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Tag "nuevos medios"

Siempre dije que los nuevos medios ayudan a romper las barreras y las inversiones necesarias para mostrar talento y siempre dije que el valor de un editor estrella es altamente valioso en nuestro esquema de consumo de información y The Verge parece darme la razón.

 The Verge: ¿nuevo nuevo medio?

Este nuevo ¿blog? está fundado por la unión del editor de Gizmodo y el editor de Engadget que unieron a un equipo editorial de 30 personas y unos 15 pasantes además de un equipo técnico de otras 10 personas y el apoyo de VoxMedia… y en menos de una semana de vida se volvió mi blog de gadgets/tecnología en inglés de cabecera.

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Hoy The New York Times anunció que se abría la puerta a su tercer plan de retiros anticipados en cuatro años, esta vez abierto para 20 personas del staff de periodistas.

“As in previous buyouts, to ensure we do not cut too deeply in our journalistic muscle, we do reserve the right to turn down some volunteers who are in those areas of the newsroom where we feel we cannot reduce our numbers. It is for that reason, in part, that we have excluded those members of the Guild who are covered by the separate Digital contract.”

Pese a que si uno mira el bottom-line esto implica que en 4 años su planta de periodistas tuvo 200 planes de retiro antipados, buyouts o ERE o como quieran llamarlo.. a los únicos a los que no se les ofrece esta posibilidad son a los que trabajan en el brazo Digital de noticias.

Y esto debería marcar un punto de alerta a ciertos medios, aunque si fuera periodista también lo tomaría como un indicio, que no terminan de entender donde se genera el crecimiento de audiencias y de ingresos o monetización hoy en día… seguir con la discusión sobre si son nuevos medios o viejos medios es ya estúpido y debería ser “medios eficientes en la distribución de contenidos a su audiencia” vs “los que van a morir quejándose de que la gente no le presta atención a la profundidad de mi conocimiento”

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times building El costo de la gratuitidad Resumiendo, crear periodismo o contenido de calidad cuesta y mucho, ser elegido en un mundo de contenido y noticias gratuitas cuesta mucho, diferenciarse en ese mundo cuesta mas y la gente se rehúsa a pagar; con lo que el costo de ser gratuito es cada día más alto ¿como logramos que día a día las audiencias no solo nos elijan sino que participen en nuestros medios si recortar costos no es la respuesta, poner paywalls tampoco y encima hay gente que bloquea la publicidad?

Cuando analizo que el costo de ser gratuito es cada día más importante en nuestros modelos de negocios no puedo dejar de sorprenderme de lo contraintuitivo que esto parece y sin embargo al ver la escala de costos de los medios tradicionales no puedo dejar de ver la gran ventaja que tenemos y que a veces se resume en algo similar a que nosotros somos la audiencia

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Parece que el paso triunfal de Arianna Huffington en el mundo de los medios no frenó en vender The Huffington Post a AOL por u$s 315 millones y comandar toda la unidad de medio online que incluyen desde Engadget hasta TechCrunch sino que ahora cruza el atlántico y se suma al consejo de administración del diario El País del Grupo Prisa.

 Arianna Huffington al Consejo de Administración de El País

Y es interesante, mientras algunos ven al grupo Prisa dando manotazos sin ton ni son (y que no quieren ser nombrados), otros (que no quieren ser nombrados) están diciendo que Prisa y su nuevo equipo están al menos entendiendo que su deuda y sus problemas van a poder ser resueltos si logran moverse en el mundo digital en español que está (y esta es una opinión totalmente personal) fragmentado, sin un líder fuerte y sin nadie que se haya animado a tomar el toro por las astas… en serio, analicen como vienen las estrategias online hispanoparlantes (que en su momento innovaron de formas geniales) y verán bastante “timidez”, por decirlo delicadamente, para animarse a saltar a un mercado donde otros están posicionandose en serio y regionalmente.

