace unas horas el rumor que Yahoo! quiere comprar Tumblr por una cifra cercana a los mil millones de dólares empezó a circular con fuerza; primero All Things D, luego AdWeek y finalmente Om Malik que agregó el dato de que Facebook quiere comprar Facebook con la velocidad que compró Instagram

Tumblr Logo

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Teletrabajo: Yahoo! en sentido opuesto a lo que sucede en el mundo

Por Tomás Tomas O’Farrell, Workana.com: El teletrabajo es una tendencia que se está imponiendo en todo el mundo ya que está demostrado que permite a los trabajadores equilibrar mejor la vida profesional con la personal, entre otras ventajas. Sin embargo, en las últimas horas, Yahoo! tomó la decisión de que todos los empleados deberán de ahora en más ir a la oficina para “sentir la energía y la emoción”.

Marissa Mayer, CEO de la compañía, tomó esta determinación y rápidamente la noticia dio la vuelta al mundo. ¿Por qué? Ya que mientras las organizaciones son cada vez más conscientes de los beneficios que les trae el teletrabajo tanto en términos económicos (por ejemplo, no hay necesidad de alquilar grandes oficinas) como en el nivel de satisfacción de sus empleados, la medida de Yahoo! parece ir contra la corriente.

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En Yahoo Marissa Mayer sigue imponiendo el ritmo

Marissa Mayer

La elección de Marissa Mayer como CEO de Yahoo! fue una de las decisiones que más me gustaron de la empresa en años; de hecho la capacidad de analizar todo su portfolio de productos, reenficar estategias, decidir no pagar dividendos extraordinarios a los accionistas y ahora regalar un smartphone y un plan de datos a elección de cada empleado como estrategia cierra con lo que estabamos viendo, de hecho hasta Esteban escribió un post sobre el futuro de Yahoo! en Mobile.

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Marissa Mayer: CEO y Presidente de Yahoo!

Marissa Mayer

De llegar a su techo en Google a ser la ejecutiva número uno en Yahoo! Marissa Mayer (la foto es de DLD 2009) acaba de dar el salto menos esperado en la industria a ver si logra salvar al que una vez fué el ícono de Internet, aunque no hay un reporte o comunicado oficial Dealbook lo da como oficial y sinceramente no puedo dejar de pensar que era el único camino que le quedaba.

Para entenderlo, Marissa Mayer pasó ser el empleado número 20 de Google, ser una de las 4 caras reconocibles de la empresa a nivel mundial, ser la responsable de muchas de las desiciones de diseño e implementación y ver como pasan las oportunidades a los 37 años cuando ya tenés todo financieramente resuelto en tu vida debe ser molesto en un entorno como el de San Francisco/Silicon Valley

Sinceramente no sé si Marissa va a lograr dar vuelta el sinking-ship que es Yahoo! pero veamosle el lado positivo; Yahoo! sigue teniendo una base de usuario excepcional, sigue teniendo algunas de las APIs mas usadas y sobre todo sigue teniendo un valor de marca que está fuera de las discusiones bursátiles…

Si Marissa Mayer como nueva CEO de Yahoo! logra llevar un poco de su propio equipo y entrar en los espacios que Google está estupidizandose al querer ser una red social (cosa que no es por más que nos fuercen a usar Google Plus amenazandonos con repercusiones en SEO) puede tener una mínima chance y si lo logra ¿quien te quita el mérito de haber hecho algo interesante con una empresa por la que ofrecieron unos 54.000 millones pero que luego cayó a menos de la mitad y desde ese momento está estancada?

Yahoo! vende el 20% de Alibaba y tiene prioridad para vender el restante

En 2005 Yahoo! adquirió el 40% de Alibaba.com, en ese entonces una de las estrellas nacientes del comercio electrónico Chino, en u$s1.000 millones… hoy, apenas 7 años después, llega a un acuerdo para venderle el 20% a Alibaba por u$s7.500 millones y ayudar a Alibaba a salir a bolsa y tener el derecho de vender el otro 20% en sus manos en la misma suma o al valor que se logre el día del lanzamiento a la bolsa lo que le daría, en términos conservadores, un retorno de 1500% en apenas 7 años.

central-de-alibaba

Y aunque esto sea un buen movimiento financiero, la realidad es que Yahoo! está desprediendose de sus últimas joyas (le queda su peso en Japón con Softbank) y encima de esos u$s7.1 mil millones u$s5 mil van a ser para recomprar acciones de la empresa que desde 2008 no parecen recuperarse de ninguna manera.. pese a la cantidad de CEOs y estrategias que probaron.

