Interesante presentación de Fred Destin un partner de Atlas Ventures con buen background en media/technology que me gustó particularmente porque más allá de algunas posiciones cerradas (así como hay emprendedores con una visión particular, hay VCs con un mindset muy particular y no está mal porque es su modelo de negocios) muestra puntos clave como el abismo que se produce en las expectativas de un emprendedor y como ir viendo fases de crecimiento hasta llegar a la madurez de un modelo y no sólo se enfoca en “wow vendo rápido y si explota no es mi problema” como muchos predican.
Etiqueta: startups
Atomico invierte en PedidosYa.com
PedidosYa el sitio de pedidos de comida a domicilio fundado en Uruguay y que ya tiene presencia en Uruguay, Argentina, Chile, Brasil y Puerto Rico acaba de cerrar su primer ronda de financiación liderada por Atomico la firma de inversiones del fundador de Skype.
Más allá de eso me gusta ver en el directorio a Hernán Kazah, Nicolás Szekasy y Nicolás Berman (todos parte del equipo de MercadoLibre con lo que algo de eCommerce saben) y, básicamente, PedidosYa es una plataforma que intermedia entre clientes y restaurantes (ya tienen más de 500 en su base y gigantes como Burger King, KFC, Denny’s, Benihana, etc.) para ofrecer un servicio de toma y procesamiento de pedidos… con opiniones y en la nube.
Más info en su anuncio oficial
StartUp Chile abre su segundo llamado de 2011
Startup Chile, una de las iniciativas para startups más importantes de la región abre su segundo llamado de 2011 y espera poder llegar a seleccionar otros 100 startups para que se sumen al programa que ya logró atraer 90 startups de 28 naciones y quieren terminar 2011 con 300 siendo parte del programa.
Para los que no lo conozcan, creo que esto es de lo más innovador que hay en el sector público en la región donde básicamente se eligen emprendimientos de países que no sean Chile para poder establecerse ahi, aunque por primera vez los chilenos van a poder competir!
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A&N Media invierte en SocialMetrix
En 2009 cuando SocialMetrix recibió una mención especial en la primer edición de La Red Innova dije que estaban innovando en varios aspectos, hoy al leer que recibieron una inversión de A&N Media quien entra como socio minoritario en la empresa me da cierta sensación de alegría; porque una empresa que innova está recibiendo plata pero también el peso y apoyo de un gigante de los medios en UK que les da una red de contactos y exposición que dificilmente hubieran logrado por su cuenta.
De Lean Startup a Mean Startup
Les dejo un video excelente del Stanford Entrepreneurship Corner donde el VC Mark Suster habla claro de que la moda de un “lean startup” no es siempre tal, sino que parte de una necesidad de manejar un tamaño de empresa y de fondos limitados para ir iterando en el desarrollo de un producto… pero una vez que el producto es bueno, que el mercado está ajustado y podés crecer a niveles astronómico… hay que convertirse en un “fat startup” al que yo llamo Mean Startup porque empezás a competir en serio contra empresas ya establecidas y en mercado maduros donde no hay demaisao espacio para un segundón.
¿O alguien imagina a Bezos o Zuckerberg hablando de “bootstrapping” para crecer en Asia? ;)
GetAround: un ZipCar a la AirBnB
Finalmente el ganador de TCDisrupt fue GetAround una empresa que junta dos conceptos que me encantan, y que son modelo de consumo colaborativo, el tiempo de alquilar autos por períodos de tiempo muy cortos como ZipCar pero directamente a sus dueños como AirBnB hace con departamentos ¿pueden ambos conceptos salir adelante como una next-billion-dollar-company que es lo que dice buscar TechCrunch?
Básicamente uno alquila un auto por hora, dia o fin de semana desde el website o desde la App para smartphone, elige un auto que esté cerca de donde uno está, lo encuentra, se sube abriendolo con su smartphone y encuentra la llave y la tarjeta de seguro y servicio técnico para el auto… operativamente es exactamente igual a Zipcar pero tiene una ventaja competitiva y es que no tienen flota de autos propia.
La Red Innova OpenTalent 2011
Ya es oficial el concurso de startups La Red Innova OpenTalent 2011 que como siempre se hace en la semana de La Red Innova en Madrid y que es, dentro de los concursos para startups de latinoamérica, el más completo que hay dando vueltas.
Que se entienda bien que, más allá de la potencial participación o inversión de hasta 100.000 euros para uno de los 20 proyectos finalistas, se le suman dos patas que en muchos casos son imprescindibles: la búsqueda de advisors y algo de mentoring más la gestión de marca y uso de infraestructura de las oficinas de LRI como incubadora.
