Como frenar la innovación gracias a las patentes

intellectual venturesEn 2004 hice el perfil de La Fábrica del Futuro de Intellectual Ventures de Nathan Myhrvold y pese a algunas quejas al respecto describí a la empresa como una simple piedra en el camino de la innovación; interesantemente, desde ese momento hasta ahora no se vió a Intelectual Ventures enjuiciar a nadie por el uso de sus patentes…

Sin embargo hay un detalle que el New York Times menciona al pasar y que Techdirt resalta: Intellectual Ventures tiene 1100 sociedades que son las que hacen el verdadero trabajo sucio de ir a tribunales y demandar a las empresas que estan innovando en serio por usar las patentes que ellos compran o registran… para no usar y sólo tener en el bolsillo. Y después dicen que los piratas son los que descargan música.

Layar recauda otra ronda de inversión por u$s3.4 millones

Layar, el startup de realidad aumentada acaba de conseguir otros u$s3.4 millones de fondos de inversión, justo cuando ganó el Mobile Premier Awards, cruzó la barrera de 1 millón de usuarios y cuando anuncia sus planes de incluir hasta una plataforma de pagos en su servicio; no puedo esperar a que la Realidad Aumentada sea una realidad de todos los días :)

Square, micropagos en 2 minutos

Si a Square, el sistema de pagos móviles creado por el fundador de Twitter funciona como se ve en este video va a revolucionar una industria gigantesca; y es interesante porque con simplicidad y comodidad revolucionar los “microcontenidos”…

Pero en este caso, hay competidores gigantes y con una pila de efectivo gigantesco sin saber como pueden entrar en este mercado. Si, repito, funciona como muestran en el video, los van a adquirir rápido.

Via: TechCrunch

La imposibilidad de innovar en Microsoft

Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft’s Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada….

Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que “iTunes nos fumó” el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows…. ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.

Amazon vs. Macmillan: la capitulación de un gigante

Supongo que algunos lo habrán leído Amazon acaba de capitular en su primer batalla para mantener el precio de los libros electrónicos en un valor estándar y fijo de u$s 9.99 y pese a que, durante el fin de semana hizo el bravado de sacar todo su inventario de la venta, el lunes decidió firmar su derrota y aceptar que: los nuevos títulos van a tener precios más alto y si la editorial quiere vender otros más caros lo va a poder hacer….

Amazon no tiene idea de la importancia de su derrota: acaban de evitar que el modelo iTunes funcione en el mercado de los libros y acaban de aceptar que no tienen poder para negociar con las editoriales y acaban de cambiar toda una industria naciente; le acaban de dar un impulso gigante al iPad Books

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Periodismo móvil cada día más accesible

Una de la cosas que más remarcó Olli-Pekka Kallasvuo, el CEO de Nokia, en la CES 2010 fue el concepto de democratizar el smartphone y si miran mi resúmen de la expo van a ver que el concepto que la movilizó este año no fué revolucionario sino como explotar la infraestructura que ya tenemos… y ambas cosas son, básicamente, lo mismo ¿como hacer más con la tecnología que tenemos y hacerla mutar a nuevos conceptos?

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El mercado de RSS muerto

Feed RSS Hay un interesante artículo de Read Write Web: RSS Reader Market in Disarray, Continues to Decline donde se muestran estadísticas de como el consumo de RSS se mantiene congelado hace mucho tiempo o directamente con empresas cuasi-desaparecidas, algo que personalmente le echo la culpa a la desaparición de FeedBurner en manos de Google momento donde la innovación en manejo de estadísticas, de plugins, de publicidad y otros en RSS se frenó… y Venture Chronicles: There is No RSS Market dice directamente que el culpable es Twitter y los nuevos medios de distribución de contenido.

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Los Cisnes Negros y la falta de crítica

Luego de Traweln varios emprendedores tuvimos la oportunidad de tener una charla con Sarah Lacy que ella terminó traduciendo en MercadoLibre and Why South America Shouldn’t Settle for Quick and Easy una nota que muestra claramente que usar un Cisne Negro para aconsejar una estrategia como si fuera una verdad absoluta es totalmente inaceptable.

Para que se entienda bien, y lo dije claro en la nota sobre Traweln 2009 si hay dos tipos que hacen negocios en Internet y que son argentinos y que admiro son: Wenceslao Casares y Marcos Galperin, uno fundó Patagon, el otro fundó Mercadolibre, ambos hicieron un negocio espléndido y es simplemente cuestión de elegir uno u otro para decir “¿ven? Los que perserveran son los triunfadores” o “¿aprendieron la lección? Los que saben salir a tiempo son los que ganan”.