Y es impresionante porque tuvieron en sus manos íconos de Internet desde Flickr (les recomiendo leer How Yahoo Killed Flickr And Lost The Internet) hasta Delicious (les recomiendo leer: Delicious y Yahoo!: o como pasar de ícono a vergüenza) porque muestran que ser el número uno y tener casi todo escrito para serlo por mucho tiempo no sirven de nada en este mercado.

Ojalá, sinceramente Yahoo! encuentre su camino pero teniendo en cuenta que se están desprendiendo de sus activos asiáticos, que sus mejores servicios siguen en picada ¿cuanto le falta para ser tan relevante como AOL que solo sirve porque son parte de un grupo gigantesco de medios y los planificadores o agencias pautan directamente y sin pensar?

En fin… ojala la telenovela termine pronto ;)

Tip: inversores institucionales en 10 años hubieran ganado un 70% pero hey… en este mundo de internet hasta parece poco :P

Scott Thompson, Presidente de Paypal, nuevo CEO de Yahoo!

Finalmente Yahoo! terminó con la búsqueda de candidatos y puso como CEO de la empresa a Scott Thompson quien era el presidente de Paypal, como filial de eBay, y antes de eso era su CTO.
scott thompson
Tuve la suerte de ver a Thompson en el Web 2.0 Summit de 2009 y es un CTO al que muchos desearían tener en cuanto a desarrollo y armado de plataformas (porque es un alpha-nerd que sabe en serio) en una empresa de eCommerce.. que venía de una empresa de pagos y transacciones como VISA y antes en Barclays (no se olviden de eso) ¿cuanta experiencia transaccional y financiera no?

¿Como se va a desempeñar al frente de una empresa de medios que necesita decidir si vender o no sus activos más preciados (Asia), levantar la moral en una empresa que no para de perder su status de ícono y definir si es una empresa de medios o no? Porque no se olviden que el principal problema de Yahoo! parece ser que no encuentra su lugar en un mundo donde la competencia está muy bien definida y sabe como robarle espacio de relevancia…

Comunicado oficial: Link

Yahoo! en conversaciones para desprenderse de sus activos en Asia

Yahoo tristeEn lo que parece una novela sin fin, el directorio de Yahoo! decidió seguir adelante las conversaciones con Alibaba y Softbank para vender sus participaciones en Alibaba.com y en Yahoo! Japón.

Lo que me llama la atención, de este negocio que hace al menos un año se está hablando, es que parecen ser las dos únicas unidades de negocio que tiene Yahoo! que le interesan a alguien… y encima que el rango está entre u$s17.000 y u$s18.000 millones con una capitalización de USD20.000 y USD2,100 millones en caja ve que los números en cierto sentido cierran, pero al ver que perdieron casi el 25% de su cash/STI en menos de un año la realidad es que la empresa sigue desangrandose y sus inversores ya no saben que hacer.

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¿Yahoo en manos asiáticas?

yahoo sin rumboLa vida de Yahoo! parece una telenovela hace ya un buen par de años, de hecho al momento de hacer valuaciones de la empresa y sus activos siempre surgía el mismo punto: la suma de su participación en Alibaba y Yahoo! Japón era casi igual a su capitalización de mercado lamentablemente eso no sumaba a su balance… y por eso había opiniones a favor y en contra de vender esas participaciones.

Ahora la noticia de que Softbank (socio mayoritario de Yahoo! Japón) y Alibaba (socio de Yahoo! en China y líder de ecommerce en ese mercado) se estarían uniendo y buscando apoyo de capital privado para tomar el control de la empresa puede ser más que interesante.

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Rumor: Yerry Yang quiere comprar Yahoo

jerry yang yahoo Para los que no lo recuerden Jerry Yang y David Filo fueron los fundadores originales de Yahoo!, con el tiempo contrataron a un Terry Semel, lo despidieron y llamaron a Jerry Yang de nuevo como CEO y destruyó el 60% del valor de la empresa antes de darle las llaves del reino a Carol Bartz quien, a su vez tuvo una oferta de vender a u$s45 por acción a Microsoft pero la rechazó porque: Jerry Yang boicoteó la operación.

Ahora, con Carol Bartz fuera y el precio de la acción a un 35% más arriba de lo que el las dejó en su momento… quiere volver con ayuda de fondos de inversión privados y recomprar la empresa (la capitalización de u$s20.000 millones puede hacer que una oferta de u$s25.000 sea atractiva para cualquier inversor) y hasta puede salirle casi gratis la compra si entrega: Continuar leyendo “Rumor: Yerry Yang quiere comprar Yahoo”