Dos tips: si querés ir al evento y usás el código uberbin20 en la compra de tickets te hacen un 20% de descuento en el precio del ticket y, por otro lado, voy a estar como orador por segunda vez aunque voy a estar mirando a Riyaad Minty con ganas y a Umair Haque que me interesa para ver que hace el Havas Media Lab :)
Internet en Latinoamérica 2011
Luego de una cena el miercoles Rodrigo Teijeiro de Fnbox/Sónico subió una presentación a Slideshare con datos y perspectivas para le mercado de internet que estuvieron juntando para tratar de organizar la data suelta que hay por ahí y el trabajo es bastante interesante para analizar como viene este año en la región.
YCReject, porque no todos entran en “Harvard”
YCombinator es el programa de seed capital, mentoring, alumni y redes informales que existen en el mundo de los startups de tecnología o de internet, como todos los años miles intentan entrar y apenas algunas decenas lo logran; con la filosofía de que “no todos entran en Harvard o Stanford” pero no por eso sos menos valioso, el fundador de PRO Rumors (luego de ser rechazado de YCombinator) creó YCReject para darles una segunda oportunidad a todos esos startups de volver a presentarse frente a algunos inversores, conocerse mutuamente y ver si algo de valor surge de ahi :)
La idea no es tan mala, hey, si hay emprendedores orgullos de no haber terminado sus carreras y hay gente que pensó que Twitter no iba a funcionar o que Google no valía u$s3 millones ¿quien sabe si no está ahí el próximo facebook? ;)
Un CEO para tiempos de Guerra, un CEO para tiempos de Paz
Tom Hagen: Mike, why am I out?
Michael Corleone: You’re not a wartime consigliere. Things may get tough with the move we’re trying.
Con esta cita comienza Peacetime CEO/Wartime CEO de Ben Horowitz, uno de los mejores ensayos sobre diferentes tipos de CEOs necesarios en una empresa y de los que, tiene razón, no siempre se habla o se explica en los “libros recomendados”.
In wartime, a company is fending off an imminent existential threat. Such a threat can come from a wide range of sources including competition, dramatic macro economic change, market change, supply chain change, and so forth
No hay mejor ejemplo o momento para hablar de este tema como cuando Google decide cambiar su “peacetime” CEO y cuando Apple tiene a su “wartime” CEO en licencia médica. Sé que en la mente de más de un emprendedor esto se va a traducir en “tengo que seguir esas reglas y ser un paranoico” y no hay nada más lejos de la realidad, si uno mira los ejemplos usados y el mercado de startups son más las veces en las que uno tiene que luchar para crear o ampliar un mercado haciendo que un ecosistema se enriquezca que las veces en las que tenés que sentirte Gordon Gecko.
En definitiva les recomiendo leer el post y entender las diferencias de cuando aplica una tendencia y cuando aplica otra :)
¿Porque es Only the Paranoid Survive el libro clásico para un “Wartime CEO”?
Be aware that management books tend to be written by management consultants who study successful companies during their times of peace. As a result, the resulting books describe the methods of peacetime CEOs. In fact, other than the books written by Andy Grove, I don’t know of any management books that teach you how to manage in wartime like Steve Jobs or Andy Grove.
ZipCar: IPO y salto de 56% en su valor de mercado
ZipCar es una de esas empresas que me gustan, básicamente es una empresa de alquiler de autos, pero temporarios y distribuídos a través de muchos estacionamientos en 14 ciudades que alquilás a través una aplicación de iPhone por hora o día y tenés que devolver al mismo estacionamiento de donde lo retiraste… una de las empresas que siempre son ejemplo cuando se habla de consumo colaborativo y hoy hicieron su oferta inicial pública de acciones…. con un salto, por ahora, de un 70% y dandole una capitalización de mercado de u$s1.100 millones.
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Wayra abre su primer convocatoria
Finalmente Wayra la aceleradora de startups hispanoamericanos que reseñamos hace un tiempo acaba de abrir su primer convocatoria con sitio oficial y evento con el Wayra Startup Week de Colombia
Ahora con más datos es interesante ver como Wayra entra en un espacio que no esta cubierto por nadie en la región porque la cantidad de recursos necesarios que implica desde desarrollar las alianzas para la recepción de proyectos hasta la selección de mentores y hasta de VCs para la fase de ejecución; y eso hace que existan desafíos muy fuertes para enfrentar.
Crowdfunding en la mente de la SEC
Lo que en un momento parecía una utopía que sólo tomaba forma en proyectos como Kickstarter o Sellaband que eran conocidos como Crowdfunding puede terminar siendo aceptado por la SEC como una forma de permitir la formación de capital pero adaptado a los medios sociales o a la “inteligencia colectiva” y eso, de ser aprobado, podría realmente ser una reinvención de los procesos de financiación como se los entiende hoy en día.
