Microsoft WebSiteSpark

microsoft-webMicrosoft acaba de poner online WebSiteSpark la continuidad de su iniciativa BizSpak pero, esta vez, orientada a dar visibilidad, soporte técnico y software para desarrolladores y diseñadores web profesionales… sin ningún costo inicial, recién en 3 años podés analizar si las licencias gratis de: 3 Visual Studio 2008; 1 Expression Studio 2 o 3; 2 Expression Web 2 o 3; 3 (de usuario) de Windows Server 2008 y SQL Server 2008 más 4 licencias por procesador para Web Server 2008 and SQL Server 2008 para hosting propio valen la pena y querés seguir siendo parte del universo de desarrolladores Microsoft… como siempre, las condiciones son simples: Empresa de menos de 10 empleados y u$s100 si decidís no seguir usando los productos… y te registrás aca

Ars Technica Premier: más contenido premium

arstechnicaSiguiendo los pasos de GigaOM Pro, Ars Technica se pasa al mundo de contenido premum pero pago con Ars Premier y es interesante verlo como una alternativa lógica y con mucho sentido… cuando sos un sitio con la cantidad de información que manejan algunos cobrar por acceder a informes en profundidad vale la pena y es una alternativa más que recomendable para aquellos que quieren tener más fondos para lograr mejores coberturas. El detalle, Giga Om Pro da “inteligencia de mercado” mientras que Ars Premier da acceso a otras secciones y a los editores. (via: Error 500)

Una notebook por alumno

una pc por alumno en uruguayA punto de irme al XIX Genexus Meeting en Montevideo, me doy cuenta de algo que pasamos por alto; me voy a media hora de Buenos Aires donde: Ir a la escuela incluye computadora; tener una empresa de tecnología incluye incentivos fiscales; crear un startup de Internet tiene facilidades crediticias y no puedo terminar de entender como, al mismo tiempo, estamos en un momento donde se busca encarecer el acceso a la tecnología y crear una mordaza para Internet… tan cerca y tan lejos que quiero ver que opina la gente de Genexus de su entorno competitivo.

El valor del SEO está en los pequeños detalles

Excelente nota en Search Ranking Factors Shows How Little SEO Has Changed; luego de la encuesta anual de SEOmoz de factores de importancia para el ranking de SEO [link] se vio que el top 5 es: Anchor Text from External Links; Keyword Use in Title Tag; Raw Link Popularity; Diversity of Linking Domains; Keyword Use in Root Domain ¿cambiaron tanto en los últimos años? NO y eso es la mejor muestra de que el diablo está en los detalles :)

iLike y el potencial de un servicio parásito

Defino como un servicio parásito a aquel que existe o nace sin infraestructura propia, sin base de usuarios propios y brindando servicios a usuarios de otras plataformas como Facebook, WordPress, MySpace y el ejemplo ideal es iLike que ahora está en el centro de la escena porque MySpace ofreció comprarlo por u$s20 millones y luego recibieron otras ofertas de Amazon para usarlo principalmente como tecnología de recomendación propia y de Facebook para no tener que desarrollar su propio servicio de recomendación desde cero.

Antes que nada ¿que es iLike? un servicio de recomendación de música para usuarios de Facebook que no es mucho más sofisticado que los filtros colaborativos que se usan en Internet hace más de una década pero que, gracias a ser un servicio parásito de Facebook lograron una calidad de recomendación poco menos que perfecta…. y aunque eso fue una ventaja para desarrollar su tecnología es interesante pensar que, mañana mismo, Facebook los desconecta y se les acaba la empresa como se conoce hasta ahora.

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Reuters vs. Associated Press vs. Rupert Murdoch

La idea de una internet con contenidos de acceso gratuito y sostenido por publicidad donde los mejores contenidos sean recompensados por links y citas para que se destaquen del resto y logren más tráfico parece ser el debate de moda en los medios de comunicación; la lógica del debate es bastante simple: estructuras arcaicas con cientos de empleados que esperan ser más rápidos, efectivos y hasta económicamente eficientes que estructuras de trabajo nacidas bajo Internet que entienden la red y la explotan al máximo

¿Pueden lograrlo? No, entonces quieren cobrar por el acceso a sus contenidos, por linkear a sus contenidos y prohibir que los buscadores indexen sus contenidos para que nadie toque su producción original en una postura más similar a la de un Gollum cuidando su Precious! que una postura económicamente coherente.

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El problema de la economía de lo gratis

“El problema con las empresas que han construido su negocio alrededor de la gratuitidad es que está lejos de ser gratis el ser existoso. Cuanto más éxito tengas dando contenido gratis, más caro es mantenerse arriba” Mark Cuban hablando sobre el nuevo-viejo gran debate de si la economía de lo gratis es el futuro de internet reflotado por el libro de Chris Anderson y que yo llamo el síndrome de morir de éxito

Adobe: cerrado por esta semana

En The San José Mercury News se comenta la decisión de Adobe de cerrar sus oficinas en USA por una semana; John Gruber se pregunta si esto tiene sentido en una empresa de soft cosa que no lo tiene y pese a que John Nack le responde que es algo natural en esta empresa. La realidad es que, según datos de Bloomberg el 21% de sus usuarios no pasaron a CS4 que es su principal fuente de ingresos (y dejenme agregar que es la peor versión de su Suite que lanzaron en años) y que este cierre se da casualmente en ese contexto…. pero, repito, Adobe no es una línea de producción que se prende y apaga y esta estrategia no termino de entenderla más que como algo para cortar costos.

