La industria del “video adulto” contra el porno gratis de Internet

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Porno gratis contra porno pago

Con apenas días de diferencia salieron un par de notas que me llaman la atención a nivel negocio y en cierto sentido me sorprenden porque la industria del porno o entretenimiento para adultos siempre llevó la delantera en adopción de tecnologías; si alguien se beneficio con la explosión de Internet fueron los grandes sellos que vieron suscripciones electrónicas crecer sin parar; si alguien buscó sistemas de pagos seguros fué esa industria porque necesitan algo rápido, discreto y seguro; si alguien se benefició de los CDNs y del hosting en “la nube” fueron ellos porque su audiencia de un día para el otro fué global…

Hasta que un día las herramientas que democratizan la creación de contenidos comenzaron a abaratarse y no supieron responder el desafío ¿les suena conocido? A veces no sé si estoy hablando de Rupert Murdoch o de Jenna Jameson.

Las cámaras de video HD bajaron a menos de u$s1000; las CDNs antes reservadas para los qeu tenían músculo financiero comenzaron a cobrar en base a demanda elástica; el video HD se podía distribuir casi sin costo y así llegamos a una escala de costo que era sostenible con publicidad únicamente… para ponerlo simple: de Hustler a Vivid, de Vivid a Bangbros y de Bangros a RedTube o YouPorn.

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ID y Modelos de negocio: cortoplacismo

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Excelente nota R&D: Short-term focus, cynicism hampers us que les recomiendo leer: “Google crea un auto qeu usa inteligencia artificial para conducirse por si sólo y la “conversación” pasa de buscar las posibilidades de esta tecnología a los motivos de la empresa y los modelos de negocio futuros… ¿no podemos sentarnos y disfrutar un cambio tecnológico por un rato en vez de ser tan cortoplacistas?

Freemium Summit en San Francisco

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Una de las conferencias que lamento enormemente haber dejado pasar es la Freemium Summit 2010 donde 17 estrellas de empresas que viven de este modelo contaron sus experiencias y como fueron incluso iterando hasta encontrar el modelo exacto aunque ello haya implicado recortar funciones gratuitas o sumar publicidad para sobrevivir y crecer (muy gracioso los de Pandora reconociendo que lo hacían “hardcoded” porque no tenían ni adserver)les recomiendo el análisis de GigaOM vayan y leanlo en serio!

Los diarios de papel buscando nuevos modelos de negocio

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Es una excelente nota la del Wall Street Journal la que reseña algunos de los planes de contingencia que están implementando algunos diarios de USA para frenar su declinación en ingresos o circulación.

Segmentación de lectores y convertirse en algo más local es lo que eligen algunos al cortar los pueblos donde se distribuye su diario; otros confian en los concursos para que su caída sea inferior al 10% y, finalmente en lo que me parece más atrevido, algunos prefieren cortar las promociones y hacer que, si te suscribes pagues el precio completo y demuestres lealtad al diario para poder, luego, ir al anunciante y decirles “tenemos XX de ejemplares en circulación pero son todos de lectores fieles” y compensar, con mejores tarifas, el porcentaje que pueden perder de lectores.

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