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Un paso más cerca del cerebro electrónico

Bastante sorprendido con el paper de IBM en SC 09: BlueMatter, un nuevo algoritmo creado en colaboracion con la universidad de Stanford para mapear y simular como es la red de comunicaciones del cerebro acaba de correr en Blue Gene y para tener una escala: “the scale of a cat cortex and contains 1 billion spiking neurons and 10 trillion individual learning synapses que se corrió en una Blue Gene/P con 147,456 CPUs y 144 terabytes de memoria

Intel Press Day09: Innovación desde Intel ASDC de Córdoba

Ayer fue el Intel Press Day 09, el día en el que la empresa junta a periodistas, bloggers y ejecutivos para contar el año que pasó y el que vendrá. Y pese a que se hablaron de mil cosas que iban desde branding hasta el exito de Wimax a nivel mundial la adopción de Nehalem como plataforma de servidores lo que más me gustó fue saber como el ASCD está innovando desde Argentina.

intel asdc cordoba

Básicamente son cuatro programas de tecnología que me sorprendieron y que les enumero:

1) App StoreFront para Netbooks/Atom que fué presentada en el IDF2009 por Paul Otellini el CEO de Intel fue armada y desarrollada acá.
2) Intel Services Manager que maneja todas las activaciones de servicios de WIMAX a nivel global es manejado desde acá.
3) Intel Cluster Ready Program proyecto en el cual se comenzó con el Quality Assurance y se terminó tomando el liderazgo tecnológico del programa a nivel mundial.
4) Tal vez lo mejor para desarrolladores, el Intel Parallel Universe que es un set de aplicaciones para medir la performance de los desarrollos para explotar los chips milticore y que permite (por ahora) ver los resultados de hasta 16 cores… ¿que implica esto? Que un desarrollador puede armar su aplicación y ver como está preparada para escalar de forma real cuando la instales en máquinas con más procesadores y si estás explotando esa tecnología en serio.

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Esquire con realidad aumentada

Si Esquire nos sorprendió con su tapa de e-Ink, la idea de sumarle realidad aumentada a su nuevo número va un paso más alla y sigue siendo de lo más innovador en revistas de papel.

Es cierto que en este caso, para poder explotar toda la revista y los trucos que trae la misma, vas a tener que ir a Esquire.com y descargar un software pero no deja de sorprenderme que vayan tomando riesgos e inversiones para desarrollar productos que les permitan “estirar” las posibilidades del papel.

Es muy interesante ver los 11 slides de como fueron desarrollando el producto, desde la parte técnica hasta la explicación a los actores y modelos, además de mostrar una breve historia de la Realidad Aumentada

Otra revista que me tengo que pedir y no es para ver el chiste que hace Gillian Jacobs en el video ;)

Google: de periodismo y el futuro de la web

Dos interesantes notas sobre Eric Schmidt, el CEO de Google, por un lado en las oficinas de Cambridge respondió algunas preguntas sobre el futuro del consumo de noticias y, por otro lado, en el ITxpo Orlando 2009 dio una charla de 45 minutos que podés ver completa en YouTube y ver como imagina la Web en 5 años (o leer el micro resumen de RRW)… algo que sólo me parece interesante porque es el CEO de Google y ellos son los que van a modelar gran parte de la web en este lustro. ¿El tip de gadgets? Se viene la Google OS Netbook en 2010 :)

Dejando a AP de lado ¿cambian tanto los medios?

Una nota interesante sobre medios Tribune Co. papers rewiring for experimental week without AP muestra que no sólo cambia el consumo de noticias sino la generación y los costos asociados como forma de combatir la pérdida de lectores. Básicamente el The Chicago Tribune y otros diarios del grupo van a dejar de usar Associated Press durante una semana y ver si eso los hace perder competitivad o primicias frente al resto de los medios, con lo que el plan para que AP sea la reina de Internet finalmente se mostró estúpido.

Y es interesante ver esto porque mientras las miradas y las charlas de la crisis de los medios hablan de la caída de lectores, esto muestra que el ecosistema entero en el que está basado la generación de noticias está en crisis.

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El BBVA le suelta la mano a soitu.es

soituLamentablemente cierra uno de los nuevos medios de comunicación más interesantes que había en español dando vueltas en el mercado y, más allá de los gustos personales que yo pueda tener, Soitu.es en menos de dos años de vida ganó dos premios de la Online News Association, logró entrar en la muestra permanente del Newseum, se llevó varios premios de la SND Española pero, por sobre todo, logró armar un equipo de gente dentro de los cuales yo respetaba a cada uno que conocía.

Una frase de Gumersindo Lafuente en su despedida es bastante interesante de analizar:

nuestro accionista de referencia, BBVA, al que tenemos que agradecer que hiciese posible este sueño, a pesar de que en los últimos meses no hayamos sabido convencerles de que los proyectos que nacen en sectores inmaduros y crecen en momentos de turbulencias necesitan paciencia para encontrar su sitio.

Muestra tres cosas; además de lo obvio que es soltarle la mano por su propia crisis interna y que muestra que puede ser un buen socio financiero pero es un pésimo socio estratégico; por otro lado que Innovación no implica siempre rentabilidad ya que el proyecto fue innovador y genial pero no pudo autosostenerse o encontrar una manera de no necesitar al BBVA y, finalmente, que un start-up debe mirar un socio más allá de la espalda financiera que esa nueva parte de tu empresa/emprendimiento tenga porque esa espalda no es tuya sino de ellos y es lo primer que vas a ver cuando se den vuelta y te dejen de lado.

Social Media Neurosis

Si hay un signo de que pocas empresas entienden el panorama del llamado Social Media es esta encuesta de Robert Half Technology, consultora de Recursos Humanos especialista en tecnología, que muestra las restricciones que hay para usar estas herramientas en las empresas de USA donde sólo el 10% te dejaría usar esos sitios sin problemas!

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