LG WebOS y Motorola: cultura corporativa destruyendo valor

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What Happened to Motorola
Dos notas casi seguidas describiendo como errores de management y cultura corporativa terminan destruyendo un producto de clase mundial o despedazando una empresa con todo para liderar un mercado que no para de crecer. Si uno lee en Gigaom: A failed experiment: How LG screwed up its webOS acquisition o, en un formato más histórico, ChicagoMag: What Happened to Motorola va a ver una serie de patrones que se repiten. Continue reading

El socio silencioso, o el valor del equipo

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En Buzzfeed hay un perfil genial sobre Jason Goldman: The Silent Partner que más allá del perfil de @goldman que hacen, parece ser una perfecta demostración de la importancia del equipo que hace funcionar los startups y llevarlos a ser una empresa.

“La industria está muy enfocada en contar historias de héroes, no que piense que es malo tener una “persona pública”. La parte que creo es perjudicial, o ineficiente, es cuando parece que existen estos ejecutivos visionarios que surgen con ideas geniales, y de ahí sólo hay que construir un equipo que permita esas ideas aparecer.” Jason Goldman. “No quiero decir que los fundadores están sobrevalorados, pero sin duda hay un montón de gente que está infravalorada. Y Jason estaba definitivamente en ese campo” Evan Williams

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Open Leadership: una charla con Charlene Li

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Para los que no la conozcan, Charlene Li es co-autora del best seller “Groundswell“, autora del best-seller del New York Times “Open Leadership“, además de fundadora del Altimeter Group, una firma de consultoría focalizada en innovación; comencé a leer sus investigaciones sobre nuevos medios e innovación en 2004 cuando pocos sabían que era un blog.. y ahora que vino a Buenos Aires tuve la suerte de poder entrevistarla luego del evento de HSM: Innovación en Redes

charlene li argentina

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Un CEO para tiempos de Guerra, un CEO para tiempos de Paz

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Tom Hagen: Mike, why am I out?
Michael Corleone: You’re not a wartime consigliere. Things may get tough with the move we’re trying.

Con esta cita comienza Peacetime CEO/Wartime CEO de Ben Horowitz, uno de los mejores ensayos sobre diferentes tipos de CEOs necesarios en una empresa y de los que, tiene razón, no siempre se habla o se explica en los “libros recomendados”.

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El desafío de ser Google

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Les recomiendo leer un post bastante interesante, The Challenge of Being Google resume en pocas palabras el grave problema al que se enfrenta la empresa y que es su escala de crecimiento:

Google está directamente amenazado por su escala. Cada otro problema es un derivado de eso; falta de atención, comportamiento monopolístico y mayor control estatal, los desafíos para contratar talento cuando sus acciones dejan de ser una “moneda emprendedora” son los más grandes.

Hace una clara comparación con otros íconos de su época: Kodak, Xerox, Microsoft e Intel; y es cierto que sus propuestas no son lo suficientemente claras o divinas pero ¿quien puede luchar contra una escala tan grande incluso desde dentro de la empresa y mantener la cultura corporativa que los hizo crecer cuando, casualmente, lo que no querés es que ese objetivo que tuviste desde siempre te termine jugando en contra?

John Sculley: Los secretos de Steve Jobs

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En 1983 Steve Jobs se llevó a John Sculley de Pepsi a ser el co-CEO de Apple, apenas 2 años después, Sculley logró que el directorio expulse a Jobs de la empresa hasta 1996 cuando volvió a Apple, que estaba por morir realmente, y con su idea del hub digital… logró lo que todos sabemos: iMacs, iPods, Macbooks, iPhone, iTunes, el App Store e hizo que el valor de la acción crezca 60 veces en 14 años.

Steve Jobs Líder espiritual del campo de distorsion :P

Leander Kahney tuvo la suerte de tener una entrevista personal de 90 minutos con John Sculley para hablar, no de esos tiempos, sino de como era el esquema de trabajo de Steve Jobs y como se mantiene con el tiempo…. traduje un resúmen con los 10 puntos clave a continuación que me parecieron realmente interesantes, porque sigo sosteniendo que Jobs hace todo al revés de lo que los gurúes te venden y sigue triunfando con ese estilo:
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eBay y las adquisiciones problemáticas

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eBay tiene el aire venerable de una empresa que logró esquivar la explosión de la burbuja y ser rentable y muchas otras cosas más pero viendo los últimos sucesos con las empresas donde se mete como socio o que adquiere no termino de entender si es que su cultura es problemática o que simplemente triunfan porque el modelo y su escala es ya imbatible.

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Steve Jobs CEO de la Década, según Fortune

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Fortune acaba de elegir al CEO de la década y la corona cae nada más y nada menos que en Steve Jobs, CEO de Apple y pese a no ser un fan de muchas de sus decisiones o de su estilo de management, creo que la elección fue realmente acertada.

steve jobs retrato de Diana Walker

Desde su vuelta a Apple hace 9 años y 11 meses, Steve creó 2 líneas de producto que revolucionaron el mercado (iPhone, iPod), renovó totalmente a las Mac, soportó dos operaciones, un transplante de hígado, multiplicó por 7.5 el valor de la acción y eso que soportó el crack de la burbuja de Internet y estuvo en medio de la peor recesión de USA en muchas décadas… ¿se le puede pedir algo más? No, pero tuvo tiempo para, en el verdadero término de la palabra, revolucionar dos mercados leoninos y abusivos: el de las operadoras móviles que se llevan porcentaje de todo lo que se vende a través de sus caños y el de la industria musical convirtiéndose en la empresa que más música digital vende en el mundo.

¿Que su plataforma busca ser lo más cerrada posible? Si, eso no lo pueden negar ni los fans más acérrimos, pero convengamos que todos los logros del párrafo anterior no los consiguió nadie y, por lo tanto, el premio es más que merecido.

Link Oficial: Fortune: CEO of The Decade; Bonus track: me encanta esta infografía y, si les parece que el tipo hizo poco, miren a Pixar también o su biografía en Wikipedia ;)