La lista de Midas: Inversores de Riesgo más exitosos de 2011
Forbes acaba de resucitar la “lista de Midas“ un experimento más que interesante en el que se busca determinar quienes son los inversores de riesgo más exitosos del año
- 1 Jim Breyer Accel Partners
- 2 Michael Moritz Sequoia Capital
- 3 Reid Hoffman Greylock Partners
- 4 Peter Fenton Benchmark Capital
- 5 Scott Sandell New Enterprise Associates
- 6 Kevin Efrusy Accel Partners
- 7 Peter Thiel Founders Fund
- 8 Peter Barris New Enterprise Associates
- 9 David Sze Greylock Partners
- 10 Marc Andreessen Andreessen Horowitz
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Diez reglas de Entrepreneurship para crear empresas gigantes
Reid Hoffman, cofundador de Linkedin, Socio de Greylock Partners, parte del equipo fundador de Paypal, inversor Angel en Facebook, Zynga, Flickr y Last.FM además de estar en los consejos de LinkedIn, Zynga, Shopkick, Kiva.org y Mozilla dió una charla sobre cuales son las 10 reglas más importantes para un emprendedor en SXSW’11 y las publicó ordenadas en el blog de Greylock Partners… me parecieron de lo más concreto que ví en mucho tiempo y acá está la traducción
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Y Combinator clase del 2011
Estos son los elegidos por Y Combinator para participar en su programa de seed, mentoring, etc.etc. que este año encima tienen un prestamo de u$s150.000 de Start Fund de Yuri Milner y Ron Conway que ayudará a cualquiera de estos startups a llegar a su primer ronda de inversión y con unas condiciones que son más que beneficiosas… para los startups es tener oxígeno para ser ahorrativos y crecer o tener un prototipo de su servicio funcionando y para Start Fund son apenas u$s 6 millones menos de lo que gastan en abogados en cada ronda donde amplian su participación en Facebook.
A continuación link y muy breve descripción dada por los startups seleeccionados por Y Combinator este año y que Liz armó en el Demo Day
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Visas de emprendedores para UK
La guerra por el talento que están librando algunos ciudades y países es realmente impresionante, y es interesante como cambia la economía de la seducción; mientras para una empresa establecida lo importante son las excepciones impositivas porque eso les permite cambiar su estructura de costos, para un emprendedor que le permitan tener una VISA para poder crear una empresa y trabajar de forma legal donde ya hay un ecosistema funcionando es tanto o más seductor que lo otro y por eso es interesante…. diferentes ciclos de crecimiento, diferentes estrategias de seducción.
Google Umbono: su programa de startups
Y mientras se habla de la entrada de las grandes corporaciones al mundo del capital de riesgo por primera vez desde el dot-bomb en silencio Google Sudáfrica lanza Umbono un programa para apoyar ideas que puedan transformarse en startups.
Es interesante ver que van a un etapa anterior a la que apuntan en general estos programas y oficialmente dicen que “el programa dura 6 meses, suficiente tiempo para que tu equipo y tu idea formalmente tomen vuelo o para que prepares tu negocio para llegar a una próxima ronda de inversión” y, como finalmente están entendiendo los que generan estos programas, tienen 3 “patas” necesarias para ayudarte:
Cuando un inversor cree en vos
Hace unos días publiqué un link a una nota de Y Combinator sobre como aplicar y que, si lográs seducir a un inversor este va a ocuparse de vender tu proyecto mucho mejor que vos, hoy Paul Graham publica el intercambio de mails con Fred Wilson hablando sobre AirBnB y vas a entender porque lo decía.
Es realmente impresionante ver lo claro y al punto que va cada mail y como las preguntas, respuestas sobre el modelo incluyen hasta frases como “los mayores no entendemos el concepto”… para que les quede claro, dos de los íconos de los fondos de inversión de Internet estaban discutiendo si invertir o no en una empresa y estaban pensando a quien recomendarle invertir y el futuro real de las fronteras de ese servicio aunque NO tenían plata invertida en ese momento (y de hecho Fred Wilson hasta se perdió la oportunidad) pero esto muestra algo más interesante.
Como aplicar a Y Combinator o como no aburrir inversores
Pocos VCs logran el status que tiene Paul Graham y Y Combinator, pocos startups logran año a año ser parte de su alumni y en este post How to Apply to Y Combinator que es del 2009 pero más que válido para todos, enseña como evitar que un potencial inversor pierda el tiempo y da algunas perlas de como sacar líneas y líneas de contenido inútil de una presentacion… pero lo que más me gustó tal vez sea esto:
“Al igual que todos los inversores, queremos creer. Así que ayudanos a creer. Si hay algo en ti que se destaca, o alguna idea especial sobre el problema a resolver, asegurate de que lo veamos … La mejor manera de hacerlo es simplemente ser conciso. No es necesario que te vendas. Nosotros vamos a vendernos si solo podemos entenderte. Pero cada palabra innecesaria en la aplicación resta el efecto que tienen las necesarias. Así que antes de presentar tu solicitud, imprimila, agarra un lápiz rojo y tacha todas las palabras que no se necesitan. Y en lo que quede se lo más específico y con hechos como puedas.”
¿Se imaginan leer o hablar de ideas con emprendedores a los que le saques el bullshit de “transformar Internet” y haya solo información pura, dura y con pasión? Hasta los eventos podrían ser interesantes :)