Más allá de lo que uno opine o deje de opinar de Arianna y sus demandas, creo que esto es un muy buen paso para El País o que, al menos, muestra que hay que invertir para buscar una salida y mejor que lo hagan mientras haya cashflow positivo ;)

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equilibrio y valor e1305521733874 Contexto sobre amistad para filtrar contenidos Una forma simple de describir un mejor acercamiento al filtro de ruido de lo que circula en internet, el contexto o el interés sobre la amistad como filtro

“What do our Facebook fans really want when choosing to ‘like’ us? Is this content or friendship? Many ‘friends’ with good intentions and divergent interests ask me to ‘like’ their causes. I do more than not, and each ‘like’ creates noise and spam.”

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Village Voice uno de los medios que mejor cubren la vida de la ciudad de New York y que representan lo independiente del mercado acaban de sorprender al elegir como crítico de música de 2010 a @discographies, una cuenta de Twitter que es anónima y que usa el formato de 140 caracteres para algo casi imposible: resumir la carrera de un artista.

discographies madonna e1293561825954 @discographies: mejor crítico de música del año

Y si en algo acierta el Village Voice al elegir esta cuenta es que resumir la carrera de artistas tan diferentes como Madonna o My Chemical Romance implican un conocimiento de la obra del artista que pocas personas tienen… y resumir eso en 140 caracteres implica conocimiento de la herramienta y que complementa con detalles de su “vida” en About.me.

Lo mejor de todo es que, pese a recibir este halago (para los que no lo conozcan que el Village Voice te elija es un hito) mantiene su anonimato en una entrevista bastante interesante… ¿no es realmente genial que la calidad del contenido no necesite de un gran nombre atrás para lograr influencia y confianza? ;)

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Por Mauro Accurso – Los efectos que causará el #cablegate y Wikileaks (que viene filtrando información sensible hace años pero recién ahora explotó mediáticamente) en el mundo del periodismo, la política e internet en general todavía están por verse pero, en el corto (o inmediato en realidad) plazo los diplomáticos sentirán de golpe.

cablegate #Cablegate y la renovación diplomática

Hace ya 5 meses en mi blog contaba como el presidente ruso Dmitri Medvédev dio una muestra de tener los pies sobre la tierra en su discurso frente a embajadores y representantes permanentes de Rusia:

El jefe de Estado criticó a los embajadores por la falta de informes analíticos. “Se les dijo que el presidente puede enterarse de la actualidad internacional por Internet. Mucho antes de recibir sus reportes”, declaró otra fuente que pidió anonimato. Un funcionario de la Administración presidencial resumió en términos bastante drásticos el mensaje de Medvédev a los diplomáticos: “O cambian su mentalidad y visión de las cosas o abandonen la profesión”.

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 AppEconomy: Hearst abre un laboratorio de aplicaciones Hearst Magazines, que maneja 14 revistas de alto perfil en USA y casi 200 ediciones internacionales acaba de anunciar un laboratorio de Aplicaciones para ver como mueven sus ediciones digitales al mundo de las Apps y puso un equipo de 20 personas a entender el fenómeno y aprovecharlo.

Para entenderlo mejor, estamos hablando de uno de los grupos de medios más grandes que hay y que tienen títulos como Cosmopolitan, Esquire, Popular Mechanics y hasta Seventeen. Y lo que más me interesa, es ver como funciona su estrategia de “no separamos equipos editoriales y no tercerizamos para mantener el espíritu de las revistas lo más cercano a la marca posible”.

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nytipad e1285262556676 Apple por el mercado de los diarios y revistas Según reporta el Wall Street Journal, Apple está por lanzar su servicio de ssucripciones para iPad de diarios y revistas y para eso está buscando convencer a las empresas de medios que apoyen esta iniciativa… ¿porque no están recibiendo la respuesta que esperaban?

