El club de los mil millones de usuarios

En estos días Apple está vendiendo su iPhone 1.000.000.000 y algunos se preguntan cuantas empresas o apps lograron superar ese número, como plataforma iOS está cerca del club de los mil millones de usuarios e increíblemente sólo tres empresas tienen productos con más de 1.000.000.000 de usuarios activos y son fáciles de adivinar :) Continue reading “El club de los mil millones de usuarios”

Microsoft y las fronteras de la privacidad en la nube

Finalmente el Departamento de Justicia de Estados Unidos perdió el juicio contra Microsoft en el que le pedían que entregue emails y datos almacenados en los cloud services de Microsoft en servidores basados en otros países lo que, técnicamente, le pone fronteras a la nube y asegura la privacidad de acuerdo a las leyes que aplican en el país donde se almacenan los datos… una victoria para el concepto de cloud services, para Microsoft y una derrota para el DoJ estadounidense.

El post oficial de Microsoft es claro y directo Continue reading “Microsoft y las fronteras de la privacidad en la nube”

Facebook mueve sus empleados a Office 365

Siempre digo que Office 365 es un caso de reinvención y el hecho de que Facebook decida mover sus 13.000 empleados a esta plataforma es una muestra de eso…

Más interesante aún es el hecho de que Facebook tiene sus productos que compiten con algunos de los productos de Microsoft y además sigue desarrollando su propia herramienta de comunicación en el trabajo que compite con otras plataformas del mercado (ie: Slack y otras).

De hecho Facebook @ Work compite directamente con Skype for Business y Yammer, y un poco más light con el email (esa pequeña pieza de tecnología que todos dicen que está muerta pero sigue siendo clave en la comunicación) y aunque en el comunicado oficial se resalte la importancia de Excel la realidad es que email + calendario fue clave en la elección. Continue reading “Facebook mueve sus empleados a Office 365”

Microsoft compra Linkedin por u$s26.000 millones y sigue reinventándose

Hace un rato Microsoft anunció la oferta de compra de LinkedIn por $26.200 millones y continúa su movimiento de reinvención de un empresa de “pensar en las tareas y no en las herramientas” como dijo Julie Larson Green hace tiempo.

Sinceramente la compra me hace mucho más sentido que adquisiciones como las de Nokia (con la que todos la están comparando) porque esa era un intento fallido de meterse en un negocio donde competían con sus propios partners y esta es una de complementación donde hasta la mision/visión de la empresa tiene objetivos similares que pueden resumirse en “to empower people and organizations”
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Un casi-smartphone para conectar al mundo

Acaba de terminar el Mobile World Congress 2015 y mientras muchos miramos aburridos las specs de los alta gama que se presentan o la avalancha de relojes conectados creo que lo más interesante fue un Nokia que se presentó un mes antes 

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Dell vuelve a ser privada y financieramente sana

“[If i were Steve Jobs] I’d shut it down and give the money back to shareholders.” Michael Dell 1997
“CEOs are supposed to have class. I can see that isn’t an opinion you hold.” Steve Jobs 1997

Finalmente los accionistas de DELL aprobaron la venta de la empresa a un grupo de inversores privados por u$s24.900 millones y Dell el segundo fabricante de PCs del mundo deja de cotizar para ser una empresa privada liderada por Michael Dell.

Dell-Logo
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¿Vale la unidad móvil de Nokia lo que pagó Microsoft?

Nokia Microsoft y sus mercados

Hace un rato hablé con un medio sobre la adquisición de la unidad móvil de Nokia por parte de Microsoft y se sorprendían porque el precio de u$s5.000 millones, el resto es por patentes y mapas, les parecía gigantesco…. estas son otras adquisiciones de ese mercado o de esas empresas:

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Microsoft compra Nokia Devices & Services y licencia sus mapas y patentes

En un movimiento realmente sorpresivo Microsoft compra Nokia Devices & Services, que incluye todo lo relacionado a teléfonos móviles por u$s5000 millones en efectivo y ofrece u$s2.200 por el uso de sus patentes y mapas; el total de la transacción: u$s7.200 millones que equivale al 50% del valor de mercado de Nokia.

Si uno lo mira rápidamente, parece que la pelea por el tercer puesto en los ecosistemas de smartphones acaba de decidirse por Windows Phone; atrás de Android y de iOS; pero si uno mira ciertos detalles de esta compra hay cosas que llaman realmente la atención y que están un poco más allá de Seattle u Espoo.

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Rumor: Foursquare recibiría una inversión estratégica de Microsoft

Bloomberg publica un rumor según el cual Foursquare estaría cerrando una inversión estratégica de Microsoft luego de su última ronda de inversión que fue de u$s41 millones en deuda convertible sobre una valuacion de u$s600 millones… hace un año :)

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Las patentes atacan … cuando una mano no habla con otra

Google acaba de publicar en su blog oficial un post interesante llamado When patents attack Android refiriendose a la compra del portfolio de patentes de Nortel por parte de un consorcio de empresas de tecnología.

tweet microsoft patentes android

Lo interesante del post es que su lógica es innegable, las patentes se están usando de manera en la que se frena la innovación y en USA ya paralizan emprendedores, pero el problema es que su nota es básicamente hipócrita.

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Nokia y Microsoft: una alianza necesaria

ecosistema-Nokia-Microsoft

Desde el anuncio oficial de la alianza de Nokia con Microsoft y Windows Phone en adelante parece que el mundo está lleno de fans de Android y de Symbian diciendo que Stephen Elop es Lucifer y no puedo terminar de entender su razonamiento porque, quieran o no, la carrera por el mundo de los smartphones estaba terminada.