Definiendo nuevas plataformas móviles

Dos noticias de esta semana me llamaron la atención en el mercado móvil; HTC lanza una interfaz multiplataforma como HTC Sense e Intel y Nokia deciden coordinar sus esfuerzos sobre Linux juntando Maemo y Moblin…. dos noticias separadas pero que muestran algo interesante, el mercado móvil está definiendo mucho de su futuro, ahora mismo.

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Necesitamos entender la coopetencia

Es imposible que una empresa tenga acceso a todos los usuarios, que sus servicios cubran todas sus necesidades. Hulu usa a YouTube para publicitarse pese a que parecen converger en competencia por el tiempo que pasan viendo video online los usuarios y YouTube usa Facebook Connect o Twitter para promocionar sus videos y Share on Ovi de Nokia linkea tu cuenta con la de tu perfil en Flickr.

youtube-twitter-facebook

Todos compiten entre si y de la manera más despiadada (desde llevandose gente hasta pensando su estrategia en base al movimiento de los otros) pero saben que es imposible cercar al usuario en un jardin vallado y hacia ese entendimiento van todos los movimientos en los que vemos perfiles orientados al SEO y a ser el centro de tu grafo social.

ovi-en-flickr

Mientras tanto, en el otro lado del planeta recién ahora se comienzan a ver integraciones o hasta compartir conocimiento con gente de tu mismo sector cuando la lógica es simple: si yo no puedo darte lo que buscas en este momento por más que estés en mi negocio si nadie te lo da quizás pienses que este nicho (sea video online, compartir fotos online o contenido) no tiene sentido y dejes de usarlo, buscarlo, crearlo con lo que el pierde es el ecosistema de Internet y el mercado que vos cubris (fijense como los mercados que cubren estas empresas se solapan) y así y todo usan/crean atan sus aplicaciones al éxito de los demás… aunque no lo deseen de corazón ;)

Una ley para salvar a los diarios de Internet

¿Puede alguien tratar de salvar un modelo de negocio forzando leyes estúpidas y sin sentido para frenar Internet? Aparentemente eso piensan dos abogados de Estados Unidos que, en el Washintgon Post, piden que se modifiquen leyes para salvar a los diarios.

Desde la ley de copyright para que “los buscadores no puedan indexar todo el contenido de un diario” hasta la ley de monopolios para “permitirle a los medios en peligro fusionarse y crecer en escala sin miedo a ser enjuiciados por la ley Sherman”… en lo que parece ser: ¿no podés competir? usá tu poder de lobby para salvarte

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Simplicidad

Una de las mejores exposiciones de DLD09 fue Simplicity con participacion genial de Gerhard Roth un tipo interesantisimo con un PhD en Zoología y profesor de Fisiología del comportamiento y Neurobiología en la Universidad de Bremen… donde, básicamente, explicó las razones por las cuales la simplicidad en el diseño, en la toma de decisiones y en la vida en general es lo preferido por cada uno de nosotros.

Algunas de sus frases; Las decisiones racionales y lógicas son solo buenas para las cosas simples; para las complejas pensá 2 horas y esperá 24 para tenerla “digerida” ya que el cerebro trabaja en “background” y la decisión va a aparecer “intuitivamente”; “el cerebro humano es el sistema individual mas complejo del universo con 80.000 millones de neuronas, 500 billones de sinapsis que pueden tener al menos hasta 10 estados funcionales diferentes y… sin embargo, trata de simplificar todo aunque pueda manejar cualquier cosa” .. “se buscan formar hábitos para automatizar y no tener la necesidad de pensar”….

Y es interesante ver que lo que busca es simplicidad para usar el cerebro de la forma mas eficiente posible y eso se traduce en menos “uso del cerebro, por eso se buscan hábitos, se admira el diseño simple y claro, y las decisiones a veces pueden parecer básicas.

El crecimiento de Ning

En FastCompany hay una excelente nota sobre el crecimiento de Ning: Ning´s Infinite Ambition.

Vale la pena leer la nota porque, aunque sea larga, es una vuelta a lo que mejor hacía FastCompany que es un análisis de negocio y de estrategias en Internet. Y más allá de que buzzwords como “viral loops” “viral networks” y “double viral loops” puedan sonar ridículas, son muy buenas para formalizar cierta estrategia de crecimiento de empresas.

repito, vale la pena leer la nota completa

Microsoft a Yahoo!: me estás cansando

Desde la oferta de compra de Yahoo! por parte de Microsoft pasaron más de dos meses. En este tiempo, la economía de Estados Unidos comenzó a mostrar sus problemas, Yahoo! empezó a perder empleados y visitas, y Microsoft está oficialmente cansado de esperar a tener, al menos, una respuesta del management de Yahoo!.

Está es una carta de Steve Ballmer al Directorio de Yahoo!:

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Apple: como lograrlo, haciendo todo al revés

Ya está online la nota de Apple: Evil/Genius que lleva la tapa que puse hace unos días: How Apple Got Everything Right By Doing Everything Wrong

Tapa Apple de Wired

Y es realmente impresionante leerla porque destaca todas y cada una de las convenciones que el “mundo web” o de “techies” le reclama a las empresas y como, al mismo tiempo, Apple hace exactamente todo al revés… logrando cada día más fanáticos, más participación de mercado /en los últimos 3 años duplicó su presencia en PCs/ y más ingresos.

Porque, pese a ser un fiel usuario del “micromundo mac”, su ecosistema es más cerrado, oscuro, dictatorial internamente y soberbio para tratar con el resto de la industria que cualquier otra empresa. Vale la pena leer la nota completa de Wired