Es interesante la cantidad de factores que hay en el medio para que, pese a tener el dispositivo más vendido en ese segmento y que está revolucionando a los medios tanto que todos están probando aplicaciones que se ven realmente bien (New York Times, Financial Times, hasta Flipboard son indispensables) las empresas están teniendo miedo de terminar como las discográficas con iTunes: que el canal de distribución sea tan fuerte que no puedan negociar en igualdad de condiciones

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Acabo de descubrir The ProPublica Nerd Blog un lugar que promete ser más que interesante para los que buscamos ver herramientas que extiendan el periodismo en el sentido tradicional y lo ¿mejoren? usando software en vez de palabras.

Vale aclarar que, cuando hablo de software, hablo de aplicaciones, representaciones visuales, bases de datos abiertas y herramientas para entender todos los datos que forman la base del buen periodismo.

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Hace unos días el Pew Research Center lanzó un reporte bastante completo sobre el consumo de medios en USA y todo el mundo se quedó con un solo dato: La gente ya consume más noticias por Internet que por medios impresos lo cual es realmente importante pero era obvio y esperable…

tiempo viendo noticias La gente no deja de consumir noticias

No se porque pero a mi me resultó mucho más interesante el detalle de que en los últimos 16 años el tiempo diario dedicado al consumo de noticias no cambió solo que se dividió la atención en diferentes medios con las bajas más pronunciadas en papel Y en radio pero con la TV manteniendo su audiencia tambien sin cambios.

¿Que implica esto? Algo, que también puede resultar obvio pero que es menos alarmante que los titulares que hablan del fin del periodismo son totalmente falsos y el consumo de noticias solo cambia de formas y por eso algunos experimentan constantemente y otros viven en un estado de miedo que los va a destruir estratégicamente.

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¿El periodismo se está convirtiendo en un concurso de popularidad? Es la pregunta retórica que deja ver Howard Kurtz del Washington Post en un artículo que indaga sobre la valoración del hit en el periodismo on-line. Días atrás el NYT también daba nota sobre el mismo fenómeno, que ya no tiene nada de fenomenal.

Ahora bien, ¿no está lo popular matando a lo relevante? Si la misma audiencia que busca a los medios para poder saber qué es lo relevante define qué es relevante ¿no es un círculo infinito? ¿Quién genera el input de noticias en esa autopoiesis?

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Breaking News Online (BNO) un startup de origen holandés capaz de identificar y publicar noticias más rápido que cualquier agencia de cables tradicional acaba de anunciar que deja de desarrollar su aplicación de iPhone y que se focalizará en ser… una agencia de noticias tradicional

bno breakingnews Breaking News Online (BNO) reconvertida al mundo tradicional

Sinceramente, si hubo algo interesante en el mercado de medios online fue Breaking News Online (BNO) que mediante una aplicación de iPhone con notificaciones push y una cuenta de Twitter de casi 2 millones de seguidores había mostrado que un equipo distribuído globalmente, con herramientas tecnológicas accesibles y comunes (muchas veces solo un smartphone) podían aventajar a cualquier agencia…. por lo que su cambio de foco lo siento medio como una pérdida para los medios no-tradicionales e independiente.

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Hal Varian, el Chief Economist at Google, y autor de Information Rules publicó una nota en The Atlantic: How to Save the News que es sencillamente excelente por como analiza el modelo de negocio de los medios de comunicación en papel desde el punto de vista del gigante que es Google.

Lo interesante es ver, más allá de la misma presentación, como dejan entender algo básico que los dueños de muchos medios no entienden y es que la propagación de noticias (su editorialización, producción y procesos de creación) van a seguir creciendo aunque deba reinventarse el negocio desde cero o, al menos desde otra perspectiva.

Tip: The Atlantic está cada día siendo más interesante de leer.

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Siguen las discusiones; siempre digo que la nota de Marcelo Gantman sobre Twitter y el final de las primicias explica claramente el “valor” de la “noticia”; Pablo Mancini lo pone un poco más complicado en El valor del contenido está en otra parte: el texto propone, el paratexto dispone y Roberto Guareschi cuenta como Avanzan los cobradores. Sigo sosteniendo que los 10 sitios más grandes deberían jugar a la reciprocidad. Y, aunque no lo crean La fotografía ya no refleja la realidad implica una discusión que tiene mucho que ver :)

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