¿Que es lo que reconoció Stephen Elop y Nokia en el momento en el que hicieron el anuncio? Que no podían hacerle frente a un ecosistema como los desarrollados por Apple con iOS y con Google con Android. Y no estamos hablando de dos pequeños startups que están peleando el mercado, así que el argumento de que “el gigante salió ganando es ridículo”

Repito algo que dije, Elop hizo un razonamiento perfecto:

“Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.” Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose

Y eso dió la base para definir un movimiento que, es cierto era arriesgado e implicaba dejar atrás un sistema operativo sólido, con mil funciones pero con una plataforma de desarrollo complicada y una interfaz de usuario del siglo anterior al pasado… ¿Que dijo de nuevo Elop? Nada que no se supiera pero era algo que muchos de Nokia no querían asumir, era necesario tomar un riesgo y en una empresa de 130.000 empleados todos estaban en una zona de comfort sostenida por su historia más que por su presente.

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Windows Live Photo Gallery en Foursquare

Hasta ahora había encontrado sólo dos cuentas en Foursquare que me parecían divertidas para seguir por los tips que daban, pero encontrar que hay una cuenta que es útil y que es de Windows Live Photo Gallery me sorprende bastante porque me abre los ojos a un recurso de marketing que no había pensado… colaborar en una comunidad sin que esta esté atada a participar en mi producto o servicio.

Windows Live Photo Gallery Foursquare

Para ponerlo simple, si seguís a Windows Live Photo en Foursquare vas a ver que a diario ponen tips geolocalizados para poder sacar buenas fotos en lugares que son públicos pero que a veces tienen el “mejor ángulo” en un lugar que no es el más popular o conocido…

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El acceso a los nuevos desarrolladores

El NYT habla en Microsoft Calling. Anyone There? del fracaso más reciente de Microsoft que son los smartphones: Microsoft Kin One y Microsoft Kin Two que luego de casi 3 años de desarrollo se discontinuaron en menos de 4 meses de venta…. pero hay una frase de Bob Muglia, President del Microsoft’s Business Software Group que vale la pena resaltar:

“We did not get access to kids as they were going through college,” … “And then, when people, particularly younger people, wanted to build a start-up, and they were generally under-capitalized, the idea of buying Microsoft software was a really problematic idea for them.”

Es genial como de algo marginal (smartphones) se llega a algo clave en el futuro de Microsoft que es el acceso a las nuevas camadas de desarrolladores y de start-ups que muestra porque MSFT sigue presionando tan fuertemente para que el target de las OLPC no use software que lo saque de su jardin vallado.

Y para los detractores de las OLPC como instrumento educativo esto debería ser un llamado de alerta porque si uno mira donde está creciendo el desarrollo en países más avanzados que son los que, guste o no, definen la agenda tecnológica todo está siendo Open Source desde las plataformas usadas para crear servicios 2.0 como Twitter o Facebook, hasta las plataformas móviles de más crecimiento a nivel mundial como Android…. e ir en contra del carro o volverse un talibán de una plataforma única y propietaria es hipotecar el futuro de la sociedad de la información.

Microsoft responde sobre la seguridad de Windows

Y así como Google dice estar abandonando Windows por ser inseguro, hoy Microsoft respondió el artículo con datos bastante duros y hasta el detalle de Yale University abandonando su movida a Google Apps por problemas con “seguridad y privacidad”… si MSFT fuese un poco mejor comunicando hasta sería divertido de ver este enfrentamiento, pero les recomiendo leer el post de MSFT.

Internet Explorer 9: Preview

Internet-Explorer-9 Ya está listo para descargar Internet Explorer 9 Platform que, poco a poco, se está convirtiendo en mejor ciudadano de internet y ya está planificado para que soporte HTML 5, CSS3 y SVG2.. con lo que van mejorando. Aclaro que esto es un early preview y tiene bugs, está pensado para desarrolladores y le faltan cosas pero al menos ya pueden probarlo :)
Otro año que se me pasa Mix como la única conferencia de Microsoft en todo el año que vale la pena

La imposibilidad de innovar en Microsoft

Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft’s Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada….

Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que “iTunes nos fumó” el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows…. ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.

Microsoft copia Plurk en China

En el mundo del microblogging Plurk nunca logró salir del nicho de ultranerds-early adopters de siempre y pese a que no pudo detener a Twitter, al menos llamó la atención de Microsoft que les acaba de copiar el producto en forma total. En el blog de Plurk muestran como Microsoft China copió su producto entero, no sólo la interfaz sino los Javascripts y hasta el código sin compilar.

Y es entre patético y gracioso, porque ni siquiera copiaron un servicio que despegó y acaban de darle más prensa de la que jamás tuvo… simplemente con su ineptitud.

Como hablar mal de Microsoft rinde frutos

Excelente nota en ZDnet: What the “Black screen of death” story says about tech journalism que muestra como hablar mal de Microsoft trae tráfico y links y, lo peor de todo, es que aún sabiendo que la historia era errada, IDG no se retractó (ni en ComputerWorld ni nada) porque “estamos tratando de cubrir las noticias en tiempo real y en ese momento las mejores fuentes eran esas”… después vayan a quejarse de que los blogs son “superficiales” o, mejor aún, digan que si no se paga una suscripción el periodismo de calidad va a morir ;)